企业物流模式的决策分析模型

目前，工商企业的物流有两种模式：自营物流和外协物流，即第三方物流。国外企业更多的采用第三方物流，而国内企业大多采用自营物流。欧洲目前使用第三方物流服务的比例为76％，美国为58％，日本为80％。相比之下，我国的第三方物流却门庭冷落。中国仓储协会的一项调查显示，生产企业原材料物流中，第三方承担的比例只有18％，而商业企业物流第三方承担的更少，仅占总比例的5．9％，采用第三方物流和自营物流，到底孰优孰劣?     

自营物流与第三方物流——企业的物流策略选择分析

当前市场竞争日益加剧 ,物流已成为企业取得竞争优势的关键环节 ,第三方物流则以其明显的优越性而成为企业现代物流管理的主流模式。而我国企业大多数采取的是自营物流形式 ,为了更有效地发挥企业核心专长业务的竞争优势 ,必须使自营物流向第三方物流转换 ,才能使企业回归主业。     

传统物资运输企业向第三方物流转型研究——以ABC运输公司为例

我国真正意义上的第三方物流企业处于发展初期,选取传统运输企业ABC运输公司为实证对象,探索在传统物资运输企业向第三方现代物流企业转型过程中,根据其自身的优势与劣势,采取有效的措施,解决问题、转变观念,找出一条适合企业自身向第三方物流转型的道路,打造符合中国特色国情、具有核心竞争能力的企业。同时也是为加快我国第三方物流的发展做出贡献。     

第三方物流主导供应链金融的运作模式架构

第三方物流企业主导供应链金融具有较强的物流、信息流、资金流整合优势和风险控制优势,能实现各参与主体的协作共赢。鉴于银行业尚未放开,我国的供应链金融实践多由金融机构主导,第三方物流企业无法自主开展供应链金融服务。借鉴UPS的实践经验,针对当前环境,构建本土第三方物流供应链金融的两种运作模式。第三方物流企业需增强自主性,强化物流优势与业务创新,主动依托商业银行主导开展非自有资金模式的第三方物流供应链金融服务。同时,积极为组建自己的金融机构做准备,加强实践探索和网络平台建设,以在不远的将来有效开展自有资金模式的第三方物流供应链金融服务。     

第三方物流企业服务营销存在问题及策略探讨

我国第三方物流企业起步较晚,要想在激烈的市场竞争中取得优势,就要综合运用各种营销手段,制定顺应时代的营销策略.目前.我国第三方物流企业整体管理水平低下,服务功能单一,很多是由传统的仓储、运输企业转型而来,缺乏对第三方物流发展趋势的正确判断.本文对我国第三方物流企业营销中存在的问题进行分析,并提出了相关对策.     

基于第三方物流的企业竞争力提升

第三方物流是相对于发货方、接货方的第三方的物流活动,它是发货方或接货方通过物流外包的形式由第三方物流企业代理完成自己所需的物流业务。第三方物流是市场细致分工产生的一种经济现象,它对于企业生产经营具有重要的意义,在企业竞争力提升中发挥着重要作用。应充分发挥第三方物流的价值,强化与第三方物流的战略伙伴合作关系,加强其同盟作用,提高企业的竞争力。     

民营物流企业的电子商务运用

在经济全球化的大趋势下，企业间的竞争日趋激烈,降低物流成本已成为增强企业竞争力的焦点，企业为提高其核心竞争力，纷纷将其物流业务外包，这给第三方物流企业的发展提供了广阔的空间和市场。此间许多民营物流企业也纷纷抢滩第三方物流市场，并在现代物流发展的过程中起着十分重要的作用。对于第三方物流企业而言。借助于现代信息技术来提高服务质量和水平已是当前物流企业拓展商务的必由之路。上海虹鑫物流有限公司（简称虹鑫物流）作为一家典型的非资产型的民营第三方物流企业，在电子商务应用方面有着较长的历史，并积累了许多成功的经验。     

基于关系营销分析第三方物流企业的竞争力

关系营销是第三方物流企业扩展业务的重要手段,通过关系营销,能够最大化地减少各种交易成本,提高第三方物流企业的核心竞争力。本文介绍了关系营销的基本内容,分析了目前第三方物流企业应用关系营销存在的问题,探讨了最大化增强第三方物流企业竞争优势的重要途径。     

第三方物流服务质量评价研究

虽然现代意义上的第三方物流是一个仅具有十几年历史的行业．但由于其具有诸多优势．因此发展十分迅猛。与此同时．国内的学术界也对该现象给予了极大关注．近年来关于第三方物流方面的研究成果日益丰富。然而研究的问题主要集中在第三方物流相关概念．特征．层次，运行模式以及供应链协调机制等方面．少有学开展对第三方物流服务质量的研究。尤其在第三方物流服务质量的评价方面，目前还没有形成一个统一的体系．因此，如何对第三方物流服务质量进行合理评价就显得比较迫切。基于此．本中笔将国外的研究成果与我国第三方物流发展的实际情况相结合，用“服务质量差距”模型分析了第三方物流企业服务质量的形成过程，构建了从顾客角度出发的第三方物流服务质量评价指标．并用模糊综合评价法对第三方物流的服务质量进行了评价。[第一段]     

