重造地勘单位经营管理模式

川东南地质大队，在使内部经济活动朝制度化，规范化，有序化方向发展的指导思想下，对其内部运行机制和管理模式进行了较大的调整，文章就调整所涉及的主要内容，具体措施及实施效果作了介绍。     

地勘单位重组之我见

文章作者结合本大队的实际，对地勘单位现状进行了剖析，认为地勘单位重组，有利于地勘队伍资源合理调配，节约资金，便于与世界经济接轨，提高队伍专业化水平。     

对地勘单位改制的思考

对地勘单位改制的思考江苏省煤田地质局苏沈一、转机建制，加大地勘单位改组改造力度地勘单位通过十多年的改革，虽取得了一定成效，但从目前情况看，大部分地勘单位仍保持着非企非事的特性，企业化程度较低，自主经营、自负盈亏、自我发展、自我约束能力较弱，并没有成为...     

关于建立地勘企业机制的思考

文章认为：地质勘查单元“企业化”的最大难题,是真正建立企业的经营机制,作者对建立地勘企业经营机制的制约因素进行了分析,并提出了初步的设想与建议。     

试论地勘单位内部资产经营责任制

本文分析了地勘单位三个不同阶段经营方式的特点,提出尖地勘单位经济体制改革的初期,就应当推行资产经营现任制,才能为由原来的事业单位逐步改组、改造成为符合现代企业制度的地勘企业打下基础。     

地勘单位经济增长方式思考

地勘单位经济增长的实质就是提高生产要素的效率。因此，转变经济增长方式，要准确把握选择经济增长方式的切入点，优化结构，依靠科技进步向管理要效益。     

对地勘单位产权重组的思考

本文认为,地勘单位产仅重组是实施“抓大放小”战略的重要一步,要正确处理规模与结构、规模与效益的关系。衽配套的改革措施,加快现代企业制度的建立,改革行业保障体系,向社会保障体系过渡。     

地勘单位多种经营企业资金紧缺的症结与对策

本文详细剖析了地勘单位多种经营企业资金紧缺的两种类型“先天不足型”和“后天发育不良型”。认为应该妥善安排资金结构，适度举债，降低财务风险；抓住销售这一龙头，搞活市场，避免经营风险，落实管理责任制，形成纵横连锁的资金管理体系。     

关于地勘单位如何加快企业化经营进程的思考

文章结合地勘单位的现实情况，就如何加快其企业化经营进取，从构建经营机制、优化资产结构、实施科技创新、注重人本管理、建设企业文化五个方面提出了相应的对策与思路。