工程项目风险管理策略探析

在当今建设工程项目管理中,风险管理已逐步被人们所认识,在初步分析工程项目风险管理理论的基础上,探讨了工程项目的主要风险因素以及识别方法,并提出了针对性的风险化解策略。     

工程项目风险管理策略探析

在当今建设工程项目管理中，风险管理已逐步被人们所认识，在初步分析工程项目风险管理理论的基础上，探讨了工程项目的主要风险因素以及识别方法，并提出了针对性的风险化解策略。     

移动通信工程项目风险管理研究

随着移动通信市场的竞争日益激烈,移动通信工程项目传统的运作方式已经无法适应市场的需求。移动通信工程项目由于其自身特点,面临的风险及不确定因素也越来越多,风险所致使的损失规模也越来越大。在如此激烈的市场竞争中,要想立于不败之地,不断提高自身的项目管理水平是提高竞争力的重要途径。风险管理水平,作为衡量项目管理水平的一项重要指标,是决定项目管理未来核心竞争力的一个重要因素,有效的风险管理将成为电信企业竞争优势的源泉。本文从移动通信的背景和研究意义入手,分析移动通信工程项目风险管理现状和它的特点,以期为优化移动通信工程项目风险管理提供理论支撑。     

浅析建筑工程项目风险管理中的几个问题

建筑工程项目是一个较为复杂的工程项目,其自身的特点决定了它的多风险性,因此,在进行建筑工程项目管理中必须要对风险管理予以重视,笔者根据自己的工作及学习经验,简要介绍了风险管理的内涵及建筑工程项目存在的主要风险因素,并在此基础上提出了建筑工程项目风险管理的一些措施。     

试谈建筑工程项目风险管理

建筑工程项目是一个较为复杂的工程项目,其自身的特点决定了它的多风险性,因此,在进行建筑工程项目管理中必须要对风险管理予以重视,笔者根据自己的工作及学习经验,简要介绍了风脸管理的内涵及建筑工程项目存在的主要风险因素,并在此基础上提出了建筑工程项目风险管理的一些措施,以供参考.     

企业项目管理中的风险管理问题

现阶段,企业项目管理是现代企业管理中的重要内容之一,在项目管理进行过程中,由于内外部环境的不断变化,项目管理中的风险问题也越来越多,任何风险都会不同程度的影响项目的进展。所以,在企业项目管理中,要重视风险管理问题,有效的对风险进行评估和判断,提前预知风险和转移风险,将风险发生的概率降到最低,最大程度的减少企业的损失。本文中对企业项目管理的风险管理问题进行了相关的阐述。     

浅议工程项目的风险管理

工程项目风险管理是工程项目管理中一个永恒的命题。工程项目管理的核心原则就是对风险的控制。风险控制得如何,直接关系到工程项目目标能否实现。     

国际工程项目管理中的风险管理研究

随着我国工程项目国际化程度的日益加深，我国越来越多的企业开始承接国际工程项目，由于承接国际工程项目属跨国经济活动，因此，加强国际工程项目管理越来越重要。国际工程项目存在诸多风险，项目管理面临多方面问题，本文简要分析了国际工程项目管理中的风险管理的一些问题，并提出了针对风险的应对措施。     

国际工程项目风险防范系列报道之一"话解"国际工程项目风险

本文作者依托于国内外项目风险分析与风险管理理论及其最新进展,并基于自己近5年来从事国外工程项目开发和实施的管理经验,结合国际工程项目风险管理、项目管理、国际金融和国际贸易等方面的知识,从国际工程承包商的角度来全面地评析承包商在从事国际工程项目过程中可能遇到的各种风险,提出了各种风险应对策略。本刊选择了一些涉及实务操作的章节,并以系列报道形式呈现给读者。希望对从事国际工程承包的企业领导和项目经理有所帮助。     

市政工程施工的风险管理及研究分析

随着城市化进程的不断发展,市场工程项目的规模、复杂性、资金投入等方面的发展也越来越快,市政工程项目也面临的越来越大的风险,因此风险管理成为整个工程项目的关键环节之一.在工程施工中.对潜在风险正确识别.及时采取避险对策,是风险管理的关键内容.本文从市政工程风险管理存在的各种问题入手,分析探究解决措施,相应的给出了具体的控制建议,给行业相关人员提供借鉴.     

