会诊紧急招聘

岁末年初常见的跳槽高峰又将来临。对于HR来说，不仅要忙着做好年终总结和新年规划，还不得不面临紧急招聘的压力。那么，为什么会发生紧急招聘？HR该如何应对呢？本文以G公司的案例为背景，邀请了4位专家帮您出谋划策，见招拆招。     

"两仅分离":国企改革的灵丹妙药?

"任重而道远"--用这句话来形容新一届政府破解国企改革坚冰的难度和决心是再确切不过了.     

强化内功"1+1+1>3"显成效

福州市仓山区市场监管局通过优化资源配置、制度建设、加强执法监管等系列举措,行政执法综合改革发挥"1+1+1>3"效用,有效推动依法行政再上新台阶.在立案查处的各类违法案件中,一例关于查处某企业涉嫌生产不符合食品安全标准食品的案例入选国家质检总局食药典型案例汇编精选,是福州市市场监管系统首个入选的案例.     

招聘:企业管理优化的"蝴蝶"

微软公司为何管得松迈进微软总部,人们的第一感觉往往不是踏入了一家世界顶级公司,而是一座大学校园。在这里,公司的每一幢办公楼都有×型的双翼和各种各样的棱角,以使每个办公室的窗户增多,员工可以更好地     

培训:并非总是灵丹妙药

有一种景象经常重复出现：一位管理者或人力资源专业人士与一位培训提供者坐在一起评审培训课程清单，确定部门希望进行哪些培训课程。培训提供者可能是一位来自当地大学的代表或是某商业培训公司的销售人员。一个部门的培训计划，或者至少其中主要部分往往在不到一天的时间中就安排定了。     

练国际化经营的"内功"

青岛澳柯玛进出口有限公司(以下简称澳柯玛)自1999年成立以来,主要负责澳柯玛集团的进出口业务,实施澳柯玛集团的国际化战略。     

中小企业如何练好"内功"

改革开放以来,我国中小企业获得了迅速发展,但也存在许多问题.要使中小企业克服这些问题持续发展,成为中国经济增长的"新活力",除了国家、政府各部门要大力营造有利于其健康发展的宏观环境外,企业自身也应积极发挥"内因"作用,练好"内功",以在市场竞争中生存、发展、壮大.     

中小企业如何练好"内功"

改革开放以来,我国中小企业获得了迅速发展,但也存在许多问题.要使中小企业克服这些问题持续发展,成为中国经济增长的"新活力",除了国家、政府各部门要大力营造有利于其健康发展的宏观环境外,企业自身也应积极发挥"内因"作用,练好"内功",以在市场竞争中生存、发展、壮大.     

浅谈政工干部的"内功"锻炼

文章从思想观念的转变、思想政治工作科学性的理解、良好的学习环境等3个方面探讨了如何加强政工干部的"内功"锻炼.     

狠抓基础管理 苦练企业内功

去年,我们铜川市在企业中开展了以加强企业基础管理工作为重点的“管理年”活动。活动开展一年来,企业基础得到了迅速加强,企业素质得到了普遍提高,企业效益明显增加。去年,全市(市县属)乡以上独立核算工业企业经济效益综合指数达到80.42％,比1994年有较大幅度地提高;预算内国     

国外企业如何操练"内功"

如何调动企业员工的积极性,发挥他们的创造性,鼓励员工展露其智慧和才能,从而使他们更好地效力于企业,创造出更好的业绩?这方面国外不少优秀企业的举措,值得我们学习和借鉴。索尼的“内部招聘”日本索尼公司每周出版一次内部小报,刊登各部门的“求人广告”,职员可以自由而且秘密地前去应征,他们的上司无权阻止。另外,公司原则上每隔2年便让职员调换一次工作,特别是对于精力旺盛、干劲十足的职员,不是让他们被动地等待工作变动,而是主动给他们施展才能的机会。这种发掘才智的人事管理制度为索尼公司的年轻职员提供了一个施展才能的广阔天地。…     

品牌塑造要练就"内功"

有这样的企业:从远处看,它的品牌非常强大而可信,但只可观赏不可把玩.对企业品牌最有力的传播就是内部员工的积极进取与外部后备军的深深向往.     

国外知名企业如何操练"内功"

如何调动企业员工的积极性，发挥他们的创造性，鼓励员工展露其智慧和才能，从而更好地效力于企业，创造出更好的业绩？这方面国外不少优秀企业的举措，值得我们学习和借鉴。索尼的“内部招聘”日本索尼公司每周出版一次内部小报，刊登各部门的“求人广告”，职员可以自由而且秘密地前去应征，他们的上司无权阻止。另外，公司原则上每隔２年便让职员调换一次工作，特别是对于精力旺盛、干劲十足的职员，不是让他们被动地等待工作变动，而是主动给他们施展才能的机会。这种发掘才智的新颖人事管理制度为索尼公司广大朝气蓬勃的年轻职员提供了…     

招聘招数"变奏曲"

传统的人才招聘模式一般都经由以下流程:用人部门提出申请→人力资源部发布招聘信息→组织招聘测试→人事决策。被动性和滞后性是其典型特征。所谓被动性,是指发布消息以后,等待应聘者报名应聘,而没有主动出击。所谓滞后性,是指出现了招聘需求后,才启动招聘程序。由于发布信息、收集筛选资料、组织招聘面试、做出录用决策需要很长时间,甚至决定录用后还要等待求职人员报到,因为多数人员都有职在身,要与所在单位做必要的交接。这样很难及时地为空缺岗位招聘到所需人才。     

海亮时速:内功双修

如果说,海亮就像神话故事中的一匹飞马,那么带动它迅速前行的重要因素就是它的几对翅膀。正是因为海亮正确地处理了这几对重要因素之间的关系,没有使任何一只翅膀畸重畸轻地发展,才使它得以高速前行。     

人才招聘"火爆"的背后

进入新的一年,辽宁省的人才招聘会出现前所未有的“火爆”局面。为什么会出现这一局面?现在,越来越多的企事业单位进一步认识到,事业的发展,关键在人才;企业要振兴,人才是根本。许多单位一改过去只招“现用现得利”人才的做法,开始把一些看好的,有潜力及专业对口的优秀毕业生招入“帐”下,并准备对他们进行国内外培训,为企业今后的改革与发展提供持续不断地人才智力保证。     

直线经理的招聘"经"

引子林希在2000年大学毕业后一直从事商旅服务方面的工作.尤其是他在N公司的5年之久的工作经历,让他积累了丰富的渠道销售经验.不过,因为公司晋升制度的不完善,林希一直得不到应有的报酬和职务上的晋升.于是他在加紧业务学习和提升自己能力的同时,还到各大人才招聘机构登记了自己的资料,并精心准备了一份相当漂亮的简历.功夫不负有心人,2005年10月,当地一家新成立的商旅服务公司L公司找到了林希,L公司十分欣赏和看重林希的才华及其销售经验,遂以丰厚的薪酬条件聘用他担任机票销售经理,久经沙场的林希到了新公司自然是游刃有余,业绩进步飞快.     

招聘不要信"细节"

一个人的行为细节往往最能反映他的个性.因此,有些单位在招聘时还设计些细节方面的试题,以此来观察应聘者;有些单位甚至通过"吃相"、"笔迹"等细节来决定用人与否.