三层递进持续提升安全管控能力

国网浙江电力基于现阶段电网现场安全管理制度,坚持问题导向和风险导向,本着中台思维和互联网共享思维,设计了以感知层、平台层、应用层为主体的三层递进、持续提升的电力现场安全生产风险远程管控体系,并赋予了实际应用场景。近年来,随着我国电网建设快速推进,电网公司面临各类生产检修、施工作业现场点多面广,作业队伍繁杂,人员素质参差不齐,安全风险隐患较为突出,安全管控难度大等情况。国网浙江省电力有限公司(以下简称"国网浙江电力")为强化现场安全管控。     

研发实验室退场前环境健康安全的风险管控

从风险控制的全生命周期角度考虑,研发实验室退场前的环境健康安全风险有其自身特点,需要进行有效控制。然而,目前国内并无系统的标准对这一问题进行规定,文章借鉴国外相关法规标准的要求,结合研发实验室退场环境健康安全风险管控的实践提出了具体的管控策略,可以很好地对这方面的风险进行有效管控。     

基于企业中台安全域的现场作业安全管控体系构建

<正>国网温州供电公司坚持“113”系统化现场作业风险管控思路,通过企业中台安全域应用,强化人员及队伍全过程管控、施工现场全角度管控及作业风险全方位防控,保障现场作业安全稳定。安全生产事关人民福祉,事关经济社会发展大局,是必须坚决完成的“硬任务”,是必须牢牢守住的“生命线”。2020年,全国发生电力人身伤亡事故36起、死亡45人,其中,电力建设事故起数和死亡人数同比增幅较大,为电力安全敲响警钟。     

浅谈加油站改造工程安全风险管控

最近几年,中国石油和中国石化两家企业在内分别抢占国内南北方市场后为了开始新一轮的竞争。为了以更好的外观条件和更高的服务质量来吸引过往车辆进站加油,并以此争夺市场份额,对原先存在问题和隐患的不合格不达标的加油站进行项目改造。而改造加油站这项浩大工程所隐藏的巨大风险,施工过程中一不小心就会引发很大的安全事故,给人身安全和产业经济带来不可挽回的损失。因此,对加油站改造工程进行风险预估和管控的研究就有非常重要意义。     

石油化工企业过程安全管理风险管控的探讨与实践

随着社会的不断发展,人们在日常生活之中应用到的石油化工产品越来越多,这在很大程度上刺激了石油化工行业的发展。不过由于石油自身所具有的易燃易爆特性,导致石油化工生产过程中存在着巨大的危险性,如若处理不当,很有可能引发重大安全事故,因此,必须对其过程安全管理风险管控工作加以重视,最大程度的降低存在的风险。基于此,文章首先简要对石油化工企业过程安全管理风险管控的重要性进行了阐述,然后对当前存在的不足进行了详细的分析,并就如何加强安全管理风险控制提出了几点措施,以供参考。     

“互联网+”助力安全生产全程管控

目前,'互联网+'手段在基层供电企业经营服务等环节已广泛应用,但在配电网安全生产管理方面,如何利用'互联网+'手段实现全方位、全过程、高效率的管控还是一个全新的课题。本文从互联网技术在基层供电企业配电网安全生产管控中的基本应用出发,具体阐述其在实际工作中的应用措施。     

北京电力：管控主网安全风险

2011年,北京市电力公司进入“十二五”这一重要的发展战略期,北京市电力公司变电公司作为首都主网电力安全管控的责任主体,对下属专业化公司的安全生产管理以及安全生产基础工作不断提出新要求。变电公司作为专业技术高度密集的一线生产单位,不断增强安全保障能力、持续改善安全生产状况是长期面临的重要课题。     

“四位一体”强化安全管控体系建设

安徽和县供电公司坚持以安全生产常态化管理为抓手，不断增强保障人身、电网、设备安全稳定的责任感和急迫感，着力构筑全面、全员、全方位、全过程的安全管理与监督体制，认真按照分级控制的原则促使安全管理“关口前移”和“重心下移”，切实做到安全工作年有目标、月有计划、日有安排，将安全责任落实到每一个环节，形成了目标明确、任务具体、责权清晰、落实有力的良好氛围。2008年，公司相继被省公司授予“农电安全管理先进单位”、“电力保卫工作先进县级供电公司”以及“500千伏就地护线工作先进集体”等荣誉称号。     

风险管控下的石油安全管理

风险管控是安全风险控制的最终结果,其核心主要是针对安全事故发生前进行的风险因素控制。利用戴明循环理论,实现纠正不安全行为,实现风险安全问题的闭环管理模式。文章主要探讨在风险管控条件下石油开采技术过程中各类风险因素及管控的基本措施,提升石油生产安全管理水平。     