第三方物流企业与制造企业的战略联盟策略研究

文章以第三方物流企业与制造企业建立战略联盟的可行性为基点，逐步探讨为何要针对不同制造企业的需求去建立这种战略联盟。建立此物流战略联盟可具有拥有更多资源优势，规避风险，提离个性化专业化程度和规模效益，降低成本等优势。     

第三方物流“路在何方”

作为一个新兴的行业，现代物流在我国蕴藏着巨大的发展潜力，而第三方物流作为物流业的中坚力量，已经受到了越来越多企业的重视。但目前在我国第三方物流的发展仍有许多问题需要解决，本文在分析我国第三方物流市场环境的基础上，提出我国第三方物流的发展对策。     

第三方物流企业物流管理的主流模式

目前我国第三方物流的发展 企业要想在严峻的市场竞争环境下生存和发展,必须提高资源配置的效率,以赢得竞争的优势,而要提高资源配置的效率,就必须让企业的竞争优势更加突出,具有比竞争对手更低的成本,更快的发展更新速度.然而,任何企业拥有的资源都是有限的,不可能在所有的业务领域都具有竞争优势.因此,必须将有限的资源集中在核心业务上而将非核心业务交给其他的专业企业,这样,专门从事物流服务的第三方物流企业在这种情况下应运而生并发展起来并为客户带来了可观的利益.     

物流价值链及第三方物流运作探究

第三方物流竞争激烈,在"红海"中生存发展就必须获取价值。企业获取价值完全建立在拥有技术、资源等持续且稳定的竞争优势上,企业运作就是解决如何获取竞争优势。文章以物流价值链思想为理论基础,进行物流价值链与第三方物流运作对应分析,并在此基础上,通过优化功能要素、整合价值链节点企业,研究企业运作中如何挖掘价值。     

玄武区第三方物流企业现状和发展分析

近年来，第三方物流业（提供全部或部分物流服务的外部供应商）作为一个新兴服务产业，依托于我国相关政策的引导和支持，伴随着网络购物和电子商务产业的发展，进入了较为迅速的发展时期。为进一步了解和掌握玄武区第三方物流企业经营管理情况，推动玄武区物流业健康、快速发展，本文通过玄武区基本单位名录库中第三方物流企业的相关数据进行汇总和分析，旨在以科学化的手段摸清业态发展现状，‘如实反映玄武区物流企业的发展背景和生存现状，并对第三方物流企业的发展规划针对性地提出政策建议，为政府有关部门和物流企业提供参考。     

第三方物流产品设计与营销策略

第三方物流企业为客户企业提供物流服务其实质是一种产品即服务产品。不同的第三方物流产品组合满足不同客户个性化、差异化的物流需求。第三方物流企业通过分析客户企业的物流需求来设计符合客户需要的第三方物流产品组合,提供专业性的物流服务,并进行有效的服务营销和关系营销来获取竞争优势。     

关于我国企业的第三方物流问题的探讨

第三方物流从诞生到现在已经有二十多年的历史了，虽然短暂，却已成为现代世界经济发展中不可或缺的一环。本文从第三方物流的一般理论、我国企业利用第三方物流的现状进行了深入分析，并在此基础上对目前的企业第三方物流问题提出建议与对策。     

基于规模化下的第三方物流企业效率改进

规模经营使得第三方物流企业的平均单位经营成本大大降低,企业的竞争优势得到加强,企业的核心竞争力提高。第三方物流企业走规模化发展的道路将是客户企业的需求和企业自身发展的一种必然趋势,以此促进第三方物流企业效率改进的实现。     

第三方物流企业文化建设研究

在激烈的市场竞争中,企业文化逐渐成为获取竞争优势的法宝。作为专业的物流服务提供商,企业文化对于第三方物流具有特别重要的作用。第三方物流企业只有采取多种措施,从表层、中介和深层构建完整的企业文化体系,才能实现"文化制胜"。     

加快发展第三方物流 适应时代需要

近年来，欧美等发达国家第三方物流在其国内物流中已达到了相当高的比例。但对于我国物流领域来说，第三方物流还是一个很陌生的概念，从事第三方物流服务的企业更是风毛麟角。同国外大型第三方物流企业相比，我国物流企业还存在着设备陈旧、管理经验不足，人才匮乏等问题。针对第三方物流服务企业存在的问题，提出相应的对策。     

关于中国零售企业与第三方物流合作的探讨

在21世纪,物流成为企业获取竞争优势的一大手段,是继生产、销售之后企业发展的第三利润源泉。中国零售企业连锁的发展与赢利模式的演变为与第三方物流的合作提供了机会,而中小零售企业也迫切需要第三方物流的帮助以快速响应顾客需求。但中国第三方物流的服务能力较差、信息共享问题、物流成本歧义以及信用问题成为合作的最大挑战。