浅议企业成本管理的新认识

面对日益激烈的企业竞争,企业对于精细化管理的要求也迫在眉睫,企业管理必须尽快从传统管理提升到现代管理。企业必须树立现代成本管理理念,学习先进的成本管理方法,利用信息技术手段,建立现代的成本管理体系,培养具有现代企业管理意识和方法的成本管理人才。本文介绍了传统成本管理的局限性以及现代成本管理的理念和方法,并提出了从传统成本管理转向现代成本管理的基本思路。     

制造企业成本管理研究

在日益激烈的市场经济环境下,许多制造企业的成本管理固化在传统成本管理的理念中,成本核算的重点放在产品的制造环节,而制造过程中资源的消耗已基本确定,企业只有通过控制经营性成本来降低成本,但是降低幅度有限,难以真正实现有效的成本管理,传统的成本管理已经不适用于企业的长期发展。因此,企业应树立现代成本的系统管理理念。文章分析了成本管理对企业的重要性及当前企业成本管理存在的问题,并针对相关问题提出相应的解决对策,以期优化制造企业的成本结构,提高企业的核心竞争力。     

企业成本管理问题研究

成本控制是企业进行现代管理的关键和重点。企业的成本管理水平直接影响到其自身的经营成果,因此对于企业来说能够最大程度的控制和管理运营成本变得极其关键。本文论述了企业成本管理的意义和现实价值,分析了目前国内成本管理的现状,介绍了现代成本管理理念方法,以期企业能正确运用现代成本管理方法提升经营管理成效,从传统的成本管理观念转变为适应现代企业管理的成本管理理念。     

浅谈装备制造业企业成本控制

在当今激烈的市场竞争环境中，成本的降低是增加利润的有效方法之一。制造业企业成本的经济含义正进行着传统与现代的过渡，企业成本在管理中存在的人为和非人为因素是造成企业成本居高不下的根本原因。本文针对企业成本在管理中存在的问题，提出了降低企业成本的有效途径。     

现代企业成本管理的宏观视角

市场经济中，传统的成本管理思想已不能适应现代成本理念，现代企业成本管理的内容不仅仅是孤立地降低成本，而应立足于整体战略目标及企业外部环境，从成本与效益的对比中寻找成本最小化。     

现代企业成本管理探讨

现代企业成本管理在企业发展中有着举足轻重的地位，传统成本管理方法存在着种种弊端。以剖析现代企业成本管理中沿用传统模式的弊端为出发点，在探析现代企业成本管理的趋向和新内容的基础上，对现代企业强化成本管理可采取的有效举措进行论述。     

企业成本控制策略研究

现代企业虽然意识到新的管理理念和方法对市场竞争和挑战的重要性,其中加强企业成本管理是提高经济效益的重要因素。传统的成本管理理念急需被重新审视,企业应从成本控制战略及方法上建立新的成本管理理念。文章对成本控制的理论阐述及分析进行了讨论。     

价值链会计在企业成本管理中的应用研究

在市场经济的不断发展下，现代企业的成本管理更注重核心竞争力的提升，价值链会计的应用能够满足现代企业的发展需求。本文就传统企业管理中存在的问题，分析价值链会计在企业成本管理中的应用方法，以期对促进企业长远发展有所启示。     

透视我国现代企业成本管理

日益剧烈的全球竞争环境,以顾客为本的经营理念对企业成本管理提出了更高的要求,现代企业成本管理重点发生了巨大的变迁。成本管理从传统的单一成本核算和控制模式转为更广泛的战略成本管理和战术成本管理相结合的成本管理模式,为此,企业必须遵循成本管理的基本原则,在成本管理中识别企业竞争优势、寻求成本控制的的最佳途径,建立现代成本管理信息系统,注重传统成本管理同现代成本管理的衔接和过渡,结合成本的时间维度实施多元化的成本管理。     

四大成本制度的异同及现代企业成本管理的发展方向和举措

随着当今时代高新技术的快速进步，生产方式也随之发生了改变，传统的成本管理方法已经无法提供有效的成本信息供企业管理者参考。为了适应外部经济环境的变革，许多企业也逐渐开始改变自身传统的成本管理理念，积极采用现代成本管理方法。本文分析了标准成本制度、目标成本制度、作业成本制度和责任成本制度四大成本制度的异同点，希望通过对这些先进思想方法的分析结合我国实际，找到一条符合我国企业现代成本管理发展的有效路径。     

透视我国现代企业成本管理

日益剧烈的全球竞争环境,以顾客为本的经营理念对企业成本管理提出了更高的要求,现代企业成本管理重点发生了巨大的变迁.成本管理从传统的单一成本核算和控制模式转为更广泛的战略成本管理和战术成本管理相结合的成本管理模式,为此,企业必须遵循成本管理的基本原则,在成本管理中识别企业竞争优势、寻求成本控制的的最佳途径,建立现代成本管理信息系统,注重传统成本管理同现代成本管理的衔接和过渡,结合成本的时间维度实施多元化的成本管理.     

