谈油田技术监督工作的地位和作用

当前,油田技术监督事业发展到了这样一个阶段,即局面已经打开,气候初步形成,油田各单位都已建立起与本单位生产经营特点相适应的技术监督体系。但是,油田技术监督工作在多年来的发展进程中,一个长期困扰我们的问题就是始终没能很好地找准自己的位置,即油田技术监督工作在石油工业生产经营活动中处于一个什     

辽河油田技术监督工作的成就和工作安排

1995年,辽河石油勘探局的技术监督工作,在局领导的高度重视和各单位技术监督工作人员的共同努力下,通过贯彻国家技术监督的法律、法规,紧密围绕油田深化改革,转换经营机制和油田稳步发展的需要,做了大量卓有成效的工作,特别是通过理顺机构,健全网络,夯实基础,突出重点,强化监督,在规范和净化油田内部市场,降低油田整体投入,提高全局经济效益等方面做出了较大成绩。 一、深入开展“基层基础工作年”活动,加强技术监督人员培训,提高计量器具的配备率、使用率和标准覆盖率,完善产品质量检验手段,夯实技术监督基础工作     

2006年江汉油田技术监督工作成绩斐然

2006年,江汉油田技术监督工作紧密围绕“十一五”工作目标,以科学、公正、服务、创新的理念,坚持以提高企业产品、工程、服务质量为目标,以标准化、计量为基础的工作方针,根据油田深化改革、持续发展的需要,结合“基础管理年”活动,加大技术监督法律法规的宣传及实施监督检查力度,全面完成了技术监督工作目标和任务,并通过技术监督工作的管理、协调、物资监督检测、计量检定为油田取得直接经济效益达3181.97万元,为油田生产经营做出了一定的贡献,使油田技术监督工作又上了一个新台阶。     

浅谈油田化学品质量监督中的管理和技术

随着石油天然气开发的深入,油田化学品的质量对油气田的增产增效起着越来越重要的作用。油田化学品种类多、用量大,在技术管理中存在诸多薄弱环节。产品质量监督是把好油田化学品质量的重要环节。建立健全质量监督管理体系,引进先进检测技术和设备,是搞好产品质量监督工作的有效手段,也是确保油田安全环保目标实现的重要技术条件。     

如何在油田基层开展安全技术工作

本文论述了在油田基层开展安全技术工作的必要性,总结了基层安全技术人员需要开展的四项重点工作,即科学有效推进HSE体系、解析安全规章制度标准、进行事故隐患分析和开展安全监督检查。     

以改革为动力 以效益为中心 全面开创技术监督工作新局面

“八五”期间,我局的技术监督工作在石油天然气总公司的正确领导下,紧密结合油田实际,积极探索,大胆实践,不断进取,建立了适应中原油田发展需要的技术监督管理体系和技术保证体系,开展了一系列具有一定深度、广度并具有较大影响的质量管理、质量监督和计量、标准化活动,提高了油田整体实物质量和综合管理水平,社会效益、经济效益明显。“八五”期间,制修订局级企业技术标准397项;完善了油田标准体系表;加强了标准的宣贯实施,开展了标准化课题的应用研究;局标准化委员会和各专业标准化委员会活动更加有效;建成局级最高计量标     

谈油田质量技术监督的深化与发展

随着石油工业的产生与发展,质量技术监督作为油田企业的一项重要事业由无到有,由小到大,由弱到强.各个油田质量技术监督部门都围绕石油天然气的勘探开发,在质量、标准化、计量、认证等方面不断探索与实践,初步形成了一套监管模式、机制和方法.笔者结合石油工业发展的趋势,就如何推进油田质量技术监督的深化与发展,略谈已见.     

油田钻井现场施工质量监督做法初探

针对油田钻井质量监督的内容、钻井监督的体系建设、资源配备等方面的工作,总结了大庆第五采油厂在钻井过程质量监督中的具体做法,探索了实施科学监督的工作方法,介绍了围绕提高钻井施工质量而开展的技术研究,并评价了钻井质量监督的效果。     

新形势下中原油田技术监督的改革与发展

中原油田的技术监督工作为油田管理水平和经济效益的提高发挥了应有的作用.随着油田体制改革的深化,油田技术监督工作应进一步完善技术监督体系,强化监督与服务职能,建立高素质的技术监督人员队伍.以适应新形势的要求.     

建立完善的监督考核指标体系提高技术监督管理水平

企业的技术监督工作是企业管理工作的重要组成部分,是企业的技术基础保障工作。河南石油勘探局技术监督工作经过几年的摸索、实践,现已建立起了一套适合河南油田特点的比较完善的技术监督考核指标体系。该体系应用于油田的日常生产管理考核,取得了令人满意的效果,促进了油田技术监督管理水平的提高,油田技术监督工作上了一个台阶。按照技术监督工作内容,建立了比较完善的技术监督考核指标体系建立完善的技术监督考核指标体系是油田技术监督工作量化考核的基础。河南油田现已进入高含水中后期开发阶段,后备接替资源明显不足,开发成本…     

胜利石油管理局暨胜利油田有限公司召开技术监督工作会议

胜利石油管理局暨胜利油田有限公司于 2 0 0 3年 2月 2 4日召开技术监督工作会议 ,会议由胜利石油管理局副局长孙奎荣主持 ,参加会议的有管理局暨有限公司领导、管理局机关有关处室和部门的负责同志 ,以及油田各二级单位主管技术监督工作的领导、技术监督科长、节能科长、技术检测站长等共计 2 6 0余人。胜利石油管理局主管技术监督工作的赵金洲副局长就继续加大质量监督工作的力度 ,切实维护油田利益 ,注重发挥标准化、计量工作的技术基础作用 ,加强质量体系认证工作管理 ,深挖节能降耗潜力 ,强化海上安全监督管理等问题到会讲话。胜利石油…     

