“五抓五促”实现双赢

正定县供销社从富民兴社的大局着眼,采取“五抓五促”经营策略,取得了较好地经济效益和社会效益。 一、抓积极参与,促为三农服务 一是发展专业合作社,搞好中介参与。以基层社为依托,利用供销社系统的自身优势和各乡镇主导产业优势,共建立花生种植、铝合金加工、服装鞋帽、废品收购等种养加专业合作社23个,发展入社     

按联合社模式推进基层社改革

按联合社模式推进基层社改革,就是在坚持基层社的性质、办社宗旨和原则不变的前提下,按照"调整基层社、发展专业社、组建联合社、实行社企分开"的改革思路,把基层社发展成为本经济区域范围内的专业合作社联合社,使之真正成为具有一定服务实力的农村综合服务中心,尽快实现农民自己的合作经济组织,真正与农民结成经济利益共同体的改革目标。"调整基层社"就是要合理调整基层社的建制,扩大基层社的经营规模。目前,基层社大都是按行政区域建制,设置分散、规模小、服务区域狭窄、辐射能力差、费用开支大是造成基层社困难现状的重要原因之一。因此,以大集镇为中心按经济区域建制,是市场经济体制下,基层社     

做促进农业产业化经营的助推器

宁晋县供销合作社坚持为"三农"服务的办社宗旨,积极参与农业产业化经营,走富民兴社之路,加快了供销合作事业的发展。一、加大督导力度,加快推动农业产业化经营进程1、学习外地经验,转变观念,拓宽思路。就如何参与农业产业化经营的问题,宁晋县供销合作社1997年组织了部分基层社主任和县社直属单位的厂长经理,先后到河北省辛集、河间、武强、任丘4县(市)和山东省的几个县市进行观摩学习,使大家拓宽了思路,坚定了信心。在学习总结外地经验的基础上,结合宁晋县的实际情况,因地制宜地制定了本县的发展规划。通过会议发动,下发文件,鼓起了广大干部职工的士气,一个深化供销合作社改革、积极参与农业产业化经营的热潮在全系统迅速形成。2、落实目标责任制,严格奖惩措施。在兴办专业合作社方面,县社严格执行省、市社提出的每个基层社至少建一个专业合作社的目标,明确规定完不成目标的基层社年终不得评为先进,基     

对供销合作社改革与发展的几点看法

一、深化改革,把供销合作社建成农民的合作经济组织,最根本的问题是解决产权问题,即合作社的产权归农民所有的问题我们的专业合作社为什么能比较好地体现农民的意志,为农民提供有效的服务,一个最重要的原因就是专业社的产权一部分或大部分归人社社员所有,理、监事会中农民占半数以上。我们过去的基层社和各级社的直属企业,为什么不能按农民的意志办事,为什么同农民仅仅保持着买卖关系,是因为基层社的产权中农民股金占的比重很小,基层社的固定资产和流动资金绝大多数是基层社自己筹集的,各级社直属企业都没有农民的股金,更不可能成为农民的合作经济组织。陈俊生讲,建成农民自己的合作经济组织有三条标准,即产权属社员所有;社员当家做主;社员成为重要的受益者。第一条是根本的,没有第一条,就不会有第二条、第三条。我     

努力开创基层工作新局面

基层工作是整个供销合作事业的基石,是体现供销社性质和为农服务宗旨的最直观的舞台。河北省供销社年初和年中工作会议已经确定了今后一个时期全省供销社系统的目标和任务,基层工作的指导思想和主要任务就是把各级社领导干部的思想统一到省社年初和年中工作会议的精神上来,采取有力措施,结合各地实际,总结经验,找出差距,不折不扣地贯彻落实省社工作会议提出的奋斗目标,努力开创基层工作的新局面。一、专业合作社建设要向深度和广度进军在年初的全省工作会议上,省社提出,1999年专业合作社建设要继续坚持发展与提高并重的方针,以县(市、区)为单位,平均每个基层社再办一个专业合作社。这一目标要求是在充分考虑基层社的     

