也谈地勘单位内部审计的发展取向

随着地勘单位经济成份的多元化及全面走向市场，其内审工作应实现审计监督和服务的对立统一，并更侧重于服务，文章根据现代内部审计的基本特征，阐述了地勘单位内部审计的发展模式，提出了地勘单位企业化过渡时期加强内审服务职能的具体建议。     

内部审计应做维护单位经济利益的卫士

随着地勘体制改革的不断深入，内部审计的主要任务应是针对地勘单位管理中的薄弱环节中开展各项审计工作，规范经济行为，完善内控制制度，提高管理水平，为维护单位的经济利益当好卫士。     

对地勘单位实施企业岗位工资的思考

作为企业化管理的地勘单位，应按照市场经济的运行轨道，转换经营机制，搞活工资分配。本文根据地勘单位工资改革的实际，提出了工资改革中值得注意的问题。     

浅谈内部审计在维护地勘单位经济中的“卫士”作

该文结合华北石油局第九普查勘探大队的实际，就发挥内部审计在维护地勘单位经济利益中的“卫士”作用，谈了经验和体会。     

地勘单位内部审计工作重点之我见

本文阐述了地勘单位内部审计的七个方面的重点问题，认为要让审计工作向深度发展，向高层次迈进，使内部审计工作真正在监督、指导、保护、参谋四个方面发挥出更大的作用。     

地勘单位确立法人财产权制度的初步探讨

文章认为在企业进程中的地勘单位应该拥有法人财产权，这是历史的必然，也是搞活地勘单位的唯一途径。企业要尽快确定法人财产以制度，使之成为自主经营，自负盈亏，自我发展，自我约束，自我调整的法人实体。     

浅谈地勘单位的生存优势

本文分析了地勘费下降与地勘单位生存优势的关系，指出现阶段地勘单位依然具有明显的行业优势；１．新修改的“矿法”有利于地勘行业自身的滚动发展；２．良好的内部条件；．３．基地开发潜力大；４．人才优势。     

认真贯彻《审计法》强化地勘行业内部审计

本文阐述《审计法》制定实施的意义，同时结合目前地勘行业内部审计工作的实际，阐明了个人的观点并提出了强化地勘行业内部审计的几点意见。     

谈谈如何进一步加强财务管理

文章根据湖北地勘局审计部门的实践，对地勘单位所属二级单位财务管理的现状进行了分析，针对财务管理中存在的问题，提出了贯彻执行《会计法》；推行总会计师负责制；完善会计统管委派制；加强内部审计工作；提高财会人员素质等具体建议。     

内部审计机构设置刍议

煤炭部颁发的《煤炭工业审计工作的若干规定》中规定,各企事业单位内部的二级核算单位(矿、厂、工程队、地勘队)可根据本单位的具体情况,设立审计机构或配备专职审计人员。但矿级是否需要设置审计机构,是值得商榷的。矿是煤炭工业的基层生产经营单位,对这一级组织的财务审计和经济效益审计,是矿设审计机构(简称矿审制),还是由矿务局的     

大同第二发电厂加强关联公司和多经企业的审计监督

大同第二发电厂加强关联公司和多经企业的审计监督为适应市场经济和企业转换经营机制的需要，大同二电厂围绕着发电主体又组建了一批关联公司和多经企业，为保证这些单位既要搞活而又不失控，该厂领导及时决策加强对这些单位的内部审计监督，主要强调了如下几占。一、对电...     

联合办矿是搞活地勘单位的重要途径

本文从勘单位进入市场的选手选择入手，阐述了矿业开发能搞活地勘单位，而矿业开发必须走联合办矿的道路，最后提出了联合办矿应该注意的几个问题。     

浅谈地勘单位与所属二级单位的经济关系

本文分析了地勘单位与所属二级单位经济关系的现状，论述了新的地勘财会制度对所属经济关系的会计处理，提出了地勘单位所属经济关系的划分办法。     

对地勘单位多种经营的思考

几年来，地矿部所谓地勘单位的多种经营工作蓬勃发展，取得了可喜成绩；但同时也出现了一些制约多种经营工作健康发展的问题和困难。本文提出树立正确的经营思想，改善内部条件，适应外部环境做为多种经营工作的总体思路。着重论述尖树立创造市场的观念，建立地勘单位多种经营决策系统和产品开发系统以及走联合之路。从而建立地勘单位内部良好的经营机制，使多种经营工作稳步、高效地发展。     

强化审计监督 提高经济效益

强化审计监督，提高经济效益是形势发展的需要。作者结合本单位的实际，分析了目前的审计现状和地勘财务管理的现状，提出了加强审计工作以及改进的措施。     

地勘单位转企改制的基本运行与发展方向

本文介绍了地勘单位企业改制的基本内容和工作步骤，分析了地勘单位在企业改制中存在的问题，强调发挥思想政治工作的重要作用，论证了地勘企业规模经营与长期发展战略的辨证关系，提出了地勘单位转企改制的发展方向。     

一起经济纠纷案件败诉的启示

忽视财务管理的一起经济纠纷案件，使地勘单位遭到了重大的经济损失，得到的启示是：第一地勘单位兴办多种经营是一项复杂的经济活动，决非交给承包人几万元资金，就可以办好的；第二经济核算是经济单位的根本原则，必须强化财务管理；第三财务管理必须依靠群众，群专结合；第四正确认识经济责任制；纠正在地勘单位内部推行“大包干”承包责任制。     

搞活地勘企业的若干思考

本文集中阐述了地勘企业经营中存在的主要问题，结合地勘企业所具备的一系列有利条件，提出搞活地勘企业，要进一步解放思想、更新观念，明确发展方向，培养经营管理人才，开辟新的融资渠道和发展空间。     

关于地勘单位事企分体运行的探讨

地勘单位自1999年实行属地化管理后，普遍进入了社会地质市场，在一定程度上实行了企业化经营管理。但近十年的改革，大部分地勘单位只是解决了政府职能与事企职能的分离，并没有解决地勘单位内部事企职能的分离，还没有完全打破事业体制下开办下属“多种经营经济实体”这一旧的格局，事企分体运行并没有取得实质性进展。为此，笔者以产权体制改革为突破口阐述地勘单位如何实行事企分体运行。     

试论划小核算单位与强化财务管理

本文认为划小核算单位与强化财务管理同样是搞活地勘单位的重要方面，是实现企业科学化管理的需要，是保证企业经营目标实现的需要。文中还分析了划小核算单位与强化财务管理中存在的问题并提出了改进的措施。