汇丰集团的发展战略与资本管理

本文归纳了汇丰集团的资本管理理念、指导思想、基本原则和方法,及其两个五年计划的实践经验,对商业银行目前正在进行的战略规划编制和资本管理体制建设均具有参考价值。     

汇丰集团私人银行案例研究及启示

与有着百年历史的瑞士私人银行相比,汇丰集团私人银行的高速成长不过是最近10年的事.是什么原因使汇丰集团在短期内打造了国际一流私人银行?本文认为收购、量身定制和协同效应是汇丰的主要成功经验.国内私人银行业务的开展尚在起步阶段,在深度分析汇丰案例的基础上,本文就汇丰经验对中国银行业的启示进行了探讨.     

美国商业银行经营战略转型中的贷款交易研究与启示

论文从深入分析贷款交易发展对美国商业银行经营战略转型的积极作用入手,指出美国贷款交易从经营收入、业务结构、经营理念和促进银行市场分工及战略定位等多方面促进了美国商业银行的经营战略转型.在此基础上,作者重点分析了贷款交易与我国商业银行经营战略转型的关系,认为我国商业银行应借鉴美国经验,加强对贷款交易业务的开发,通过规范化的交易流程和标准化的交易产品,逐步推动和实现商业银行贷款二级市场的发展,以促进商业银行的战略转型.     

香港汇丰集团银行保险的经验及其启示

本文分析了香港汇丰集团银行保险的具体作法并提出了对我国银行保险发展的几点启示。     

汇丰控股发展战略的动态调整及其启示

近十多年来，汇丰控股始终位居全球银行1000强的前10强，汇丰控股作为世界上最优秀的金融机构之一，良好的业绩为全球银行界刮目相看(参见表1)。汇丰控股之所以能够获得巨大的成功，其清晰明确的发展战略发挥了极其重要的作用。在当代国际银行发展战略中，汇丰控股不仅“环球金融，地方智慧”的发展战略独树一帜，而且其发展战略的动态调整也不同凡响。在我国银行业改革和发展进一步深化的过程中，汇丰控股关于发展战略动态调整的经验值得我们关注和认真研究。     

汇丰集团并购绩效分析及其对中资银行的启示

本文以汇丰集团为例,通过分析其资产规模与经营业绩、股东收益之间的关系来探讨汇丰集团的并购绩效。实证研究表明,汇丰集团并购行为与集团经营业绩、股东收益之间存在长期稳定关系,并购对提升集团经营业绩、增加股东收益具有统计意义上的因果关系,并购可以在较短时间内提升集团经营业绩,并购在增加股东收益方面具有一定的滞后效应。汇丰集团并购成功带给中资银行的启示主要有四点:一要注重集团资本运作,二要借助资本市场,三要注重客户基础的相似性,四要具备先进的经营理念。     

危机以来欧洲银行业的经营转型

自2007年开始,欧洲银行业在全球银行业的地位迅速下滑。为应对客观环境变化和自身危机的挑战,欧洲银行业启动了新一轮的经营发展转型;去杠杆化、去国际化和回归传统或核心业务。欧洲银行业经营转型的内因是危机前自我循环、过度扩张的发展模式不再具有可持续性;外因是宏观经济与金融监管环境发生了深刻转变,以及市场竞争格局的根本性转变。中国银行业应客观认识欧洲银行业回归本土的本质,抓住有利的市场环境,推进国际化进程;注重平衡扩张与收缩、专业化与综合化、杠杆化与去杠杆化的发展战略;适应客户需求与信息技术的变化,围绕服务实体经济进行金融创新。     

我国商业银行IT管理体制的完善:汇丰集团的启示

改善IT项目绩效是商业银行IT管理的主要目的。汇丰集团具有先进的IT项目管理技术,其中包括IT项目的全过程评估体系,具有配套的IT指导委员会和内部计价收费等机制,还具有IT部门条线化财务管理等深层次制度支撑。当前,我国商业银行IT管理体制以及IT项目全过程评估机制还相对不完善,直接制约了IT绩效的提升。为此,建议借鉴汇丰IT管理的先进经验和技术,在逐步完善IT项目评估机制的基础上,持续完善IT管理体制。     

海澜集团经营战略对我国民营服装企业的启示

成立于1988年的海澜集团,经过24年的经营,由一个仅有18名员工、资产仅30万元的乡镇企业,到2011年完成营业总收入350亿元,完成利税40亿元,其发展经验值得我国民营企业借鉴。通过运用SWOT分析方法、总结海澜集团的经营战略,提出了我国民营服装企业的发展启示。     

