关于高速公路运营财务管理模式的思考

本文提出建立高效科学的高速公路运营财务管理模式,应以会计核算为基础;以财务预算为前提;以内部会计控制为手段;以资金管理和成本管理为重点;以财务管理信息系统为平台,实现“数字高速”;以企业服务文化为载体,倡导诚信务实的财会文化;建立“控制有力、上下配合、信息便捷、核算健全、管理到位并与企业战略互动”的财会网络和财务运行机制。     

货车车辆修制改革的实践与探索

货车车辆修制改革以转变作业方式为核心内容,以优化检修工艺、规范检测手段、强化质量控制、提升管理水平为目标,全面实施8条基础工艺线改造,实现了检修手段、作业方式、管理方法上的“三个转变”。在高新技术工艺装备的比选与更新、配件的检测加修和换件方法、质量控制和现场管理等实践经验的基础上,对进一步深化修制改革进行了可行性探索。     

企业人力资源管理及思想工作的一点取向

所谓企业人力资源管理及思想工作的一点取向,就是面对一些国有企业人力资源管理及其职工思想工作的现状,采取科学的分析方法,探讨人力资源管理与职工思想工作之间相互作用、相互制约的内在关系,寻求最佳的工作方法、技巧、措施和手段,调整工作心态,转换管理与教育的角色,使人力资源管理与思想工作并重,重塑“为人民服务”的形象,召唤企业一度“谜失”的诚信,凝聚起企业员工的“民心”。     

建立道路货运信息网络初探

一、问题的提出 改革给我国交通运输事业带来了勃勃生机,作为交通运输事业的支柱——道路交通运输行业更是得到了长足发展。但长期以来,由于缺少有效的信息沟通环节和手段,道路运输管理中还存在一些问题和弊端。其中一个不容忽视的问题就是运输车辆“相向空驶”。“相向空驶”降低了道路的使用效率,增加了无益损耗     

文摘

会计的反馈作用瑞祥 近30年来,国际上出现了一门新兴的综合性的边缘学科,叫“控制论”。它最初是从自然科学、技术科学中概括出来的,以后逐步应用于社会科学、管理科学,最近10多年又有人把它引入会计科学。所谓“反馈作用”导源于“控制论”,它是“控制论”中应用的一种专门术语。“控制论”认为,一切控制系统都有信息变换过程和反馈(回授之意)作用。信息变换过程包括信息的接收、存取和加工过程。反馈作用,就是控制系统把信息输送出去,又把其作用结果返送回来,并对于信息的再输出发生影响,起到控制作用。比如搞成本管理,事先要制定定额和计…     

刍议新形势下汽车运输企业成本控制

汽车运输企业会计核算的任务之一是：“反映和控制运输成本和费用的发生和支出，正确计算各类业务的成本和费用，促使企业尽可能降低成本和费用。”当前的汽车运输企业正面临着市场经济大潮的冲击，为了生存和发展，各自采取了不同形式的承包责任制，形成了人自为战，车自为战的局面。点多线长面广，不易管理的特点尤为突出。为此，加强成本核算，强化成本控制显得更为重要。企业如何进入市场，参与竞争，完善机制，提高效益，立于不败之地。一个不容忽视的问题就是运用科学的方法去控制成本，去“尽可能地降低成本和费用”。成本控制就是在…     

我国企业实施制度化管理的必要性及对策研究

西方工业起步较早,回顾其发展历史,曾经历几次管理理论上的变革,从“劳动分工原理”、“制度化管理理论”到近期的“企业过程重组”,西方企业的发展无不与制度化管理息息相关。目前,中国已逐渐与国际经济接轨,以制度化管理为基础的管理模式逐步被国内企业所学习、利用。企业要持续健康的发展,就必须不断学习发达国家的先进的技术和管理方式,这其中,制度化管理就是我们学习的基础。一、制度化管理的必要性所谓制度化管理,是指以制度规范为基本手段协调企业组织集体协作行为的管理方式,其实质在于以科学确定的制度规范为组织协作行为的基本约…     

如何当好高速公路工程的“监官”

公路工程监理工作主要内容是“三控制一管理”，即“质量控制、进度控制、费用控制和合同管理”。三者是对立统一的整体。没有质量的进度，是无效进度，其产品则是“豆腐渣”工程；没有进度的质量．是建设和施工单位的“双亏”工程，不能及时发挥投资效益；没有合理的费用支持，控制和管理，对建设施工更是不可想象的。任何一个环节出现问题都会给工程带来不良后果。     

管理会计决策技术在企业经营决策中的具体应用及认识

管理会计的基本内容和方法是“计划”与“控制’”两部分。在计划与控制过程中均需要有所决策，决策是管会计的中心环节。本人利用曾在一中型机械厂多年从事成本管理，综合计划管理工作的优势，对管理会计决策技术在实际生产经营活动中的运用，进行实例分析，总结和探讨，达到学以致用的目的。管理会计进行经营决策所运用的经济数学模型主要有“高低点法”、“回归分析法”、“趋势预测法”、“线性规划原理”、“价值工程”、“概率分析”等。具体方法主要有“本量利分析法”，“贡献毛益分析法”，和“差量分析法”等等。现以企业某阶段实…     

管理塑品牌 品牌促发展

伴随着改革开放建设、发展起来的日照港第一装卸公司,经历了由计划经济向市场经济转化的全过程。公司的管理也从初期的经验管理发展到现在的创新管理,从“严、细、实”的基础管理发展到“自主管理”,都是不同市场环境要求下采取的有效管理措施。面对新的市场竞争态势,公司在2001年确立了“管理塑品牌,品牌促发展”的战略思路,把树立公司的“质量品牌”作为优先实施的战略目标,使“品牌就是优势,品牌就是效益”的理念融入到管理之中,并积极付诸实践。一、以市场要求为起点,构筑创建“质量品牌”平台首先,广泛宣传,形成创“质量品牌”共识。认…     

