谋略在营销中的成功运用

以知识经济、网络经济、快速经济代表的新经济和全球化虽己如热浪迎面而来，但在新兴市场经济的中国，业内人士最关心的还是利益之源——营销，营销是企业整体协调战略一个有机部分，是贯穿于企业战略管理思维的动力和实施者。因此，营销思维方式或称为管理观念能否跟上营销的思维，能否适应市场环境的变异和牵动企业管理思维的变革，则成为当今创新变革环境中企业成败的关键。下面是海外一些著名企业的成功营销范例。     

计谋在营销战中的成功运用

知识经济、网络经济、快速经济代表的新经济和全球化虽已如热浪迎面而来,但在新兴市场经济的中国,业内人士最关心的还是利益之源--营销,营销是企业整体协调方式或称为管理观能否紧跟营销的思维,能否适应市场环境的变异和牵动企业管理思维的变革,则成为当今创新变革环境中企业成败的关键.下面是海外一些著名企业的成功营销范例.     

动态环境下企业的营销思维转变

从营销观念、营销战略、营销策略等五个方面提出了动态环境下企业的营销思维转变,在此基础上,总结了动态环境下的营销重点。     

现代营销要素分析

<正> 以知识经济、网络经济、快速经济代表的新经济和全球化虽已如热浪迎面而来,但在新兴市场经济的中国,业内人士最关心的还是利益之源——营销,并以各自的诠释一遍遍地翻动着犹如潘多拉魔盒般的营销法典,试图通过把推销员称为营销员,聘任高级营销企划者,狂轰滥炸般地推出品牌和制造轰动效应来演绎企业的实力和获取短期的竞争效果。殊不如,营销是企业整体协调战略的一个有机部分,是贯穿于企业战略管理思维的动力和实施者。因此,营销思维方式或称为管理观念能否跟上营销的新思维,能否适应市     

管理需“长短结合”

企业是一个有明确目的、层级关系和协同规则的人群的集合体。企业的管理职能可分为战略、组织、财务、人力资源、营销、文化、信息等管理职能。如何将企业简单地看作一个整体，迅速形成自己的思维框架呢？     

企业文化的战略导向

<正>企业的变革就是战略与文化如何协同的问题。在战略变革不可避免时,及时创建一种支持战略变革的企业文化,是变革能否最终获胜的根本因素,否则,企业文化便会成为问题之源战略问题是现代企业管理者必须研究和思考的首要问题。世界新经济浪潮的到来,使现代企业进入了一个战略制胜的年代,实施企业战略管理比任何时候都显得更为重要。战略管理是对宏观环境、行业态势、竞争对手以及自身资源情况做出分析,根据企业的愿景目标,提     

营销创新观念概述

21世纪以来，资讯爆炸、瞬息万变，企业的经营环境正面临着前所未有的变革，现代营销观念下新营销观念的出现正是为了适应这一环境的发展与变化。它既包括企业营销理念的创新和营销战略的创新，也包括营销战略设计的创新，其核心是为消费者创造价值。唯有这样，企业才能不断超越自我，形成核心竞争力。     

中小企业电子商务发展对策研究

电子商务的发展是对企业管理方式的一场变革，从传统营销模式向网络营销模式转变。通过电子商务活动为企业寻找商机和市场，提高贸易量是中小企业营销发展的方向。中小企业通过实施电子商务总体规划，构建电子商务环境、建立企业网站、开展网络营销、加强人才资源管理等措施．实现营销模式、价值链、商务空间等变革与创新。     

营销创新观念概述

21世纪以来，资讯爆炸、瞬息万变，企业的经营环境正面临着前所未有的变革，现代营销观念下新营销观念的出现正是为了适应这一环境的发展与变化。它既包括企业营销理念的创新和营销战略的创新，也包括营销战略设计的创新，其核心是为消费者创造价值。唯有这样，企业才能不断超越自我，形成核心竞争力。     

质量营销及质量营销战略的实现

营销管理是企业管理的重要环节，近十年来吸引了足够多的注意力。开展质量营销，实施质量营销战略，已成为企业当前探索与实践的重要课题之一。１质量营销质量营销（QualityMarketing）是全面质量管理（TQM）在营销管理中的应用，其实质是营销，只不过十分重视全面质量管理，把全面质量管理的思想、方法与手段融入营销管理过程中。质量营销追求顾客满意与公司利润率的平衡。一种管理方法是否有用的根本原则在于能否为企业带来长期性的盈利。PIMS（theProfitImpectofMarketStrategy，市场战略对利润的影响）的研究表明：消费者对质量的…     

强化战略成本管理体制的探讨

战略成本管理是企业管理的一种新的思维方式。企业的管理者在遇到有关成本管理问题时，应该突破传统的思维定式，换一个角度去分析和处理问题。加入WTO后，对于我国企业来说，要摆脱生产与经营中面临的困境，就要解放思想、转变观念、提高竞争力，而战略成本管理提供给我国企业管理人员的正是这种新启迪。     

