大力推进信息化 提升企业管理水平

大家知道，目前中国制造业企业一方面面临着经济全球化和全球信息化的挑战和压力，另一方面又面临着企业缺乏有效管理、市场竞争加剧、原材料价格上涨和用户需求多变等挑战和压力。在这种环境下，所有的企业都希望尽快提高自身的研发水平、制造水平和管理水平，进而全面提升企业竞争力。那么，怎样才能实现这些目标呢？尽管每家企业的答案不尽相同，但有一条是必不可少的，那就是大力推进企业信息化建设，并将信息化与工业化发展实行紧密融合，相辅相成，互为作用。     

标准化推动企业创新

随着改革开放和全球经济一体化的不断深入,中国企业已与全球市场接轨,对内对外业务都面临着全球市场的竞争。如何不断提高企业竞争力,实现企业发展和效益的长效增长,成为企业最关心的问题。企业间的竞争,实质上是标准之争:首先,标准带来了规范和简约,节约了企业采购、生产和销售成本,     

浅析纺织企业信息化规划

全球范围内的管理创新实践表明,现代信息技术对于企业传统管理模式的冲击和改变是巨大的,这种影响体现在企业管理的各个角落。对于当下的中国纺织企业而言,信息化同样是提高竞争力的必经之路,而如何根据自身现状及未来发展战略对信息化进行规划,则是企业信息化建设所面临的首要问题。     

企业文件与档案管理创新

<正>随着全球经济一体化,企业间经济竞争越来越激烈,信息的流畅意味着企业取得先机,在竞争中处于有利地位。国家提出要加快国民经济和社会的信息化建设,以信息化带动工业化,促进社会生产力实现跨越式发展的战略方针。2002年,中央发出大力加强企业管理信息化建设的要求,并提出具体工作目标,旨在推动企业管理信息化建设的健康发展,提高企业管理水平和市场竞争力。在企业大力实施信息化建设的大背景下,文件与档案管理实践迎来了巨大的创新机遇和空间。     

加强水电施工企业施工设备的有效管理

设备管理是企业管理不可缺少的组成部分,对提高企业竞争力发挥着重要作用.水电建设施工企业的设备管理工作,在从传统的计划经济体制向社会主义市场经济体制转变过程中,已从过去单一为生产服务发展到为提高企业综合经济效益、提高企业竞争力服务.要使企业获取良好的经济效益,笔者认为必须重视、强化以下几个方面的工作：     

中国企业迎未并购潮

在企业并购潮中每诞生一家新的巨型公司,都意味着对市场进行一次重新洗牌。随着中国经济进一步发展,中国企业将迎来并购潮,这有利于提高行业集中度,提升企业综合竞争力,打造中国品牌全球影响力     

借助信息化，发展我国汽车企业

在经济全球化逐步形成的今天,我们越来越认识到只有快速把握住市场,才能取得竞争的胜利。传统汽车企业的运行模式越来越不能适应激烈竞争带来的挑战。20世纪80年代,以信息技术为代表的现代科技得到了突飞猛进的发展。在经济全球化和全球信息化的共同推动下,汽车信息化已经成为了企业提高生产力实现跨越式发展的法宝。 一、汽车企业信息化的主要技术内容 汽车企业信息化的发展,主要有两条主线,其中一条是技术主线,另一条是信息主线。技术主线的主要内容是着眼于企业产品设     

推进企业信息化策略探讨

在当前信息技术飞速发展、经济全球化的形势下,推进企业信息化对于提高企业的综合实力和核心竞争力具有关键作用。本文从企业信息化的概念、意义入手,提出推进企业信息化策略。     

用六西格玛管理提升企业竞争力

<正>随着全球经济一体化步伐的加快,市场竞争日趋激烈,如何提升企业竞争力是市场经济条件下企业永远要面对的问题。六西格玛(Six Sigma)管理是一个已被证实有效的提高客户满意度、降低和改善企业经营成本、提高赢利的方法,它对提升企业综合竞争力有着非常重要的意义。     

如何在石化企业实施信息安全等级保护

随着近年来世界经济的复苏,全球石油需求量快速上升,石油供需矛盾进一步加剧,能源方面的竞争日趋激烈。作为中国经济支柱产业的骨干企业,石油化工企业为了加快与国际经济接轨,提升参与国际竞争的实力,把信息化建设作为提升整体管理水平和企业核心竞争力的重要手段。中石化、中石油、中海油等超大型企业已经完成企业信息化工作的基础建设工作,特别是中国石油化工股份有限公司,更是走在信息化建设的前沿。从统计数据表明:有超过95%的企业均建有不同形式的信息化领导机构或信息主管;超过70%的企业已经或正在建设企业信息网络系统,主要集中在生…     