大力推进专业合作社与龙头企业的发展

为了更好地办好专业合作社与龙头企业,1996年12月份,我们组织各市县区供销社主任、市直棉麻、农资、副食公司经理和市社机关办公室、基层处的干部共25人,赴山东省莱阳市参观考察专业合作社。莱阳市的经验,使我们大开眼界,深受启发。考察回来后,借鉴莱阳市的经验,提出了我市兴办专业合作社和龙头企业、推进农村产业化的意见。一、山东莱阳市发展合作社的主要经验莱阳市委、市政府在组织引导农民发展农村产业化的过程中,根据农村商品经济发展的客观要求,从1995年初开始酝酿筹建专业合作社。1995年3月18日,莱阳市第一个专业合作社——宇敏蔬菜供销合作社正式成立。到1996年12月份短短两年时间,全市已发展各类专业社316个,入社农民22.6万户,入社股金5295万元,占全市总农户的80%。其中,由供销社牵头和参与兴办的合作社63个,入社农户158000户,入社股金2100万元。农村专业社     

兴办专业合作社 走富民兴社之路

南尖塔供销社有干部职工44人,下设8个班组。根据南尖塔乡以果品生产为主的产业结构,学习借鉴新河县荆庄果品专业合作社的经验,决定以发展专业合作社为突破口,拓展为农服务新领域,实现富民兴社。一、成立过程南尖塔乡的果品生产具有悠久的历史,以生产广梨而闻名。多年来,南尖塔供销社始终以支援农业为己任,奋战在果品生产第一线。1987年建立了以供销社为依托、以农民为主体的果品协会。协会以为果农服务为宗旨,不断探索为农服务的新路子,极大地促进了全乡水果生产的发展,取得了良好的社会效益。到95年底,全乡果树面积达到1.2万亩,占耕地总面积的30%,果品年产量1000万斤,创产值700万元,为农民增加收入430万元。但是,近年来果品生产的迅猛发展,一家一户个体经营形不成规模,出现了销售困难的现象,这就反映出果品协会在服务功能、服务力度方面已不能满足果品生产的需要,迫切要求建立一个衔接产销关系、风险共担的合作经济组织。在这种情况下,我们根据各级供销社的指示精神,通过学习借鉴外地经验,于96年3月份在原果品协会的基础上开始筹建专业合作社。我们深入农民中间,宣传专业社的优惠政策,解答问题,     

坚持合作制与农民结成经济利益共同体

如何才能把基层供销社真正办成农民的合作经济组织?笔者认为,须从改革产权制度入手,按照合作社原则改革基层供梢社,与农民结成真正意义上的经济利益共同体。一、现有组织形式不能体现合作社原则(一)当前的基层供销社不能称其为农民的合作经济组织。构成基层社经济的基本单元不外乎以下几种:一是农资供应站(门市部);二是农副产品收购站,三是百货商店;四是直属加工企业等,五是以供销社为依托的各类专业合作社。前四类经营实体已演变成为供销社职工为主的集体所有制经营实体,农民社员股份所占比重微乎其微。专业合作社是近几年发展起来的真正属于广大社员群众的经济实体,但还处于初始阶段,在基层社经济结构中还仅仅处于从属地位,尽管近几年,各地对基层社进行了不少力度较大的改革。但从根本上来说,仍然是内部改革,没有真正触及企业产权制度问题。     

决策参考

黑龙江加大兴办专业合作社力度黑龙江省加大兴办专业合作社的力度,目前全省已办起专业合作社1079个。专业合作社是以供销社的基层社为依托,以入股农户为主体,以当地最适合的某一产业或项目为骨干的农民合作经济组织。其特点是实行民主管理和利润返还制,社员能从销售环节的利润中得到实惠。为了专业合作社的健康发展,今年3月黑龙江省组织调查组,到10多个县市对20多个专业合作社进行了调查研究。省供销社制定了《黑龙江省专业合作社示范社试行标准》,确定今年要建成800个比较     

供销社要在农业产业化中发挥龙头作用

供销社如何在推动农业产业化中发挥龙头作用,促进农业增、转、化"大目标的实现?我认为应着力抓好以下四项工作:1.积极兴办专业合作社,组织农民进入市场。要本着因地制宜、积极创办、健康发展的原则,以市场为导向,以骨干农副产品基地为依托,组建一批有农民自愿参加、有一定规模和水平、有明显特色的专业合作社。要重点抓好果品、蔬菜、棉短绒、鲜蛋、养殖等专业合作社的建设,努力实现每个基层社都建有一个专业合作社的目标。各专业合作社要充分发挥优势,不断加大为农服务中的科技含量,积极引进、推广先进技术和优良品种,搞好测土施肥、科学用药等服务,努力发展"一优双高"农业,提高农业综合生产能力和综合效益。     

