大型企业集团发展面临的问题

<正> 企业集团的组建,促进了资金、技术、人才、资源等各种生产要素的合理流动和重新组合,创造了新的生产力,大企业大集团的优势,已得到市场经济的验证。但目前大型企业集团的发展还面临一些问题和困难,需各方面合作寻求解决。     

二汽集团计划单列的回顾和启示

(一) 1986年3月,国务院发展研究中心负责同志专程到第二汽车制造厂,对东风汽车集团的发展作专题调查,在总结集团实践经验、吸纳二汽领导有益建议的基础上,结合我国经济改革总方向,向国务院领导呈报了一份调查报告。报告指出,目前二汽集团(东风联合公司)发展中碰到的最主要的问题是体制问题,即新的组织形式同传统管理体制的矛盾。这种矛     

外商投资企业转移定价问题初析

随着我国对外开放政策的深入贯彻实施,外商投资企业在我国有了蓬勃发展。但是,我们在对外商投资企业的管理中,还存在着许许多多的问题。其中,“转移定价”就是一个十分严重的问题。我们注意到近年来有一种奇怪现象:许多开业多年的外商投资企业,其财务账面始终表现为“零利润”或者“亏损”,但同时,其生产规模和投资规模却在不断扩大。这不能不令人感到怀疑。其实,这些企业实际上是盈利的,但是为了避税以及其他目的,它们利用转移定价的手段将其经营利润转移到了境外。这种做法严重损害了我国的经济利益,成为我国引进外资的一大忧患。对于外商转移定价,即转移利润问题的研究和解决,已到了刻不容缓的地步。     

创新大型集团企业制度建设

2014年,为强化杂志的管理专业特色、更好地服务于电力企业和电力人,《中国电力企业管理》杂志社首次推出了“全国电力企业管理论文大赛”活动。活动得到了各大电力企业和电力干部员工的积极响应,三个月时间征集到了3000多篇高质量的企业管理类论文。杂志社邀请专家进行了认真的初审、复审,晶终评选出600余篇优秀论文。本期刊发其中几篇获奖论文．今后还将陆续择优刊发。2015年,本刊还将继续开展年度管理论文大赛活动,敬请关注。     

创新大型集团企业制度建设

建立健全现代企业制度,标志着企业改革进入了决定性的制度创新阶段.制度创新是管理创新的最高层次,是管理创新实现的根本保证.自2012年起,国家电网公司(以下简称“公司”)着力构建通用制度体系,初步实现了单一业务领域一本制度,从总部到班组一管到底.这一变革首创了制度建设领域的集约化与精细化管理,为大型集团企业的穿透性管控提供了高效手段.     

创新大型集团企业制度建设

建立健全现代企业制度,标志着企业改革进入了决定性的制度创新阶段。制度创新是管理创新的最高层次,是管理创新实现的根本保证。自2012年起,国家电网公司(以下简称“公司”)着力构建通用制度体系,初步实现了单一业务领域一本制度,从总部到班组一管到底。这一变革首创了制度建设领域的集约化与精细化管理,为大型集团企业的穿透性管控提供了高效手段。因需而变制度建设刻不容缓国家制度建设为公司制度创新提供持续驱动力。党的十八大以来,党中     

大型企业集团采购组织研究

根据大型企业特点,对目前普通采用的“集中型”、“分散型”和“复合型”采购模式进行了研究。在此基础上,提出了大型企业集团“集散型采购模式”,进而设计了其组织结构,介绍了各部门职能,并对这些模式进行了详细的比较。     

大型企业集团资本运作策略探讨

<正>大型企业集团为什么要搞资本运作?广义地讲,资本运作是指以资本增值最大化为根本目的,以价值管理为特征,通过企业全部资本和生产要素的优化配置和产业结构的动态调整,对企业的全部资本进行综合有效运营的一种经营方式。按照广义的解释,生产经营也包含在了资本运作之中。     

