基于逆向物流的MRP模型设计

本文探讨了逆向物流对现有MRP体系造成的冲击,并提出了逆向物流环境下物料需求计划的逻辑模型,以期为进一步的研究提供有益借鉴.     

基于时间的敏捷性的生产计划管理与控制集成模型JITⅡ模式

本文对MRPⅡ、JIT、TOC三种生产计划与控制方法进行了深入的比较与分析,并在此基础上设计了三者集成的运作的模式。同时将新型供应链模式JITⅡ引入到集成模型中,为尚未和已经建立了相互信任的供应链双方提供了各自适用的生产运作模式,为企业提供参考。     

准时采购在制造型企业中的实用性分析

本文由准时采购的定义引出了其在制造企业中的实用性这样一个话题,文章的重点在于通过案例事实揭示准时采购策略在制造型企业创造利润中所扮演的角色,通过对准时采购的实用性进行分析后,得出了准时采购在市场竞争中的重要作用和意义的结论。另外,文章也指明为了更好应用准时采购,需要把预防性的措施和合理化改进放在步骤的前端。     

准时采购在制造型企业中的实用性分析

本文由准时采购的定义引出了其在制造企业中的实用性这样一个话题,文章的重点在于通过案例事实揭示准时采购策略在制造型企业创造利润中所扮演的角色,通过对准时采购的实用性进行分析后,得出了准时采购在市场竞争中的重要作用和意义的结论.另外,文章也指明为了更好应用准时采购,需要把预防性的措施和合理化改进放在步骤的前端.     

基于产品分解的BOM和车间物流网络计划研究及实例分析

本文在将产品分解为通用和定制零部件的基础上,形成产品装配BOM,基于此构建生产装配周期,形成产品装配网络计划和车间物流安排。结合螺旋型干燥真空泵部分产品规格和装配顺序,进行实例分析。     

生产计划与控制理论在制造企业的应用

随着社会科技的不断进步,人们对生活水平的要求不断提高,现代社会制造业已成为了国民经济发展的主要支柱,然而行业的激烈竞争,已经使得制造业中企业的利润越业越低,从而迫使各企业管理者都努力改进公司经营策略以求得利润最大化,而对于以制造为主要业务的公司来说,生产计划管理与控制实施的好坏直接影响公司的利润。本文选取了制造业中以大规模定制生产为主的金刚集团作为研究对象,对其生产计划与控制体系和流程进行了详细的分析与改进研究,制定出了其活塞生产的主生产计划和物料需求计划,减少了不必要的工时浪费,避免了停工、等待等现象的出现,从而使得交货期大大缩短,有效地提高了金刚集团的生产运作效率。     

对JIT生产方式向海外转移时的困难度分析

JIT生产方式在日本丰田汽车公司获得成功后迅速在日本其他企业、行业普及开来,逐渐成为备受国际瞩目的具有典型日本特色的生产技术。伴随全球经济的发展,日本企业从20世纪80年代开始向海外扩展,毫无疑问像JIT这样的生产技术也需要向海外转移。但在转移时也遇到了很多的困难,并非顺利。因此在本文中将通过构筑JIT生产方式向海外移转的分析框架,试分析说明JIT在移转时存在困难的要因。     

基于物联网技术的库存控制研究

传统的库存管理根据生产进度、产品销售等进行库存协调,由于相关信息以人工录入为主,通常难以实现信息的同步更新,且错误率较高,影响了库存管理的效率.本文利用物联网(The Internet of things)技术,结合常用的物料需求计划(MRP)、最优生产技术(OPT)、准时化生产(JIT)生产控制方法,构建了一个基于物联网技术的综合库存控制模型,从而在提高客户服务水平的同时,进一步降低了库存成本,提高了库存管理效率.     

ERP系统在零部件行业的应用研究

笔者想就ERP系统在零部件行业的应用向大家揭示ERP这样面向制造业企业、面向生产过程的产品也应该有自己的特点,这不仅有利于企业选择和应用,也有利于市场推广.     

基于电子商务的ERP应用模式构建

企业资源计划(ERP)是当今世界企业界的一大热点,越来越多的企业已意识到实施ERP是企业的必然选择,新兴的电子商务又对ERP的成功实施提出了更为迫切的要求。     

企业精益化生产模式下作业成本法应用的探讨

随着经济全球化的不断深入,我国企业与国际经济的关联度也在不断增强,很多先进的企业管理理念和理论也在不断被引入并应用。比如很多国际知名企业采用的"企业精益化生产模式"以及与这种生产模式相关的作业成本法管理等。但是很多企业并没有真正认识到什么是精益生产模式或者在这种生产模式下开展作业成本法管理的必要性。本文对此做一探讨。