企业人才监管的博弈分析

企业的发展离不开人才，人才是第一资源，是科技进步和经济社会发展最重要的资源和主要推动力，是加快企业发展的有力保证。本文通过借助博弈理论对企业人才引入和使用过程进行分析，就如何加强人才引入质量监管，提高人才质量提出一些政策性的建议。     

浅析企业人才跳槽的原因及对策

人才是企业最重要的资源,人才的跳槽往往造成企业竞争力的严重下降,制约企业的发展.就人才跳槽的原因及面对人才跳槽企业如何抓住主动权,使人才真正成为企业发展的核心推动力进行了分析.     

人才是企业发展的第一资源

人才是企业发展的第一资源。我们之所以这样说是因为人才是企业发展的最重要的资源 ,还因为人才是企业发展的最需要和最稀缺的资源。     

跨国公司人才本土化对我国的影响

跨国公司的人才本土化是企业发展的必然所趋.对于中国这样的发展中国家来讲,引入跨国企业一方面可以加强国家的人才素质综合发展,另一方面又挖走科研人才导致国家人才的流失.本文通过对比分析这方面利与弊,为我国本土企业提供人才方略的指导.     

浅谈企业如何制定和实施人才战略

加强企业发展的战略研究 ,是党的十五届四中全会通过的《决定》中提出的一个重要课题。国有企业的改革和发展 ,企业竞争实力和创新能力的增强以及脱困目标的实现 ,关键在人才。因此 ,企业必须要有人才战略意识 ,重视人才战略 ,善于制定和实施科学合理的人才战略规划和战略措施。首先 ,企业制定和实施人才战略 ,必须做到以人为本。人力资源和物质资源是企业各种资源中最主要的两大资源 ,它们既是企业制定企业发展战略的重要依据 ,又是实施企业发展战略的支撑点。然而传统的企业管理 ,重物质资源管理 ,轻人力资源管理和人事管理。即便是在人事…     

企业信息化人才可持续发展机制浅探

在全面迈进信息时代的21世纪,企业的生产经营能否取得令人瞩目的成效,关键取决于企业攫取信息的速度、深度以及由此而做出的正确响应.因此,系统掌握信息技术和技能的信息化人才的培养,尤其是企业信息化人才可持续发展机制的建立,则成为了企业发展的关键要素.本研究基于调研统计和回归分析,说明了信息化人才是企业不可或缺的关键资源,同时也是最短缺的资源,基于此提出了企业信息化人才可持续发展策略.     

浅议煤炭企业人才队伍的建设

实现科学发展,关键在科技,根本在人才:人才是兴国之本、富民之基、发展之源.当前煤炭经济形势不好,煤炭企业要想摆脱目前的发展困境,更应该牢固树立人才资源是第一资源的理念,加大人才队伍建设力度,创新人才队伍培养机制,把人才队伍建设工作摆在企业发展的突出位置来抓,坚持以事业凝聚人才、以环境吸引人才、以真诚感召人才、以待遇激励人才,广纳贤才,唯才是举,通过调动人才的积极性、主动性和创造性,推动企业平稳渡过"寒冬期".     

民营企业如何吸引、保留优秀人才

随着经济时代的到来,全球竞争变得更加激烈,自然资源和资本的优势不再是企业成功的关键。企业要发展就必须获得相应的资源,如技术、市场、资金,还有一项重要的资源就是有人才,没有人才团队的支撑,企业将无从谈发展与创新。就民营企业来讲,人才问题更是不容乐观,企业虽用高薪和其他丰厚的条件来吸引人才,却不能在较长时间里留住人才。民营企业应根据自身的发展和外部环境的变化,采取合适的激励措施,吸引人才、留住人才、用好人才。     

人才与企业的生存发展

任何企业都拥有三种资源 ,一是物力资源 ,二是财力资源 ,三是人力资源。在这三种资源中 ,人力资源是一种无形资源 ,具有相对无限性 ,是可再生资源。企业效益的高低取决于人力资源对非人力资源粘合的强度和效用 ,一个企业要想在残酷的竞争中立于不败之地 ,就要广揽贤士 ,广纳贤才。那么如何选用人才并留住人才 ,让企业再现辉煌呢 ?一、选拔人才是企业发展的基础企业要生存、要发展 ,离不开人才。而人才的存在正如鲁迅先生说的 ,“天才的产生首先需要有培植天才的土壤”一样 ,需要有自己的生存空间。一个良好的人才生存空间必须具备组织配置与…     

