QC小组活动调查报告之三 中国移动通信集团公司——QC小组活动提升基层创新活力和管理水平

前言 质量是企业的生命,质量改进是企业发展的永恒主题.广泛开展质量管理小组活动是释放广大员工无穷聪明才智和创新潜能的一个有效途径.自1978年,我国引入全面质量管理和质量管理小组活动,使广大企业提升了产品服务质量和管理创新能力,增强了核心竞争力.30年来,我国成功引进并发展了具有中国特色的群众性质量管理活动,经历了由点到面,由小到大,由弱到强的发展历程.多年来,广大企业坚持开展QC小组活动,成为基层职工自发组织、自我管理的一种独具魅力的质量改进有效形式,深受企事业职工的欢迎.QC小组活动深入持久的健康发展,成为推动企业班组建设的巨大动力.     

QC小组活动调查报告之一 山西杏花村汾酒厂股份有限公司——QC小组活动的推进与实践

一、小组活动历史与现状 山西杏花村汾酒厂股份有限公司是我国开展QC小组活动最早的企业之一.早在1978年我国刚刚引进全面质量管理的时候,公司就引进并开展了QC小组活动,同年酿酒车间以<热季立醅夺高产>为题的小组活动就荣获全国优秀质量管理小组.     

扎实有效地开展QC小组活动

厦门中药厂是国家中医药管理局质量管理奖获奖企业之一,在同行业中较早开展全面质量管理工作。十几年来,我厂坚持以全面质量管理为中心环节,推动企业各项管理工作的深化,把开展群众性QC小组活动作为提高职工整体素质、改进和强化质量管理的重要工作,并与企业创优、升级、技术改造、设备引进和生产经营管理工作有机结合起来,在推动企业提高产品质量、降低物质消耗、增加经济效益、加强民主管理、促进两个文明建设、攻克生产经营的关卡等方面发挥着重要作用。现将我厂推行全面质量管理工作,开展QC小组活动的主要特点汇报如下:一、抓教育,提高全员质量意识在市场经济情况下,正确认识QC小组活动的意义,对于QC小组活动的开展来说是至关重要的。开展QC小组活动,不仅是推动全面质量管理的重要手段和开拓质量管理的有效途径,而且充分体现民主管理和科学管理相结合。我厂是以生产中成药产品为主的中型制药企业。几年来,面对中成药市场疲软、原材料短缺、资金     

浅谈烟草行业的QC小组活动

当前，烟草行业处于集团联合重组阶段，行业的市场化要求愈来愈高。随着企业质量管理水平和经济效益提升．也给QC小组活动提出了更新的要求。根据中国质协2007年QC小组活动主题“普及、深化、创新”的要求．进一步推进烟草企业的QC小组活动。     

我们的QC小组活动

质量管理小组活动是全面质量管理的重要一环。采取行之有效的途径才能有效地开展。本文结合天然气行业实际．浅谈QC小组活动有效开展的要求。一、QC小组活动有效开展的要求1．领导重视是QC小组活动有效开展的前提QC小组是企业中群众性质量管理活动的一种有效的组织形式．是员工参与企业民主管理．利用现代科学管理方法，发挥聪明才智，为企业献计献策的有效途径。对于这样一项有着广泛     

浅谈如何提高QC小组活动推进者的执行力

在企业的发展中,质量是永恒的主题.群众性的质量管理活动是确保企业质量进步和发展的最基本的、形式最好的并且最有成效的活动.经过质量管理小组活动发展30年的实践证明,我国质量管理小组活动在广大企业员工积极参与下,为提高产品质量、节能降耗、技术革新做出了重大贡献,创造了巨大的社会效益和经济效益.     

