大型零售商主导产业链的经济绩效——一个基于零售商与制造商交互影响的实证考察

传统的经济分析一般仅从制造业视角分析产业链绩效提升的影响因素,但随着大型零售商终端约束能力的提升和市场势力的增强,大型零售商通过多种形式的服务创新和盈利创新,为产业链绩效提升做出了巨大的贡献。文章通过构建一个综合零售商与制造商因素的实证模型,对大型零售商产业链绩效提升作用进行实证分析,研究结果表明,大型零售商因素特别是盈利能力、零售效率、零售商专业化分工水平等对产业链绩效提升作用显著。因此,迫切需要加快流通组织创新,促进零售与制造融合,优化流通环境,提升产业链绩效,改变我国制造业大而不强的产业链分工弱势地位。     

居民消费行为转变及零售商的应对策略

面对我国居民消费行为转变带来的机遇和挑战，本文认为零售商应对经营策略、商品结构和零售方式进行调整，建立起以大型流通连锁集团为主导。经营布局合理、供应网络完善、业态结构优化、企业管理先进、居民购物方便的新型零售服务体系。     

零售:品牌建设中的新领域

<正> 零售商超越传统的分销功能,将自己的业务拓展到品牌领域,已经成为零售业继续前进的一个重要推动力。建设自有品牌的盈利模式为零售企业在利润日趋稀薄的竞争环境中争取了一小口喘息的机会,但是,零售商要赢得更大的生存空间,还需要深层次利用品牌的力量。在现代流通的背景下,根据企业的资源优势,整合出更     

跨渠道零售整合策略研究

随着网络技术及电子商务的迅速发展,结合了实体门店、电子商务和移动商务的跨渠道零售方式已经成为全球零售业发展趋势。跨渠道零售能够为零售商带来新的市场机会、提高顾客忠诚度、进而创造竞争优势。跨渠道零售可以分为营销手段、网络分销、新业务、数据整合等四种运营模式,零售商可以从订单响应、商品结构、渠道利益分享等方面实施渠道整合策略。     

零售行业应用编程接口库的建构与应用

在信息化时代,零售行业的竞争日益加剧,而小微零售商与大型零售商的竞争力差距日趋显著。作为零售行业的支柱,中小型零售商的生存危机将引发整个零售行业发展的失衡,从而导致各种严重的社会问题。本文建议通过构筑零售行业的应用编程接口库,利用Saa S或在线开放API,实践基于O2O等的零售经营模式。通过信息化平台获得的大数据可以对营销及客户行为进行分析,依靠回馈的数据为营锁管理提供科学化的依据,从而使得中小型零售商也具有与大型零商同样的商业智慧。     

直面零售业全面放开

经过多年的适应、磨合，多数跨国零售企业在中国已经进入战略扩张期，并且扩张开店速度也明显加快。外资零售企业在中国的发展呈现咄咄逼人的态势。外资零售企业目前在中国的竞争对手主要是中国大型零售商，因此大型零售商的竞争力和发展速度将在一定程度上决定着中国未来零售业的新格局。     

基于需求不确定性的零售渠道整合动因研究

在“新零售”背景下，消费者不确定性的显著提高，基于现代信息理论中信息熵的视角，着重分析零售渠道整合的原因以及如何进行渠道整合，提出了基于需求不确定性的零售渠道整合动因模型，证明了零售渠道的整合可以消除零售商和消费者双向不确定性，提高零售系统有序程度，有效降低交易费用，优化资源配置。     

上海市外商投资零售企业区位选择研究

外商投资零售企业是上海市零售市场的主要角逐者之一。他们往往具有先导作用。迄今 ,进入过上海市场的外商投资的零售业态有百货店、大型综合超市、仓储商店、超级市场、便利店、大型专业店、无店铺零售等。从空间分布看 ,这些门店主要分布在边缘圈层。除了百货店和少数便利店外 ,其他都不在商业中心 (指区级商业中心以上 ) ,表现出一种分散的趋势。不同业态的零售商有不同的选址偏好 ,合在一起表现出一些共同的区位特征和规律。目前外商投资零售企业和内资与港澳台零售商之间 ,以及外商投资零售企业之间已经表现出激烈的市场竞争。     

论零售商经营规模与买方势力的经济关系

卖方市场逐步演变为买方市场,意味着需求成为制约经济增长的关键因素.在此背景下,零售商的买方势力开始凸显并受到社会关注,本文认为,零售商买方势力和经营规模都是零售企业发展目标的具体体现,零售商经营规模扩张能促进买方势力的形成,但是反之未然.我国进入零售产业整合时期,零售商经营规模的扩张是今后的趋势,与此同时,零售商的买方势力呈现增强态势.     