加强信息服务 建设轴承强国

当今世界，信息化已成为带动制造业发展的大趋势。在此大背景下，国家对信息化建设给予了高度重视，“十五”期间，科技部会同原国家经贸委、信息产业部、国防科工委等部门，组织实施的制造业信息化工程已取得了显著成效，一批国家重点企业通过实施信息化显著提高了市场竞争力。因此，利用现代信息技术，推动轴承工业企业信息化建设，加强轴承行业信息交流与服务，已成为我国轴承工业企业面临的一个紧迫问题。     

对安全风险管理体系建设的思考

在全球经济一体化的背景下,国际上广为流行的安健环管理体系被越来越多的企业所运用,引入科学化,系统化、规范化的先进管理模式提高企业安全生产管理水平,提高企业的综合能力和市场竞争力,已成为目前企业发展的方向。搭建具有行业自身特点,可操作性和针对性强的安全风险管理体系,是现今电力企业安全生产工作中的重中之重。     

导入卓越绩效模式促管理提升

正在全球经济一体化的形势下,实施卓越绩效模式已成为各国提高企业竞争力以及企业实现持续改进、保持并不断增强竞争优势的有效途径之一。在电力企业中导入卓越绩效模式有助于企业提升管理成熟度,提高经营管理效率效益,提升综合实力。     

新形势下合肥市中小房地产企业发展对策研究

受2008年全球金融危机的影响,中国经济减速,作为支柱产业之一的房地产业投资减缓;合肥经济亦受此影响,不少中小房地产企业面临发展困境.文章对金融危机形势下,合肥市房地产行业的发展现状及中小房地产企业面临的问题进行了分析,并从拓宽融资渠道、加快资金回笼速度、谨慎地选择项目投资、采取多种方式竞购土地、转移企业的目标市场、提高企业品牌竞争力、规范管理机制及加强人才储备与管理等方面提出了促进合肥中小房地产企业发展的相关对策措施.     

国际竞争力的提升途径

在当前经济全球化条件下，中国企业正在“走出去”，参与全球竞争，企业国际竞争力的强弱是决定一个企业在国际市场能否做大做强的根本因素。中国石化作为大型国有能源企业，正在全球范围内实施国际化战略，其在国际竞争力不仅决定自身的国际市场地位，也决定国家的经济安全与保障。     

包钢焦化厂管理信息系统提升企业管理水平

信息化是我国加快实现工业化和现代化的必然选择，企业信息化关系到企业竞争力的提高，关系到国民经济的持续健康发展，关系到我国综合国力的提升。同时企业信息化的实现，提高了企业运作效率、降低了企业运作成本：实现了行政办公的自动化，促进了企务公开、强化了监督。很好地塑造了企业形象，增强了企业员工间的信息交流。     

企业信息化进程中的五大转变

以信息技术为代表的知识和以信息经济为代表的知识经济，不断地推动着企业信息化的发展，在当今经济全球化、竞争白热化和信息技术应用飞速发展的时代，信息化已成为企业的命脉和核心竞争力。但是，企业信息化是一项相当艰巨复杂的系统工程，对我国许多企业来讲仍然是“雾里看花”。随着企业经营环境的不断变化和大量新的信息技术的不断涌现，分析和研究企业信息化进程中的种种变化，对于我国企业全面信息化有着十分重要的借鉴意义。     

用信息化提升机械制造企业竞争力

机械制造业是我国国民经济的装备工业和支柱产业,在经济全球化和社会信息化的大趋势下,只有通过推进企业的信息化建设,提高企业核心竞争力,才能带     

2009机械制造企业信息化经验交流工作会议——促进两化融合，努力提升企业管理信息化水平

为加快信息化与工业化相融合,推进行业企业信息化建设,提升企业活力和竞争力,由中国机械工业企业管理协会主办,中国机电工业杂志社、苏州市工业经济联合会共同协办的“2009机械制造业企业信息化经验交流工作会议”,2009年10月28～30日在苏州隆重召开。     

施工企业的信息化管理与实现途径

近年来,我国许多工矿产品生产企业利用信息技术推动了企业间的业务重组和经济结构调整,提高了生产力。相比之下,施工企业利用信息技术提高管理水平和生产力的步骤要显得相对滞后。随着我国加入WTO的日益临近,为了在未来激烈竞争的全球一体化建筑市场上求得自身的生存空间,施工企业的管理者就必须充分重视企业的信息化建设,利用信息技术来提高企业的管理水平,开拓建筑市场。应该说,施工企业信息化建设不仅是一场技术变革,更是一种思维更新,管理创新。根据施工企业的特点进行信息化建设,加强信息化管理,使企业保持旺盛的竞争力和发展后劲。