对提升城区农行竞争力的几点思考

竞争力是企业特有的一种或几种使其在为顾客提供价值过程中长期领先于其他竞争对手,并能够支撑企业保持竞争优势的能力。研究城区农行竞争力对于整合农行资源、增强整体竞争能力、使农行在同业竞争中立于不败之地具有重要意义。本主要分析十堰城区农行竞争力的制约因素和应对策略。     

关于农行准贷记卡业务发展面临的问题和对策

金穗信用卡（准贷记卡）作为农业银行信用卡的初级产品，在农行信用卡业务发展的起步阶段发挥了非常重要的作用。但由于多方面的原因，从1998年开始，农行金穗信用卡业务开始萎缩，发展步伐缓慢。同样地，各分行在经营金穗信用卡业务的过程中，也面临着产品竞争力不足、市场定位模糊、营销脱节等问题，迫切需要对农行金穗信用卡的产品定位加以明确，寻求推动金穗信用卡业务发展的新的突破口。     

新时期农行的发展战略与市场定位

新时期农行的发展战略与市场定位农行广西区分行课题组目前，我国金融体制改革，特别是农村金融体制改革的力度加大，举措连台。国务院决定农发行机构分设下伸，主要实行自营；农村信用社与农行“脱钩”归央行监管（下称“分脱”），使农行既面临“努力办成真正国有商业银...     

机构重组与县域农行发展策略的重新定位

由于历史的原因,农业银行的传统优势和沉重包袱均集中在县支行。农业银行整体摆脱经营困境,必须把搞活县支行作为一项重要举措。在这样一种特殊背景下,伴随县域金融竞争环境发生变化,必须依此作必要的战略性调整。一、县域金融机构重组后市场竞争的形势预测从理性上讲,在县域金融中,农行以外的工、中、建行退出市场的主要对象是经营基础差、规模小、亏损严重的行,其市场退出的地域序列为,先贫困地区→经济不发达地区→经济欠发达地区→经济发达地区,其中,经济发达地区撤离比例相当小。按照这个推测,县域金融机构重组后,市场竞争按主体大体分有三种形式。     

基层农行市场开发工作的难点与对策

以市场为导向 ,以客户为中心 ,以效益为目标是商业银行的经营理念。作为商业银行最前沿的基层农业银行如何牢固树立商业银行的经营理念 ,以发展为主线抓好市场开发工作 ,让基层农行真正面向社会、面向市场、贴近客户、获得利润最大化 ,这是摆在基层农行急需解决的一大课题。下面就基层农行如何做好市场开发浅谈个人的一些看法。一、难点(一 )经济总量不大 ,市场开发缺少空间。从防城港的实际情况看 ,2 0 0 1年上半年防城港市国内生产总值为 2 53 759万元 ,仅占全区国内生产总值 2 .6% ;财政收入 1 883 2万元 ,占全区财政收入的 1 .56%。防城…     

浅议农行确立面向市场发展的战略取向

近年来，由于金融改革步伐的加快，金融业呈现了前所未有的发展之势。无疑，有发展就伴随竞争，农业银行就现实所处的区位及资源优势而言，如何在金融多元格局下和特殊的转型时期，科学确立面向市场的发展战略，以崭新的姿态进入市场、占领市场、乃至立足市场，参与竞争，赢得经营的主动权，最大限度地争取发展空间，是摆在农业面前亟待解决的现实课题。[第一段]     

农行万州分行拓展中间业务的调查报告

中间业务是现代商业银行三大(存款、贷款、中间业务)主体业务之一。为了进一步强化业务经营管理,探索创新增收途径,开辟中间业务市场拓展新路,农行万州分行于8月下旬深入万州主城区、奉节、巫溪、巫山等支行和部分营业所、分理处以及客户(企业)就中间业务发展情况进行了调查。     

农行拓展个人金融业务的探讨

个人金融业务已成为商业银行实现盈利的重要渠道,是入世后中外银行竞争的焦点。农行应利用自身的优势,制定个人金融业务优先发展的战略,通过借鉴国外先进经验,加大金融业务的品种创新和营销力度,实行差异化服务等,以个人金融业务作为业务发展的突破口。     

试论农行业务发展中的理性营销问题

当前农行市场营销手段相对落后,成为制约业务发展的重要原因之一,在全行倡导理性营销理念非常重要。本文从恩施实际出以,对理性营销重要性、必要性、内涵及理性营销战略的实施作了分析,提出了对策建议。     

县级农行营销策略思考

县级农行要使金融产品更加贴近市场，贴近客户，就要强化全体员工营销意识，走市场营销的成功之路。     

浪来——铜陵市农行实现扭亏为盈纪实

地处长江下游的铜陵市，是全省地域规模较小、经济发展较快、金融竞争十分激烈的一个地级市。近几年来，铜陵市农行面对严峻的经营形势，大胆探索市场经济条件下国有商业银行发展之路，通过观念、机制、体制创新，抢抓发展机遇，一举扭转了连续10年的亏损局面：三年间由亏损3225万元到实现常专合并利润5l万元，减亏增盈达3174万元；存款净