论银行管理中的企业沟通

企业沟通在银行管理实践中具有重要意义，分析目前我国银行业在实施企业沟通过程中存在诸多问题，从提高管理者沟通能力、加大沟通主体培训力度、健全沟通管理系统和完善企业内外沟通机制等几个方面提出了建议，以实现提升我国银行业管理水平的目的。     

管理沟通和企业文化的关系研究

在世界经济的今天，企业的经营需要根据不同的企业文化背景进行沟通与研究。建立有效的沟通文化，熟练沟通的方式和风格，实现顺畅地沟通，不仅能提高工作的效率和效果，增强企业内部凝聚力，更能增强企业的外部竞争能力。沟通的顺畅是企业管理者都希望见到的。要实现这一目的，应该高度重视企业文化与管理的整合，是企业内部的各项工作都有一个统一的管理理念来指导。这对提高企业管理效率，适应市场变化和激烈竞争有很大意义。     

战略沟通在企业管理中的作用及其实现途径

战略沟通在提升企业战略执行力中具有重要作用。通过战略沟通，形成战略共识，促成战略执行的协同，使战略的执行进程全方位地得到有效控制。为了有效实现战略沟通，应建立战略沟通的理念，设定战略沟通计划，构筑有效的沟通渠道，应用必要的沟通技巧，提高沟通的效率。     

论有效的战略沟通

本针对企业目前普遍存在的、对战略有效沟通重视不足的问题，强调了战略沟通对于企业战略实施的意义，进而提出如何有效地进行战略沟通。     

如何建立物业公司同业主有效沟通的渠道

良好的沟通是物业管理企业赢得业主满意、理解、信任、支持的基础。本文从多角度、多方面分析如何掌握有效沟通的方法与技巧，在物业管理企业与业主之间搭起和谐沟通的桥梁，为物业管理的健康发展提供保障。     

有效沟通与企业内部人力资源营销

企业内部人力资源营销离不开有效沟通.本文从两个方面阐述了有效沟通在企业内部人力资源营销中的作用:有效沟通是企业内部人力资源营销模式建立的基本途径;有效沟通是实施企业内部人力资源营销策略的保障.     

浅谈我国企业的管理沟通

在21世纪,管理对于企业而言,是十分重要的。而沟通对于管理而言,又是至关重要的。缺乏有效的沟通就不存在有效的管理,更没有高效率的企业。     

论企业员工管理中的有效沟通

沟通的有效性直接影响着企业经营效益。企业管理者对沟通的认知还存在诸多误区,忽视了沟通中随时会出现的各种障碍。因此,企业管理人员必须掌握有效沟通之道以便使企业各级员工能够有效执行企业各项措施,为提高企业经营效益保驾护航。     

沟通与企业管理沟通刍议

沟通是在一定的企业文化背景下进行的,管理沟通是落实企业经营管理思想、有效发挥管理职能、实现管理目标的重要工具或条件。掌握沟通技能,消除沟通障碍,改善管理沟通行为品质和方式,提高管理沟通效率和效果,是企业管理者应该具备的素质和重要任务。     

论沟通方式对企业组织结构的影响

企业组织结构研究是管理学和组织学研究的重要内容，以往的研究大都将企业环境、企业规模、企业战略和生产技术作为企业组织结构的影响要素，并归纳出了典型的企业组织结构。而沟通方式也应是企业组织结构影响因素之一。随着经济和社会网络化程度日益提高，网络沟通方式对企业的影响也越来越大。通过分析网络沟通方式下的企业组织结构变迁，构建了双信息中心企业组织结构模型。     

物管人员与住户进行有效性沟通的探讨

良好的沟通可以与住户建立信任和融洽的服务关系，作为油田矿区服务的物管人员必须认真分析研究，通过有效的沟通创建和谐矿区、和谐企业，从而使我们的工作获得住户广泛的理解和支持，树立企业良好的服务品牌形象，提高企业的市场竞争力。笔者认为选择合理的沟通方式是沟通有效的前提，把握沟通中的注意事项是沟通有效的关键，兑现承诺是后期沟通有效进行的基础，物业管理和服务职能的充分发挥是沟通有效的最大靠山。     

实现有效沟通,改善组织管理

沟通是实现有效组织管理的重要组成部分。在分析沟通的涵义、类型及作用的基础上，指出有效沟通的功能并着重论述如何实现有效沟通以改善组织管理。     

浅谈沟通在企业管理中的重要性

沟通在企业管理中是最容易被忽视的问题,当今大部分的管理专家强调交互沟通在组织中的重要作用。成功的企业必须具备良好的交互沟通,因此组织中应尽量避免因人际沟通而产生的负面影响。     

浅谈沟通在企业管理中的重要性

沟通在企业管理中是最容易被忽视的问题,当今大部分的管理专家强调交互沟通在组织中的重要作用.成功的企业必须具备良好的交互沟通,因此组织中应尽量避免因人际沟通而产生的负面影响.     

沟通：管理的重要手段

沟通．即企业信息的交流与传递。它足管理者们为实现食业的目标，将某一信息传递给客体或对象，以取得客体作出反应效果的过程，正是由于沟通所具有的这一独持功能与作用，而日益被当作企业促进变革，实现有效管理的重要手段．     

企业管理沟通体系构建

企业管理沟通体系的构建，首先了解管理沟通的有关理论，其次从面子问题和关系网络问题去分析造成某些企业沟通不畅的原因。企业管理沟通体系构建模式，包括选择适当的沟通方式、正确使用沟通中的技巧以及努力实现最大范围的沟通。     

媒体对企业发展的影响

本文通过分析企业与媒体之间的关系，提出企业与媒体沟通的一些基本策略。通过实例说明媒体对企业发展的影响，建议企业与媒体间采取较深层次的合作方式，建立一种互信、互谅、合作、对话的企业——媒体关系。     

组织沟通管理的障碍与有效沟通的探究

沟通是组织之间以及组织内部成员之间实现信息共享与交换的桥梁,良好的沟通是组织持续运营的纽带。组织中的沟通管理不仅能增强组织凝聚力,还有助于提高信息传递效率,进而促进组织绩效的持续提高。但是,在很多企业中,企业的沟通管理的优势作用没有得到很好地发挥,组织的沟通管理存在障碍。本文就组织中沟通管理的障碍进行了探究,并提出了实现有效沟通的策略。     

试论电网工程项目的沟通管理

项目沟通管理是项目管理中的重要内容之一，本文分析了电网工程沟通管理的基本特征和其在工程管理中的作用，并在此基础上，系统研究如何实现有效沟通管理的方法及建立电网工程管理中的沟通体系。     

企业战略内部促销--战略沟通模式初探

本文试图揭示战略执行问题中的一个经常被忽视的误区,即企业在战略执行的过程中普遍缺少战略的内部沟通。这往往会导致企业在执行战略的时候产生偏差,最终使得原来制定的战略无法得到有效地贯彻和执行。作者通过对战略沟通障碍的分析,提出战略沟通的一些原则以及进行有效战略沟通的基本模式。