做好四个等式 支撑企业安全

近年来，新疆吐哈石油特车公司通过引入ISO9000质量管理体系和QHSE管理体系，推动安全管理规范化、制度化和科学化。通过含有“加、减、乘、除”运算的4个等式，抽象出安全管理行为、现场、责任和防范等4个重要环节，促使公司安全管理从最初的经验管理到制度管理，然后再到科学管理，最后上升到文化管理的最高境界。营造了“安全就是形象，安全就是市场，安全就是效益，安全就是品牌，安全就是幸福”的安全文化氛围。     

风靡全球的管理招式

欧美盛行“和拢式管理” 和拢是希腊语“整体”和“个体”合成的词,用来表达一种崭新的管理观念,即管理必须强调个人和整体的配合,创造整体和个体的高度和谐性。如欧美的企业运用“和拢管理”都取得了成功,成为世界流行的管理思想和方法。它的具体特性是:①既有整体性,又有个体性。企业的每个成员对公司产生使命感,“我就是公司”是和拢管理中的一句响亮口号。②自我组织性。企     

试论目标成本管理在企业中的应用

成本是评价企业经营业绩、考核企业效益的重要经济指标 ,降低成本是企业提高经济效益、争取市场的重要手段。降低成本的途径很多 ,最重要的一条就是科学的目标成本管理。本文就目标成本的制定、目标成本管理体系的建立及目标成本的责任控制与考核等问题 ,谈谈目标成本管理在企业中的应用。     

注重现金流入 确保经济效益

怎样提高现金流入呢?必须对现金流的全过程进行有效控制,从流入、流出两大方面,从现金的收、支、余等环节考虑,保障流入大于流出,保障现金净流入与利润相当,增加各种流入及流入量,控制并降低流出量。结合施工企业涉及市场开发、项目管理、机关管理、全处统筹管理等等管理理全过程中,财务管理是重中之重,其目标就是经济效益最大化,所以财务管理目标就是企业的目标,是企业实现目标的主要手段和必由之路。为此,就要做好以下工作:一、重视市场开发过程中诸如资金条款、项目报价等,从源头上确保所开发的项目在各分阶段和整个阶段都有现金的净流入…     

施工企业如何建立责任会计

责任会计作为一门管理学科,它是为适应社会主义市场经济发展的需要,以保证各责任者计划的顺利执行,不断地提高经济效益为目的,把企业所属各部门和生产经营单位划分为若干个责任中心,运用会计手段,编制责任报告和责任会计报表等方法,对各责任中心所能控制的资金运动进行事前预测、事中控制、事后综合反映的经营管理控制信息系统。在当前施工企业内部推行的是层层承包经济责任制,企业实行经理任期目标管理、划小了核算单位,实行了会计三级核算(公司、工程处、工程队),各项经济指标均可分解到最基层,而且“目标管理”的一系列方法也正逐渐运用…     

铁路车辆检修物资成本管理系统的开发与应用

乌鲁木齐车辆段在铁道部“材料核算与物资管理系统”的基础上,对管理和控制功能根据发展的需要进行了大量扩充完善,研制开发了“铁路车辆检修物资成本管理系统”。该系统与“材料核算管理系统”的数据实现了实时共享,并增加了事前控制和多项辅助功能,并在实际应用中取得良好效果。     

道路工程成本控制浅谈

近年来，国家在公路工程领域招投标方面的管理制度逐渐规范，承包价格趋向合理。对于施工企业来说，由于市场竞争越来越激烈，要想在竞争中保持自身的长足发展，就必须有效地控制工程成本。成本目标管理就是在保证满足工程质量和工期等合同要求的前提下，对项目实施过程中所发生的费用，通过计划、组织、控制和协调等手段实现预定的成本目标，从而实现利润的最大化，为企业创造良好的经济效益。笔者结合近几年来参与的道路工程项目施工管理的经验，对道路工程成本控制进行分析。     

全面质量管理是提高运输服务质量的重要手段之一

运输服务质量的优劣，直接影响着公司的声誉和信誉，公司的经济效益也会受到不同程度的影响。如何提高公司的运输服务质量，最重要的手段就是要加强公司的全面质量管理工作。全面质量管理是以质量为中心，建立在全员参与基础上的一种管理方法，可以理解为“全员全过程的质量管理”。首先我们了解一下全面质量管理内容：第一，全面的质量，包括产品质量、服务质量、成本质量：第二，全过程的质量，指质量贯穿于生产的全过程，用工作质量来保证产品质量；     

切近实际整体运作全面落实安全管理办法

讷河车务段在推进落实铁路局、分局“以信息为前提、以控制为手段、以管理为核心、以‘三基’为根本”的安全管理办法工作中,纠正安全管理上的诸多认识偏差,有效利用系统论、信息论、控制论这些现代管理思维,积极探索、研究、制定切合车务段实际的安全管理实施细则。在实施中运用管理手段,提升企业整体素质,有效激发了干部职工自我管理、自主经营、全面负责的工作热情,形成了齐抓共管、风险共担,人人为安全生产负责的局面。     

“双碳”背景下行业报社的内部控制与风险防控

随着全球气候变化的加剧和碳减排的重要性日益凸显,“双碳”已成为各国政府和企业关注的焦点。在“双碳”背景下,行业报社面临着内部控制与风险防控的新挑战。为应对碳减排、绿色转型等重要任务,本文以行业报社为研究对象,探讨了在“双碳”背景下的内部控制与风险防控。在“双碳”目标下,行业报社承担着重要的角色和责任,因此,需要加强对内部控制的管理与监督,建立完善的风险防控体系。