情注客户

沧州电业局用电服务处，在市场经济的大潮中，始终牢记“人民电业为人民”的服务宗旨，坚持为客户提供一流的服务，从而赢得了市场，赢得了客户的信赖。　　随着市场经济的发展，沧州电业局于1995年5月组建了用电服务处。刚刚组建的用电服务处可谓白手起家，上级没拨一分钱，办公场地简陋，工具陈旧，人员素质参差不齐，起步非常艰难。用电服务处一手抓施工，一手抓教育。几年来，他们坚持为当地干休所、回民生活小区和新华小学提供义务服务，定期组织人员上门检修。每遇到紧急抢修，他们总是以大局为重，先排除故障恢复客户供电，从不以抢…     

关于表彰二○○九年度武钢思想政治工作先进单位、先进党委中心组和文明示范岗位、文明岗位的决定

2009年，面对国际金融危机的深刻影响和极为困难的生产经营形势，公司各级党组织认真贯彻落实党的十七大、十七届四中全会精神，深入学习实践科学发展观，坚持将思想政治工作融入公司中心工作和总体部署，一手抓生产经营与改革发展，一手抓职工队伍稳定，为公司积极应对危机、推进第三次创业与“四个一流”建设作出了突出贡献。     

依法治企带来勃勃生机

拥有8000名职工的国有大型纺织企业——邯郸第四棉纺织有限公司常年坚持“一手抓建设和改革、一手抓法制”的方针,不断加强社会主义民主与法制建设,勇于探索大胆实践,克服过去那种“以言代法”的传统管理方式,逐步探索依法治企的新路子,现已形成了依法治企的配套管理体系。他们的具     

争当学法用法依法治企排头兵

连续24年的江苏省文明单位、省法制宣传教育工作先进单位的灌南县供电公司坚持一手抓生产经营，一手抓学法用法、依法治企．创造了五五普法”三个三”的做法，促进了公司的“两个转变”和又好又快科学和谐发展。近年来．公司电网建设、优质服务、安全生产、供电增幅等记录不断刷新，多次获得省市县表彰。江苏省政法委副书记朱华仁、连云港市政法委书记董恕娟等领导对此都给以高度评价。     

山东：强化稽查管理 挖潜增效增益

正2020年以来,国网山东省电力公司认真落实国网公司工作部署,围绕"一手抓防疫,一手抓经济"的工作要求,深入开展国家及公司重大工作部署落实情况专项稽查、2020年提质增效及打击窃电和违约用电等专项行动,强管理,重实效,狠抓营销精益管控,持续优化电力营商环境,挖潜增收提质增效,为推动公司高质量发展奋力扬帆。截至2020年7月初,公司营销稽查工作稳步推进,累计挖潜增效经济效益达9200万元,有效遏制了"跑冒滴漏"情况的发生,维护了公司合法利益。     

把强化安全管理贯穿于供电生产始终

平果县供电公司现有职工177人,担负着全县17个乡镇工农业生产和居民生活用电的供电任务。供电区内拥有6座35kV变电站,主变容量28500KVA,35kV线路78.64km,10kV线路1018km,低压线路1905km。配电变压器1473余台,容量63035KVA。年供电量8500万kWh,年收入2700万元。一年来,公司坚持一手抓生产,一手抓安全,把安全工作贯穿于供电生产始终,全力以赴做好安全生产这篇大文章。     

压出来的动力 挖出来的效益：唐钢供应处挖潜增效降低成本的调查报告

唐山钢铁公司供应处担负着公司所需大宗原燃材料计划、采购、储运、供应任务，其采购供应成本占公司总成本的65％左右。因此，大力降低采购供应成本，不仅关系到主要生产工序的顺行高效，而且关系到公司挖潜增效目标能否实现。供应处连续两年较大幅度地降低了采购供应成本，外部市场和内部管理的回旋余地越来越小，1998年公司给供应处下达了2900万元的挖潜增效指标，任务艰巨，难度很大。供应处迎难而上，变压力为动力，积极拓展挖潜增效途径，不断探索“抓管理、保供应、降成本、增效益”的效益型采购供应之路，今年上半年，主要原燃材料采…     

