浅沦中国企业形成跨国经营竞争优势的重要途径

本文分析了中国企业整体缺乏跨国经营竞争优势的主要碌因，对跨国经营模式进行了界定，分析了跨国经营模式对于形成跨国经营竞争优势的重要作用，指出选择适当的跨国经营模式是企业形成跨国经营竞争优势的重要途径。     

浅论中国企业形成跨国经营竞争优势的重要途径

本文分析了中国企业整体缺乏跨国经营竞争优势的主要原因,对跨国经营模式进行了界定,分析了跨国经营模式对于形成跨国经营竞争优势的重要作用,指出选择适当的跨国经营模式是企业形成跨国经营竞争优势的重要途径.     

浅论中国企业形成跨国经营竞争优势的重要途径

本文分析了中国企业整体缺乏跨国经营竞争优势的主要原因,对跨国经营模式进行了界定,分析了跨国经营模式对于形成跨国经营竞争优势的重要作用,指出选择适当的跨国经营模式是企业形成跨国经营竞争优势的重要途径。     

中国企业跨国经营模式选择策略分析

本文以中国企业面临的新的竞争形势为背景,在分析了当前中国企业跨国经营模式现状的基础上,列举了当前跨国经营模式的一些代表性观点;并且给出了中国企业跨国经营模式选择的方法与步骤,最后总结了中国企业当前跨国经营的战略重点,为中国企业的跨国经营提供理论参考。     

跨国经营—中国企业角逐国际市场新命题

改革开放的20年间，中国企业在引进技术，资金，人才诸方面都有了惊人的发展，燕积累了一定的实力，参与国际市场竞争的能力也有了明烛的增强，中国企业在自身得到快速发展壮大之后，把发展的目光投向了 境外市场，跨国经济便成为中国企业做大自己，扩展实力的好机会，从崦实现在国际市场上大显身手，从目前跨国经营的范围，由轻纺，化工，机械制造向石油钻探，日用百货方面拓展，在国外兴办各类企业近万家，投资近20亿美元，同时，我国企业还参与了国外资本市场的经营，取得了不俗的业绩，跨国经营正成为中国熟悉世界，参与竞争，追赶世界新技术革命浪潮的窗口和桥梁。     

中国企业跨国品牌收购——模式与路径研究

我国实施的走出去战略,使得本土企业参与全球市场竞争更加主动,进行跨国品牌收购已成为越来越多的企业增强国际竞争力的重要战略。然而,跨国品牌收购的风险巨大,管理者必须在规划跨国品牌收购过程中,事先思考并确定合适的收购模式和路径,提高跨国品牌收购的成功率和效率。文章通过分析我国企业跨品牌收购的典型案例,提出三种模式和两种路径及其适用条件,为中国企业的跨国品牌收购战略提供参考。     

中国制造业企业跨国经营的战略模式选择与分析

制造业不仅是我国国民经济的主体和支柱,而且也是经济增长的“发动机”。在经济全球化大趋势下,中国制造业应在国家“走出去”战略的指导下,借鉴发达国家制造业发展的实践经验,发挥后发优势,根据其投资目的、投资项目类型的不同,来选择适当的区域战略、方式战略和品牌战略,大力开展跨国经营,实现跨越式发展。     

浅析经营模式的创新在港口企业竞争中的优势

随着我国经济的快速发展,港口企业在市场中的竞争也变得越来越激烈。如何提升港口企业在市场中的竞争力已经成为当下港口企业管理者越来越重视的问题。改变传统的经营模式,提出创新经营成为港口企业提升竞争力的不二之选。本文就港口企业的竞争要素进行分析,提出创新的经营模式,从而体现出创新经营模式在港口企业竞争中的优势。     

浅析经营模式的创新在港口企业竞争中的优势

随着我国经济的快速发展,港口企业在市场中的竞争也变得越来越激烈。如何提升港口企业在市场中的竞争力已经成为当下港口企业管理者越来越重视的问题。改变传统的经营模式。提出创新经营成为港口企业提升竞争力的不二之选。本文就港口企业的竞争要素进行分析。提出创新的经营模式。从而体现出创新经营模式在港口企业竞争中的优势。     

论中国企业跨国经营的跨越式发展模式

关于中国企业跨国经营的发展模式,较流行的观点是渐进式发展模式。采用渐进式发展模式的企业一般都会部分或全部经历跨国经营的五个阶段,即不规律地间接出口、规律地间接出口、直接出口、建立海外销售机构、建立海外生产机构。然而,中国目前特定的环境条件决定了企业开展跨国经营还可以采取另外一种模式,即跨越式发展模式。     

中国企业跨国经营可行性必然性分析与战略模式初探

中国吸收外资和对外直接投资同时起步于20世纪70年代末和80年代初,但对外直接投资的发展远远落后于吸引外资。作为我国企业是否需要、能否真正走向国际,又如何成为真正的跨国公司?本篇文章围绕此中心进行了初步探索。     

浅析我国企业在国际市场的两方面竞争差距

(一)20世纪90年代以来,国际大型跨国公司逐步以国际市场为平台,利用全球资源,在全球范围内进行投资、生产和贸易与消费,极大地推动了经济全球化的进程。在国外拥有80多万个子公司的6万多家跨国公司控制了全球40%的产出、60%的贸易、70%的技术转让和90%的国际直接投资。世界强企     

中国企业跨国经营的必要性与可行性分析

从企业的视角出发 ,研究中国企业跨国经营的必要性、可行性以及相关策略。     

中国实现跨国经营的模式和发展思路

提高我国参与国际分工的程度,实现跨国经营的一种有效模式是金融化、实业化、集团化、国际化的综合商社。鉴于我国目前的开放程度和市场发育水平,综合商社的组建和发展宜于在规范化的市场引导下,发挥一定形式的政府作用,从微观、宏观环境的营造和完善,组建方式、经营模式和发展战略的选择和实施诸方面进行。     

寻求我国饭店企业全球竞争致胜之路

在经济全球化的大背景下,我国饭店企业必须直接面对全球竞争,我国饭店企业只有及时更新竞争观念,确立正确的竞争指导思想,不断创新,开拓竞争空间,着力于培育和提高饭店企业竞争力,才有可能走向全球竞争致胜之路。     

跨国经营品牌战略模式的选择

品牌战略模式的选择是跨国经营企业的战略性问题之一。本文结合实际总结了品牌战略模式的类型及其特点,分析了品牌战略模式选择的影响因素,建立了品牌战略模式选择的“企业综合竞争力-东道国市场的经营难度”二维矩阵模型,且就我国企业如何选择品牌战略模式提出了一些建议。     

中国企业创国际名牌的致命伤

随着国内市场竞争的日益加剧,面对国外名牌的冲击,许多中国企业似乎只有两种选择:要么被外资吃掉,要么与外资合作。而这两条路都面临着如何保住品牌的问题,所以不少中国企业加快了国际化步伐,如青啤、海尔、春兰、TCL等企业均开始了海外市场的争夺,因为它们已经具有了创立全球企业名牌的基本条件;而对于那些价格低廉且品质优良,并能真正满足市场需求的产品来说,下一步要做的就是创立自己的品牌,走向国际大市场。两种商业模式:建立独立销售网络与借壳发展国内企业要在国际市场上创立自己的名牌,就要在两种商业模式中做出选择:一种是通过建…     

民营企业跨国经营品牌战略模式的选择

品牌战略模式的选择作为跨国经营中的一个战略性问题,选择的正确与否对民营企业的发展起着至关重要的作用。本文总结了品牌战略模式的类型及其特点,分析了品牌战略模式选择的影响因素。