创建和谐劳动关系 促进企业又好又快发展

近几年来,集团公司以科学发展观为指导,注重以"创建和谐劳动关系,促进企业和谐发展"为主题展开工作,有效地保持了劳动关系的和谐稳定,年年完成施工产值100亿元以上。促进了企业又好又快地发展。一、转变经营理念,打造"以人为本"的企业文化集团公司自2001年增资扩股和改制后,经营规模不断扩大。但也出现了一些新情况、新问题,企业息工待岗人数较多、职工工资增长较慢、拖欠职工工资和社保金现象时有发生,在职工中形成了一定的困难群体,给建设和谐企业带来了较大影响。     

推进工资集体协商 促进企业和谐发展

《中共中央关于制定国民经济和社会发展第十二个五年规划的建议》中明确提出,要"努力形成企业和职工利益共享机制,建立和谐劳动关系"。工资集体协商制度是企业和职工利益共享机制中的核心。多年来,江苏盐阜公路运输集团有限公司(以下简称盐阜集团公司)十分重视工资集体协商工作,将工资集体协商纳入到日常工作中。2004年,盐阜集团公司按照国有资产存量入股、民营资本增资扩股的形式改制为投资主体多元化的股份有限公司。改制后公司实行集体合同制度,进一步规范工资集体协商程序,有效     

创建“职工之家” 促进企业和谐发展

在新形势下,道路运输企业工会如何发挥好维护、建设、参与、教育职能,创建好"职工之家",最大限度地调动广大职工的生产积极性和创造性,是相关部门需要关注、分析和研究的新课题。工会要在党委的领导下,服务企业发展大局,进一步完善创建"职工之家"工作,在创新工作机制上下功夫,在体现工作实效上做文章,把各项工作有机地融入到创建"职工之家"活动中去,提高职工的凝聚力、向心力,促进企业的和谐持续发展。广东省湛江汽车运输集团有限公司(以下简称公司)     

道路客运企业实现体面劳动的实践与思考

“2008经济全球化与工会”国际论坛,中共中央总书记、国家主席胡锦涛在北京人民大会堂出席开幕式并致词“让各国广大劳动者实现体面劳动是以人为本的要求,是时代精神的体现,也是尊重和保障人权的重要内容……”,这是我国首次提出“体面劳动”概念。《中国工会十五大报告》明确提出：“紧紧围绕职工最关心、最直接、最现实的利益问题,发展和谐劳动关系,促进实现体面劳动,维护职工合法权益,这是工会的神圣职责。”如何让广大劳动者实现体面劳动,如何发展和谐劳动关系,几年来,江西吉安长运公司（以下简称吉安公司）实践科学发展观,坚持以人为本,     

构建和谐劳动关系中工会作用的思考与研究

作为经济基础的组成部分——企业劳动关系的和谐稳定是社会和谐的基础与前提,对社会发展的和谐稳定,起着至关重要的作用。工会是劳动关系矛盾的产物,在构建和谐劳动关系中,具有不可替代的作用。本文结合科学发展观对和谐社会建设的要求,从构建和谐劳动关系入手,对工会在构建社会主义和谐社会中的作用做初步的探讨和研究。     

吉安长运的人本观

井冈山下的江西吉安长运有限公司（简称吉安长运）是一家改制的道路客运企业。公司弘扬井冈山精神，把构建和谐劳动关系作为谋划企业发展的正确思路，以改革为动力，以和谐促发展，以人为本构建和谐劳动关系，民主管理创建和谐平安机制。从而实现员工价值与企业利益的有机结合。     

上海机场集团工会推出 员工心理援助计划的探索与实践

企业员工心理援助计划，最早出现于20世纪40年代的美国，是一项由应用心理学专家队伍深入企业，根据企业具体情况，为其管理者和员工提供管理以及个人心理帮助的解决方案。如今，员工心理援助计划对企业提高劳动生产率、构建和谐劳动关系和积极健康的企业文化、体现企业人文关怀等作用，已为世界各知名企业广泛接受，成为现代企业人力资源管理的重要手段之一。上海机场集团工会针对企业改革发展过程中出现的新情况和新要求，积极参与协调劳动关系，不断完善维护职工身心健康机制，推出员工心理援助计划，为调动和发挥广大职工积极性和主动性，保持职工队伍的和谐稳定，增强企业凝聚力和竞争力做出了积极探索与尝试。     

蓝天下平等 和谐中共赢——上海机场工会积极推进女职工签订特殊利益专项集体合同工作

为了更好地表达和维护女职工的合法权益和特殊利益，充分保障女职工在劳动生产和运营服务中的安全与健康，进一步调动广大女职工的积极性和创造性，实现企业发展、职工受益、劳动关系和谐稳定的目标，上海机场集团工会女职工委员会始终把签订女职工权益保障专项集体合同工作作为坚持以人为本。落实科学发展观，履行工会基本维护职责、发挥女职工组织在大局中作用的具体措施，在全面依据《劳动法》、《中华人民共和国妇女权益保障法》、《上海女职工劳动保护条例》、《中国民航女职工劳动保护实施办法》等法律。     

推进集体协商维护职工权益

开展集体协商工作,建立企业自主协调劳资关系机制,不仅是建立现代企业制度,调整企业劳资关系的内在要求,也是维护职工合法权益的主要手段。建立健全平等协调,签订集体合同制度,同样是各级交通工会协调劳资关系,依法维权的关键。     