鞍钢“八五”改扩建的指导思想和目标

鞍钢“八五”改扩建指导思想是:完善、配套、发展、提高.在这一思想指导下,鞍钢将继续坚持走依靠老企业挖潜改造的道路,进一步实现由产量效益型向科技质量效益型的转变,通过“七五”建成项目的完善和老区的配套,最大限度发挥“七五”改进项目的综合经济效益.在此基础上,抓矿山,抓矿山,发展新的后续能力,进一步提高整体效益,增强鞍钢长远发展的后劲.到1995年形成870万吨钢、835万吨铁、646万吨钢材、3424万吨铁矿石的综合生产能力.创出10个领先拳头产品,板管比将超过60%,按国际标准和国外先进标准生产的钢材比率将超过85%,     

当前与长远结合 挖潜与开发并举

淮南矿务局坚持当前与长远结合,挖潜与开发并举,狠抓内涵技术改造,为矿区经济发展注入活力与后劲。1993年,甩掉了连续12年政策性亏损的帽子,跃居全煤利税10强之列。1994年,煤炭生产创造32年以来的最高纪录,利税比上年增加约9000万元。主要做法是: 一、坚持挖潜改造,稳定和扩大生产水平 1、调整矿井布局,合理集中生产。矿务局实施了“三大块”调整方案,实现合理集中生产。第一块,新(庄孜)毕(毕家岗)合并,已完成;第二块,孔(孔集)李(李咀孜)合并,也于1993年起步;第三块,新建谢李深部大井,作为这一地区“三谢两李”五对矿井的接替井,预计本世纪末完工。通过调整,淮河以南将由9对矿井逐渐缩     

机械工业部汽车工业司推出深入开展产品质量翻身战役的实施意见

机械工业部部署“三大战役”工作时强调：下一阶段工作的思路，是要在原有基础上做相应调整，即从主要抓面上的工作转变为一手抓重点突破，一手抓面上推动，点面结合，以抓重点为主，充分发挥重点突破带动面上战役发展的作用。汽车行业紧紧围绕着部质量翻身战役努力抓好“五个重点”，即：重点产品、重点企业、重点工程、重点项目和重点工作内容。这“五个重点”的提出，有助于汽车行业广大干部和职工围绕重点、突出重点、抓住重点，明确目标，集中力量带动全行业打好“产品质量翻身战役”。一、重点产品汽车行业计划在1997年创立30种名牌产…     

行业效益全国第一,洁净煤气化工艺占合成氨总产能54%山东氮肥企业“十三五”结构调整成效显著

日前从山东省化肥和煤化工行业协会传出消息,2020年山东氮肥行业坚持一手抓防疫,一手抓生产,及时调整产品计划,较快摆脱了疫情干扰,恢复正常生产,取得了比预期要好的成果。在协会重点调度的15家氮肥企业中,2020年共生产合成氨598.64万吨,比上年增长1.56%,产量居全国第二,生产尿素680.49万吨(实物量),比上年下降3.61%,产量居全国第四。     

柳林州油库实现“双零”

柳林州油库是目前湖北石油销售系统集油品储存、外输、中转于一体，具有双重管理职能的大油库。面对一座库容量为8万立方米的大型油库和一条长达93公里输油管线双重管理的艰巨任务，近几年来，该油库坚持强班子，抓班组；强基础，保安全；强素质，练精兵，一手抓油库安全生产，一手抓管线综合治理，不断推进“争夺名牌油库，争创安全管线，争当一流员工”活动，     

关于举办“两个两手抓”原子能杯有奖征文活动的通知

各有关单位:今年总公司工作会议提出:“今年和今后一段时期的工作思路是,坚持两个两手抓;在总体上,要一手抓物质文明建设,一手抓精神文明建设;在经济工作方面,要一手抓核电、核燃料主导产业,一手抓民品多种经营”。为贯彻落实总公司工作会议精神,举办一次以“两个两手抓”为主题的原子能杯有奖征文活动,现将有关事项     

内涵挖潜 搞活企业

梅山冶金公司是上海建在江苏南京的一个钢铁原料基地,承担着上海冶金老企业1/3的生铁供应任务.近两年企业面临的生产经营形势十分严峻,公司立足内部挖潜,一手抓稳定职工队伍,一手抓生产经营,渡过了一个又一个难关,使企业增添了活力.一、加强思想政治工作,稳定职工队伍梅山冶金公司通过建立民主管理制度和体系,充分发挥职工的主人翁作用和聪明才智.实行经理负责制后,公司设立了思想文化工作委员会和具体办事机构,逐步做到了思想政治工作与生产经营管理一体化,形成了思想政治工作新格局.此外,梅山地处南京市郊,公司80%的     