QC小组活动实践与企业质量文化建设

正山西三维集团股份有限公司自1999年建立质量管理体系并通过ISO9001认证以来,QC小组活动始终坚持以全面质量管理为导向,在培养基层班组团队精神、节能降耗、改善产品质量和服务等方面取得了可喜的成绩。公司先后被评为省市优秀QC小组、国家级优秀QC小组。长期的QC小组活动实践使大家深刻认识到,激励广大员工积极开展QC小组活动,不仅可为企业提高产品质量、降低成本、创造效益,而且可以提升员工参与质量管理、质量改进的积极性和创造性,对企业质量文化建设具有极其重要的意义。     

QC小组活动的实践与成效探索

QC小组活动是企业质量管理中攻克疑症的"良方",解决难题的"法宝",不仅倡导和体现企业职工参与质量管理和质量改进的有效形式,而且是实现企业质量方针和目标的有效办法。厦工集团三重公司注重推进者热情和信念,基层领导和企业员工的积极参与,群众性质量管理活动循序渐进,成为企业管理中一道亮丽的风景线。本文就组织开展QC小组活动的实践与探索谈一些粗浅看法:一、活动实践近年来,公司QC小组活动从现状分析阶段、宣传发动阶段、现场评审阶段、编写成果报告阶段、成果发表评审五个阶段入手,边实践、边规范,根据活动不同阶段,各有侧重点,不断促使活动展开。1.现状分析阶段随着市场经济体制的建立,买方市场要求企业     

中国电子信息行业QC小组活动三十年

质量管理小组活动在我国开展已有三十年了.它经过引进、推广、普及,现在已成为现代企业质量管理活动中不可缺少的重要组成部分.     

谈谈QC小组活动的有效性

当今世界,已有六十多个国家和地区开展了QC小组活动,凡是取得成功的,无不是把全面质量管理的基本原理同本国、本地区、本企业的具体情况相结合,坚持“以我为主,博采众长、融合提炼、自成一家”的原则,通过反复地学习与实践而得到的。我国开展群众性的QC小组活动,是改革开放以     

如何吸引技术人员参加QC小组活动

概述了QC小组活动对企业发展的积极促进作用及技术人员对QC小组活动所起的重要影响,通过对技术人员不愿参加QC小组活动的原因系统分析,对如何吸引更多的技术人员参加质量管理小组活动进行了探讨.     

试论QC小组活动的活力

质量管理是无所不在的永恒课题,不论是政治、经济、军事、教育卫生领域,都存在这一课题.在质量管理工作中,开展QC小组活动是核心内容之一,由于这项活动处于质量管理的核心地位,只要紧紧抓住这项核心工作并把它做好,质量管理工作就能做得有声有色,能取得显著的成绩,并且能把质量管理不断地推向前进.它之所以有巨大的推动力,是因为它是一项很有学问、很有特色、很有效果、很重要的群众性活动,得到企业领导层和企业主管部门的重视和支持,得到广大职工群众的拥护,有坚实的群众基础,有一批QC小组活动的卓越领导者和优秀推进者,有分布于全国各行各业各个企业的QC小组活动骨干队伍,他们开展的QC小组活动,每年为企业创造出显著的经济效益和社会效益,所以很有活力,长盛不衰.     

QC小组活动实践与企业质量文化建设

笔者所在的公司自1999年建立质量管理体系并通过ISO9001认证，公司QC小组活动多年来坚持以全面质量管理为导向，在培养基层班组团队精神、节能减耗、改善产品质量和服务等方面取得了可喜的成绩。公司先后获得省市优秀Qc小组60个、国家级优秀QC小组13个。长期的QC小组活动实践使我们深刻地认识到，激励公司广大员工积极开展QC小组活动，通过质量改进，不仅可为企业提高质量、降低成本、创造效益，而且，可以提升员工参与质量管理、质量改进的积极眭和创造性，对企业质量文化建设具有极其重要的意义。     

QC小组活动选题工作的探讨

QC(质量管理)小组活动的选题是小组首先面临的问题,题目是整个小组活动的灵魂.选题是否合适,将直接影响整个小组活动的成效.随着QC小组活动在企业中的日益推广,选题工作也一直困扰着QC小组的众多成员.本文提出的关于选题的建议,希望对QC小组成员及质量管理人员能有所帮助.     

