对地勘单位经济责任制与财务管理关系的思考

该文分析了地勘单位的经营承包责任制和财务管理现状及存在的问题,认为经济责任制的落实可以通过加强财务管理来实现,要建立现代企业制度,实行风险保证金制度,实行最低利润目标制,加强费用定额的制度,提高财会人员的素质。     

刍议地勘单位转企建制

本文对地勘单位转企建制进行了探讨，阐述了转企建制的主要内容。认为市场创收应为地勘单位的资金来源，建立法人（资产、产权）人格化经济责任制，实行新型的劳动用工招聘解除机制和新型分配机制。     

地勘单位重组之我见

文章作者结合本大队的实际，对地勘单位现状进行了剖析，认为地勘单位重组，有利于地勘队伍资源合理调配，节约资金，便于与世界经济接轨，提高队伍专业化水平。     

刍议新形势下的地勘单位财务管理

根据《地质勘查队伍管理体制改革方案》的目标与内容，分析了地勘单位财务管理存在的主要问题。在阐明《方案》一系列优惠政策的基础上，提出要在政策扶持、财务监督、观念更新等方面进一步加强和提高。     

地勘单位实行资产经营承包责任制的思考

随着地勘体制改革的不断深化，民经营责任制这种承包方式已阻碍了地勘单位加快企业化的步伐，因此，以资产经营责任制取代承包经营责任制已在必行，文章阐述了地勘单位实行资产经营责任制的必要性，基本原则，主要内容及其具体措施。     

浅议改制后多种经营企业的发展思路

文章就改制后地勘单位多种经营企业的发展提出以下思路;一要在制度,管理和技术上创新;二是选好经营项目,三要开拓农村市场;四要建立合理的个人分配制度;五要搭,靠“大船”六要改革企业人事制度。     

关于地勘单位所属企业经营综合分析与评价问题的探讨

文章对地勘单位所属企业开展经营综合分析与评价的意义与作用，基本原则，方法，指标与步骤，以及应注意的问题作了分述。     

地勘单位财务管理探析

实行企业化经营是地勘队伍改革的重要任务和基本取向，地勘单位如何适应改革发展的变化。探索建立符合改革发展要求的财务管理方法。是一项紧迫的任务。本文分析了地勘单位现行分散财务管理模式的缺陷，论述了实行集权式财务管理是地勘单位改革发展的必然要求，提出了建立集权式财务管理的措施。     

试论划小核算单位与强化财务管理

本文认为划小核算单位与强化财务管理同样是搞活地勘单位的重要方面，是实现企业科学化管理的需要，是保证企业经营目标实现的需要。文中还分析了划小核算单位与强化财务管理中存在的问题并提出了改进的措施。     

浅谈地勘单位财务监督

该文从财务监督的含义入手，对财务监督与会计监督的职能进行比较，并阐述了财务监督的作用及其具体实施步骤。     

试论地勘单位收入的确认及核算

正确例题地确认和核算地勘单位生产经营中的收入是十分重要的，文章认为，地勘单位收入确认与核算存在的问题主要表现为不符合会计核算客观性原则和谨慎原则，诸如收入不实，利润虚增，不能正确反映风险等。指出，各项收入应按不同方法予以确认与核算。     

对地勘单位多种经营的思考

几年来，地矿部所谓地勘单位的多种经营工作蓬勃发展，取得了可喜成绩；但同时也出现了一些制约多种经营工作健康发展的问题和困难。本文提出树立正确的经营思想，改善内部条件，适应外部环境做为多种经营工作的总体思路。着重论述尖树立创造市场的观念，建立地勘单位多种经营决策系统和产品开发系统以及走联合之路。从而建立地勘单位内部良好的经营机制，使多种经营工作稳步、高效地发展。     

谈谈如何进一步加强财务管理

文章根据湖北地勘局审计部门的实践，对地勘单位所属二级单位财务管理的现状进行了分析，针对财务管理中存在的问题，提出了贯彻执行《会计法》；推行总会计师负责制；完善会计统管委派制；加强内部审计工作；提高财会人员素质等具体建议。     

关于建材地勘单位战略性结构调整的探讨

本文论述了建材地勘单位战略性结构的必要性和紧迫性,阐明了地勘单位战略结构调整的基本思路,目标及模式,强调要解放思想,转为观念,加强领导,把地勘投入与“建大”,“放小”结合起来,实行经营目标责任制管理,加快地勘单位进入社会保障体系的进程。