国际王程项目风险防范系列报道之——“话解”国际工程项目风险

本文作者依托于国内外项目风险分析与风险管理理论及其最新进展．并基于自己近5年来从事国外工程项目开发和实施的管理经验．结合国际工程项目风险管理、项目管理国际金融和国际贸易等方面的知识．从国际工程承包商的角度来全面地评析承包商在从事国际工程项目过程中可能遇到的各种风险．提出了各种风险应对策略。本刊选择了一些涉及实务操作的章节．并以系列报道形式呈现给读者．希望对从事国际工程承包的企业领导和项目经理有所帮助。     

试分析工程项目风险管理方法和应用

如今建设市场的竞争愈发激烈,而工程项目的风险程度也逐渐提高,工程项目的风险管理能够对工程项目建设产生积极作用。本文简述了如何对项目进行风险管理,从施工环境、企业资金等三方面分析风险管理在工程项目中的应用,以便将工程项目风险降至最低。     

SWOT分析法在工程项目风险识别中的应用研究

风险是在实现项目目标过程中出现的活动或事件的不确定性。在工程项目风险管理中,项目风险识别是基础和前提,SWOT分析法是工程项目风险有效的识别技术工具。通过介绍SWOT分析法的介绍,阐述其在工程项目风险识别中的应用,为决策者进行工程项目风险决策和系统分析提供了依据。     

建设项目施工阶段风险管理研究及应用

建设工程项目由于工期长、投资大,组织关系复杂等特点,在项目实施过程中,尤其是施工阶段出现很多不确定性因素,因此该阶段的风险管理显得极为重要。以施工阶段的风险因素为研究对象,以承包商的角度对各类风险因素进行了初步分析,构建了综合评价指标体系,运用熵权理论和模糊综合评价法对指标体系进行分析,找出对项目影响最大的风险,为工程项目总目标的实现提供帮助。最后,在某实际工程的施工准备阶段运用上述分析,指出施工阶段风险的防范重点,并提出对策。     

我国工程项目的风险管理研究

随着我国社会经济的发展,工程项目数量也不断增多,在现代项目管理中,由于一些客观因素的存在,总是存在着一定的风险,需要进行一定的控制。在应用方面需要采用先进的管理方式与可靠的技术手段,二者相结合,才能有效进行风险控制,保证工程项目的质量,为企业的正确决策提供依据。本文结合目前工程项目风险管理存在的问题入手,结合实际材料,提出一定的对策与建议,为项目管理者提供参考,确保项目的低风险,高收益。     

浅谈建设项目经济评价和风险分析的必要性

进行建设项目经济评价和风险分析,不仅是工程项目投资者进行决策选择的重要依据,更是企业回避风险、控制风险获得较高经济效益的关键所在。建设项目经济评价方法包括贴现法、利益费用以及费用效益法。风险管理是处理由不确定性因素而产生的各种问题的一整套方法。工程项目风险因素分析可以采用结构化分析方法;工程项目风险决策应采用盈亏平衡分析法;决策工程实施中的风险控制主要贯穿在项目的进度控制、成本控制、质量控制、合同控制等过程中。通过对建设项目的经济评价和风险分析可以尽可能地避免风险,从而实现项目和方案决策的优化或最佳化。     

浅谈企业ERP项目管理

项目管理是通过项目管理循环,从表现衡量与质量管理,风险管理控制等不同方面对项目进行控制,使企业实现项目所预期的成果和目标.项目管理对ERP项目的成功进行、对各种实施风险的管理控制有着至关重要的作用.     

国际工程项目风险管理分析与研究

从进行国际工程项目建设风险管理的必要性、过程及主要策略等方面进行阐述,对国际工程项目风险管理进行阶段划分并给出风险管理的常用方法。以非洲某工程项目为例,分析了该项目在施工阶段存在的风险,并提出风险管理办法,为风险管理提供帮助和借鉴。     

浅谈风险管理

我参与了公司为上海某燃气公司《公共事业预付费管理平台》项目,作为项目参与者在项目中承担了项目策划、项目控制、业务建模、需求管理、分析设计等工作。在项目的进行过程中总会出现大大小小的问题,通过对问题的识别和解决过程。深刻认识到在项目管理中风险管理是支持项目达到目标的必要环节之一。本文结合在该项目开发中的切身体验,通过识别风险,预判风险,规避风险及风险爆发,风险排除等几方面、浅谈风险管理在项目生命周期内的识别以及防范和应急措施。     

软件项目管理中的风险识别与管理

风险管理在项目管理中有非常重要的地位。首先,有效的风险管理可以提高项目的成功率。在项目早期就应该进行必要的风险分析,并通过规避风险降低失败概率,避免因为返工而造成项目成本的上升。本文主要探讨软件项目管理中的风险识别与管理。