PMC管理模式下的进度控制

目前,监理企业采用PMC管理模式进行建设工程监理和项目管理的方法得到了迅速发展,此模式下如何采用科学的控制方法和手段来控制进度,也已成为行业普遍关心的问题.文章根据PMC管理模式的特点,结合采用PMC模式管理的多个建设工程中PMC进度控制的做法,对PMC如何开展建设工程项目的进度控制进行了探讨和总结.     

关于PMC模式下进度与计划管理的探讨

目前,PMC模式在工程建设项目管理中得到了普遍应用,此模式下如何采用科学的控制方法和手段来控制进度,本文结合工程实例,对PMC如何开展建设工程项目的进度控制进行了探讨和总结。     

某大型项目在PMC模式下进度控制的考察体会

PMC模式下所承包的项目大多为进度驱动型项目,即甲方的首要目标是尽可能快的完成项目进度,那么,如何采用科学的方法和手段来控制进度,已经成为必须考虑的问题。文章就某大型项目在PMC模式下的进度控制进行了考察和总结。     

关于PM/PMC项目管理模式的几点思考

PM/PMC是一种先进的工程管理模式,引入我国以后,得到各方的广泛关注.文章讨论了中外的PM/PMC概念间的差异以及PMC模式与EPC模式的区别,分析了PM/PMC模式与我国监理制度之间的关系,并对PM/PMC模式与我国监理制度之间的共存提出了一些构想.     

谈公路工程监理的重要性

在公路工程建设过程中,一般会采用企业进行自检、社会全过程监理、政府全面监督的管理模式来保证公路工程的质量。这当中社会监理又是这一模式中的最为重要的组成部分。控制工程造价、保证工程质量、提高投资效益的有效方法就是对公路工程进行监理。本文对公路工程监理的概述与意义、公路工程监理加强公路工程进度和质量的监控、公路工程监理对工程费用控制及其重要性进行了阐述。     

刍议如何做好项目监理部内部管理之己见

从树立良好的监理形象及信誉、建立健全质量控制体系及各项规章制度等方面，就如何做好建设工程监理项目管理工作进行了浅析，通过监理项目部严谨勤奋工作，以期在计划的投资、质量、进度目标内实现建设项目目标。     

电力工程管理模式探讨

针对目前电力工程管理中常用的几种管理模式，如业主自建模式、监理模式、DB模式、滚动开发模式、PMC模式、EPC模式等，分析了它们的特点，探讨了在电力工程管理中应用这些模式的原则和方法。     

公路工程监理的计量与支付分析

工程监理是工程建设管理的四大制度之一,目的是有效控制工程质量、进度、费用以及安全等。而有效对工程投入费用进行监理,需借助计量和合理支付来实现。文章根据公路建设工程费用监理计量和支付方面存在的问题,阐述计量和支付实践工作的具体流程和方法。总结实践经验,结合工作实际情况,对于如何提高监理计量和支付水平进行总结和思考,提出相关建议,以供参考。     

PMC项目管理模式的风险及解决方法

随着PMC管理模式在海外油田地面建设越来越广泛的应用，对PMC的风险控制也尤为重要。本文通过对PMC模式可能存在的风险的分析进行判断，并提出解决可能存在风险的方法。     

高层办公建筑的监理方法与措施

推行建设工程监理制度,有利于工程质量、工期与成本控制,实现建设速度与效益并举。文章探讨了高层办公建筑的监理方法及其应用,并从高层办公建筑质量控制、进度控制、投资控制和组织协调管理等方面提出了合理措施建议。     

高层办公建筑的监理方法与措施

推行建设工程监理制度,有利于工程质量、工期与成本控制,实现建设速度与效益并举。文章探讨了高层办公建筑的监理方法及其应用,并从高层办公建筑质量控制、进度控制、投资控制和组织协调管理等方面提出了合理措施建议。     