加大改革力度 推进供销社发展

青岛市供销社从抓思想观念转变入手,加大改革调整力度,推动供销社经济的快速发展。1997年全系统完成商品销售总额45.22亿元,同比增长6.5%,实现利润3818万元,同比增长93.2%,综合经济效益11792万元,同比增长21%。一、强化措施深化改革1、深化基层社改革。1997年,我们在认真总结前几年基层社改革经验的基础上,紧紧围绕把供销社真正办成农民自己的合作经济组织这一根本目标,加大改革力度,强化工作措施,推进基层社的改革不断向纵深发展。(1)兴办专业合作社。围绕培育发展当地的主导产业和产品,按照合作社的原则和农民的意愿,兴办各类专业合作社,并以此作为实现改革根本目标的突破口。共兴办各类专业合作社233处,入社农户75887户。在抓好发展的同时,重点抓了专业合作社的规范工作。全市有3处专业合作社通过省体改委、省联社的联     

搞好扶贫开发 帮助农民致富

丰宁满族自治县供销社坚持为农服务的办社宗旨,全力搞好扶贫开发,帮助山区农民致富,走出了一条富民兴社之路。一、以兴办专业合作社为突破口,引导山区农民搞开发县供销社按照中央[1995]5号文件精神和省、市社的要求,把大力兴办专业合作社作为参与扶贫开发的重要组织形式来抓,经过近三年的努力,全县以养殖业、种植业、加工业为重点兴办各类专业合作社37个,吸收入社社员3135户,吸纳社员股金96.2万元,专业合作社年为入社社员推销产品1700万元。木制品     

张帆同志在全省供销社开展“百万农民评供销社”活动情况汇报会议上的讲话

这次会议,各市就开展"百万农民评供销社"和"基层社建设年"活动介绍了许多好的经验和作法,这说明两项活动的开展是有成效的。但各地工作开展的还不平衡,需继续加强和提高。下面,我结合全省供销社的工作就"基层社建设年"、"百万农民评供销社"工作以及专业合作社、龙头企业发展问题再讲几点意见。一、基层社建设年工作今年是全国总社确定的"基层社建设年",为了开好局、起好步,在今年1月份召开的全省供销社系统工作会议上,省社把兴办专业合作社、振兴基层社作为全省供销社系统八项工作中的两项,同时印发了《关于大力发展专业合作社的意见》和《关于进一步加强基层供销合作社建设的意见》。今年5月份,     

加强基层社建设的突破口

丘县供销社在加强基层社建设中,进一步更新观念,积极兴办专业合作社,引导农民进入市场,充分发挥供销社的合作联合优势,收到了显著成效。一、领导重视,建立组织。县社主任贾世钦对加强基层社建设特别重视,县社成立了领导小组,亲任组长,明确主管人事、基层、业务工作的两名副主任负责,人事基层科具体抓。为引起各基社重视,多次召开基层社主任会议,要求各单位一把手负总责,配备得力人员组成精干班子具体抓,为切实加强基层供销社建设提供了组织保证。二、加强学习,提高认识。首先组织系统干部职工认真学习省社文件,提高认识,加强基层社建设。这一举措,充分体现了上级社对基层社工作的重视与关心。县社是加强基层社建设的关键环节。为此,     

建立专业服务组织 推动农业产业化发展

近年来,巨鹿县供销合作社把推动农业产业化作为工作着力点,积极兴办专业合作社和龙头企业,开创了供销合作社工作新局面。一、从理顺思路入手,把供销合作社改革真正纳入当地农业产业化经营中第一、调整发展战略,确立新的工作指导思想。重新确定的工作思路是:坚持目标,立足当地,回归农村,重心下移,把工作真正转移到在推动农亚产业化中实现"民富社兴、农社共荣"的轨道上来。第二、加大基层社改革力度。县社成立基层工作委员会,实行领导成员分包基层社责任制。充实加强县社基层科力量,将基层社建设作为经常性工作来抓。调整充实基层社领导力量,强化激励机制和约束机制,调动基层社干部职     

