浅谈工艺成本管理

一、序言 市场经济条件下的企业以盈利为目的，要想盈利必然要生产产品，就要知道产品的成本是多少，这样与售价相比较才能知道盈亏。企业的管理应当紧紧围绕企业的这个最根本的目的，企业管理的最根本的职能就是为企业的盈利服务，要想盈利最简单的办法就是降低企业的产品成本，因此，加强企业的成本管理就成为企业管理最核心的任务。如何加强企业的成本管理，如何确定企业的成本管理取得了成效，必须要有一套系统的方法和科学的标准。因此有必要先弄清楚是什么因素决定了企业成本的高低。根据辩证法的原因决定结果的论断，引出了工艺、工艺成本和工艺成本管理的概念。     

“工资总额与企业经济效益挂钩”的八大误区

曾经广为推行的工资总额与企业经济效益挂钩的改革措施,实际上存在着许多理论和实践上的误区,主要是不了解工资实际上是企业和劳动者之间的劳动契约关系,体现的是一种雇佣合作关系,而企业经济效益则是企业内外系统的信息转换关系和企业内部的资方合作关系;不了解工资支付通行的是“等价交换”的形式,而企业盈亏分配则通行市场实现和比例分配;不了解工资是影响企业生产费用的一个参数,而不是企业盈亏的分割因素;不了解工资支付本来就与企业经济效益无关;不了解工资、费用、盈亏之间的关系以及企业收入分配和盈亏分配的关系;不了解劳动者的劳动实现与企业的商品实现是两个不同的问题;不了解工资与效益挂钩并非计件工资、奖励工资、农村家庭联产承包责任制的简单翻版;不了解企业盈亏责任的真正承担者,给经营者的机会主义行为创造了条件     

在实行盈亏包干制中存在的问题

1981年下半年以来,各地在工交、财贸系统推行了按行政系统层层“盈亏包干制”。有的同志认为“包干”、“计件”、“奖金”就是“经济责任制”,有的把现在存在的几种利润分配办法也归结为以包干为主要内容的“经济责任制”的各种不同形式,甚至把“利改税”、扩权试点及留成办法也说成是包干中的一种形式,认为“包干等于扩权”;有的认为“治穷靠包干,治懒靠计件”,盈亏包干是“一包就灵,一包就活,一包就变”,认为“盈亏包干是经济体制改革的突破口”。我认为这些看法都是值得商榷的。     

浅谈商业银行盈亏平衡的分析

盈亏平衡分析也就是本、量、利分析，这是企业的财务分析与决策中一种重要的分析方法。盈亏平衡分析是一种保本分析，它主要通过利润、数量、成本三者之间的关系研究如何确定平衡点、有关因素变动对盈亏平衡点的影响等等。保本并非企业的奋斗目标，因此研究盈亏平衡点似乎并无特殊意义。但是，通过对盈亏平衡点的研究，可以引伸出许多经济指标，正确运用这些指标，是企业决策的基础。一、盈亏平衡点及有关指标（一）盈亏平衡点的确定盈亏平衡点，是指企业收入和成本相等时的一种经营状况。我们知道，银行的利润高低主要也是取决于两个因素：…     

商界价格心理战

在市场上，我们经常都会看到买卖双方在价格上争得面红耳赤，口舌生烟。价格以最直观、最实在、最涉及双方的利益而决定交易能否实现。从纯粹竞争的角度看，价格不外乎是一组数字。如何才能让１０个阿拉伯数字幻化出神奇的魅力呢？整数后带“尾巴”的奥妙 一个精明的商人一般不会把价格定为整数。一顶帽子５元钱，他会标价５.１４元，目的是让人感到此价仔细核算过。假如你没有分币和角币，他会很“大方”舍去，于是消费者会产生了占便宜的快感。殊不知，一角四分钱本来就不该付出，商人赚了你的钱还让你洋洋自得。这种技巧在农贸市场被小贩…     

呼唤人本创新

人在哪个天地中最容易异化?财富天地。面对一堆金子，两只贪婪的眼闪出绿莹莹的光。这是最常见的文学描写。许多人把“人为钱还是钱为人”等同于“先有鸡还是先有蛋”的问题，被搅得闹不准北。为防止走火入魔出现异化，在财富堆中打滚的人就特讲究固本培元。这个本，应当就是人本。     

“送金”不如“送经”

