关于创立商业银行品牌的策略思考

银行品牌是银行产品个性化的体现 ,是一家银行及其所提供的产品之所以不同于其他银行的重要标志。银行品牌的内涵主要包括银行产品品牌、服务品牌、文化品牌、管理品牌等方面的内容。随着市场经济的发展和竞争的不断深化 ,银行竞争的内容逐步从产品竞争上升到了品牌竞争。创立和发展品牌 ,实施品牌战略已经成为现代商业银行生存、发展和竞争取胜的重要法宝。一、品牌战略是现代商业银行发展的必然选择1.实施品牌战略是商业银行产品和服务由卖方市场转向买方市场的客观要求。随着国有银行的改革与发展、股份制商业银行的兴起、加入ＷＴＯ后外…     

我国商业银行推行战略成本管理的思考

随着我国商业银行股份制改造步伐的加快,各家银行为了保持竞争优势,在产品、服务、价格、质量、人才等方面展开了全方位的竞争。从成本角度来看,商业银行能否改变传统成本管理在某些方面的局限性,通过推行有效的战略成本管理,建立起本行的“低成本竞争优势”,已成为商业银行是否具有核心竞争力的关键因素之一。文章对传统成本管理与战略成本管理进行了差异比较,分析了战略成本管理的优势及商业银行推行战略成本管理的必要性,提出了现阶段商业银行推行战略成本管理的着力点,并需不断寻求特定条件下的最优模式。     

成本管理在商业银行的运用探析

随着我国银行业竞争的日益加剧,银行服务日趋同质化,要实现银行价值最大化和股东权益最大化目标,很重要的一个途径就是加强成本的控制与管理,以保证目标利润的实现。成本管理能力已成为商业银行核心竞争力的重要组成部分,是支持长期发展战略的基础,也是在市场竞争中长期生存发展的基础。本文对新形势下成本管理在商业银行的运用进行了探讨。     

浅谈货币紧缩政策下基于均衡成本最小化的银行流动性管理

商业银行的流动性管理一直在银行管理中占据着重要地位.本文分析了在货币紧缩政策下,对银行流动性管理实现均衡成本最小化的必要性.并从微观和宏观两个层面提出了我国商业银行要实现均衡成本最小化的流动性管理应该采取的措施,对商业银行的具体实施和政府部门的法律法规的制定都提出了相关建议.     

我国商业银行成本过高的困境与对策

我国商业银行自身垄断的特点造成了其成本高昂的困境;但为了银行的稳健运营,监管部门进行一定的银行市场准入限制,从而防止银行业过度竞争,提高其特许权价值也是必要的.这就在保护垄断和降低银行成本间形成二难.针对这一难题,本文认为可以从保证银行业适度的竞争环境、加强银行内部成本管理及加强银行外部监管等方面入手,解决我国商业银行成本高昂问题.     

银行网点建设中的量本利分析模型研究

银行网点是商业银行筹集运营资金、谋取收益的主要渠道，也是满足客户对金融产品和服务需要的营业场所。本文通过分析银行网点成本、业务量和利润之间的关系，构建商业银行网点量本利分析模型，以此评价商业银行网点效益。在效益评价的基础上，提出商业银行撤并和改扩现有营业网点、增设新网点的思路。     

中小企业发展与银行合作探讨

那种以大客户为追逐目标的习惯做法已经不合时宜,中小企业正在成为各商业银行争夺的主要客户群。商业银行客户群的结构性调整,将使银行的经营方式发生重大变化。文章从对中小企业的政策导向及发展现状分析入手,探讨发展中小企业客户的策略选择,提出服务与营销中小企业客户的一些建议。     

作业成本法在商业银行成本管理中的应用分析

目前国内商业银行的成本管理存在着很大的缺陷,传统的成本管理方法已无法适应现代商业银行管理及未来发展,主要体现于对占总成本比例较大的间接费用的分摊不合理,在很大程度上扭曲了成本核算,无法反映银行内部各部门的运营效果。积极引入作业成本法,可以大幅提高商业银行的管理水平和运营效率,对改善商业银行的成本控制、盈利分析、业绩评价和服务水平等方面都具有重要的现实意义。     

关于商业银行市场营销战略的思考

一、当前我国商业银行市场营销现状 所谓商业银行市场营销,是银行以满足客户需求为导向,以盈利为目标,利用自身资源优势,通过各种营销手段和营销策略的运用,把银行产品和服务销售给客户的一系列经营管理活动。     

论中小商业银行的合理定位与客户群的调整

长期以来,国内商业银行在发展银行业务过程中具有明显的"求大"倾向,一味地追求大客户。但是,在利率市场化加速推进、直接融资迅猛发展和国内银行业全面开放的情况下,商业银行的经营思路正发生变化。商业银行的客户群也将作新的调整,那种以大客户为追逐目标的习惯做法已经不合时宜,中小企业正在成为各商业银行争夺的主要客户群。商业银行客户群的结构调整,将使银行的经营方式发生重大变化。     

