共查询到20条相似文献,搜索用时 15 毫秒
1.
2.
4.
林景新 《中国商贸:销售与市场营销培训》2006,(6):11-12
<正>营销新人初入企业,往往是知道遵守规章制度,却不懂得如何适应企业潜在的游戏规则。恰如——放弃升职为梦想跳行黄亚旭本科毕业回到家乡普宁市成为当地著名西社医院的一名见习医生。由于他工作积极.表现优秀.很受院长的重视.职位不断得到耀升。同时,医院委派黄亚旭到广州一所大学的医学院进行为期一 相似文献
5.
6.
全聚德是把一只地道的北京鸭子和面皮制作得上可以招待国家元首而不掉价,下可以让普通老百姓进行贵族般的消费。所以它不能不说是中华民族文化的一种骄傲。 相似文献
7.
《展览与专业市场信息》2009,(9):6-6
一、总编辑职位要求:1、本科及以上学历,新闻、编辑出版、营销、管理等相关专业;2、年龄35岁以上,八年以上媒体总编辑工作经验,有中级以上编辑职称;3、熟悉国家出版法律法规,熟悉编辑出版流程,对编辑出版工作的统筹安排、协调运作有丰富经验;4、具备良好的职业道德和职业素养,有较强的人际交往能力,责任心强; 相似文献
8.
9.
一位47岁的大公司经理出差两周后回到公司总部,发现另一个人坐在自己的办公室里,做着他的工作。原来,上司换了人,新副总裁带来一批自己的人。 他受命6个月内在公司里另找一份差事,于是他转到一个较小的部门去。他的新职位比原 相似文献
10.
11.
《现代营销(创富信息版)》2003,(9)
<正> 一位年薪百万美元的富翁参加议会竞选,最后职位的年薪竟然只有十几万元,这对于一个商人来说,无疑做了一笔赔本的买卖。但富翁的解释是:财富是一种责任。他就是美国前国务卿黑格。黑格还有一句十分经典的话,当记者问他为什么放着百万年薪的工作不干,反而去干只有薪水微薄的国务卿,黑格笑着说:"在美国每年挣100万美元的富翁多的是,而拿十几万年薪的国务卿只有一位。"不想从其他方面去分析黑格的从政目的,但他的财富论的确令人耳目一新。在黑格的眼里,"财富"的范围是广泛的,并不是仅仅局限于美元。有时候,对国 相似文献
12.
陈宁 《中国商贸:销售与市场营销培训》2003,(8)
<正> 区域销售经理是所有大公司里最重要的管理层级之一,他的作用就像一个“双面胶”:从层级关系上说,他联结着总部决策层和一线执行层;从职位功能上说,他又要捆绑市场、销售与服务这三大职能并使之在辖区内“落地”生效。 下面是一位从事耐用消费品销售管理的区域经理在一次内部月会上的讲话,从这个讲话中,我们能够更直接地体味一个“销售人”的所思所想,真正理解 相似文献
13.
14.
黄继毅 《中国商贸:销售与市场营销培训》2006,(8):43-44
<正>一个被企业授予新职位的高级管理人员,在最初走马上任时,免不了会碰上一大堆棘手的问题,那么——企业引进高级管理人员原因有很多种。作为一个被企业授予新职位的高级管理人员.在开展工作的时候,都会 相似文献
15.
从政府“官员”到侨商会副会长
章兆丰的故事要从上世纪80年代初说起。那时,他在政府部门工作,担任上海市人民政府办公厅综合处副处长、接待办秘书处处长,1994年起调任侨办国外联络处处长。在有些人眼里,处长这个职位说大不大,说小也不小,何况章兆丰是在政府部门担任处长这个职位的。1997年,章兆丰由处级升为副局级,他的职位就更是说大不大,说小不小了。 相似文献
16.
17.
管理大师德鲁克在书中提到的寡妇职位,目前已经在我国企业中存在,而且严重阻碍了企业的发展。企业当前急需解决的问题之一就是整合资源,消除企业中存在的寡妇职位。经过对寡妇职位形成原因的分析研究,总结出一系列消除它的对策,具体包括:对企业进行系统的职位分析;重新界定与调整职位设置;严格甄选,合理配置,做到人职匹配;建立健全企业规章制度;加强企业文化建设,培养团队协作精神;职位职责要与实际工作保持一致;人力资源再配置。以便让企业安全度过经济低迷时期。 相似文献
18.
《中国商贸:销售与市场营销培训》2006,(2)
销售助理是一个平凡而又重要的职务。说这个职位平凡,是因为一些企业在职位设计时,已经注定了这是一个从属地位的配角;说这个职位重要,是因为你工作质量的好坏,将直接影响企业整个营销系统运营的质量。由于公司体制、规模的不同,这一岗位的叫法也各异,有的叫销售助理,有的叫营销中心办公室主任,有的叫销售部经理,但是工作职责基本相同。 相似文献
19.
大学毕业跳出农门,本可以抱着"金饭碗"轻松安逸度过一生的他却出乎所有人意外之外重回农门;回归家乡,从最基层做起,他和父亲一起将红豆事业推上快车道;在红豆事业蒸蒸日上之际,原本可以稳坐总经理职位的他却惊闻父亲"百万年薪聘职业经理人"的决定;一年半之后,再次与集团总经理位置擦肩而过的他没有怨天尤人,而是扛着压力继续磨炼自身,终于在2004年出任了集团总裁的职位……从"创业者"到"接班人",原该顺理成章却一波三折的接班道路于他就是最好的传承经验,他,就是红豆集团现任董事局主席兼首席执行官(CEO)周海江. 相似文献