浅谈公路工程监理的实质和监理队伍的素质

公路工程监理是围绕合同管理进行的质量、进度、费用的有效控制,对于这三者的控制和对合同的有效管理是其主要内容。公路工程建设是国家一项重要的基础建设,为保证公路工程的质量,一般采用＂企业自检、社会监理、政府监督＂的质量保证管理模式,其中社会监理是这一体系的重要组成部分。目前我们的工程监理还处于一种弊大于利的混合型模式,要尽快加以转变。因此监理队伍的素质也急待提高。     

PMC模式下的合同管理研究及建议

随着项目管理承包(PMC)模式在国际舞台上的作用日趋显著,掌握这种先进的管理模式、管理理念和管理方法已成为项目管理者的必修课,但对如何划分业主和项目管理承包方的权利和责任没有清晰的规则,作者从这个角度对PMC模式下的合同管理进行了分析及建议。     

创新项目管理模式,提升电力工程管理水平

文章总结了电力工程管理中创新的管理模式,当前电力工程管理中有四大项目管理模式:DBB管理模式、CM管理模式、PMC管理模式和EPC管理模式,四大模式各有优缺点。基于电力工程项目管理中管理模式现状,笔者分析了工程管理中出现的三大主要问题:工程管理人员整体素质低下、工程施工进展控制小力度弱和工程实施中仍然存在违规操作,并提出了在项目管理中导入比较法、在项目管理中融合工程监理、界定项目管理边界,提升项目管理过程的可控性等管理模式的创新建议。     

如何做好施工现场监理精细化管理工作

实行建设监理制度是我国建设领域的一项重大改革,通过实行建设监理,使我国的建设工程管理体制开始向社会化、专业化、规范化的管理模式转变,自1998年开始试点以来,取得了很大成绩,其在工程建设中地位日益提高,在控制工程质量、进度、投资和安全等方面都发挥了很大的作用;同时也促进了施工单位规范化施工管理,严肃了合同管理,提高了工程建设水平,维护了建设市场秩序,逐步得到了全社会的认可.本人根据多年来从事工程监理工作的实践,就如何做好施工现场监理精细化管理工作,谈谈自己的一些看法.     

谈监理工作中的资料管理

监理过程实质上是信息资料管理的过程,监理工作的主要方法是控制,控制的基础是信息。监理资料管理是建设工程信息管理的重要工作,是监理工程师依据工程项目目标实施质量、进度、投资控制、合同管理、信息管理、组织协调以及安全文明施工监督的基础性工作。     

综述水利工程在施工阶段的监督

水利工程建设项目施工阶段的质量监督工作,主要由项目法人委托监理单位,依据国家有关工程建设的法律法规、标准规范、规程制度以及批准的项目建设文件、建设工程合同与建设监理合同,对工程建设的质量实行监督管理。重点介绍了水利工程施工阶段监理机构的组建、监理人员的素质要求与质量控制、投资控制、进度控制方法。     

浅谈工程建设监理的安全管理

建设工程的施工安全,关系到社会稳定的大局和工程质量、及工程能否顺利完成。我国新出台的《建设工程安全生产管理条例》、《安全生产法》等基本的建设工程施工管理条例,都在一定程度上规范和明确了工程施工监理单位及具体的施工监理工程师在其中所应承担的责任与义务,将投资、进度、质量与安全列为建设工程施工中的安全生产监督责任,从而规范了监理过程中的安全监理问题。本文结合监理的实际工作,指出如何在监理工作中实施安全监理。     

电力工程建设项目管理模式探讨

采取有效的电力工程建设项目管理模式有助于促进经济及社会效益的进一步提高,确保国内电力投资规模稳步扩大.本文主要对我国电力工程建设项目管理模式中的监理、PMC以及EPC三大管理模式进行深入分析和探讨.     

试论建设工程监理的目标控制

监理工作项目的目标控制是监理机构体系内部运行机制的核心.科学的、合理的、规范的监理目标管理,会给建设带来无可估量的经济效益,也会为监理工作逐步走向科学化、规范化、现代化、标准化的运行机制起到促进作用.论文首先阐述了建设工程目标控制的内涵,提出了质量、进度、造价之间的对立关系,最后为达到整个目标系统最优,提出了建设工程目标控制的相关建议.