"十五"石油工业将有新发展 石化工业面临四大风险 化肥高耗低效不容忽视 我国步入世界矿业大国

○2000年12月19日,中国石油天然气股份公司润滑油分公司在北京正式成立.润滑油公司是将原隶属中国石油的全部润滑油业务整合,由大连、大庆、兰州、克拉玛依等7个生产厂和正在筹建的研究发展中心、6个销售中心组成,实行润滑油产、研、销一体的专业化管理,以充分发挥中国石油在润滑油生产技术和品牌上的整体优势.润滑油公司将实施"资源统一配置,产品统一标准,网络统一布局,价格统一管理,科研统一组织,集中力量推出名牌"的"五统一,一集中"的经营战略.     

发扬石油光荧传统勇当海外创业先锋

中国石油天然气勘探开发公司主要负责集团公司海外投资业务的统一运作和管理。十多年来，在集团公司党组的正确领导下，公司党委认真贯彻落实党中央、国务院“走出去”发展方针，紧紧围绕集团公司“国际化”发展战略，把大庆精神、铁人精神和中国石油艰苦创业精神与国际化经营管理相结合，积极探索海外思想政治工作和基层队伍建设新路子，[第一段]     

发展产业链提升核心竞争力

2002年，中国石化将分散在各大炼厂的润滑油业务进行了全面整合，组建了润滑油公司．由此踏上了中国石化润滑油专业化发展的探索之路。短短几年．中国石化润滑油顺利完成了管理体制改革、营销体制改革，品牌统一．资产深化重组，实现了“统一计划安排．统一资源配置，统一市场开拓，统一品牌形象，统一产品开发”的“五统一”为核心的专业管理和运营，润滑油板块的综合实力大幅度提高。     

国内外润滑油公司的实力较量

中国石油润滑油专业公司和即将成立的中国石化润滑油专业公司具有自身的优势，同时也面临着巨大的困难。今后两大公司润滑油的发展方向是大力改善产品结构和提高产品质量，生产环保、节能、长效的抗磨产品，而不仅是扩大生产能力;外国石油公司凭借其品牌和销售网络等在中国的润滑油市场占有很大优势，但其高成本等劣势也不容忽视。在未来中国润滑油市场上，中国石油和中国石化之间，国内两大公司和外国石油公司之间都存在着异常激烈的竞争。     

润滑情报站

湖南润滑油公司积极采取“入世”应对措施 据“中国石油商务网“消息,中国石化湖南石油润滑油分公司为应对“入世”挑战,抓住加油站建设契机抢滩布点,实现了低成本扩张,做到一站一点。今年又狠抓配送库、批发和换油中心建设,对所有网点均实行统一标志、统一外观     

中国石油辽阳石油化纤公司

中国石油辽阳石油化纤公司是中国石油天然气集园公司直属的大型国有企业，具有独立法人资格，下辖化工化纤生产、机电仪加工制造、工程技术及生产服务、多种经营等4个系统近20余个单位。截至2004年末，公司总资产26．7亿元．职工1．5万人。     

发扬石油光荣传统勇当海外创业先锋

中国石油天然气勘探开发公司主要负责集团公司海外投资业务的统一运作和管理。十多年来,在集团公司党组的正确领导下,公司党委认真贯彻落实党中央、国务院"走出去"发展方针,紧紧围绕集团公司"国际化"发展战略,把大庆精神、铁人精神和中国石油艰苦创业精神与国际化经营管理相结合,积极探索     

中国石油润滑油公司大力塑造昆仑品牌

中国石油润滑油公司于2008年9月底与川庆钻探工程有限公司就润滑油服务和项目合作展开交流，这是润滑油公司加大中国石油系统内企业用油服务力度的又一有力举措。     

中国石油润滑油业务将由资源供应转向品牌经营

中国石油润滑油公司组建5年来．业绩达到了“三个持续”：销售总量持续增长，产品结构持续改善，经济效益持续提高。     

新闻扫描

本报讯王培乌鲁木齐报道7月29日,陕西重汽与中国石油战略合作签约仪式在乌鲁木齐举行,陕汽集团总经理方红卫、副总经理刘建龙,中国石油天然气运输公司总经理刘志,中国石油天然气股份有限公司润滑油公司副总经理罗贵儒以及相关企业高层100余人参加了仪式。据悉,陕汽与中国石油本次战略合作内容广泛,以资源优势互补为基础,实现双方"互惠互利、共同发展"。具体     

发挥网络优势充分挖掘润滑油销售潜力

润滑油在中国石油销售公司（轻油公司）的非油品销售中占有重要地位,但存在缺乏专业技术培训、仓储及物流配送不足、与润滑油公司当地经销商渠道有冲突等问题.基于华中地区轻油公司销售润滑油的实践,建议轻油公司充分发挥销售网络发达、覆盖面广的优势,提供油品整体解决方案,带动成品油销量;明确目标定位,专注大中型终端用户的开发;发挥“同源”优势,在“中国石油”大旗之下,实现轻油销售和润滑油销售的结合;更重要的是,润滑油地区公司要做好销售渠道监管,促使轻油公司与润滑油经销商协同作战.     