依法办矿 依法管矿 依法监察——该内蒙古煤矿安全监察局局长臧海民

狠抓基础,突出重点,严格执法,不断探索煤矿安全监察工作的有效途径。这就是内蒙古煤矿安全监察局真抓实干加大安全监察力度的经验之谈。该局自2000年5月份组建以来,在国家局和自治区政府的正确领导下,坚持“一手抓建设,一手抓监察”,实现了该局所提出的“2000年抓理顺和打基础,2001年抓标准降事故”的工作目标,取得了两大可喜成果。为此,本刊记者采访了该同局长臧海民。     

“金冠”“两本”管理显威力

1996年，金冠集团远学“邯钢”，近学“山水”，开展“两本”管理活动，在消化了各种减利因素的同时，降低生产成本费用‘302万元，实现了二厂减亏1000万元和全集团公司盈利的目标，全年实现综合管理效益249．8万元。回顾抓“两本”管理、促“两个转变”、加快集团建设方面主要做了以下工作。一、从转变观念入手，加强领导，积极建立适应社会主义市场经济和“两本”管理的经营机制。坚持了一手抓结构调整，一手抓“两本”管理，两者有机结合，互相促进，把“两本”管理贯穿于组建和发展集团的全过程。主要措施，一是把面向国际国内两个市场…     

河南机电行业提前两年完成高新技术产业“八五”规划目标

河南省机电行业认真贯彻“有限目标、突出重点”的方针，着力抓好“二四三二工程”，即两个领域—电子技术改造传统产业和开发新一代机电一体化产口加—四个一批——推广、开发、投产、掌握一批高新技术产品—三个方面——机床、控制系统和动力机械—两手抓——一手抓自身改造，一手抓先进、适用、可靠的典型系统与机电一体化产品，取得了可喜的成绩。到目前止，全省机电行业的高新技术产业年科工贸总收入已愈十一亿元，高新技术产品出口创汇三千万美元以上，机电一体化产品产值率达百分之十以上，提前两年完成“八五”规划目标。在电子技术…     

小舟闯大洋──胜利弯头厂扭亏增盈纪实

胜利油田胜利弯头厂是计划经济体制下诞生的一个油田三产企业，当初的目的是为了安置职工家属和待业子女。依赖母体的扶植，靠吃点主业的“残羹剩饭”，弯头厂也有过一时的“辉煌”。随着市场经济的逐步深入，这个厂产品大量积压，质量低劣，成了主业的沉重负担。１９９８年，这个厂大胆改革，一手抓质量，一手抓营销，弯头厂如一条扬帆的小舟，在市场经济的汪洋大海中经受着风浪的吹打，在逆境中发展壮大，３年迈出三大步，销售收入、利润每年递增都在６５％和５０％以上。 提高质量求生存 胜利弯头厂把质量作为“生命线”工程来抓。他们从…     

实施质量牵动战略 打好质量翻身战役

近些年来，在企业生产经营中，我们始终把抓质量创名牌工作当做企业的头等大事来抓。坚持以质为本，已在全公司蔚然成风。具体归纳起来可概括为“三个一起抓”：一是一把手、两级班子和生产班组一起抓，以质量管理为纲；二是认识、体系、手段一起抓，让质量第一成为习惯；三是质量、服务、配件一起抓，让用户满意。一、一把手、两级班子和生产班组一起抓，以质量管理为纲“质量管理是企业管理的纲”是机械部领导提出来的。我们在实践中体会到，这是非常正确的概括。1993年4月，朝柴以资产经营一体化形式加入东风汽车公司以后，摆在朝柴人面…     

依靠科技进步搞好节电工作

依靠科技进步搞好节电工作华中电力集团公司科技环保处刘华钢节能节电是电力工业长期遵循的方针，是实现经济增长方式转变的重大措施。我们要坚持开发与节约并重的方针。除抓好发电供电，在电力工业本身实现降耗目标外，还应把社会节电摆到十分重要的位置，把节电看成一种...