企业集团计划单列存在的问题及其对策

自1986年10月以来,国家计委陆续批准了解放汽车工业企业联营公司、东风汽车工业企业联营公司、重型汽车工业企业联营公司、哈尔滨电站设备成套公司、上海电气联合公司、东方电站成套设备公司、西安电力机械制造公司 中国新型建筑材料工业公司、中国非金属矿工业总公司、长城计算机集团公司、长江计算机集团公司、中国第一拖拉机工程机械公司、东北输变电站设备公司、中国振华电子工业公司等14家大型企业集团在国家计划中实行单列。另外,嘉陵工业股份有限公司也纳入了国家计划单列序列,与国家计委建立对话关     

煤炭工业大型企业在我国500家大型企业集团中的地位

随着我国大型企业在国民经济中的地位不断提高，与世界500强差距也在逐步缩小，特别是十六三中全会的召开为我国大型企业集团的发展开辟了广阔的前景，为我国大型企业集团跻身世界之强起到了积极推动作用，为此，本刊特邀国家发展和改革委员会产业经济研究所研究员李淑华就煤炭企业大型集团在我国企业大集团中的地位进行了精辟的阐释。     

国务院决定深化大型企业集团试点

国务院决定深化大型企业集团试点国务院最近批转国家计委、国家经贸委、国家体改委关于深化大型企业集团试点工作意见的通知，对深化大型企业集团试点工作提出了新的要求，试点企业集团由５７家扩大到１２０家。通知指出，深化大型企业集团试点工作，对推进经济体制和经济...     

某大型企业集团财务管理咨询案例

<正>项目背景某大型企业集团创始于1988年,刚成立时公司只有十几个人,是单一为油田服务的劳务性企业。经过多年的发展,目前公司已经成为总资产26亿元,集机电、化工、建筑安装、房地产于一身的大型企业集团。2003年,该集团公司对集团的发展战略进行了一次系统的策划,明确了公司的发展方向和目标,提出要将企业做大、做强、并最终使企业能够持续发展的战略目标。     

组建中国大型企业集团前景展望

随着中国市场经济体制的逐步完善，以及WTO规则的逐步实施，中国大型企业为了争夺国内和国际两大市场，更加重视企业制度创新，资产规模扩大，技术创新和人才素质培养等综合竞争力的提高。因此，组建中国大型企业集团是中国企业做大，做强，做优，冲出国门走向世界，参与国际化竞争的重大行动。为此，本刊特邀请国家发展与改革和会产业结构与政策研究室主任王岳平就中国企业大集团战略一席谈，对我国煤炭工业组建大集团战略具有引玉之鉴。     

其大型企业集团财务管理咨询案例

项目背景 某大型企业集团创始于1988年．刚成立时公司只有十几个人．是单一为油田服务的劳务性企业。经过多年的发展．目前公司已经成为总资产26亿元。集机电、化工、建筑安装、房地产于一身的大型企业集团。2003年．该集团公司对集团的发展战略进行了一次系统的策划，明确了公司的发展方向和目标．提出要将企业做大、做强、并最终使企业能够持续发展的战略目标。[第一段]     

大型企业集团经营管理数据价值链研究

<正>近年来,全球进入数字时代,世界各国把数字化发展作为推动经济增长的重要途径,发达国家加快大数据战略布局抢占发展先机。数据在我国国家发展中的战略地位也显著提升,2022年中国数字经济规模达到50.2万亿元,占GDP比重的41.5%,成为稳定经济增长的关键动力。随着经济发展和科技进步,大型企业集团经营管理数据价值链的重要性日益凸显。2020年6月,为加快培育具有全球竞争力的世界一流企业,国有资产监督管理委员会印发了《关于开展对标世界一流管理提升行动的通知》,强调打通信息“孤岛”,统一基础数据标准,     

大型施工企业应向多元经营企业集团发展

我国大型施工企业向何处去?这是近几年越来越关注的话题。国家有关部门、经济研究机构和施工企业界对此都作了艰苦和有益的探索,取得了一些共识。这就是:改革单一经营格局向多元经营的企业集团发展。走联合集团的路子,走总包、分包、小包的路子,走“一业为主、多种经营”的路子。我国大型施工企业向多元经营企业集团发展是由它的历史、现状和企业特点决定的。我国国营大型施工企业大多是五十年代组建的,普遍存在三多:老职工多、女职工多、非生产人员多。在不断深化改革的大趋势下,