QC小组活动和班组建设

作为企业全部活动的基础,班组承担着战略执行、管理落实的重任;推进班组建设是企业加强基础管理,培育高素质、高绩效员工队伍,提高核心竞争力的途径。开展以提高员工素质、改进质量、提高效益、建设文明高效工作环境为宗旨的QC小组活动,是班组建设的重要内容和有效方法。一、QC小组活动与班组建设内在联系QC小组活动是员工运用质量管理理论与方法,以改进质量、降低消耗、     

漳州QC小组活动开展情况回顾

在全国深入贯彻"科学发展观",不断总结改革开放30年的经验、继往开来的大好形势下。祖国处处呈现一片繁荣景象。改革开放成为我国经济腾飞的强劲动力。在这欣欣向荣的可贵形势下,我们迎来了全民质量管理小组活动30周年的纪念。这30年是漳州市工业战线质量工作者对质量管理小组的理论、做法的学习借鉴和不断探索、发展和巩固的30年。质量管理小组活动的30年的风风雨雨,锤炼了质量工作者,也为企业的发展和腾飞作出了应有的贡献。漳州市的质量管理小组活动,随着全国推行全面质量管理的不断深入,有了良好的开端和强劲的态势。1979年第一次全国QC小组代表大会召开之后,漳州市工业战线开始了有关QC小组活动的探索,并于1983年首次举行全市QC小组成果发布。在各级经委的直接领导下,在国家出台的各项政策、规定的感召下,上个世纪80年代起,漳州市的QC小组活动如雨后春笋,蓬勃发展。据不完全统计,全市累计注册登记的QC小组达3000多个,直接和间接参与活动的职工人数不下5万人次,为企业创造的直接经济效益达2亿多元。     

如何加强对QC小组活动管理

QC小组活动是全面质量管理的基本内容之一，是企业实现降本增效、创造最佳经济效益的有效途径，也是企业深化质量工作的关键环节。目前，市场经营体制日趋完善，企业改革不断向纵身发展，这给开展QC小组活动提出了更新的要求。本文从东庞矿QC管理实际入手，分四个方面试述如何加强对QC小组活动的管理，不断提高活动实效和质量，谈点个人认识。     

全国QC小组活动优秀企业介绍发挥工会独特优势坚持不懈推进自主管理小组活动

[编者按]本文介绍了武钢(集团)公司工会推进QC小组活动的主要思路与做法.同时,用实践体会和大量事例对今年QC小组活动主题"质量管理小组--普及·深化·创新"作了进一步的解读.     

新时期的QC小组活动与推进体系--日本小松制作所大阪工场的QC小组活动

1979年我国从日本小松制作所引进了全面质量管理活动.时光荏苒,二十余年过去了,作为TQM活动重要组成部分的质量管理小组活动-QCC已在我国得到了广泛的普及和推广,取得了令人欣喜的成果,为我国经济发展赢得了有目共睹的贡献.随着时代的变迁,企业的经营环境、管理模式以及QC小组活动的推进实施都相应地发生了许多变化.因而,两年前国际上提出了"回归原点,重新强化TQM活动"的观点.为此,小松、丰田、三星等许多国际知名企业围绕"如何适应时代变化,为质量管理小组活动注入新活力"等专题,进行了有益的探讨和实践.     

迎接知识经济时代 搞好QC小组活动

1前言 　　21世纪是质量的世纪,也是科学技术和知识经济飞速发展的世纪。面对新世纪的挑战,企业要求得生存和发展,必须走以质取胜的道路。广泛开展 QC小组活动,是实现全员参与质量保证、质量改进、质量创新的最好形式。然而,在知识经济时代, QC小组活动也面临着新的挑战,必须以科技为导向,以提高人的素质为基础,以创新为手段,以提高经济效益和社会效益为目标,赋于 QC小组活动新的内涵,才能使小组活动扎实、有效地开展下去。 2坚持"小实活新",是 搞好 QC小组活动的根 本原则 　　QC小组活动要坚持"小实活新"的原则,以务实…