现代中小企业成本管理研究

为了实现成本管理与现代企业制度的有效融合,就要加强企业的成本管理,在生产经营中做好成本管理。建立一整套完善的管理体系,进而实现降低企业生产成本、提升企业员工作效率、转变企业经营机制和方针,提升产品质量、改善企业盈利状况、扩大市场占有率等奠定良好的基础。近年来,在企业成本管理方面我国已经取得了显著的成就,但我国中小企业在成本管理方面还存在着许多问题。传统的企业内部成本管理存问题,难以满足现代企业管理的要求。因此,本文首先对于现代企业制度下的成本管理相关的理论进行分析,然后提出了中小企业成本管理过程中存在的问题,最后针对所存在的问题制定一套有利于中小企业进行有效成本管理的对策。     

对当前企业成本管理的相关探讨

随着经济的快速发展,企业面临的商业环境发生了巨大变化,市场竞争也愈演愈烈,迫使企业运用新的战略思想和管理措施来获取长期竞争优势,而成本是企业竞争力的主要因素之一,成本管理在企业的生产经营活动中占有极其重要的地位。市场经济的发展要求企业树立科学的成本理念,强化成本管理措施,提高企业经济效益和竞争能力。本文从现代企业成本管理的意义,成本管理中存在的问题以及完善现代企业成本管理的具体对策三方面进行了分析。     

沃尔玛的成本管理对于我国中小企业的启示

改革开放以来,我国的中小企业获得了迅猛发展,成为国民经济中一支不可缺少的经济力量。然而随着市场经济的发展,中小企业面临的竞争也日益加剧,传统的成本管理理念已经不能适应现代企业发展的需要,生产成本的居高不下,使企业丧失了竞争力,难以提高经济效益。本文针对我国中小企业成本管理现状及其存在的问题,通过对沃尔玛先进成本管理案例的分析,得出了加强中小企业成本管理的几点启示。     

对当前企业成本管理的相关探讨

随着经济的快速发展,企业面临的商业环境发生了巨大变化,市场竞争也愈演愈烈,迫使企业运用新的战略思想和管理措施来获取长期竞争优势,而成本是企业竞争力的主要因素之一,成本管理在企业的生产经营活动中占有极其重要的地位.市场经济的发展要求企业树立科学的成本理念,强化成本管理措施,提高企业经济效益和竞争能力.本文从现代企业成本管理的意义,成本管理中存在的问题以及完善现代企业成本管理的具体对策三方面进行了分析.     

浅议新时期如何加强制造业企业的成本管理

随着市场经济的发展，我国制造业企业面临着内外环境双重压力下日趋严峻的挑战，企业之间的竞争越来越激烈。如何进行合理有效的成本控制，成为企业生存和发展的关键。目前传统的带有局限性和狭隘性的成本管理模式已无法适应新的变化，因而新的成本管理思想愈加得到现代制造业企业的重视。本文针对现代制造业企业成本管理中存在的几点问题，并相应的提出了几点改进的方法和措施。     

浅谈企业成本管理

成本是企业的一项重要经济指标,加强企业的成本管理,不仅可以增加企业自身利润和职工群众的利益,同时还可以提高企业的竞争力。目前我国企业成本管理中存在着许多问题,随着社会主义市场经济和现代企业制度的逐步建立和完善,深化成本管理改革成为一个突出而又迫切的问题。优胜劣汰是竞争的基本法则,越来越多的企业已认识到成本管理的重要性,在成本管理方面采取了相应的措施。然而,由于传统成本管理存在诸多缺陷,新的方法难以满足现代企业管理的要求,必须加以改革和完善。     

浅析企业传统成本管理和现代成本管理

企业成本管理与控制是企业管理工作中的一项重要内容,这对于降低企业生产成本,提高企业经济效益有着关键的意义和作用。并且在长期的发展中,企业成本管理得到了一定的更新与完善,传统成本管理与现代成本管理之间存在很大差异。目前企业基本上都是采用现代成本管理方法。现本文主要对企业的传统成本管理与现代成本管理进行分析对比,体现出现代成本管理方法的优越性。     

企业成本控制面临的新问题及对策

本文在分析了传统的成本控制存在的问题后,指出了现代企业的成本控制也存在诸如原材料价格上升、管理费用增加、人力资源成本和资金成本上升等问题,建议从提高现代成本管理意识、确定目标成本、细分量化成本构成项目、建立健全内部控制等方面来加强企业的成本控制.     

现代制造企业成本管理模式及创新

本文剖析了现代制造企业成本管理的基本内容及传统成本管理方式存在的弊端，最后探讨了成本管理创新形式及优点。