论企业经营管理误区

企业经营管理主要分为营销管理、资讯管理、战略管理、品牌管理、组织管理、渠道管理、促销管理、价格管理、流程管理等，从每个方面的管理误区分析管理中的不足，以为企业管理过程中提供必要的参考。     

论企业经营管理误区

企业经营管理主要分为营销管理、资讯管理、战略管理、品牌管理、组织管理、渠道管理、促销管理、价格管理、流程管理等，从每个方面的管理误区分析管理中的不足，以为企业管理过程中提供必要的参考。     

浅谈公路工程施工企业经营管理

随着市场经济的不断完善以及现代高等级公路建设的迅猛发展,改进和加强企业经营管理,成为提高施工企业素质和企业管理水平的根表途径.企业的经营思想和观念要遥应市场经济的需求,企业要树立以提高经济效益为中心的强烈的市场竞争意识,勇于在市场竞争中求生存、求发展.     

市政施工企业经营管理的探讨

市政施工企业是市政建设的组织和实施单位,其经营管理能力的高低直接影响到城市建设的质量。通过论述市政施工企业的经营管理的基本思路,结合多年的施工实际,提出了"大经营、大转变、大提高、大发展"的经营管理方向。     

浅析电力施工企业经营管理

面对激烈的竞争,要想求得生存、获得发展必须重视企业管理,目前电力施工企业在走向市场化的经营管理中出现的问题,笔者认为应以项目管理为主线,提高风险意识,强化过程管控,向管理要效益,推进管理创新,才能适应新形势下企业发展的需求。     

企业经营管理中金融投资管理的应用探讨

本文对企业经营管理进行简单阐述,说明金融投资管理在企业经营管理中的应用过程以及效果,并总结金融投资管理应注意的问题。希望本文能够为企业经营管理以及企业投资行为提供帮助。     

精细化经营管理对企业发展的优势探讨

在新技术突飞猛进迅速发展的今天,企业的管理方式也发生着重大的变革。激烈的市场竞争、居高不下的运营成本、高额的人力资源投入、精打细算的顾客……让企业不得不重新审视自己经营管理的方式。在企业追求管理进步的过程中,精细化管理不断被企业所重视并将其提升到了核心位置。     

施工企业成本管理探讨

加强对施工企业成本管理,提高施工企业经济效益,已成为施工企业的中心任务.本文首先分析了施工企业成本管理主要特点和存在的问题,其次从建立健全施工企业内部会计控制制度;编制目标成本,下达成本控制责任指标;做好施工组织计划;加强对施工企业成本管理的事前控制、事中控制、事后控制;分包工程的成本控制;施工企业成本预算控制这几个方面对如何加强施工企业成本管理进行探讨,具有一定的参考价值.     

新形势下铜矿企业经营管理新理念

在二十一世纪,世界经济全球化的发展背景趋势下,循环经济是我国新型工业化企业实现绿色经济发展和自然环境保护的新型发展道路。在各铜矿企业间大力推崇发展可持续性的循环经济做为当今铜矿企业的主要发展趋势。我国是一个领土面积大,物产资源极其丰富的工业大国,根据我国铜矿相关研究机构人员对我国铜矿资源多年的研究分析,得出铜矿资源是维持我国国民经济在可持续发展过程中的重要战略性工业能源。从而引起当下各铜矿企业管理者的高度重视。     

关于施工企业成本核算的探讨

近年来,我国大部分地区都在大兴土木,建筑市场竞争异常火爆,所以,对于相应的施工企业来说,想在竞争中立于不败之地,就要找到实现利润最大化的途径,而成本核算,将会大大降低资金浪费率,全面提高施工企业利润,从而提高企业的经济效益。本文针对施工企业成本核算经常出现的问题,提出一些有效的解决措施。     

浅谈施工企业财务管理

财务管理是施工企业管理的中心,通过提升施工企业对财务管理重要性的认识、加强财务成本控制、建立完善的施工企业内部财务管理制度、提高财务人员的素质,可以加强施工企业财务管理,提高经济效益.     

浅议施工企业项目部资金管理

加强施工企业项目部资金管是项目部财务管理的核心内容,是企业在是日趋激烈的竞争中求得生存、取得发展的根本保证.本文就目前施工企业项目部资金管理中存在的问题,根据目前施工企业项目部实际情况提出自己几点粗浅的建议.     

浅谈施工企业项目成本控制管理

文章通过施工成本目标的制定为切入点,对施工各个环节所产生的成本费用进行科学的分析.在此基础之上提出只有采取责任分解、目标控制、风险分摊、核算考核等一系列成本控制措施才能有效地达到对施工企业项目的施工成本进行有效控制的目的,最终使企业获得良好的经济效益.     

论以人为本的企业管理探究

人本管理思想强调以人为本的管理理念,其实质是培育员工的共同价值观,运用各种激励手段,充分调动人的积极性、主动性和创造性,依靠全体员工的努力来促进组织的生存和发展.本文阐释了人本管理的内涵,分析了我国企业在人本管理方面存在的问题,提出了在建立企业人本管理运行机制的基本内容.     

论以人为本的企业管理探究

人本管理思想强调以人为本的管理理念,其实质是培育员工的共同价值观,运用各种激励手段,充分调动人的积极性、主动性和创造性,依靠全体员工的努力来促进组织的生存和发展.本文阐释了人本管理的内涵,分析了我国企业在人本管理方面存在的问题,提出了在建立企业人本管理运行机制的基本内容.     

浅谈供电企业输电线路施工管理与质量控制

本文介绍了输电线路施工管理的原则和要求,分析了供电企业输电线路施工管理中存在的问题,阐述了供电企业输电线路施工管理的主要内容与输电线路施工注意事项,提出了加强输电线路施工管理的对策与输电线路施工质量控制措施.     

施工企业财务管理存在的问题及改进措施

财务风险是企业在社会在生产过程中由于各种不确定性因紊的作用,使企业财务活动的预期结果与实际结果产生的差异,是企业经营活动风险的集中体现,同时也是现代企业所面临的一个重要问题.施工企业有着自身的特点和行业特珠性,决定了其财务风险有一定的特殊性.文章主要分析了现行施工财务风险管理中存在的问题,并提出了施工企业财务风险管理的改进意见.     

强化企业人才管理的措施分析

为了有效地实现经营目标,民营企业应该借鉴不同的人力资源管理模式,分析企业经营管理中存在的问题,树立"以人为本"的管理理念.同时民营企业要建立科学的人力资源管理制度,健全激励机制,提升企业的经营管理水平.     

小议现代企业物资管理

物资管理是企业生产经营管理中重要的组成部分,对降低企业的产品成本、提高产品质量、加强资金周转等方面起着重要的作用,是企业发展壮大的重要保证.因此,明确物资管理的任务,加强物资管理,尤其是加强采购和仓储过程的管理是非常重要的.     

小议现代企业物资管理

物资管理是企业生产经营管理中重要的组成部分,对降低企业的产品成本、提高产品质量、加强资金周转等方面起着重要的作用,是企业发展壮大的重要保证.因此,明确物资管理的任务,加强物资管理,尤其是加强采购和仓储过程的管理是非常重要的.