慷慨解囊扶贫济困的义举始终让人感动，人间亲情爱心的升华令人钦佩。而那些在帮人渡过难关的同时，又给人彻底摆脱困境的办法，这样的帮扶似乎更值得提倡。 古人云：“赠予千金不如授予一经”、“授之以鱼不如授之以渔”。这里的“经”“渔”用现代话理解就是经验、办法、技术。给生活困难者“送温暧”，赠他们一些“金”、“鱼”，使他们解决眼前的温饱问题，这确实体现了一种关怀和爱心，但如果能给困难者解决自食其力的出路问题，不是更为长效的根本办法吗？ 当然说起来容易，真正实施起来问题就会不少。比较而言，“送金”简单方便，“…     

应用管理型会计原理,测算每天产品的盈亏──新谊糖厂用“本、量、利”分析法,对产品成本天天算

新谊糖厂领导十分重视科学的经营预测对指导经营活动的作用，每年都组织制定详细的综合经营计划方案，又强调厂内经济核算要天天算，产品成本要天天算，车间要知道当天生产的盈亏。厂经营计划科，财务科运用“管理型会计”的本、量、利分析法，结合糖厂生产的白砂糖、食用酒精、甜菜颗粒粕三大产品的实际，对这三种产品的日成本、日盈亏做了天天测算的有益偿试。一、本、运、利分析原理本、量、利分析，主要是研究成本习性、混合成本分解和盈亏分析三个问题。1．成本习性：是管理型会计的习惯用语，讲的是成本费用分类的方法：即把企业的全…     

此盗之道可疑

某人为了想当贵州一县令，向一位陕西籍商人借钱买官。这位商人趁机来一个重利剥削。官迷眼看行贿的期限已近，反复求情，最后仍不得不写下极不平等的债据。债据上写的借钱一百两，实得银还不足三十两。商人走后，他把银两放入保险柜，一个人坐在那儿叹气。这时，忽从房脊上传来人的说话：“世间还不曾有过这样不公平的事，你老兄也太柔懦了，让人气愤填胸。我本想到你这儿来偷钱，但我不偷了。我得去惩罚一下那位商人，为天下的穷官出口鸟气。”某人被吓得不敢答话，只听见房脊上有声，那贼已走了。第二天传来陕西商人被盗的信息，连他保险…     

企业加入因特网的18个作用

企业加入因特网具有很多的好处，突出有以下１８个作用。 一、可以迅速树立企业形象现在，全世界使用Ｗｅｂ的企业日益增多，无论你从事什么职业，都不应忽略这些用户的存在。为了成为这个人群中的一员并且希望为他们提供服务，你需要在Ｗｅｂ上宣传你自己，因为你必须清楚如果你不这样做，你的竞争者也会这样做。 二、可以保持人与人之间的联络与接触　你想认识的是许多聪明的商人。你或许可以象一个商人说的那样，在一次偶然的会面中互换名片而做成一笔生意。但如果你把名片分发给几千个人，那么就会有上百万的潜在用户和合作伙伴知道你是…     

关于“能本管理”在企业管理中的应用分析

“能本管理”是一种以能力为本的管理,是人本管理发展的新阶段。它是通过采取有效的方法,最大限度地发挥人的能力,从而实现能力价值的最大化,把能力这种最重要的人力资源作为组织发展的推动力量,并实现组织发展的目标以及组织创新。传统的泰勒管理模式中最显著的特点是“物本管理”,即把企业看作是一个大机器,而企业的员工则是这一机器中的具体零部件,把人当物来管理。而“能本管理”则认为企业不再单纯是一种经济组织,人不单纯是创造财富的工具,人是企业最大的资本、资源和财富。     

论“零缺点管理”及其实施办法

企业管理，是我国众多企业一本难念的经。下面，结合我们集团近两年的实践，对“零缺点”的管理模式及其实施要求和办法做一些粗浅的探讨。一、“手缺点管理法”的内涵及其特点所谓“零缺点管理法”就是把工作上可能出现的缺点或错误降低到零。这种管理办法是美国人克劳斯比在1961年提出来的。“零缺点管理法”可以说是一种全面的质量管理办法。但是“零缺点管理”与“质量管理”虽然目标相同然而两者也存在着比较明显的差别。质量管理是强调作业标准和职工所采用的正确的工作方法；而“零缺点管理”强调从人的心理方向来鼓励职工在从事工作…     

