敏捷制造与企业经营决策的转变

敏捷制造是市场竞争日趋激烈、市场发展水平日益提高的环境下,一种全新的生产模式,能全面满足现代生产管理的目标要求,是对市场具有很好的动态适应性的生产管理模式。在我国企业中推广敏捷制造可以带动企业整体的技术进步和管理进步,提高企业的技术素质,提高生产率。这也是我国企业增强竞争能力,适应国内、国际市场竞争的当务之急。     

试论企业降低成本的方法

目前我国成本管理主要局限于产品制造过程中，由于观念上的束缚，这些年来，成本管理对提高企业效益的作用甚微，甚至制约了企业技术进步，妨碍企业发展。而发达国家恰恰相反，如美国技术进步和管理创新是推动美国企业成本降低的主要驱动力，上个世纪，从爱迪生到比尔盖茨，一个多世纪以来，美国不断涌现一大批把发明和创新变成现实生产力，并为美国经济增长做出巨大贡献的创业家。技术发明和管理创新不但为美国盈得高额垄断利润，也使美国企业在市场竞争中一直保持着市场的主导地位和成本竞争优势。     

基于敏捷制造的企业组织和管理探析

敏捷制造是21世纪的先进制造生产模式。本文阐述了敏捷制造产生的背景、敏捷制造的内涵和企业敏捷性;分析了敏捷企业动态联盟的特征、建立过程和建立原则;研究了敏捷企业的管理方式。     

敏捷制造中的营销新理念

在21世纪由于市场的根本变化,生产制造业中的敏捷制造模式将取代大规模生产制造方式。传统的以产品为中心的营销理念将被逐步摒弃。文章对于敏捷制造中以时间和速度为竞争手段,以用户价值为中心等新的营销理念作了深入的分析与探索,以此作为我国企业营销管理和战略规划发展的导向与借鉴。     

浅谈我国制造企业的目标成本管理简

我国制造企业普遍存在成本管理水平低,效益不佳等问题,面对越来越激烈的市场竞争环境,我国制造企业当务之急是适应市场经济发展的需要,建立一套完善的成本管理体系,以提高企业的市场竞争力和市场效益,确保企业持续稳定的发展。本文从制造企业的管理方法出发,分析了当前我国制造企业成本管理存在的主要问题,并提出了基于目标成本管理视角的成本控制措施。     

谈预算管理在企业资源计划中的地位

随着市场竞争的进一步加剧，企业面临的内外部环境日趋复杂，企业管理由以MRPⅡ为主要的企业内部资源全面计划管理向怎样有效利用和管理企业整体资源的管理思想（即ERP）过渡。ERP———企业资源计划，是MRPⅡ在管理范围上的延伸，其核心管理思想就是实现整个供应链的有效管理，一是体现对整个供应链资源进行管理的思想。现代企业竞争不是单一企业与单一企业间的竞争，而是一个企业供应链与另一个企业供应链之间的竞争，实现对整个企业供应链的管理，适应了企业在知识经济时代市场竞争的需要。二是体现精益生产、同步工程和敏捷制造的…     

市场经济与企业技术进步

一、市场经济的竞争压力强烈要求企业技术进步企业技术进步的压力来自商品经济中有效的市场竞争，但在我国原有经济体制下，企业内部关系币顺，经营目标多元化，经济秩序紊乱，商品比价不合理，企业之间形不成规范有效的市场竞争。由于来自市场竞争约压力不大，企业没有市场竞争的压力，不是面向市场求生存、求发展，对于技术进步的渴望就不强烈。随着社会主义市场经济体制的确立，企业之间的竞争渐趋激烈。我国加入世贸组织后，在开放的市场经府中，国产品与进口产品都将处于平等、公平的竞争地位，市场竞争将十分冷酷无情，尤其对那些技术…     

制造企业项目管理模式研究

项目管理理论和方法已经从临时性组织拓展到长期性的组织并成为企业管理创新的一种重要方法。本文将传统的项目管理理论和方法与制造企业的管理创新相结合,提出制造企业的敏捷响应模式,对敏捷响应的框架、知识体系和关键的技术进行了探讨,以期对我国的制造企业有所借鉴。     

精益生产与敏捷制造管理模式比较研究

精益生产和敏捷制造是目前东西方两种管理流派的不同代表。在对精益生产和敏捷制造这两种管理模式比较分析的基础上,探讨了其形成的原因,提出了两种管理模式融合的途径,并针对目前我国企业存在的问题,提出了建议。     

我国汽车制造企业敏捷化战略研究

敏捷制造是未来制造业的发展方向,汽车制造企业实施敏捷化战略又是实现敏捷制造的基础。分析了我国汽车制造企业敏捷化制造现状,建立了汽车制造企业敏捷化战略的系统实施框架,并提出了企业敏捷化战略实施的对策。     

现代企业的神经网络系统--ERP的管理理念及应用

ERP是90年代根据当时计算机信息处理技术的发展和企业对供应链管理的需要,预测到信息时代制造业管理信息系统的发展趋势和即将发生的变革时所提出的概念.其核心管理理念体现在三个方面:对整个供应链资源进行管理的思想,精益生产、同步工程和敏捷制造的思想以及事先计划与事中控制的思想.ERP系统的发展与应用必将推动企业管理水平的提高,极大地提升企业在国际市场的竞争力.     

