当前高校面临的财务风险及防范措施探讨

笔者认为,内部财务控制机制是否健全、执行是否彻底是强化高校财务管理、防范财务风险、充分发挥财务管理职能的关键,这也是当前高校财务管理工作值得深思和探讨的问题.     

当前高校面临的财务风险及防范措施探讨

笔者认为，内部财务控制机制是否健全、执行是否彻底是强化高校财务管理、防范财务风险、充分发挥财务管理职能的关键，这也是当前高校财务管理工作值得深思和探讨的问题。     

推进财务文化建设 丰富高校财务管理内涵

挖掘高校环境优势,推进高校财务文化建设,丰富高校财务管理内涵是当前高校财务管理形势的迫切要求。财务文化是现代财务管理的重要组成部分,财务文化建设是实现财务现代化管理的重要力量。本文就推进高校财务文化建设的途径与应关注的问题提出了具有参考价值的建议。     

高校财务报销工作改革研究

随着我国财政性教育经费投入的逐年递增,高校内外部发展环境的变化,高校财务管理工作日益复杂化、社会化,而传统的财务报销模式已不能适应高校事业发展的需要,转变财务报销理念、改进财务报销流程、创新财务报销方式是当前高校财务管理工作改革的当务之急。结合高校财务报销工作实际,分析了高校财务报销工作存在的问题,提出了改进高校财务报销工作的建议,以提升高校财务管理水平,为高校教育事业发展提供优质服务。     

平衡计分卡在高校财务绩效评价中的应用研究

绩效评价是高校财务管理中的重要环节,将企业管理中常用的绩效评价工具"平衡计分卡"引入高校财务绩效评价体系,从顾客、财务、内部流程、学习与成长四个维度设计高校财务绩效评价指标体系,改进高校财务绩效管理评价体系,实现高校财务管理机制创新。     

高校财务控制体系优化的理性思考

财务控制是高校财务管理的核心内容.优化高校财务控制体系,对于提高高校财务管理水平,推进高校的持续发展具有重要意义.高校财务控制工作存在的问题日渐成为制约高校发展的突出问题.文章在论述高校财务控制体系优化必要性的基础上,分析我国目前高校财务控制体系存在的主要问题.提出高校财务控制体系优化措施,以期对高校财务管理和发展有所裨益.     

高校财务管理存在的问题与对策

高校财务管理是高校组织自身财务活动、处理各种财务关系的一项经济管理工作.笔者从高校财务管理的任务与目标入手,分析了当前存在的问题,提出了完善高校财务管理的措施.     

高校基建财务并入事业财务的精细化管理初探

在现阶段,实施高校基建财务并入事业财务,应用统一的财务管理模式,是推行国家政策的必然要求,也是提高各大高校财务管理效能的有效措施。为了促进基建财务与事业财务的合并,需要对高校基建财务采取精细化管理。本文就高校基建财务并入事业财务的精细化管理方法和措施展开综述,希望为高校的财务管理提供参考和借鉴意义。     

论高校财务管理体制及其创新

高校财务管理体制是高校根据自身财务管理内容和办学特点,为了合理划分财权、规范各部门财务行为、处理各方面财务关系的目的,所建立的内部经济管理制度。财务管理体制是保障高校内部财务管理的统一性和权威性,保证各项财务管理制度自上而下顺利贯彻执行的根本制度。     

论现代高校和谐财务关系的创建

和谐是一种理念和根本精神,而和谐财务关系是实现和谐财务管理的基础.通过高校和谐财务关系的创建,正确处理和理顺高校各类各级财务关系,均衡各类财务关系之间的利益,畅通财务关系渠道,是改进财务管理工作,创新财务管理内容,降低财务管理成本,提高财务管理水平的基础.     

高校财务绩效评价研究

高校财务管理的内外环境变化使财务绩效评价不仅成为可能,而且成为高校财务管理必需的工作.财务绩效评价可以理解为运用科学、规范的绩效评价方法,对照一定的标准(非市场),按照绩效的内在原则,对高校财务行为过程以及结果进行科学、客观、公正的衡量比较和综合评价.高校财务绩效评价已成为高校财务管理的主要内容之一,对财务管理工作的促进和完善起着重要作用.财务绩效评价是由评价主体、评价客体、指标体系、评价标准和评价方法构成的体系.文章详细分析了高校财务绩效体系构建及相关应用.     