服务组合策略:商业银行的必然选择

随着金融市场的逐步建立和不断完善,特别是百业银行走向市场之后,市场营销正在成为商业银行经营管理的主要内容。银行做为经营货币这一特殊商品的企业,要开发适应社会需求的金融产品或服务去占领金融市场,必须要对银行的服务品种,服务质量、服务水平、服务技术等服务组合策略的研究与应用,从而拉近银行与客户的距离,最终将可以为银行赢得利润的服务提供给客户。一、商业银行选择服务组合策略的有形产品服务有形产品服务是指金融企业对金融产品质量和产品设计策略。品牌和商标策略以及包装策略的应用,明确了自己的产品能为客户提供何…     

网上银行信息安全产品的服务质量差距分析

网上银行业务的迅猛发展,为实体商业银行带来了巨大的成本节约和高额的利润增长。网上银行的客户竞争,在很大程度上已经转化为网银信息安全产品服务质量的竞争。网上银行信息安全产品的服务质量差距主要体现为:网银信息安全产品的顾客期望与银行感知的差距、网银对顾客期望的认知与服务设计的差距、网银信息安全产品的服务设计与服务传递的差距、网银信息安全产品的顾客期望与顾客感知的差距。分析这些差距可以为今后研究服务质量差距弥合策略提供依据。     

金融产品创新与股份制商业银行的发展

一、金融产品创新对股份制商业银行发展的意义 金融产品创新是一般创新理论在金融领域中的运用,是商业银行的业务品种、金融工具和服务方式不断推陈出新的过程.金融产品的创新对商业银行的经营方式、服务手段和竞争能力有着重大的影响,是促进商业银行发展和增强商业银行社会服务功能的重要途径.如果说科技和管理是商业银行发展的两个轮子,那么创新就是商业银行发展的动力.     

信用风险对中国商业银行成本效率的影响

本文运用随机成本边界模型测算2005-2011年国内13家商业银行成本效率,分析信用风险对银行成本效率的影响作用.结果表明,对银行成本效率的提高,不仅不良贷款率呈现显著的负面影响,贷存比、资本充足率的改善作用显著,而且在影响程度上,贷存比的作用高于不良贷款率和资本充足率.因此,商业银行必须有选择地优化这些变量,进而控制信用风险,提高成本效率.     

论商业银行成本控制

商业银行成本是指银行企业在业务经营过程中发生的与业务经营有关的各项支出,它反映了银行在经营管理中耗费的多少,是划分补偿耗费和银行盈利的主要依据。同工商企业一样,银行也要加强成本管理,以达到控制成本的目的,从而提高商业银行的经济效益,使我国的商业银行向...     

浅论商业银行个人理财业务的发展

个人理财业务,又称财富管理业务,是目前发达国家商业银行利润的重要来源之一.国际上成熟的理财服务是指:银行利用掌握的客户信息与金融产品,分析客户自身财务状况,通过了解和发掘客户需求,制定客户财务管理目标和计划,并帮助选择金融产品以实现客户理财目标的一系列服务过程.     

银行业应当选择理性竞争

有关专家近日提出 ,银行业搞简单价格竞争是不可取的。我国加入世贸后 ,银行业的竞争趋于激烈将是一种趋势。但是 ,银行是经营货币资金的特殊企业 ,社会影响面广 ,其经营行为的变化涉及各个方面 ,必须遵循审慎、稳健经营的原则 ,商业银行一切服务及产品的竞争都应建立在效率、收益和成本三者均衡的基础上。各商业银行应理性竞争 ,要着重在管理、服务、技术含量和产品创新等方面体现自己的比较优势。银行业应当选择理性竞争     

我国商业银行贷款定价模型设计

我国商业银行由于内部缺少贷款定价管理监督体制,没有科学的贷款定价计量公式,成本和风险对贷款定价的约束力降低,造成国内商业银行之间价格战加剧,违规操作增加,信贷风险加大,银行经营效益降低。本文从信贷市场实际情况出发,针对我国商业银行贷款定价现状和存在问题,试图通过在商业银行内部建立贷款定价的计量公式和贷款定价管理体制,从成本和风险管理的角度来降低商业银行信贷风险,提高经营效益,增强商业银行竞争力。最终结论就是银行应该兼顾银行和企业的情况,既要注意本行贷款的成本和承担的风险,也要照顾到企业给银行的带来的综合收益。     

商业银行构建市场营销创新机制研究

随着金融体制改革步伐的不断加快，过去长期存在的银行服务买方主导地位发生了变化。如果继续沿袭资金短缺时代的思维方式，银行服务在新型业务市场和高效业务市场上将逐渐边缘化。因此，必须把营销管理提高到总揽经营全局的战略高度，提高市场营销能力，构建产品经营机制创新，以推动商业银行向市场化发展。     

商业银行绩效评价指标体系浅探

商业银行企业绩效评价是从银行所有者和相关利益群体的角度,对银行的经营业绩和效率进行客观、公正和全的评价,促使银行加强管理、稳健运行、提高经济效益.商业银行绩效评价对于不同的评价主体,关注的程度是不一样的.