以人为本 推进减员增效再就业工程

上海港务局轮驳公司在建立现代企业制度的过程中,以企业劳动用工制度改革为切入口,坚持以人为本,走减人增效的道路,将许多依附在主业上的过剩劳动力剥离出来,由此产生了大量的富余人员。1994年底在册职工3500名,截至1997年12月底还有在册职工2698名,在岗职工1711名,不在岗职工987名,其中转、待岗职工544名。如何妥善地安置好转、待岗职工是企业在深化改革过程中遇到的一个十分棘手的现实问题。     

在博弈中平衡工资和红利

劳动关系的和谐稳定是构建和谐社会的基础和前提，但是，一些影响劳动关系和谐稳定的突出问题依然存在。如忽视职工权益，“强资本、弱劳工”，投资收益的分配过分地向生产资料所有者倾斜，分配制度不合理，收入差距不断拉大，劳动争议增多等，使劳动关系失衡，严重制约了劳动者的生产积极性，影响企业健康发展和社会稳定。为此，     

劳动争议预防在企业员工关系管理中的作用

在论述劳动争议的概念和范围的基础上,说明劳动争议预防是新形势下劳动关系和谐稳定的保证,是构建和谐社会的必然要求,是企业自身健康发展的内在需要.劳动争议预防有利于企业避免法律风险,有利于促进企业规章制度的建立与完善,有利于企业降低管理成本.重视劳动争议预防的重要作用,构建和谐劳动关系是员工关系管理的重要内容.     

集体协商是创建和谐劳动关系的重要途径

正集体协商是企业工会作为职工方代表与企业方以增长职工工资为核心内容,开展平等谈判,努力使职工工资获得制度性的增长,并为就涉及职工权利等事项达到一致意见而建立的沟通和协商解决机制。集体协商的内容包括职工的民主管理,涉及职工权利的规章制度的制定、修改,职工的劳动报酬、工作和休假时间、保险福利、劳动安全卫生,女职工的特殊保护,职工培训,职工文体活动     

员工心气通 公司后劲强

武汉大通汽车出租有限公司现有1510辆出租车,4100余名驾驶员,是湖北省最大的出租汽车专业企业,交通运输部重点联系企业。多年来,公司追求“政府放心、乘客满意、社会称道、员工和谐”,通过推进公车公营,完善管理体系,以人为本,建设企业文化,和谐公司劳动关系,努力培育一流员工队伍,打造全国知名品牌。     

充分发挥工会作用 促进企业和谐发展

江苏盐阜公路运输集团有限公司始建于1958年,2004年10月按照国有资产存量入股、民营资本增资扩股的形式改制为投资主体多元化的有限责任公司.公司现有资产8.3亿元,在岗员工6 000名,拥有营运车辆2 000多台,客运班车通达全国25个省、市、自治区,是道路运输国家一级资质企业.2010年,公司完成营业收入4.02亿元,实现利润4 561万元,缴纳税费2 912万元.该公司在促进企业和谐发展的进程中,工会充分发挥民主、维权等方面的作用,全心全意为广大职工服务,先后获得省市"模范职工之家"的称号.     

改革企业内部分配激励机制 促进生产力的不断发展

随着改革的深入发展,我们以调动职工积极性为目的,正确处理国家、企业和职工个人三者利益的关系,积极推行了以经济承包和浮动工资为主要内容的多种分配形式。采用从公司到车队,从基层单位到车间班组个人的两级责任制配套改革方案,将浮动工济办法全面运用于经营管理,使包括领导在内的每一个人的责、权、利联系更加紧密。     

对"青年志愿者安全监督员”创建活动的思考

安全生产是企业管理中不可忽视的问题,直接关系到企业全体职工的切身利益,关系到企业的形象和持续稳定健康发展。为了更好地维护秦皇岛港股份有限公司第二港务分公司(以下简称秦港二公司)安全稳定生产的良好局面,提高公司广大职工特别是团员青年的安全素质,充分发挥团员青年在公司安全生产工作中的突出作用,秦港二公司团委在全港率先创新性地启动了"青年志愿者安全监督员"的创建活动。"青年志愿者安全监督员"活动不仅得到了公司领导和相关部门的大力支持,也得到了基层单位党政领导和"共青团工作顾问"的积极配     

铁路局集团公司董事及监事派出机制的研究与思考

为适应公司制改革后新的公司治理模式,要建立集团公司管控的新模式,充分履行铁路局集团公司的出资人作用,通过健全董事及监事派出机制,强化集团公司对出资企业的管理,提升出资企业的经营管理效率和水平,最终实现集团公司资产保值增值的目标。分析铁路局集团公司派出董事及监事现状,以问题为导向,借鉴部分国有企业成熟的管理经验,对完善铁路局集团公司董事监事派出机制提出了具体的建议。     

转换经营机制 完善分配制度

我公司是一个拥有500名职工,130辆营运客、货汽车的中型集体运输企业.近几年来,我们不断深化劳动用工、干部人事分配制度的改革,努力转换经营机制,大大增强了企业活力.企业产量每年以20%的速度递增,经济效益稳定提高。1991年完成经营收入1307万元,实现利润98万元,实现利税146万元.     

团结一心谋发展 当好企业引路人

中铁十六局集团铁运工程公司,是一个有着五十多年历史的国有企业,2003年企业改制以来,紧紧围绕发展这个第一要务,注重打造团结和谐的领导班子,带领员工抓改革、促发展、保稳定,使企业呈现出良性的发展态势。公司领导班子,连续7年被上级党委评为"四好领导班子",公司先后被评为集团公司保稳定先进单位、首都文明单位和总公司先进集体。班子成员8人次受到集团公司党委、北京市国资委党委、总公司党委表彰。