浅析煤矿企业内部市场化管理模式

在当前我国煤炭供过于求市场疲软的不利环境下，在煤炭企业内部推行市场化管理，是当前煤矿谋生存求发展的重要途径，从而使煤炭企业尽快摆脱困境，提高自身参与市场竞争实力。本文对煤炭内部市场化管理进行分析研究，并分析了其存在的问题及采取的措施，促进管理提升。     

区域煤炭市场势力测算与煤炭企业营销策略研究

我国煤炭资源赋存及生产的区域不均衡、煤炭产业结构优化升级,培育并形成了大型煤炭企业资源优势与区位优势,最终决定了我国煤炭市场的区域性特征。基于区域煤炭市场的认识基础,研究了各区域煤炭市场的大型煤炭企业价格特点,测算了区域煤炭市场企业的市场势力,讨论了大型煤炭企业在区域市场中相应营销策略。     

市场经济变化下煤炭市场营销体系的构建

随着时代的发展，市场经济发生了较大的变化，给煤炭市场带来了较大的影响，新的市场经济背景下，煤炭企业想要在激烈的市场竞争中谋求更大的经济效益，就必须积极的构建起更加科学完善的市场营销体系。本文，笔者即对市场经济变化下煤炭市场营销体系的构建问题进行简要的分析。     

新常态下加强煤炭企业经营管控的几点思考

随着我国经济发展进入"新常态",中国煤炭市场由黄金十年坠入寒冬,这对于煤炭企业来说是极其大的一个打击。在煤价持续走低的直接影响下,煤矿企业面临着前所未有的生产经营困境,因此要想最大程度的促进煤炭企业的发展,相关部门需要加强其经营管理方式的改革,为煤炭企业利润的获得创造条件。     

煤炭市场营销改革研究

本文通过对煤炭市场营销现状及不足的研究,确定了煤炭市场营销要按照以市场需求为主导,以满足、适应客户需求为目标,以树立企业品牌为宗旨的营销理念与思路进行市场营销工作。并结合对我国煤炭市场营销的深入分析,提出了增强煤炭质量,提高煤炭质量检测手段、加强对标工作,提高煤炭企业的市场竞争优势、掌握购买方的采购组织制度和工作程序,满足购买者的决策层需求为主要策略的＂三步走＂战略。从而为我国建立以煤炭市场需求为导向的煤炭市场营销体系提供参考,促进了我国的煤炭供应体系的完善,使得我国煤炭行业能够健康发展。     

探讨煤炭企业并购的财务风险思路构建

煤炭行业一直是推动我国社会经济发展的重要行业,但随着自然资源的枯竭,煤炭市场的发展也出现了波动,煤炭销售量急剧下跌,煤炭企业的生存压力加大.越来越多的煤炭企业为了降低煤炭的生产成本,提高煤炭的生产产量,而选择了进行企业的并购,希望能够稳定企业的经济链条.在激烈的市场竞争下,煤炭企业只有结合市场的需求进行财务风险的控制和...     

华东煤炭市场引发行业新思考

今年1至8月，华东煤炭市场打破以往的运行模式，开始新一轮市场模式的建立，反映出我国现阶段宏观经济调控的运行成果以及国有煤炭企业扭亏脱困的内在要求。同时也提示我们注意按照新的市场矛盾运动特征，研究煤炭市场建设和运行。     

煤炭市场价格变化对大型煤炭企业影响及对策

本文从煤炭市场价格变化的形成原因,大型煤炭企业适应煤炭市场价格变化的能力及现状,煤炭市场价格变化对大型煤炭企业的影响等方面进行了论述,重点论述了大型煤炭企业在信息网络、运输经营、运力资源、成本管理、价格决策、绩效考核等方面应对煤炭市场价格变化的对策。     

浅论我国煤炭企业营销模式的构建

如何构建煤炭企业良好的营销模式,始终是困扰着我国煤炭企业发展的一个重要课题.本文通过对我国煤炭业与煤炭市场特点的分析,找出我国煤炭企业在营销过程中存在的问题与不足,并进而提出我国煤炭企业营销模式构建的对策.     

