浅谈原煤成本开支范围

原煤成本开支范围是煤炭企业成本管理中的一个重要问题。随着我国社会主义商品经济的发展,在原煤生产经营过程中,发生了不少过去没有发生过的费用,原有的成本开支范围,在某些方面也有些突     

煤炭企业原煤成本有效控制的途径

煤炭企业原煤成本有效控制的途径张青，徐建华，冯玉梅一、突破活劳动与物化劳动的禁区，利用要素之间的替代机制，变成本控制的压力为动力西方经济生产及成本理论认为：投入生产过程中的劳动与设备、资金等生产要素之间存在一定的替代性，增加工人的工资可以刺激工人降低...     

生产矿井成本考核方式探计

为降低成本，提高效益，大部分煤炭企业对生产矿井实行了目标成本管理和经济责任考核。考核中采取的办法一般是，在上年末，根据矿井的产量计划、各成本项目支出计划等指标．测算出矿井原煤成本计划，作为对矿井全年的成本考核指标．依此进行考核奖惩。     

关于新增煤炭资源成本的若干问题

目前，我国原煤成本核算基本框架是1993年国家“两则”、“两制”颁布后，由当时的能源部结合煤炭行业的实际情况制定的。十几年来，只对个别项目的提取标准进行了小幅度的调整，核算内容并没有实质性的变化。成本框架存在着核算面过窄、系数过死、项目过乱等问题已是不争的事实，完善和改进原煤成本框架问题亟待解决。经大家认真研究，对影响煤炭企业健康发展的缺项成本：资源成本、转产成本和环境成本，已达成共识。（安全成本，在原来核算框架中也是缺项，2004年已由财政部等三部委下发财建[2004]119号文初步解决）。本文拟就如何新增煤炭资源成本提出如下意见。     

对原煤质量超前控制方法的探讨

质量问题是企业生产管理效能的综合反映。对于煤炭企业来说,原煤质量是确保各种煤炭产品质量的基础。在当前煤炭市场疲软和煤炭成本与价值严重背离等不利条件下,探求原煤质量超前控制的方法,是煤矿提质增效的一条重要途径。     

浅谈原煤成本中的几个问题

产品成本的实质是活劳动和物化劳动消耗的价值表现,但从加强企业经济核算和经营管理的要求出发,需把一部分同产品价值形成无关的费用也包括在成本之中。基于这一点,我对当前原煤成本中的两个不合理的问题谈点看法。一、包干工资影响了成本的真实性统配煤矿现行的吨煤工资包干办法(即按核定的工资包干单价乘以当期原煤产量计算出包干工资额,并以此作为工资费用计入当期原煤生产成本)存在下面几个问题:     

提升管理水平从成本做起

建设节约型企业,节支降耗是前提,成本管理是保证。陕西省红石岩煤矿结合资源型企业的开采特点,强化对影响原煤成本的全过程控制,推行全员成本目标责任体系,有效提高生产力,保证煤炭企业实现集约式发展。     

理顺原煤成本开支范围的探讨

理顺原煤成本包括两个方面的内容,一是增设必要的成本项目,二是扩大开支范围。一、增设成本项目l.复垦回填基金。煤矿的地下开采,势必造成地表沉降,不仅企业每年须支付大量的地面塌陷赔偿费,而且使可耕地越来越少。     

边际分析在煤炭企业经营决策中的应用

企业在长期规划和短期经营中,常常需进行各种预测和决策,如产品价格预测和制定、成本预测和决策、利润预测和产量决策等,边际分析在企业经营决策中是有力的分析工具。本文在对某国有大型煤矿近5年的经营数据进行回归分析的基础上,建造煤炭企业原煤生产各经营变量之间关系的模型,通过对原煤边际收益、边际成本、边际产量和边际要素成本等边际指标分析,构建原煤边际分析框架,为煤炭企业的经营预测和决策提供依据。     

煤炭企业原煤全员效率变动趋势的分析

煤炭企业原煤全员效率变动趋势的分析平顶山矿务局劳资处王承义，孟果华１９９２年朱基副总理视察平顶山局时明确指出了煤炭企业效益不高的这一重要症结，并要求将煤炭行业吃煤人数减少三分之二以提高全员效率。因此，对煤炭企业原煤效率变动趋势进行研究，探讨一条“减人...     

