连锁商业企业竞争力内涵解析：基于公司品牌研究视角

问题的提出自上世纪90年代以来,中国商业得到了飞速发展,特别是连锁商业,产生了一大批像苏宁电器、国美电器、百联集团、大商集团等大中型连锁商业企业。在中国本土连锁企业大发展的同时,随着我国零售业对外开放,像沃尔玛、家乐福、麦德龙等世界零售巨头纷纷抢滩我国,商业竞争更加趋于白热化,在与外企的竞争较量中,本土商业企业的竞争优势明显不足。与本土商业企业相比较,外资商业企业最明显的优势就是     

信息化是零售业的必由之路

<正>一、从“沃尔玛”现象看现代零售业竞争的技术背景1996年8月12日,有“全球第一零售商” 头衔的沃尔玛(美国)集团在中国(也是在亚洲)的第一家连锁店沃尔玛购物广场     

连锁超市营销模式的研究——以“宁波三江购物俱乐部”为例

随着国内零售业市场的对外开放,大量知名品牌的连锁零售业大鳄进入中国市场,对本土的连锁超市冲击巨大,如何在激烈的竞争中,获取新的市场份额成为国内连锁模式需要探讨的问题,本文以“宁波三江购物俱乐部”为例,探究了适合本土连锁超市的营销模式.     

试论沃尔玛的成功对我国零售业营销变革的启示

随着中国市场的不断开放,美国的沃尔玛等外资零售巨头纷纷进入中国市场。我国的零售市场正面临着一场前所未有的国际竞争,学习沃尔玛等国际知名企业的成功经验,学会在竞争中不断成长壮大,使之促进我国零售业的营销变革,迎接WTO的挑战。     

中小零售企业如何应对外资超市的低价策略

近年来沃尔玛、家乐福、麦德龙等跨国集团在中国零售业异军突起,促使中国零售企业在一个世界级水平的平台上展开竞争,并给国内中小零售企业的经营带来了巨大的冲击和压力。作者认为,在与外资零售企业、国内连锁巨头的抗衡中,中小零售商完全可以生存得很好,关键是把握和实施定价策略与技巧。     

家乐福、沃尔玛价格欺诈案的警示

<正>家乐福、沃尔玛这些国际零售巨头涉及的价格欺诈案给了中国政府、百姓和零售业一个警示,即对零售市场交易秩序的管控要提高到国民经济内需拉动战略的实施、老百姓民生利益要得到有效保护、零售业要能健康发展的高度来认识与对待。一、退去国际零售巨头头上的光环改革开放以来,特别是中国加入世界贸易组织以来中国对外资零售商采取了全世界最为开放的政策,世界零售业最靠前排名的零售巨头们都集聚到中国市场开店,家乐福是最早进入中国市场的大型连锁超市公司,沃尔玛是全世界最大的零售公司在世界500强     

跨国连锁企业经营战略管理分析

2004年中国零售业全面对外开放,国际零售巨头如沃尔玛、家乐福,全球大型建材家居建材连锁企业百安居、家得宝,国际品牌洋快餐麦当劳、肯德基等都在通过连锁这一经营模式在中国迅速发展。对于所有国际品牌跨国连锁企业来说,如何拓展中国市场,既能创出佳绩又能保有企业文化,是一个长远而艰巨的任务。本文就跨国连锁企业在中国的经营战略进行一些分析。     

沃尔玛“农村包围城市”战略对中国零售业的启示

中国零售市场的开放给国内零售业带来巨大的竞争压力和严峻的挑战。本文介绍了国际零售巨头沃尔玛"农村包围城市"的战略做法,分析了中国农村市场发展零售业具有的比较优势,汲取了对中国零售业开拓农村市场的有益启示。     

外资冲击下的中国零售企业发展对策研究

自从中国取消了对外资零售业在地域、股权和数量等方面的限制后,以沃尔玛、家乐福等国际零售业巨头为代表的大型连锁超市蜂拥而至,对国内本土零售业造成了巨大冲击。外资零售业对我国零售业态的改革起到一定促进作用,增加了我国居民的就业就会,但同时也严重挤占了我国本土零售企业的发展空间,导致我国国内零售业地区分布进一步失衡。为应对外资造成的冲击,我国应培育本土大型零售业,营造公平竞争的市场环境,向中小城市、中西部及广大农村推进,大力提高物流配送水平。     

入世三年来的许多事实已经证明--外企不是狼,我们也不是羊!

几年前许多媒体就大喊“狼来了”,如今在中国入世三周年届满之际,中国的零售业迎来了一个非常时刻:根据入世承诺,中国零售业自12月11日起将在企业股权比例、开店地域以及数量等各方面向外资完全开放,被称为“狼”的外企零售商将随沃尔玛之后大举入境。这意味着中国零售业将进入全面竞争时代,未来二至三年本土零售业将面临与“狼”共舞的阵痛与变革。     

长春打破宁静

国际巨头抢滩长春 中国入世后,长春市商业的竞争格局正在发生重大变化.国际一些著名的商业零售集团诸如沃尔玛、普尔斯玛特等纷纷抢占长春市场.2002年8月14日,沃尔玛中国企业北方分公司公关部门负责人在相关的媒体见面会上说:"沃尔玛十分看好长春的零售业市场."     