汇丰经验对中资私人银行发展战略的启示

汇丰私人银行在过去几年取得了骄人的增长业绩,已跻身于全球三甲。总结汇丰私人银行的发展经验对中资私人银行发展战略具有较强的借鉴意义。据此,本文分析了中资私人银行的现状和未来发展战略,探讨了选择合适境外私人银行合资成立法人制私人银行的发展路径。     

农业银行经营战略转型与商业模式创新

“十二五”时期以至未来十年,中国经济与金融市场将继续发生复杂而深刻的变化,为商业银行经营管理带来诸多全新的挑战。农业银行江苏省分行如何加快经营战略转型,推进商业盈利模式创新,更好地适应外部经济金融形势变化,以契合江苏经济第三次转型,加快实现“123”战略目标,已成为亟待研究解决的重大课题。     

金融脱媒与商业银行经营战略转型

随着我国资本市场的发展和居民理财意识的提高,金融脱媒现象已经被越来越多的人所关注。从商业银行的角度来说,正确认识金融脱媒所带来的挑战和机遇,把握好金融脱媒的发展趋势,因势利导,对于帮助其强占市场先机、巩固市场地位,有着举足轻重的现实意义。     

农行经营战略转型路在何方

改革开放二十多年来,我国银行业所面临的内外部环境已发生了翻天覆地的变化,银行的发展模式、经营思路也在不同的历史阶段经历了多次变化、升华。中国银行业因这些变化而面对的市场竞争愈显激烈,传统上片面追求“大而全”,粗放式、外延型的经营管理理念和发展道路越走越窄,发展战略急需调整。本文对欠发达地区基层农行经营战略转型之路做了些探讨。     

农业银行经营战略转型的思考

现代商业银行的一般发展规律,要求农业银行经营战略转型要彻底摒弃单纯追求规模与数量扩张的外延式增长方式,向多元化价值增值型的内涵式增长方式转变.在此基础上,不仅要实现总量上的增长.更重要的是达到经营绩效的全面提高,实现理念、业务、机制、网点、队伍的全面转型.……     

平安保险集团综合经营战略探析

随着我国的金融市场的逐渐开放与完善,国内保险业的综合经营已成为一大趋势。而中国平安保险集团抓住了时代机遇,走在了我国保险业综合经营的前列,从1988年成立至今的短短20多年中,平安由一家区域性的财险公司发展为国内领先的大型保险集团,其背后综合经营的理念及战略值得我们进行深入研究。     

德国能源转型战略的启示

<正>发展新能源产业是落实我国碳减排目标、构建双循环发展格局的有力支撑。借鉴欧洲能源危机期间德国的主要应对措施,可为中国能源发展提供重要参照和借鉴。在俄乌冲突的背景下,以美国和欧盟为代表的西方国家对俄罗斯的能源制裁对世界能源体系产生了巨大影响,使能源安全问题成为焦点。这些问题也让各国重新思考清洁能源与传统能源之间的平衡与取舍。     

汇丰全球化的经验及对中资银行推进全球化战略的启示

受美国次贷危机的沉重打击,2008年众多欧美国际大型银行出现大幅亏损,而汇丰却实现了微弱的盈利。能够盈利是由于汇丰长期以来秉承了全球化的发展战略,而利润大幅下滑则是因为2008年汇丰在美国市场出现巨额亏损。汇丰能够在短短的几十年内成功推进全球化战略,使得其资产、利润来源分布于全球,主要得益于两大重要支柱:一是全球并购,二是全球上市。汇丰的全球化经验对中资银行推进全球化战略的重要启示有三:一是全球化战略要与银行的整体战略协调一致;二是要综合运用不同的方式拓展海外业务;三是要重点着眼于海外并购后的整合。     

国外车险经营数字化转型的经验与启示

<正>随着数字经济时代车险改革的不断深化,全球财险公司加速进行车险经营数字化转型。国外车险经营数字化转型起步早、发展快,在数字科技助力下,其车险产品在设计、定价、销售、理赔、反欺诈等方面发生了巨大变化,积累了大量数字化转型的经验,值得我国车险业学习借鉴。     

创新管理机制加速经营战略转型

"十五"期间,四川农行实施"高效发展求升位、强化管理保质量、控制风险增效益"经营方略,不断加快业务发展和机制创新步伐,实现了"三个文明"和谐发展,为促进四川经济社会进步做出了积极贡献.     

专业化经营促商业银行战略转型

三十年弹指一挥间,深圳从一个边陲渔村发展成一座充满活力的新兴现代化城市,创造了举世瞩目的＂深圳速度＂。伴随着特区的腾飞,建设银行深圳市分行也从当初因东深供水工程而设立的宝安县支行发展成在深圳同业和建行系统内占据重要地位的省级分行,