冲动的理性

“大多数时候，我们往往凭借着冲动去做一件事情，在喜欢思考的经济学家眼中很可能根本不符合我们自己的根本利益。”这是刊登在全国最有名的文摘杂志上的一篇文章中的一句话，而在该文中，作者还引用了一个神经科学家所描述的一个丧失冲动的病人，基于理性计算而没有办法做出决定，给人所带来的恐怖感。而作为一个以经济学为专业的人，本人的个性也非常冲动，     

寻求偏好：差异化营销形成的心理机制

今天，我们都知道客户的重要性，甚至提出了客户至上的口号。满足客户需求已经成为几乎所有企业的座右铭。但为什么许多企业生产出来的东西没有人要呢？为什么许多产品消费者明明需要却不认可呢？原因就在于客户有偏好。我国企业界有一个几乎人人都熟悉的“市场分析法”，那就是动不动就说中国有12亿人，每个人只需买一次，一次1元，企业就可以销售12亿元。这种分析方法的毛病在于看到了需求但忘记了偏好。所谓偏好，就是客户比较喜欢甚至热中的情绪，而这是在普通的市场调查中很难发现和判断的，也是市场调查调查不出来的，但是我们可以通…     

固定资产的不同折旧模型及其对盈亏平衡点的影响

企业为分析一个投资方案在各种不确定因素作用下的风险情况，通常要计算投资方案处于盈利和亏损位置的盈亏平衡点。反映盈亏平衡点的指标主要有盈亏平衡产量、盈亏平衡生产能力利用率、盈亏平衡销售价格、盈亏平衡单位产品变动成本。在求解盈亏平衡点的过程中，我们一般假设生产总成本与产量成线性关系[1]或一种能够预先确定的非线性关系[2]，而无论是哪一种关系，都离不开如何对固定资产在经济寿命期内提取折旧这一问题。目前，一般的企业多采用直线折旧法，这种方法计算简便，但未能考虑资金的时间价值。本文首先给出了几种现有的固定资产…     

十八大呼吁两岸商谈军事互信机制

摘要：历史证明，只要中国人团结起来，就不怕敌人的侵扰。因此对我们而言，最有效的、最有力的釜底抽薪办法就是在两岸军事互信上加速打开局面来反击相关国家。两岸军事互信的建立，是两岸展开对钓鱼岛有效管辖的前提，是反击其他国家对中国核心国家利益侵犯的最有利的回击。     

商业道德滑坡的文化思考

商业道德是中国传统文化的重要组成部分。古代商人把商业道德概括为“义”和“信”两个字。义者，“买卖不成仁义在”。用今天的话讲，就是遵纪守法，公平交易，互利互惠，货真价实，童叟无欺，和气生财，礼貌待人等等；信者，“人无信不立，事无信不成”。用今天的话讲，即信誉至上，一诺千金。据说商业上有个“1：125”法则，即如果今天失去一位现在的顾客，就等于推动了125个潜在的顾客。如果不断 去商业的“义”和“信”，企业就会“千夫所指，无疾而死。”     

县办工商企业股份制改革中存在的问题及对策

县办工商企业股份制改革中存在的问题及对策贾永当前，在县域经济发展过程中存在着一个突出问题，就是县办工商企业效益不高，发展艰难。欲解决这一难题，最有效的办法就是在加强企业管理的基础上，积极推进改革，加快企业转换经营机制的步伐，真正解决县办工商企业机制不...     

明末四川皇木采办的变化

Ｉ、问题的提出到现在为止 ,对于明代的皇木采办情况主要都是从影响森林环境的恶影响的视角来研究的。当然笔者并不是否认这一点 ,并且认为今后这也无疑是要受到相当重视的研究课题。本稿将从当时皇木采办的实际情况出发 ,主要想就商人参与采办的有关问题及其所具有的历史意义作一阐述。明代中期以后 ,商业发达 ,山西或徽州出身的商人更是活跃 ,这是众所周知的事实。木材部门也不例外 ,他们的活动片鳞在史料中可以经常见到。也许是因为史料的零星片甲 ,所以有关它的研究到现在为止也不太多① ,特别是有关皇木调达就更少之又少② ,而对于商人…     

高薪未必真激励

现实生活往往与人们想象的很不相同。譬如说，对于企业中员工的激励问题，很多人认为解决问题的办法是提高他们的工资，只要工资提高了，问题就好办了。事实上，问题并没有这么简单。很多时候，由于人的私欲或者其他方面的原因，这些问题并不是用高工资就能解决的——