跨国公司人才本土化对我国的影响

跨国公司的人才本土化是企业发展的必然所趋。对于中国这样的发展中国家来讲,引入跨国企业一方面可以加强国家的人才素质综合发展,另一方面又挖走科研人才导致国家人才的流失。本文通过对比分析这方面利与弊,为我国本土企业提供人才方略的指导。     

专业型员工流失问题探讨

人才是第一资源,随着知识经济时代的到来,人才是企业竞争和发展的核心要素,也是企业兴衰成败的关键.适当的人才流动也是社会的必然,但人才的频繁流动却会对企业的战略发展起到不利的影响.目前我国航空运输业正处于高速发展的阶段,但也出现了技术型人员流动频率高,稳定性差等问题.而这些问题是亟需解决的,因此,探讨专业型员工流失问题背后的成因并做出相应的对策意义重大.     

试论现代企业留住人才的策略

知识经济时代，人才资源是企业所有资源中最重要的资源，因此，企业通过采取一定的措施和手段，对员工流失进行控制，特别是想方设法吸引和留住那些对企业的生存和发展有着重要意义的人才，是完全必要的。文章就现代企业留住人才的策略进行了探讨。     

世界知名物流企业人才战略研究

物流业被列入国家十大产业调整振兴规划,是我国物流业加快发展的重大机遇.物流企业能不能把握这一重大机遇,实现可持续快速发展,人才是关键.物流企业应从战略高度重视人才.本文从选才、用才等方面分析和总结了世界知名物流企业的人才发展战略,供我国物流企业参考.     

会计事务型公司的人才梯队建设机制研究

在大众创业万众创新的社会背景下,人才是企业发展不可缺少的主要资源.人才不仅仅局限于高学历、高水平、高智商的人,善于创造创新的人都属于人才的范畴.在各类公司中,会计事务型公司是企业盈利能力的盘点主体,其人才梯队的内容与素质会对合作企业的发展产生深远影响.基于此,本文对会计事务型公司的人才梯队建设机制展开研究,期望能对公司...     

借助人才测评技术推进人才招聘专业化

当前我国经济社会发展中比较突出的一个问题是人才难识、人才难求.借助现代测评技术,建立专业化人才招聘和人才评价机制,是解决企业人才难识、人才难求问题的有效手段,是提升人才招聘工作水平的要求,也是当务之急.国内有些企业已经在探索借助人才测评推进人才招聘专业化的路子,要大力借鉴并结合企业实情加以推广.     

试论人才建设对企业发展的重要性——以川庆钻探工程有限公司为例

我国加入世贸组织后,企业间的竞争已由产业技术含量和管理水平的竞争演变成了企业人才的竞争,企业人才成为了应对国际、国内市场激烈竞争,实现企业战略目标和持续发展的首要资源。人才是企业的骨干力量．特别是在激烈的市场竞争中,企业间的竞争已经转化为人才竞争。就留住人才不具任何优势公司而言,公司要生存、要发展,必须吸引一批优秀人才,用好、培养好现有人才,在现代企业管理下,盘活现有人才,实施人才经营战略,减少人才管理风险是十分重要的工作。     

大庆油田人力资源开发管理存在问题及对策

大庆油田经过多年的开发建设，为企业谋求可持续有效发展奠定了坚实基础。大庆油田的开发建设历程充分说明，人才是生产力诸因素中最活跃、最具有积极性和创造性的第一要素，因此可以说，解决制约石油企业发展的资源接替问题根本出路在于人才数量及质量，突出的是高层次人才的接替。所以，研究油田可持续发展问题，首要的是要加强人力资源管理和开发的研究。     

煤炭企业人才管理存在的问题及对策

人才资源是第一资源，人才问题是关系党和国家事业发展的关键问题。人才资源管理与开发事关企业的兴衰成败，抓住了人才就抓住了企业发展的关键。因此，开发人才，重用人才，充分发挥各类人才的作用，是实现企业高速发展、科学发展的重要保障，煤炭企业则更不例外。本文试就煤炭企业人才资源管理存在的问题与对策谈几点粗浅认识。     

试论我国金融人才战略

人才是一种宝贵的资源,对于国家来说如此,对于企业来说更是如此。在我国的金融企业中,金融人才可以说是整个金融企业有效运转的重要保证,也是金融企业获得利益取得成就的重要方面。所以,在我国的金融企业中实施人才战略也是势在必行。本文就从人才战略对企业发展的影响出发,着重探讨了金融人才战略的定位思考,并且在此基础上针对如何建立科学完善的金融人才战略提出了相应的建议。     

设计企业的KTDP研究

设计企业是知识密集企业,关键人才的培养更是企业发展的命脉.本文借鉴管理咨询领域的KTDP培训,探讨设计企业的关键人才识别与人才体系的构建.