主动发力 抓牢安全管控

<正>国网浙江电力杭州市富阳区供电公司坚持主动发力，守正创新，在安全管理理念与体系建设、安全责任落实、数智强安、风险隐患排查预控、反违章管理、人员队伍素质建设等方面明确目标、优化举措，持续推进了安全管理的能力和效率提升。     

构建具有大唐特色的本质安全风险管控体系

中国大唐集团公司自组建以来,以科学发展观统领全局,坚持科学发展、安全发展的理念,不断夯实安全生产基础,创新安全管理理念和方法,在快速发展过程中,有效控制了安全风险,保持了平稳的安全生产局面。通过本质安全风险管理工作的不断开展,截至2013年底,中国大唐集团公司共有110家企业通过电力标准化达标,58家火电企业实现了本质安全指标达标,水电、风电企业全部实现了安全指标达标。本质安全风险管控体系建设初衷     

基于航天系统工程的安全风险动态管控平台建设

中国运载火箭技术研究院作为中国最大的运载火箭设计、研究和生产实体,是中国航天事业发展最主要的生力军之一。经过50多年的安全管理创新发展,研究院实施了安全目标管理责任制度,建立健全了各级安全生产管理组织体系,制定了切实可行的各项安全生产管理规范,建立了较为全面的型号设计、生产、大型试验技术安全管理控制措施,营造了良好的安全生产管理氛围,安全生产管理水平稳步提升,安全生产管理绩效持续改进。     

先进理念引领 强化安全管控 实现安全发展——神华宁夏煤业集团探索建立独具特色安全管控模式

正神华宁夏煤业集团公司是国家级重点开发区——宁东能源化工基地建设的主力军,承担着国家亿吨级煤炭基地和世界级现代煤化工基地建设重任。集团公司现有银北、宁东两大生产矿区,生产矿井14对,其中高瓦斯、煤与瓦斯突出矿井5对;在建矿井6对。所属煤矿既有现代化的新矿井,也有百年的老煤矿,矿井地质条件复杂,长期受水、火、瓦斯、煤尘、顶板"五大"自然灾害的严重威胁,安全管理难度很大。     

北京电力:管控主网安全风险

2011年,北京市电力公司进入十二五这一重要的发展战略期,北京市电力公司变电公司作为首都主网电力安全管控的责任主体,对下属专业化公司的安全生产管理以及安全生产基础工作不断提出新要求。变电公司作为专业技术高度密集的一线生产单位,不断增强安全保障能力、持续改善安全生产状况是长期面临的重要课题。     

天津武清:以现场管控为本筑牢安全

国网天津武清供电有限公司(简称武清公司)成立于1999年,现有职工1100人,下辖13个供电营业所,另设物资供应公司和路灯管理所。武清公司有220千伏变电站3座,主变6台,主变总容量1080兆伏安;110千伏变电站20座,主变总容量1907.5兆伏安;35千伏变电站17座,主变总容量477.8兆伏安;110千伏输电线路506.301千米,35千伏输电线路425.605     

“三五三二”模式：基建安全管控的探索与实践

如今，“安全问责”风暴已经覆盖经济社会发展的各行各业，发展建设中的安全责任成为了各级各类管理人士必须肩负起的第一责任。     

“四位一体”的信息安全管控

规划先导,明确信息安全的目标和方向 信息安全管理以信息安全建设为支撑,是一项动态的、持续的活动.信息安全建设离不开信息安全建设的规划指导.2009年,中国铁建在充分认知中国铁建业务特点与发展趋势的基础上,从中国铁建战略愿景和业务目标出发,站在信息化建设全局与整体的高度,诊断、分析、评估中国铁建信息安全的现状与面临的挑战,借鉴信息安全管理的最佳实践,结合安全技术的发展趋势,以信息安全建设愿景、目标、战略、原则、系统架构、治理体系、主要任务、实施路线为主题内容,提出了中国铁建信息安全建设长远发展计划.     

安全生产的“制”与“治”

建设人性化安全管理理念，就是以人作为安全工作的切入点，使原本内涵刚性的安全管理得以柔性的外延，最终达到安全管理“以柔克刚”.     

三项举措 防范安全风险

<正>国网冀北电力唐山供电公司作为保障电网安全的责任主体，以抓宣教、抓演练、抓监督的“三抓”举措，持续推进安全生产工作，确保电网安全稳定运行和电力可靠供应，牢牢守住安全生产底线。国网冀北电力有限公司唐山供电公司（以下简称“唐山供电公司”）聚焦安全文化、安全生产应急演练、安全管控体系等方面，以宣教、演练、监督为抓手，持续树牢全员安全红线意识，着力提升人员安全素质，增强员工在复杂环境中安全作业的能力，创新安全生产监督管理模式，