长出穿唐装的“沃尔玛”

2004年3月的两会上,身为全国人大代表的湖南步步高连锁超市董事长王填向新任商务部部长薄熙来亲手递交了《商业大店法》草案。这是他用一年时间,自费10万元,请国内商业、法律等方面权威人士编撰的完整专门法,他开创了中国立法史上的记录。但他的目的并非要成为“商业大店法第一人”,而是期望他的这部法能够清理竞争秩序混乱零售业市场,给中国零售企业一个能够长成“沃尔玛”的公平环境。     

沃尔玛的供应链管理及其借鉴

沃尔玛百货有限公司（以下简称“沃尔玛”）由美国零售业的传奇人物山姆·沃尔顿先生于1962年在阿肯色州成立。经过四十余年的发展,沃尔玛已经成为美国最大的私人雇主和世界上最大的连锁零售商。[第一段]     

沃尔玛收购好又多意欲何为

在猜测和传言中躲闪了近两年的“沃尔玛收购好又多”一事终于落定尘埃。2006年10月17日，美国《纽约时报》和《华尔街日报》均在头版显著位置刊登了这样一则消息：美国最大的零售商、曾经位列《财富》全球500强之首的沃尔玛将出资10亿美元收购好又多量贩超市，一跃超过竞争对手家乐福，成为中国最大的外国连锁超市。美国主要媒体突出报道沃尔玛大举进军中国，充分反映了沃尔玛要当中国零售业龙头的图谋和当今美国对中国市场的重视。     

沃尔玛营销模式对我国零售业的借鉴

沃尔玛是起源于美国的世界性的连锁企业,于1962年由零售业的传奇人物山姆·沃尔顿先生在阿肯色州成立。在几十年的发展中从一间普通的零售店发展成为蝉联世界前三甲的零售业领头羊,它的发展模式对于我国零售业的快速发展具有非常重要的指导作用。现阶段,我国的本土零售企业在经营模式上和国际零售巨头相比,仍然有很大差距。我国最大的零售企业百联集团一年的零售额是250亿美元,而沃尔玛一年的零售额为3580亿美元。华润万家单店销售额在2165万元人民币左右,而沃尔玛单店销售额从未低于1.7亿元。从数据上我们可以看出,门店含金量差距悬殊。无论是企业总体效益,还是单店的零售额,我国零售企业与跨国零售企业之间仍存在巨大的规模差距。因此,深入探讨和了解沃尔玛在中国的发展策略,吸取沃尔玛的经验教训,对我国超市及零售业的发展有一定的现实意义。     

浅析沃尔玛物流配送信息系统对连锁超市发展的启示

众所周知,沃尔玛是一家大型的美国连锁超市,主要经营范围是零售业,沃尔玛有着非常优秀的物流配送能力以及与之相关的配送技术,因此,与其他连锁超市相比较时,可以看出沃尔玛在物流配送信息系统方面优势十分明显。本论文通过以嘉兴市沃尔玛为例,浅析嘉兴市沃尔玛配送信息系统的运作经验,为其他连锁超市的发展提供有效的借鉴和参考。同时,针对其他连锁超市的发展提出一些可行性的改进方法,使其具有借鉴意义和参考价值。     

零售业急需步入信息技术应用的新境界

零售业是一个典型的传统行业,近年来随着信息技术的广泛使用,零售业的经营和管理发生了很大变化。从一定程度上讲,欧美的零售业已经步入了信息时代,信息技术已经成为欧美零售企业最重要的竞争手段之一,沃尔玛、家乐福、麦德龙等国际零售巨头在全球市场不断的成功,其先进的信息技术起着至关重要的作用。反观国内零售业普遍对信息技术的认识停留在一个较低的水平,信息技术的商业价值未得到应有的重视和开发。改革开放后,外资零售集团进入我国,国内商业开始比较近距离的学习现代零售业营销手段,认识到:信息技术决不是商业活动中的一个“洋算盘”,其自身就蕴涵着丰富的价值,是获得竞争优势的“战略武器”。 价值链、竞争优势、信息技术 迈克尔·波特提出价值链和竞争优势     

好又多骤然减速

在WTO下最敏感的市场是零售业，零售业最敏感的神经是超市连锁。在中外连锁超市的“狼”与“兔子”进行近体肉搏的2005年，即中国零售市场开放元年里，随着大型洋超市的战略纵深，带来了超市业竞争的新型格局。     

沃尔玛的国际扩张模式研究

本文以沃尔玛为例,回顾了其全球扩张历程,并对其海外扩张模式做了探讨,发现沃尔玛在国际扩张过程中,主要采取的是由近及远的空间扩张模式,对不同性质的目标市场,则分别采用收购和合资新建等国际化经营模式。以中国商业零售业对外资的开放政策变化为背景,本文还对沃尔玛在中国的发展做了剖析,并对其未来发展态势做出预测。     

搭建连锁零售业采购平台

不仅是全球零售业巨头沃尔玛、家乐福在 千方百计进入中国市场,就是那些对零售业情有独钟的ＩＴ厂商们也并没有闲着,他们也在觊觎着中国这块肥肉。 日前,美国Ｓｕｎ／Ｎｅｔｓｃａｐｅ联盟ｉＰｌａｎｅｔ与国内领先的软件集成商北京盈科世纪技术开发有限公司合作,以ｉｐｌａｎｅｔ Ａｐｐｌｉｃａｔｉｏｎ　Ｓｅｒｖｅｒ为核心,推出了大型零售业（连锁）基于互联网的Ｂ２Ｂ采购平台。该平台的采用,将改变过去大型连锁零售业“锁而不连、连而不锁”的状态,消除采购过程中的“灰色”地带,同时将极大地发挥规模采购的优势,降低采购成…