浅谈煤炭企业应收账款的管理

本文介绍了2010-2013年我国煤炭市场的发展史．通过这十多年的发展，总结出煤炭企业应收账款管理的重要性．文章中还提出了煤炭企业应收账款管理中存在的问题，并提出了应对措施。     

浅议新形势下煤炭企业资金预算管理

党的十八大审议通过了《中共中央关于全面深化改革若干重大问题的决定》，文件提出了许多重大的政策方向，这些政策方向的调整会对我国的经济及社会各项事业产生影响，同时也对我国现有的煤炭市场下行，资金回笼不畅的煤炭企业有着极为重要的指导意义。本文以煤炭企业为核心，结合我国新的政策形势，对煤炭企业资金预算管理的相关内容作了探讨。     

煤炭价格与煤炭企业成本及税费的实证分析

本文针对煤炭企业成本费用问题,采用实证研究方法对我国煤炭市场价格变动与各项成本费用变动情况进行分析,探索煤炭市场价格变动和相关税费变动关系及变动原因,为完善煤炭企业成本核算体系,加强成本管理控制,以及政府对煤炭价格、相关运输费用、税费等进行宏观调控提供依据。     

"整合战略"在煤炭市场营销中的应用

随着我国社会主义市场经济体制的不断完善,煤炭行业自20世纪90年代初逐步由计划经济向市场经济转轨.经过市场经济的长期洗礼,煤炭企业逐渐变得理性,煤炭市场也逐步发育成熟.但由于体制性的矛盾及长期沿袭的营销模式,缺乏营销创新,束缚了煤炭企业的发展.因此,如何结合目前的煤炭市场营销状况,进行"战略整合",成为当前煤炭企业迫切需要解决的课题.     

浅谈煤炭物资供应及采购管理的现状和策略

煤炭物资供应及采购是现代煤炭企业运营和管理的重要环节,随着我国煤炭市场的不断发展,也对我国煤炭企业在物资供应和采购管理方面提出了新的要求,本文从煤炭企业物资供应和采购实际工作经验和现代企业管理制度的特点和需要入手,分析了煤炭企业物资供应和采购管理的现状和策略.     

浅谈煤炭企业市场营销所存在的问题探析

本文根据煤炭市场的特殊性和煤炭企业所面临的市场销售问题，提出了煤炭企业的市场营销存在的问题，进而进行了初步手探析，提出了新的市场营销策略和创新思路。     

契约化管理:国有煤炭企业的活力新因子

近年来,受能源结构调整、经济增速放缓等因素的影响,国内煤炭市场也处于了最为困难的时期,由于煤炭需求量的不断下降,仅煤炭企业的煤炭库存就达到了1.1亿吨,创下了历史最高水平。供求关系的严重失衡,最严重的后果就是市场竞争秩序混乱,煤炭企业效益普遍下滑。在这样的形势背景下,谋求转型升级以摆脱经营困境,成为众多煤炭企业的共识。而将契约化管理应用到国有煤炭企业经营管理中来,无疑是为国有煤炭企业提供了一条再次注入活力,实现脱困谋生的新途径。     

加强全面成本管控 提高煤炭企业竞争力

今年以来，煤炭市场更加艰难，经营状况迅速恶化和明显分化，各地煤炭企业都面临产能相对过剩、价格大幅回落、效益快速下滑，通过加强全面成本管控，内部挖潜、降低成本，提高煤炭企业整体竞争力。     

浅谈煤炭企业应收账款的管理

本文介绍了2010-2013年我国煤炭市场的发展史,通过这十多年的发展,总结出煤炭企业应收账款管理的重要性,文章中还提出了煤炭企业应收账款管理中存在的问题,并提出了应对措施。     

煤炭营销渠道的管理与控制

现代市场经济的发展，使市场营销的作用日益加强，搞好煤炭营销工作，对煤炭企业的发展至关重要。正确地分析和掌握煤炭市场的变化，加强煤炭营销渠道的管理与控制，保证营销质量和经济效益的最大化是煤炭企业持之以恒地追求。     

煤炭企业推行全面质量管理的方法和途径

分析当前煤炭市场、质量情况，提出在煤炭企业推行全面质量管理和实施ISO9000系列质量体系认证的方法和途径。