石油经济大事

2日 中国石油天然气股份有限公司和法国道达尔公司在北京共同举行了鄂尔多斯盆地苏里格南区块天然气开发和生产合同及天然气买卖合同谅解备忘录的签字仪式.苏里格南项目也是中国石油继长北项目后在鄂尔多斯盆地的第二个天然气对外合作开发项目.该项目的启动,标志着中国石油在天然气领域的对外合作又有了新进展.     

『天府』润滑油:艰难中昂然奋起

“昆仑润滑油,源自中国石油“,“统一润滑油,多一点润滑,少一点磨擦“…………     

“天府”润滑油:艰难中昂然奋起——南充炼油厂经略润滑油市场纪实

“昆仑润滑油,源自中国石油”,“统一润滑油,多一点润滑,少一点磨擦”…… 在2003年的中央电视台黄金时段中,开始首次出现强势的润滑油广告,这在中国石油的历史上可称得上是“大姑娘上轿”头一回。从中石油、中石化用巨资在央视打出油味的广告中,人们已经感觉到:中国润滑油市场激烈的竞争与较量。 今年2月下旬,记者从中石油在北京召开的润滑油专业会议上获悉:目前,全国润滑油生产企业已达4500多家,去年,全国润滑油销售总量为320万吨左右。在国内润滑油市场份额中,国内品牌占70％,国外品牌占20％。而在高端油品中,国外品牌几乎占了80％     

《国际石油经济》第二届理事会

副理事长中国石油学会石油经济专业委员会秘书长吴瑞澄中国石油规划总院副院长刘飞军中国石油天然气集团公司规划计划部主任江夕根中国石油天然气股份有限公司规划计划部副总经理吴 枚中国石油炼油与销售分公司副总经理田景惠中国石油化工与销售分公司副总经理杨继钢中国石油天然气与管道分公司副总经理马志祥中国石油勘探与生产分公司总会计师贾 东中国石油物资装备(集团)公司副总经理周永强中国石油天然气国际有限公司总经理寿铉成中国石油勘探开发研究院党委书记、副院长李学志中国石油天然气勘探开发公司总经济师黄 瑜中国石油天然气股…     

与时俱进 求实创新 开拓中国石油规划计划工作新局面

2002年以来，中国石油天然气股份公司的规划计划工作在战略规划、项目、投资和工程造价管理、促进产炼运销平衡等方面取得了新进展。为了开创中国石油规划计划工作的新局面、应把增强公司成长性作为规划计划工作的第一要务；坚持统一领导、分级授权管理体制、全面提高各级各类计划管理水平；加强项目全过程管理、不断提高项目决策水平和管理水平；建立健全激励约束机制、合理控制投资规模和提高投资效益；抓好产炼运销平衡工作、确保企业生产经营的顺利进行；以初步设计概算审查为重点、全面加强工程造价管理工作。     

大港油田信息技术战略规划及信息化进展

随着中国石油天然气股份公司的成立和海外上市，中国石油的业务战略作了相当大的调整。在彩的机遇与挑战面前，中国石油提出了以提高效率增强竞争力和经营一体化为目标，致力于经营模式的改革与重组。与之相适应，大港油田公司也作了相应的业务战略调整，提出了：通过降低成本和严格的资金管理，提高勘探与生产的效益，探索可捎续发展和跨越式发展的新途径。     

欧曼LNG牵引车获150辆大单

本报讯12月8日,北汽福田汽车股份有限公司、中国石油北京销售分公司和中国石油天然气运输公司,在中国石油天然气运输公司签订了《战略合作框架协议》。在签约现场,中国石油天然气运输公司还与福田汽车签订了150辆福田欧曼LNG牵引车的采购协议。福田汽车总经理王金玉、中国石油北京销售分公司总经理王立学和中国石油天然气运     

中国润滑油市场现状分析与展望(上)

中国润滑油基础油的生产能力主要集中在中国石化和中国石油两大集团。截至1999年底，两大集团润滑油基础油生产能力约为419．8万吨／年，共生产润滑油248万吨；外国石油公司在华润滑油总生产能力为80万吨／年，产量为50万吨左右.润滑油的市场供需态势呈现以下特点：一是全国各大区块润滑油生产消费能力分布很不均衡，西北地区消费量较小，产量却最大；西南地区产量很小，供不应求的态势也最突出；华东地区是最大的地区润滑油消费市场。二是全国供需不平衡，制品较大。从市场结构来看，1999年中国石化和中国石油的市场占有率为70％左右，但仍以中档油为主，外国石油公司占高档油市场份额的80％。外国石油公司已经密切关注中档油市场，开展了“下攻中档油”的策略。国内主要品牌也不示弱，纷纷采取“上攻高档油”的策略。但是国内品牌过多、过杂，不利于与外国品牌的竞争。为此，国内企业一定要进一步明确市场定位，以积极的营销策略参与竞争。     

"昆仑"一脉"天"下一家--记中国石油润滑油公司品牌整合

中国石油天然气股份有限公司于2000年12月19日实施重组战略,组建了中国石油润滑油公司。润滑油公司自成立起就肩负着抗衡国外品牌、扬国货声成的历史使命。面对市场异常激烈的竞争,对一个起步较晚的企业来说,如何后来居上,异军突起呢？未来的营销是品牌的战争．商家们都准确地认识到这一点,将品牌建设作为产品营销的第一步。打造中国石油第一品牌无疑成了中国石油润滑油公司的必然选择。