标准成本管理在制造企业的应用

随着国家经济水平的不断发展,社会主义市场经济体制在我国的确立和完善,社会主义市场经济的进一步发展。为了更好地应对激烈的市场竞争,特别是制造企业为了提高市场竞争力,就必须加强标准成本管理。才能从根本上提高制造企业的核心竞争力。     

探析加强财务管理提高企业经济效益的途径

经济效益是企业的灵魂，而提高经济效益以企业管理活动为核心，财务管理则是企业管理的核心部分，由此可见财务管理对提高企业经济效益的重要性。自我国市场完全开放以后，市场竞争更为激励，企业在这种环境下要想生存下去，必须采取有效措施，强化企业财务管理，才能确保其在激烈的市场竞争中立于不败之地。在企业生产经营过程中，正视财务管理的重要性，依据市场规律，降低成本支出，保证人才质量，做出科学的决策投资，加强资金和成本管理，重视营销管理，充分发挥各种资源优势，努力提高企业经济效益。     

制造企业成本管理新趋势--作业成本的应用探讨

随着国内经济建设的不断发展与进步，制造企业也迎来了更为广阔的市场前景与发展机遇，但是市场的逐渐规范化、制度化、科学化让制造企业在迎来机遇的市场扩大与机遇增多的同时也感受到了越来越加激烈的市场竞争及同行业企业激烈冲击。现代制造企业想要切实提升经营效益、市场份额以及实际经济收益就必须从内部管理工作尤其是对于制造企业来说尤为重要的成本管理水平提升入手。传统的成本管理方式已经越来越不能够适应现代制造企业的生存发展现状，作业成本管理方法已经受到越来越多企业管理者及经营者的关注。本文重点谈谈作业成本这种新型成本管理模式的具体内容，以供参考。     

柔性管理及应用──企业管理新策略

随着科学的发展，社会的进步，竞争的加剧，消费水平的提高，市场需求变化越来越频繁，这对企业提出了新的更高要求，企业必须改变传统的管理模式以适应新的外部环境。柔性管理能够提高生产能力的有效利用，缩短生产周期，增强制造能力并节省大量劳动力，还可弥补规模经济的不足，有效地防止决策中的随意性，防止陈旧过时的管理，能极大地增强企业的应变能力和竞争优势，使企业在激烈的市场竞争中立于不败之地。     

面向21世纪制造企业特征

市场竞争激烈化 随着先进制造技术的广泛应用,使产品生产变得更为容易。为了赢得市场,各制造商必然会使出浑身解数去取悦顾客,而顾客的口味也愈来愈高,挑选余地也愈来愈大,更加剧了市场的竞争态势。 市场竞争的国际化 21世纪的市场将是国际化的大市场,任何一个国家的制造企业所面临的都是国际竞争的大环境。我国的民族工业不仅     

基于大规模定制的供应链管理

大规模定制是指制造高充分利用先进技术提高自身的生产效率，能以规模生产和快速满足顾客个性化需求的制作方式。供应链则是范围更广的企业结构模式，旨在给相关企业都带来效益。因此，大规模的制定管理之核心，在于搞好市场、生产、技术设计、信息等管理。     

讯宝科技给福田汽车带来加速度

随着竞争日益加剧,高效和低成本的物流已经成为制造企业参与市场竞争的制胜法宝.为了提高企业的市场竞争力,改进生产效率、降低运营成本、激发员工的工作积极性,大部分制造企业采用ERP系统进行运营管理.尽管ERP系统为企业提供了丰富的经营管理、预测分析的数据,但是大部分制造企业不得不面临一个问题--仓库管理.     

模块化制造、顾客亲密度与企业大规模定制

在经济全球化不断深入发展的今天,科技水平在不断向前进步和发展,社会生产力水平不断提高,市场竞争愈加激烈,消费者的需求由单一变得较为多样。同时,企业外围的政治、社会环境等也发生了非常剧烈的变化,这些变化为市场需求带来了更多的不确定性,对企业的生存和发展提出了新的要求。企业为了提高其在市场中的竞争力,需要引进更加先进的生产技术和管理方法。模块化制造方式能够在满足消费者个性化、定制化需求的同时实现大规模生产。本文从大规模定制能力的角度出发,构建了模块化制造与大规模定制能力之间的关系模型,从产品模块化和工艺模块化两个方面来研究模块化制造对大规模定制能力的影响,同时,提出了顾客亲密度的调节作用。     

面向大规模定制的设计成本控制

随着科技的进步和市场竞争的加剧,企业的产品成本结构发生了很大的变化,集中表现为生产制造成本在企业总费用中的比重呈下降趋势,而产品成本的60％-80％决定于设计阶段,因此在产品制造的上游控制成本是最具潜力的。尤其是对于大规模定制的企业来说,为了满足快速定制化和低成本的双重要求,需要并行的设计产品族和柔性的制造工艺,围绕模块化的结构、通用的零件、通用的模块、标准化的接口和标准的工艺进行敏捷的产品设计,有效的在设计阶段实施成本控