国有企业知识型员工薪酬福利满意状况调查

国有企业是我国经济发展的中流砥柱,知识型员工是国有企业最宝贵的人力资源,对企业发展起着十分关键的作用.薪酬福利是国有企业激励知识型员工的主要手段,薪酬满意度是知识型员工幸福感的重要指标.本文将我国经济体系中举足轻重的国有企业作为研究范围,将知识型员工作为研究对象,选定具有代表性的某重点国有企业,对知识型员工的薪酬满意度状况进行调查,并对调查结果进行分析,针对知识型员工对薪酬福利的不满意之处及其原因,提出提升薪酬福利满意度的几点建议.     

论国有企业员工信息素质的培养

本文在对我国国有企业员工信息素质现状进行分析的基础上,提出我国国有企业员工信息素质培养的策略及途径,这对我国国有企业员工信息素质的培养具有一定的借鉴意义。     

国有企业核心员工薪酬激励探析

核心员工是企业竞争力的关键。本文在分析目前国有企业员工薪酬机制存在问题的基础上,提出改进国有企业核心员工薪酬激励的有效措施。     

知识型员工激励思考

随着科学技术和知识经济的不断发展，企业中的知识型员工越来越多，知识型员工在现代企业经营中所起的作用也越来越大。知识型员工作为一种特定的员工群体，如何结合其需要和工作特点充分发挥其积极性，也就成为知识型员工管理的一个重要内容。     

授权型领导风格及其影响

长期以来,国企员工享受着“铁饭碗”待遇,然而,近几年在严峻的市场竞争环境和亟待改革的内外部环境下,一定数量的原有老牌国有企业面临着严峻的考验,深化改革、完善治理任务艰巨。向管理要效益,“管人”是最为重要的一环,因此充分激发员工责任感、使命感、紧迫感,引导在岗职工的思想观念转变,激励自发、率先行动,充分激发在岗职工的主动性,是推动地方国有企业绩效改革和高质量发展的重要课题。通过调查发现,地方国有企业中领导的授权型风格正向影响员工的主动性行为,领导授权水平提升不仅影响员工个人自身能力的成长和职业生涯发展,也有利于企业的持续健康发展和组织绩效的改善提升。     

构建有效心理契约 提升员工满意度

知识经济时代人力资本在经济发展中的作用日益重要，作为企业人力资本主体的员工已成为企业核心竞争力的重要载体。员工创造性和积极性的发挥直接影响着企业核心竞争力的发挥，而员工创造性和积极性来源于员工满意度。高效的员工满意度将会提高员工忠诚度，进而激发员工的积极性并提升企业的核心竞争力；相反员工满意度低则使员工忠诚度下降，进而造成消极怠工，核心人员流失。     

国有企业管理人员培训体系构建

本文从员工培训的涵义出发,进而分析我国国有企业管理人员培训的外部以及内部环境,最后提出构建国有企业管理人员培训体系的几点措施。     

国有企业核心员工有效激励探讨

一个企业的价值主要是由其核心员工创造的。目前,我国国有企业人才流失比较严重,其原因就在于企业的激励机制不合理,导致优秀的人才频频流失。本文从待遇留人、环境留人、感情留人三个方面阐述企业激励核心员工的有效措施。     

基于工作倦怠视角的知识型员工激励机制分析简

以往研究表明，工作倦怠是影响企业员工工作实绩与创新精神的一个重要因素。而知识性员工作为企业核心竞争力的重要支撑，其工作倦怠状况将直接影响企业管理效益。为此，探究有效激励知识型员工的机制，对服务企业管理、优化内部用人环境具有重要的现实意义。     

谈天融投资(集团)公司员工绩效考评

随着国有企业体制改革的进一步深化和现代企业制度的逐步建立,企业员工绩效考评工作作为企业人力资源管理的一个重要内容越来越受到人们的重视,如何做好企业员工绩效考评工作已成为企业人力资源管理的一个重要课题。 员工绩效考评是指用系统的方法、原理评定、测量员工在职务(岗位)上的工作行为和工作效果,绩效考评的最终目的是提高员工的工作效率,开发挖掘员工的潜在能力,实现企业的经营目的。绩效考评的结果主要用于工作反馈、报酬管理、职务调整     