关于清理整顿零售企业向供应商收费的思考

2011年年底,商务部等5部委联合发布《清理整顿大型零售企业向供应商违规收费工作方案》,该方案是单方面针对零售商的规制,清理整顿的矛头直指大型零售商。本文就零售企业向供应商收费的合理性进行判断,对进场费在零供关系中的作用进行分析,并对《方案》中清理整顿零售企业向供应商收费的效果进行探讨,结论认为零售商与供应商的利益分配机制应由市场来决定。     

零售商纵向约束的演化逻辑

随着零售市场集中度提升和信息技术的普及,零售商对制造商行使纵向约束,这种新型流通组织创新模式极大地提升产品服务效率。文章从分工深化、顾客需求、信息技术三个方面分析零售商纵向约束的演化逻辑,研究表明分工深化是推动零售商的纵向约束演进的动力机制,信息技术是零售商行使纵向约束的充分条件,顾客需求变化是零售商行使纵向约束的必要条件。     

中小品牌进入大型零售卖场的新通道--自有品牌战略研究

品牌和实力的薄弱、高昂的渠道销售费用挡住了中小品牌进入大型零售卖场的通道.而目前一批大型品牌零售商舞动自有品牌大旗、擂响商业资本大鼓向制造商呐喊叫阵时,或许为中小品牌进入大型零售卖场打开了一条"新通道"--自有品牌通道.     

零售商承接生产者服务外包的模式及其优势

随着零售服务功能的扩展,大型零售商所提供的零售服务内容远远超过媒介商品交换的范畴,更多是对生产的引导、促进、组织与控制,并成为承接制造商生产者服务外包的重要主体.零售商承接生产者服务外包具有成本方面的比较优势,可减少制造业在服务工序的中间投入,节约总成本;具有关键服务资源上的竞争优势,可对制造商产品生产和销售起到指导作用,增加产品的附加值,加速产品的价值实现;具有服务功能上的竞争优势,通过对产品销售信息和顾客需求信息的准确把握和分析,为制造商提供专业服务,增强制造商的柔性专业化能力,并密切零售商和制造商的关系.     

浅析大型零售商买方势力的同业影响

规模的扩大促成了零售商在上游市场形成买方势力,大型零售商行使买方势力的行为对下游零售市场的同业竞争者产生三方面的影响:市场圈定效应、水床效应、反水床效应,针对零售商买方势力的政府竞争政策应考虑到零售商买方势力的正面影响和负面影响。     

零售商创建自有品牌的发展策略

创建自有品牌是我国零售商未来发展的一个重要趋势,我国零售商实施自有品牌的不仅具有可行性,而且创建和发展自有品牌成为零售商维持竞争优势的必然选择,零售业自有品牌战略是零售企业应对市场激烈竞争的有效手段,它的产生有着深刻的背景,但实施这一战略,零售企业须注意谨慎选择商品种类与合作厂商、充分利用最新技术手段、正确定位等问题,文章对我国大型零售商实施自有品牌的营销策略进行了深入分析。     

零售商的自有品牌策略浅析

随着中国零售市场对外资的全面开放,国外大型零售巨头如沃尔玛、家乐福、麦德隆等在中国市场加快了扩张领地的速度,使得中国零售市场竞争异常激烈。目前在我国零售商自有品牌的发展水平还比较低,自有品牌商品在零售商的销售中所占的比例微乎其微。由于自有品牌在增强企业盈利能力上的巨大能量,越来越多的零售商将目光投向自有品牌,但成功的却凤毛麟角。本文首先对零售商实施自有品牌策略的必然性进行了分析,接着分析了零售商自有品牌面临的困难,在此基础上,提出了零售商自有品牌的创建策略。     

农村有竞争性中小型主导零售商模型构建

本文认为发展我国现代农村流通产业的重点是培育有竞争力的主导零售商,形成以小城镇为依托的有竞争能力的农村零售组织体系。文章构建一个有竞争性的中小型主导零售商模型。并提出了适合我国农村域情的有竞争性中小型主导零售商模型构架。     

中小品牌进入大型零售卖场的新通道——自有品牌战略研究

品牌和实力的薄弱、高昂的渠道销售费用挡住了中小品牌进入大型零售卖场的通道。而目前一批大型品牌零售商舞动自有品牌大旗、擂响商业资本大鼓向制造商呐喊叫阵时，或许为中小品牌进入大型零售卖场打开了一条“新通道”——自有品牌通道。     

通道费与大型零售商盈利模式研究:基于双边市场的视角

文章基于产业组织研究领域新兴的双边市场理论,分析在零售商主导的市场环境下消费者、零售商、制造商三者的利益关系,理论上证明了大型零售商已经演变为双边市场中的交易平台。在此基础上,构建主导零售商定价策略模型研究通道费的各种影响因素,并针对我国零售市场特点,提出了对通道费进行规制的相关原则。研究结果表明：通道费是大型零售商为平衡制造商与消费者利益,将外部性内部化的重要机制,具有一定的合理性。     

新零售视角下零售业的转型探讨

新零售并不是一种新的零售业态,而是随着产业技术革命浪潮出现的一种以消费者为核心,以互联网为依托,以信息技术为主要驱动力的传统零售模式的转型升级,即传统实体零售与传统网络零售深度融合下的新型零售模式。通过运用大数据、人工智能等先进技术,挖掘用户需求与零售商的深层关系,对零售环节进行整合与数字化升级,实现线上线下的深度融合,是新零售的特征与发展方向。本文在阐述传统零售业现状及不足的基础上,全面分析了新零售产生的动因,着重探究了消费升级与技术升级对新零售的影响,继而提出了重塑"人、货、场"的关系,改变传统零售商的角色与地位,旨在运用消费数据创造全新价值点,最终构建出供应商、零售商与消费者的和谐生态圈。