ERP实施过程中的流程管理

分析了实施ERP应关注流程,流程管理是ERP成功实施的基石。阐述了ERP实施过程中如何实施流程管理及实施关键。     

ERP软件应用调查

1990年以来，我们跟踪研究我国MRPII/ERP系统的应用情况，实地调查50余家MRPII/ERP系统的应用企业，这些MRPII/ERP应用企业中既有大型国有企业，也有民营企业外资企业，这些企业应用的ERP软件涉及到欧洲、美洲、台湾以及国产的ERP软件。调研的典型企业包括许继集团、珠江啤酒集团，广州医药集团、沈阳鼓风机厂、山西经纬     

信息管理的新天地-EVP(企业价值计划)思想

EVP（企业价值计划）的思想是ERP发展的必然方向,EVP是一种信息化手段下的最高层次的管理  思想,EVP主要意义在于指导企业的管理,给企业发展指出一个方向,既是对ERP实施问题的一种修正,  也是对ERP功能扩展的更高要求。EVP是以ERP为基础的,不是对ERP的一种否定,而是一种兼容与延伸。     

关注流程:BPR、BPM与ERP管理思想的比较

阐述了有关流程的管理思想:BPR、BPM与ERP内涵,揭示了他们的核心与本质,分析了三者之间的关系,提出了BPR、BPM与ERP的思想集成是企业成功运作的理性追求。     

企业流程再造与ERP成功实施的关系研究

采用企业资源计划(ERP)系统是企业信息化改造的核心,在过去的20年里被国内外企业广泛响应。一部分企业通过应用ERP实现了企业集成、绩效改进及竞争力的提升,而某些企业则投资巨大却没有达到预期的效果。利用分层回归分析方法,对企业管理再造与成功实施ERP的关系进行实证分析,验证了企业管理再造是成功实施ERP的关键因素。     

企业ERP系统实施的基础条件分析

随着竞争压力的增大,企业资源计划(ERP)系统受到越来越多企业的重视,但是ERP系统实施成功率低,给很多企业造成困扰.本文从思想观念转变、管理变革及技术协调方面,探讨了企业实施ERP系统前的基础条件,以保证ERP系统顺利实施,减少风险,提高成功率.     

ERP沙盘模拟网游化

结合对ERP管理思想的研究和应用情况,我们分析了ERP给制造业带来的巨大影响,但是我们也发现了目前能熟练掌握ERP管理思想和软件的人才极为匮乏,针对这个问题,提出了将ERP网游化的解决方案。     

我国ERP实施难点分析

实施ERP是一个由人员、技术、流程三方面共同决定的系统工程。本文首先概述了ERP的内涵,然后着重分析了我国实施ERP的难点,最后提出我国在实施ERP时,要以企业的战略目标为核心,重视管理创新,进行业务流程重组。     

基于SOA的ERP系统可重构开发模型研究

对现有ERP系统开发技术的分析,指出现有ERP系统开发技术中存在的关键问题:首先,ERP产品在开发过程中有大量的重复工作,系统开发周期长;其次,ERP软件无法适应企业个性化需求.在分析了面向服务架构(SOA)特点组成结构后,提出了基于服务的ERP可重构开发模型,并给出了基于J2EE平台的面向服务体系架构的实现技术.     

ERP环境下油田企业预算管理信息系统的构建

本文在简要介绍ERP系统在油田企业应用情况的基础上,分析了预算管理信息系统的构建对油田企业的重要意义,提出了基于ERP环境的全面预算管理信息系统,并对该系统构建中存在的关键问题进行了探讨。     

现代企业的神经网络系统--ERP的管理理念及应用

ERP是90年代根据当时计算机信息处理技术的发展和企业对供应链管理的需要,预测到信息时代制造业管理信息系统的发展趋势和即将发生的变革时所提出的概念.其核心管理理念体现在三个方面:对整个供应链资源进行管理的思想,精益生产、同步工程和敏捷制造的思想以及事先计划与事中控制的思想.ERP系统的发展与应用必将推动企业管理水平的提高,极大地提升企业在国际市场的竞争力.     