浅析企业中的员工关系管理

现代企业要想在市场经济条件下立于不败之地,就需要不断增强其竞争力,其重要手段之一就是树立良好的公众及社会形象,而员工关系是企业公众形象评价标准的一个核心指标。本文从员工关系管理的重要性入手,分析企业员工关系管理现状及存在的问题,并提出改善员工关系的对策。     

谈中小民营企业员工满意度

中小民营企业是社会经济发展的一个重要组成部分，员工对企业的规章制度、领导者管理方式等是否满意，关系到企业的长远发展。本文剖析员工满意度低的原因所在，提出应对措施。     

激励与卓越

激励是人力资源管理的一个重要内容，组织越来越重视对员工的激励。有效的激励可以激发员工的工作积极性和主动性，发挥其潜能，使员工的成长和企业发展目标结合起来，员工在追求个人目标的同时，也使组织目标得以实现。对于管理者来说，卓越是管理的最终目标，激励是实现这个目标的工具。     

谈企业知识型员工管理

企业中知识型员工是最不稳定的员工，也是最难管理的员工，只有掌握他们的需求特点，建立招聘选拔机制、全方位的薪酬理念、良好的职业环境，以及良好的员工发展规划，才能发挥他们的作用，进而提高企业经济效益。     

企业高效运行的制度模式:从财务管理机制到员工持股制度

国有企业的低效率问题从根本上讲是源于国有企业产权制度固有的缺陷,产权制度创新实质就是经济利益关系的重塑。只有按市场经济的内在要求,重新理清国有企业的经济利益关系,重构利益分配机制,才能使企业高效运行,实现财务管理目标。企业管理机制先行。财务管理机制决定企业运行效率。财务管理机制的运行基础是公司治理结构,公司治理结构的核心是产权制度,产权制度的实质是经济利益关系,经济利益的实现形式是员工持股制度。因此,企业高效运行的制度模式是:财务管理机制——公司治理结构——产权制度——经济利益关系——员工持股制度。     

从公司员工流失谈知识型员工管理

知识型员工作为掌握科学技术知识的人才，日益成为各企业争夺的对象．这种知识型员工的供需缺口，以及全球化和信息化的不断深入，为知识型员工的流动创造了需求．从而，知识型人才流失进一步加剧，正越来越成为国家企业和个人都十分关注的话题．     

企业文化与员工执行力

企业文化与员工执行力息息相关。本文诠释企业文化与员工执行力的内涵，着重研究企业文化与员工执行力的内在联系，企业文化对提高员工执行力的作用，探究员工执行力不强的原因，强调在经济持续健康稳定发展的当今社会，树立好的企业文化，增强员工执行力，是企业做大做强的必经之路。     

广西农垦企业集团财务管理创新的研究

我国在不断融入国际经济大循环的过程中，强势市场竞争主体进入了以多级法人结构的联合体——企业集团为主的时代。集团化、规模化是优势企业发展壮大和提高竞争力的重要特征。因此，从上个世纪90年代以来，国家推行国有企业改革，对国有企业进行战略性重组改造，许多国有企业逐渐脱离和政府部门的行政隶属关系，在各级政府“看得见的手”的主导下，通过改组、改制、整合，全面“催生”了企业集团的经济组织模式。     

知识型员工合理流动与激励对策研究

在明确知识型员工概念的前提下，针对知识型员工流动的特点，分析了知识型员工流动的原因，重点提出对知识型员工合理流动的激励对策。     

保定市小微企业员工招聘问题调查研究

小微企业具有吸纳就业人口，增强创新能力，改善民生，推动中国经济持续健康发展等作用，是我国经济组成中不可或缺的重要部分。招聘工作对于任何企业来说都十分重要，在企业的生存与发展过程中，人才起了关键性的作用，对于小微企业尤其如此。保定市小微企业在员工招聘方面存在的问题制约着其成长与壮大，致使其发展面临瓶颈期。本文通过对保定市小微企业员工招聘存在的问题进行调查研究，提出做好员工招聘工作的对策，有助于提高小微企业员工招聘的有效性。