燕子山矿：多措并举加强成本管理

经济全球化背景下,强化煤炭企业成本管理不仅是提升煤炭企业竞争力的必然趋势,是降低煤矿原煤生产成本、提高企业经济效益最重要的手段,也是煤炭企业建设节约型企业的要求。近年来,同煤集团燕子山矿从多方面探索成本管理的新方法、新途径,有效地控制了成本投入。     

全面质量管理在材料成本及单耗管理中的应用

提高产品质量,降低生产成本,增加经济效益是企业管理的永恒主题。作为煤炭企业,要提高经济效益,关键一条就是降低原煤成本,而降低原煤成本的关键就是降低材料成本。要想降低材料成本,就要找出有哪些因素影响材料成本及单耗,哪些是主要因素,哪些是次要因素,哪些是一般因素。针对不同的影响因素及程度,采取不同的应对措施。全面质量管理原理为我们解决这些问题提供了基本的思路和科学方法,特别是因果图法、对策表、PDCA循环等在材料成本及单耗管理中的综合应用,为煤炭企业降低成本及单耗找到了行之有效的科学方法。该论文的思路和方法,对煤炭企业应用全面质量管理原理提高产品质量、降低原煤成本等具有一定的借鉴和指导作用。     

煤炭企业基于ERP的责任成本管理探讨

煤矿作为高危行业,存在安全费用投入多、成本控制难的问题。在安全发展和经济效益之间,在安全投入与成本控制之间找到一个平衡点,才能保证企业经济效益的实现。文章指出煤炭企业成本核算方法采用以原煤为对象的＂品种法＂,已不适应现代成本管理和控制的要求。开展基于企业资源计划（ERP）信息系统的责任成本管理模式探索,可改善煤炭企业成本相关性问题,并对煤炭企业成本消耗实现准确分析和有效控制。     

如何保证原煤全员效率水平的真实性

煤炭企业的原煤全员效率是指原煤总产量(不包括基建工程煤)与原煤人员的实际工作工日之比,它综合反映企业的生产力水平及经营管理水平,是衡量企业经济效益好坏的重要指标,应具有较高的客观真实性。但是,目前在上级主管部门下达效率指标较高的情况下,有些企业只考虑到本单位的经济利益,有虚报效率指标的现象,并且有的相当严重,这对于国家衡量部门的生产力水平,制定宏观决策有一定的危害性,必须采取措施加以制止。     

原煤成本的主要问题及解决办法

目前,原煤生产成本存在的主要问题是不真实。表现在,一是有些应计入的费用没有计入;二是有些计入的费用不足;三是不应计入的费用反而计入了;四是其它影响成本不实的问题。现对以上四方面的问题作一分析,并提出相应的解决办法。     

论煤炭企业的成本控制与管理创新

正成本管理是企业管理的一项重要内容,在整个企业管理中居于十分重要的地位。煤炭企业实现利润最大化必须牢牢抓住成本管控这个核心,特别是在当前销售不畅、货款回收困难、外部市场需求萎缩的情况下,煤炭企业必须客观分析形势,积极进行管理创新,在保证煤炭产品质量的前提下,科学有效地控制生产成本,确保企业经济效益稳步提升。     

信息技术在煤炭企业物资管理中的应用

物资管理是企业生产经营管理中不可缺少的组成部分。煤炭企业的物资供应管理，就是对煤炭企业原煤生产和产品运输过程中所需各种物资的采购、储备、使用等进行计划、组织和控制。煤炭企业的各类物资消耗总额大约要占原煤成本的50％左右。以现代信息技术为依托的现代物流理念，将在今后的几年迅速渗透到煤炭企业。因此，煤炭企业引入物资供应管理     

煤炭企业原煤经济生产量和保险储备量的合理确定

我国煤炭企业由于长期受计划经济体制下过度追求生产规模和偏重投入的影响 ,目前对市场经济的承受能力还比较差 ,大部分煤炭企业由于难以适应煤炭需求周期性的变化而损失惨痛。在煤炭市场供求关系频繁波动的情况下 ,煤炭企业应如何根据市场需求状况 ,合理确定本企业的经济生产量和保险储备量 ,以最大限度地减少存货损失 ,提高经济效益 ,在市场竞争中取胜 ,是每一个煤炭企业面临的重大课题。一、原煤经济生产量的合理确定企业的经济生产量是指企业在一定生产技术条件下 ,能获得最大利润或支付费用最少的产品生产数量。在市场经济条件下 ,企业…     

谈国有煤炭企业成本管理创新

国有煤炭企业是我国煤炭工业的主体，国有煤炭企业的管理水平对企业自身的生存和发展有着决定性的作用，进而影响到我国煤炭工业的全面协调和可持续发展。成本管理是国有煤炭企业管理的重要内容，是衡量和提高企业管理水平的有力手段，在企业管理中起着举足轻重的作用。从目前的情况来看，国有煤炭企业的成本管理水平普遍较低，高成本、低效率地运营，一直是困扰国有煤炭企业发展的大问题。     

邯郸矿业集团责任目标成本管理实施经验

邯郸矿业集团的前身为邯郸矿务局，是原煤炭部隶属的36个特困煤炭企业，2003年3月改制为国有控制的有限公司。2003年6月正式挂牌。集团公司成立后对外实施低成本扩张，原煤产量由改制前的300万t左右，发展到2004年的622万t。