浅论ERP和“与供方互利的关系”原则

ERP(Enterprise Resource Planning,企业资源计划)的概念最早由美国Gartner Group公司于90年代初提出,它从MRP、MRPII逐步演变而来,是管理科学与信息技术的结合,是当今国际先进的企业管理模式.ERP基本思想是:把制造业内部各部门看作是几个相互协同作业的支持集团,如财务、市场营销、生产制造、质量控制、工程技术、服务维护等,所有集团共享统一的标准和信息,使它们围绕着共同的目标一起工作.同时,将制造企业的制造流程看作是一个紧密连接的供应链,供应链中包括供应商、制造工厂、分销网络和客户.可见,ERP已经跳出了单纯的企业内部管理,而是着眼于整个供应链的管理.供应链管理大致经过了以下三个阶段的发展演变:     

铜艺虚拟设计流程中的价值创造

铜艺虚拟设计是将互联网和信息技术的优势作用于传统的铜工艺品的生产设计,文章解析基于PDM的CAX／ERP／MRPII的辅助设计技术,分析基于模型的虚拟设计系统的结构,描述虚拟化设计的业务流程,探讨虚拟设计企业在订单产品生产中所具有的多面优势价值。     

基于电子商务的ERP应用模式构建

企业资源计划(ERP)是当今世界企业界的一大热点,越来越多的企业已意识到实施ERP是企业的必然选择,新兴的电子商务又对ERP的成功实施提出了更为迫切的要求。     

面向大规模定制的供应链协调与优化研究

面对市场竞争和消费者需求多样化，越来越多的企业开始从供应链的角度入手，实施崭新的大规模定制生产模式。利用ERP、JTT、GT、BPR等理论分析了大规模定制环境下企业内部生产环节的协调与优化问题。结合大规模定制生产方式的特点，分析了企业对供应商的选择评价方法、与销售商的协作关系以及如何处理客户关系战略管理等外部供应链协调与优化问题。     

浅谈企业资源计划系统ERP

系统介绍了企业资源计划系统(ERP)的软件及其在中国的应用现状、发展前景。     

企业库存管理信息化创新探讨

库存管理在企业进销存管理中举足轻重,面对当前库存管理中存在的内部与外部的信息不通问题,企业开始实施库存管理信息化措施。但是,信息化不仅仅是采用计算机代替企业原有手工业务操作,而需要结合信息化工具对库存管理流程再造。本文从ERP/MRPII、准时制生产与六西格玛方法三方面探讨企业库存管理的信息化流程,并结合三者对库存信息化创新做了具体介绍。     

ERP在企业信息化建设中的研究——物流管理系统

随着企业信息化的不断发展,传统的管理方法已很难适应企业海量数据的管理,对于加工制造型企业,如何降低成品,提高效率,减少各生产环节的人力、物力、财力成为很多企业在探索的问题。ERP(企业资源计划)在一定程度可以满足企业信息化不断发展的要求,物流管理系统,作为同属于管理信息系统,物流管理系统在整个生产执行过程中起到了连接的作用,对采购、生产、销售具有制约的作用。本篇文章就针对ERP中物流管理进行探讨分析。     

高校ERP沙盘模拟教学探析

ERP沙盘模拟教学是一种全新的体验式互动教学,可以激发学生兴趣,培养学生综合能力。文章通过对当前ERP沙盘模拟教学中存在的问题进行分析,并结合笔者的教学经验提出相应的改进建议。     

拉动式生产研究及看板管理应用

在竞争日益激烈的中国市场,如何在生产中减少浪费,实现精益生产,已经成为企业中提高效益的热门话题。无论是风光依旧的ERP企业资源计划,还是初露锋芒的TPS生产系统,都是在对这样的目标的一种不断的探索。本文就两种独立的理论,对这两种不同的生产理论进行比较剖析,通过ERP和拉动式生产的结合,用看板管理的方法,并合理地计算成品库存数量,使生产更好地受控有序。