武钢第二热轧厂生产物流管理系统

8月27日,武钢二热轧生产物流管理系统通过了技术鉴定,与会专家都对该成果给予了很高评价。该项目在系统设计上具有诸多创新点,整体上达到了世界先进水平。在实际运作中,可以减少大量的物流操作人员,大幅度降低在制品库存,实现了生产物流的实时管理,为热轧生产线先进的热送、热装生产方式提供了必要的技术支持。本刊将武钢二热轧生产物流管理系统介绍给读者,希望能为相关的行业及企业提供有益的借鉴。     

武钢二热轧板坯库实时生产物流管理系统研究与设计

以武钢二热轧板坯库生产物流管理系统为对象，通过建立一个实时性较强的板坯库生产物流管理系统．实现扳坯收、发、存作业管理的信息化．同时提商生产管理的水平。     

武钢二热轧板坯库实时生产物流管理系统研究与设计

以武钢二热轧板坯库生产物流管理系统为对象,通过建立一个实时性较强的板坯库生产物流管理系统,实现板坯收、发、存作业管理的信息化,同时提高生产管理的水平。     

武钢二热轧的实时物流信息系统

武钢二热轧是国家十五重点建设工程,总投资约40亿元人民币,计划年产450万吨优质钢卷.热轧厂有两个生产中间库,即板坯库和钢卷库.板坯库是热轧工序与炼钢工序的生产缓冲环节,钢卷库是热轧工序与精整工序的生产缓冲环节,两库日进出库作业量和倒垛作业量均高达4万多吨;物料品种规格繁多,且物料与用户订货合同相互对应.     

二热轧精轧液压活套改造研究

液压活套是二热轧精轧机组的重要组成部分，由于原装设计的液压活套阀台伺服阀的选型不太合理，导致其张力和角度波动大，不利于控制和正常生产。针对此状况，我们通过改造液压活套阀台来解决了其张力和角度波动大的问题，起到了优质增效的效果。     

电商物流之战

我国电商争夺战，最近呈现出新的特点：一是“价格战”稍歇，“物流战”升温；二是从专注大中城市，转向广袤的农村。农村电商物流热正在掀起。     

1580热轧不锈钢工程设备选型及工程特色

文章介绍了某1580热轧不锈铜工程的设备组成、选型及该工程的工程特色，可为1580热轧不锈钢工程选型提供参考。     

物流资讯

南昌绘就现代物流发展蓝图；武钢拟在全国兴建五大配送中心；     

关于建设精细化执行文化的实践与思考

近几年来．武钢港务公司在建设精细化执行文化上进行了积极的探索和实践．取得了显著成效．促使港务公司朝着“建设武钢现代化港口大物流”．这个宏伟目标快速迈进。目前，港务公司已建设成为拥有一流装备．一流管理水平．一流职工队伍．年总作业量达7000万吨以上的长江内河最大企业专用港口。     

二热轧精轧液压活套改造研究

液压活套是二热轧精轧机组的重要组成部分,由于原装设计的液压活套阀台伺服阀的选型不太合理,导致其张力和角度波动大,不利于控制和正常生产。针对此状况,我们通过改造液压活套阀台来解决了其张力和角度波动大的问题,起到了优质增效的效果。     

浅谈供应链管理环境下钢铁企业的物流整合

根据钢铁企业自身的行业特点,应用供应链管理理论分析总结钢铁企业物流整合的必要性及其整合的有利条件,提出在供应链管理环境下钢铁企业物流整合的解决方案,对进一步提高我国钢铁企业核心竞争力和降低供应链总成本具有指导意义。     

钢铁企业物流流程再造模式设计及评价

分析了某钢铁企业的采购、生产、销售的现状及特点，提出了企业物流流程再造的三种管理模式：以标准规范的生产物流管理模式、以采购管理的物流管理模式、以客户为中心的管理模式，运用层次分析法对企业物流流程再造实施前后进行了综合评价。     

武钢2250mm热轧厂生产物流管理系统的研究与开发

生产物流管理系统是钢铁企业重要的计算机管理与控制系统,主要进生产中间仓库物流作业管理与控制、生产线物流跟踪、生产计划在线调整和生产计划下传与生产实绩收集等工作。本文介绍了武钢2250mm热轧厂的生产物流管理系统的主要功能、采用的主要技术与方法和保证系统成功开发与运行的主要措施。     

钢铁企业煤炭采购物流的设计

本文以M钢铁公司为例，较详细研究了煤炭基地选择、水运一次中转、二次中转港口的选择、物流成本的测算及水运煤炭物流线路的设计。     

钢铁物流供应链管理技术研究

近年来世界经济发展脚步放缓,全球钢铁产能严重过剩,钢铁物流行业作为与钢铁行业配套的服务性行业,现有物流管理模式难以适应跨越式发展的物流整体运作需要。总体上,物流运作效率较低,物流管理和运行模式尚有较大的整合优化空间。在物流供应链的背景下,钢铁物流供应链综合服务平台成为迫切需要研究的课题。     

某不锈钢制造企业物流成本控制研究

随着现代物流的迅速发展,物流成本管理日渐成为企业物流管理的核心部分,科学地控制物流成本,成为现代企业提高经济效益和增强核心竞争力的重要途径。文章从企业物流成本控制的理论研究出发,针对某不锈钢制造企业物流成本控制方面出现的诸多问题,探讨出适应该公司发展的物流成本管理战略,有利于其在激烈的市场竞争中生存与发展。     

马钢港务原料厂料场配置研究

料场配置管理是钢铁企业原料管理的一个核心内容，如何对原料进行合理有效的管理对企业的生产经营有着非常重要的意义。本文结合马钢港务原料厂一次料场的实际生产，对料场配置管理的相关内容进行了较为深入的探索。     

钢铁企业应对市场的低成本战略

文章从大型钢铁企业的角度出发,结合广西柳州钢铁(集团)公司的实际情况,论述如何通过价值管理、精细化管理、发展低碳经济、循环利用资源等途径,实现钢铁企业的低成本战略,以增强企业的综合实力,并有效抵御市场风险。     

钢材物流中心信息系统设计

钢材物流中心的信息化是物流中心建设的重要组成部分,信息系统必须从钢材市场的特点出发,满足钢材交易的各方需求,方便物流配送。因此,对钢材物流中心信息系统进行了信息交易、物流跟踪、客户关系管理等功能设计,并提出了针对钢材交易信息系统设计中应该特别关注的事项。     

我国大型钢铁企业薪酬制度的探索及特点

薪酬制度是企业管理制度的重要组成部分。科学合理的企业薪酬制度,有利于激发全体员工积极性和创造性,增强员工队伍的和谐与企业的竞争力。本文对我国宝钢、武钢、鞍钢和首钢等大型钢铁企业薪酬制度的改革探索做了总结分析,并就其薪酬制度的特点加以比较。