油气产品监测质量保证体系浅谈

中原石油勘探局油气产品质量监督检验站成立于1988年。建站的方针是以完善先进的检测手段、严格的质量保证体系和优质的技术服务,通过检测,对油田生产的原油、稳定轻烃、油气田液化石油气和天然气4项基本产品的质量作出公正的、科学的、准确的评价。建站6年来,该站坚持对油田生产的稳定轻烃和液化石油气进行质量抽检,也曾多次对原油和天然气进行质量调查,对控制和提高全局油气产品质量起到了积极作用。     

石油企业计量工作中的几个问题

1984年开始在全国范围内开展企业计量工作定级升级以来，无论是在企业转换经营机制，还是深化改革中，油田企业计量工作都取得了明显的进步。随着计划经济向市场经济转变，油田企业ISO9002质量体系认证工作的开展，建立科学的质量保证体系，以及企业必须以产品的质量为中心，计量为手段，推动技术进步，提高产品质量，降低物质消耗，已成为全民的共识。计量工作在石油工业中发挥着重要的作用，取得了巨大的经济效益和社会效益。但是，油田有些单位领导和计量管理人员对计量工作认识不足，重视不够。首先，他们把计量工作看成阶段性的工作…     

吐哈油田钻井工程点控监督体系的探索

“十二五”期间,吐哈油田随着致密油、火山岩等特殊或非常规储量的开发,同时油田结构调整致使大量人员转岗到钻井监督岗位,产能建设规模逐年增加和水平井大规模的应用使得对钻井监督业务的需求与监督素质之间的矛盾非常突出。为了保障油田上产的需要,吐哈油田公司监督中心自2012年成立以来,制修订《钻井工程监督手册》并配套了支持平台的制度建设,探索出了以“点控”为核心的监督模式。实践证明,点控监督体系符合吐哈油田工作实际,在短期内现场监督工作水平有了较大提升,成效显著。     

健全体系促管理 强化监督提效益——胜利油田质量技术监督工作创新实践篇

胜利油田质量技术监督工作人员深入学习实践科学发展观，始终坚持以服务油田科学发展为根本．以“共创百年胜利，共建和谐油田，共享美好生活”为目标，取得了突出的成绩。本刊将分两期发表由中国石化胜利油田分公司质量技术监督处副处长向浩同志撰写的胜利油田质量技术监督工作“创新实践篇”和“深化发展篇”，以期对石油石化工业质量技术监督工作有所借鉴。     

油田开发质量监督管理模式的创新与实践

开发质量关系到油田开发管理水平的高低,关系到企业的经济效益。分析了采油厂开发质量监督管理存在的监督内容不全面、监督重点不突出、监督程序不科学有序以及监督与被监督单位沟通不畅未能形成质量监控体系的合力等4个方面的问题,介绍了开发质量监督管理创新模式内涵及组成、创新管理模式的实施情况以及实施效果等内容。指出,构建要点监督、节点控制、严格考核的开发监督质量控制体系,创新管理模式,能有效解决开发质量监督管理中存在的问题,促使质量监督更有效、更有效益,并对油田开发监督工作具有现实指导意义。     

认清改革形势 理顺工作关系 开拓技术监督工作新局面

胜利油田经过30多年的勘探开发会战,逐步建成了一个专业齐全、队伍配套、生产和生活设施比较完备的特大型石油联合企业,成为我国东部地区一个重要的石油工业基地。胜利油田的技术监督工作近几年也有了较快的发展。在当前深化改革和转换企业经营机制中,我们认为转变技术监督工作职能,改革技术监督工作体制,紧紧围绕油田的增储上产,才能有效地开展监督和服务,为提高油田的经济效益和管理水平,发挥应有的作用。     

在改革大潮中实现技术监督工作的第二次创业

为贯彻总公司副总经理周永康同志在总公司1994年工作会议上提出的关于“加强石油工业技术监督工作”的指示,更好地配合总公司1994年技术监督工作部署,本刊在总公司技术监督局的关心指导和各油田技术监督处的大力支持下,开辟了“20油田技监处长谈技监”专栏。目的在于交流经验、相互学习,适应改革形势,全面加强石油工业技术监督工作。感谢各油田技术监督处处长能在百忙中积极为本栏目撰写稿件,介绍本单位的技监工作经验和进一步作好技监工作的设想。     

中原油田技术监督的现状及展望

自1993年以来,中原油田的技术监督工作，围绕油田的勘探开发，生产建设，开展了有效的管理，监督和服务，为中原油田经济效益和整体管理水平的提高，发挥了应有的作用，已形成目前具有中原油田特色的技术监督工作管理模式，展望未来，我们更是信心百倍。     

吐哈油田技术监督工作五年回顾

油田技术监督的管理模式（三个层次，四个体系）三个层次是：（1）指挥部技术监督委员会为决策层。由9个专业组的刀人组成，指挥部指挥任主任委员，有关副指挥、总工程师、总地质师任副主任委员，有关专业职能处室和综合管理处室的处室长任委员。（2）技术监督与安全环保处的质量监督科和标准计量科为管理层，负责油田技术监督的日常管理工作。（3）指挥部计量检定工作站和6个产品质量监督检验站为执行层，从事具体工作。四个体系是：门）质量管理体系成立了石油质协吐哈油田企业工作站。首先从抓教育培训入手，每年制定教育培训计划，采取…