优化高校财务管理措施浅谈

一、完善财务管理体制,加强调控能力科学合理的财务管理体制是提高高校统筹调控能力的基本保证。高校应着力构建以效益为中心的财务管理体制。高校的实践证明,集中核算、统一或分级管理是财务工作健康运行和发展的有力保证,而过度分散的财务管理体制会造成管理混乱和财力分散,是财务管理的严重障碍。具体来说,高校计财处应在财经工作领导小组和主管财务副院长的直接领导下,加强财务工作的统一领导,实施归口管理。统一领导是指统一财经方针政策、统一财务收支计划、统一财务规章制度、统一资源配置、统一财会业务,这是高校财务管理工作的基本点。在统一领导的前提下,选择相适应的财务管理模式。     

论高校财务管理软环境建设

高校财务管理是综合性的价值管理,是高校一切工作的支撑基础,在高校建设、发展与稳定中发挥着举足轻重的作用。而财务环境是实施财务管理的基础条件,没有良好的财务环境,就不能行使财务管理的各项职能。相对于财务管理的硬环境而言,高校财务管理软环境对财务管理的推动作用更大,但在现实中却又常常被忽视,因而加强高校财务管理软环境的建设就显得更为重要和迫切。     

平衡计分卡在高校财务精细化战略实施中的应用

高校财务精细化管理是高校精细化管理的重要环节,也是高校提高财务管理水平的必然要求,本文将企业管理中常用的战略实施工具＂平衡计分卡＂引入高校财务精细化战略的实施中,从顾客、财务、内部流程、学习与成长四个层面设计高校财务精细化指标体系,明确战略实施路径,促进高校财务精细化战略的执行及评价,实现高校财务管理机制创新。     

高校财务管理存在的问题与对策

高校财务管理是高校组织自身财务活动、处理各种财务关系的一项经济管理工作。笔者从高校财务管理的任务与目标入手，分析了当前存在的问题，提出了完善高校财务管理的措施。     

浅谈高校财务管理体制改革

高校财务管理体制是高校财务管理工作的核心内容,是组织高校财务活动和处理各种财务关系的一项根本制度。《事业单位财务规则》和《高等学校财务制度》(以下简称《规则》和《制度》)的颁布实施,开创了事业单位财务改革的新局面。高校如何根据两者的基本精神,结合教育财务工作的实际,进一步改革财务管理体制,优     

国库管理制度改革对高校财务管理的影响

一、国库管理制度改革对高校财务管理的影响(一)对高校财务管理模式的影响目前高校大致有三种财务管理模式:一级财务核算集中管理、二级财务核算集中管理和分级财务核算分级管理,这三种财务管理模式都与国库管理制度改革的要求不相适应。然而要改变目前高校财务管理模式不是一蹴而就的,其牵涉到高校内部机构设置、人事制度、分配制度、核算科目等方方面面。这也是高校财务管理适应这项改革的难点和热点。可见,高校财务管理新模式的创建,需要积极营造适应国库管理制度改革的新环境、树立新理念、推出新举措。     

新形势下高校财务信息化改造的探讨

新形势下，高校财务核算和财务管理的环境都发生了深刻的变化，对高校财务核算与财务管理提出更高的要求，高校原来财务核算与管理手段已经落后，成为提高高校财务核算与财务管理水平的绊脚石。本文在对高校财务信息化改造的必要性、可行性进行分析的基础上，提出高校财务信息化改造的对策与思路．为高校提高财务核算与管理手段提供参考。     

论高校内部财务管理运行机制

高校财务工作应主动适应社会主义市场经济体制的要求,而建立起灵活、高效、完善的高校内部财务管理运行机制,应是高校财务工作者近期着重研究解决的问题。 一、高校内部财务管理存在问题分析 长期以来,在高校内部财务管理实际工作中,受传统的财务观念影响,财务管理工作的地位、作用长期得不到应有的重视。     

高校财务风险预警指标的建立及运用

随着高等教育事业的迅猛发展和高校招生规模的日益扩大,许多高校大规模举债办学,财务管理出现新的态势,财务风险也初见端倪。如何及时、准确、可靠地了解和掌握高校财务运行过程中所面临的财务风险,是当前高校财务管理所面临的最大理论与现实问题。建立高校财务预警指标,设置有关量化指标,分析和评价高校办学资金使用的合理程度、财务管理水平和真实财力情况,及时揭示隐性问题,对潜在的财务状况风险及连带责任风险进行预警预报,为高校财务管理者提供一个辨识风险的途径。