基于资源和能力的战略营销优势研究

一、战略营销的基本特点 传统营销的展开围绕营销的各个组成要素——产品、分销、价格、推广．此四者也就是闻名遐迩的营销组合要素——4PS。战略营销包括这些策略变量．但在某些重要的战略方面超出了传统营销的范围。战略营销遵循市场导向的战略发展过程．考虑不断变化的经营环境和不断传送顾客满意的要求．是一种关于营销的思维和实践方式。战略营销强调竞争与环境的影响，它要求营销人员有效地进行企业总体战略规划．以实现企业的目标与任务。具体来说，战略营销具有如下特征。     

量子思维:产业转型与企业管理变革

科技的快速发展与复杂的产业环境不断改变着产业结构和企业的生存发展模式,量子思维为产业转型与企业管理变革提供了新的观念和范式.本文从科技演化的视角分析了量子思维对于产业转型与企业管理模式变革的影响.     

用差异化提升电信企业竞争力

随着市场竞争的日趋激烈，竞争对手间围绕产品、服务的竞争手段越来越多元化，而电信企业固有客户群体的购买形式、购买特点、购买心理及所在产业环境也发生了很大变化：客户接受服务的意识越来越强，对服务的要求也越来越高。这就需要电信企业已有的传统营销观念、营销模式、营销战略、营销构成元素及营销管理方式随着消费者的需求变化进行变革更新。[第一段]     

金融危机与管理之道

大量的实例表明，那些在市场竞争中取得了卓越成就的企业往往都有着独特而适宜的管理之道。所谓的管理之道，包含企业运营中遵行的理念、思维模式和行为方式以及企业制度和政策等的组合。另外的共同之处是这些管理之道无一例外地强调企业要根据内外部环境主动变革，从而能够在不断变化的环境中保持生命力和竞争力，实现基业常青。     

构建支持战略变革的文化管理模式——中国移动广东公司客户服务中心文化变革案例

面对瞬息万变的市场环境和日益激烈的同业竞争,越来越多的企业意识到企业发展战略面临着调整和转型的选择,如何进行有效的变革,保证战略转型目标的实现受到了更多的关注。但是在实际的操作过程中,往往会因为变革中出现的问题和矛盾而导致战略转型受到影响,甚至不能成功。究其原因,我们认为对变革过程中的企业文化管理不适应是一个非常重要的原因。企业变革最重要的问题是如何解决好战略与文化的协同,当战略变革不可避免时,及时创建或提升支持战略变革的企业文化,是变革能否最终获胜的根本因素,否则,企业文化便会成为问题之源。     

顾客优势

这是一本以中国人思维与认知的习惯方式为手段，以中国传统哲学思想及文化心理特征为基础，融合西方哲学、心理学、经济学、社会学、营销学及战略管理等学科知识体系，经数十个行业市场横向对比分析，以及与20多家成功企业纵向跟踪研究，并历经近30个营销与战略咨询和实践个案的论证，从而提炼出的符合中国人思维方式与习惯的，中国第一套本土商业核心思想体系及实战决策的著作。     

战略营销的运作机理与架构分析

传统营销的展开主要是围绕营销的各个组成要素——产品、分销、价格、推广,此四者也就是闻名遐迩的营销组合要素——4Ps。而战略营销包括这些策略变量,但在某些重要的战略方面超出了传统营销的范围。战略营销遵循市场导向的战略发展过程,考虑不断变化的经营环境和不断传送顾客满意的要求,是一种关于营销的思维和实践方式。战略营销强调竞争与环境的影响．它要求营销人员有效地进行企业总体战略规划。以实现企业的目标与任务。战术营销的弊病是：目标单一,     

高管团队异质性与企业战略变革

高层管理团队在企业战略管理中发挥着决定性作用,是企业战略变革的关键因素之一。高层管理团队异质性会对团队的内部沟通、凝聚力以及决策的效率和质量产生影响,最终对企业的战略变革产生影响。本文首先对国内外高管团队异质性的相关研究进行文献综述,在此基础上提出高层管理异质性对战略变革的影响取决于高管团队能否达成战略变革共识。战略变革共识的达成则要求高管团队整合和利用异质性带来的资源丰富性,并且正确处理团队冲突。     

基于营销思维的人力资源管理探析——营销化人力资源管理

现代科技的飞速发展从根本上改变了经济社会环境,世界正步入知识经济时代,这个时代,人是核心竞争力、价值的创造者,人力资源已成为现代企业的第一资源。企业应通过把营销思维注入人力资源管理中,关注员工的需要、置其于核心地位,展开营销化人力资源管理,从而实现员工、顾客与企业的共赢。