办好专业合作社 推进产业化经营

江苏省新沂市苏太猪生产合作社是一个集苏太猪种猪繁育、优质商品猪生产、肉品加工销售于一体,为广大养猪户提供产前、产中、产后全方位服务的专业合作经济组织。合作社组建两年多来,相继完成了无公害优质商品猪生产示范和忆馨肉食品有限公司的筹建。合作社、扩繁场和公司分工协作,各负其责,各具功能,相辅相成,共同发展,形成了“三位一体”的运行管理机制,推动了合作社的健康发展。一、以合作社为载体,联基地、带农户,搞好技术服务一是制定章程,发展社员,扩大辐射面。苏太猪生产合作社由全体社员通过民主方式,选举产生了理事会和监事会,设社…     

办好综合服务站 完善为农服务体系

我们白家务供销社现有干部职工36人,下设五个门市部,一个收购站,一个专业合作社,一个农业综合服务站,19个农业综合服务分站。96年以来,为探索为"三农"服务的新路子,我们根据中央5号文件精神,本着"产前保供,产中服务,产后扩销,全方位延伸"的指导思想,重点抓了农业综合服务站建设,建成了以基层社综合服务站为主体,以村级综合服务分站为基础的社会化服务体系,并取得了较好的经济效益和社会效益。一、根据农民的意愿兴办农业综合服务站随着农村商品经济的发展,富村要求解决买难卖难,穷村要求帮助发展商品生产,尽快脱贫致富;贫富村共同要求增加科技服务含量,引进新品种、新     

永年县专业合作社建设调查

一、现状1996年下半年以来,永年县供销社根据全县产业布局,以自愿、民主、平等、互利为原则,因势利导、因地制宜积极兴建专业合作社。到1998年8月底,全县21个基层社共发展果品、养鸡、塑料制品、棉花、农资等各类专业合作社37个,入社农户4656户,吸收社员股金85.6万元,专业合作社累计完成销售收入1895万元,实现利润50万元,为社员增收89万元。专业合作社的类型主要有三种。一是全程型专业合作社。就是产前提供物资供应、产中提供技术指导,产后提供产品推销服务。如刘固、西阳城、高岳等社的养鸡,南沿村、西沿村社的大蒜专业合作社等。共为社员供应竹竿、油毡、包装箱等物资总值35万元,优惠供应优良品种雏鸡3万只,提供技术咨询6000多人次,推销鸡     

一条富民兴社之路

1996年以来,廊坊市安次区旧州供销社通过建立瓜果菜专业合作社、筹建农产品批发市场,扎扎实实地围绕为"三农"服务开展工作,使供销社走上了健康发展之路。1997年1-7月份,专业合作社获得利润5.8万元,为当地农民创收1000余万元。一、提高认识,立足当地实际组建专业合作社旧州乡瓜果菜生产具有悠久的历史,常年种植面积在68000亩,占耕地总面积的69%,年产量超过2000万公斤。随着全乡瓜果菜生产的迅猛发展,商品量日益提高,为了更好地解决科技落后、管理粗放、信息闭塞、销售困难等问题,农民迫切需要建立一个适应市场经济、衔接产销关系的合作经济组织。目前供销社抓住这一机遇,于1996年5月开始筹建专业合作社。首先,做好深入细致的宣传工作,注意发挥好村干部和种植大户的积极作用。利用标语、广播、群众大     

走综合开发之路 振兴供销社经济

我们东杨庄供销社共有11个班组,干部、职工56名。固定资产101万元,比1990年增加2.9倍,流动资金163万元,其中自有流动资金37万元,占全部流动资金22.7%。95年完成销售额130万元,实现利税9万元。96年1至8月份完成销售120万元,比上年同期增加30万元,实现利税7.5万元。我们作为一个基层社,面对供销社系统普遍经营不景气的大气候,之所以能够取得比较好的经济效益,根本的一条是我们坚持搞好以社办工业为主要内容的综合开发,逐步摸索出了一条振兴供销社经济之路。一、搞好社办工业,培育经济效益增长点随着社会主义市场经济体制的建立,我们从实践中深深体会到,一买一卖单一的经营模式是不能适应目前形势发展的,基层社要发展,要从低谷中走出来,必须搞综合开发。我们本着宜大则大、宜小则小,量力而行,注重实效的原则,于92年春建起了五金厂,改变我们社单一商业经营模式。从此,我们东杨庄供销社走上了亦工亦商的道路。总结我们社办工业的发展过程,可概括为:选准路子、抓好管理、强化服务、提高效益。