海燕奋飞 鹏程万里——记湖南电线电缆集团公司总经理陈海燕

他,以优秀企业家的才华与胆略,以不屈不挠的毅力,在改革的大潮中逐浪拼搏;将一个濒临绝境的国有大型企业,从风雨飘摇中扭转过来,重新描绘出一幅跨世纪的宏伟蓝图。他就是湖南电线电缆集团公司总经理陈海燕！     

强华企业内部六大管理体系加速发展国有企业

强华企业内部六大管理体系加速发展国有企业湖南电线电缆集团公司总经理陈海燕建立现代企业制度是我国经济体制改革的中心环节，是发展社会化大生产和建立市场经济体制的必然要求，是企业改革的方向。目前，国有企业在向现代企业制度转变中，如何实现企业管理科学化，解决...     

一个带领下岗职工创业的共产党员——记湘潭湘仪仪器有限公司董事长章星星

“临危受命”为政府分忧解难 2002年，湘潭仪器仪表厂受母体湖南电线电缆集团公司整体破产而进入破产程序，当时的厂长、党支书记章星星思想状况很复杂。尽管他与普通职工不一样，组织上明确表示会将他“妥善”安置，而技术监督、银行等部门也有接收他的意向，但身为共产党员的章星星看到企业50多位兄弟姐妹下岗后工作没有着落，自己心急如焚。群众在困难时刻，他有责任帮助共渡难关，     

中国电线电缆博览会暨产品质量峰会在安徽芜湖召开 电线电缆产品质量联动监督抽查结果公布

优秀企业、优良品牌、优质产品,满眼都是"优"的展示;质量机制、质量监管、质量提升,满场都是"质"的话题。2012年11月1日,中国电线电缆博览会暨产品质量峰会在安徽芜湖盛大开幕,来自政府部门、行业组织、中外机构、电线电缆生产企业、配套商、供应商的数百名代表齐聚一堂,共商电线电缆产品质量提     

论集团公司并购后财务整合的原则

<正>集团公司是以一个或多个实力强大、具有投资中心功能的大型企业为核心,以若干个在资产、技术上有密切联系的企业、单位作为企业外围层,由各成员企业按照自愿互利的原则组成的具有多层次组织机构的大型经济联合体。与单个企业相比,集团公司具有组织结构层次多、理财主体多元性、业务联系多样性的特点。     

突出重点提升产品质量水平——国家质检总局开展儿童用品等8类重点产品质量提升行动工作要点

把牢许可证关 在电线电缆质量提升方面,将充分发挥6部门电线电缆质量提升联合工作机制,组织对各地贯彻落实《关于促进电线电缆产品质量提升的指导意见》情况进行检查.继续加强与电线电缆上下游产业、主要用户和相关组织的协同配合,动员社会力量支持、参与质量提升活动.严格电线电缆许可准入、强制性产品认证监管和质量监督,组织开展产品质量国家监督抽查,强化不合格企业跟踪抽查,切实落实不合格企业后处理工作,加大电线电缆违法违规生产行为打击力度.各省要严格电线电缆生产许可证审批和管理,严格执行生产许可证实施细则及国家产业政策的约束性规定,全面清理并向总局上报电线电缆生产许可管理情况.总局组织对近年来新获证企业情况进行检查,对新增获证企业较多的省份进行重点督查.全面落实工业企业产品质量分类监管措施.     

制定电线电缆企业标准时应注意的几个问题

我国《标准化法》规定,企业生产的产品没有国家标准和行业标准的,应当制定企业标准,作为组织生产的依据。在市场经济条件下,电线电缆新产品开发速度很快,往往这些产品没有国家标准或行业标准,这就需要企业根据新产品开发和市场的需求,制定本企业的产品标准,作为组织生产和质量控制的依据。 怎样才能把电线电缆企业标准制定的更科学,更合理化呢?笔者根据多年从事电线电缆企业标准化工作的实践经验,将制定电线电缆企业标准时应注意的几个问题提出来,以引起电线电缆生产企业的重视。     

基于矩阵式定位模型的集团公司组织机构管理方法设计

随着国资国企改革的不断深化,集团公司所面临的国际国内市场竞争日趋激烈,而组织机构管理作为战略落实核心步骤,担负着企业发展和资源分配的重要作用,对此,本文提出根据集团公司下属单位在经营属性、发展阶段、战略定位等因素,通过建立矩阵式定位模型,对各单位进行深度分类,并明确不同类型企业的转型路径以及组织机构管理方法,以促进集团公司的健康发展。     

澳大利亚企业内部审计及其借鉴

澳大利亚企业内部审计及其借鉴湖南财经学院孙佐清一、澳大利亚内部审计基本情况（一）审计机构的设置及对内审人员的要求澳大利亚内部审计机构是通过立法设立的且绝大部分设在集团公司总部。分公司接受总部的审计监督，内审机构业务工作受董事会领导，向董事会报告工作，...     

2000年电线电缆产品质量统一监督检查情况通报

为了切实保护广大消费者的合法权益,增强我区电线电缆生产企业的质量意识,促进电线电缆产品质量不断提高,我局于2000年6月组织了对全疆电线电缆产品质量的统一监督检     

强化公路施工企业内部控制的几点对策

公路工程施工具有点多、线长、面广 ,流动性强等经营特点 ,管理难度较大 ,对于企业应如何进行内部控制取得切实成效 ?本文就此问题进行粗浅的探讨。一、健全企业组织机构 ,强化单位负责人对各项经济业务的责任 ,是企业进行内部控制的首要条件。公路施工企业在集团公司董事会下要将一部分重大财务决策权下放到各二级机构———分公司及各专业委员会通过分公司的意见反馈可使集团公司的决策更加科学合理 ,有利于集团公司的决策在分公司的贯彻和落实 ,实现集团公司内部控制的目标。二、加强合同管理 ,把合同管理贯穿于企业内部控制全过程。集团…     

加强思想工作 弘扬创业文化 创造一流业绩

江苏远东集团是一家以电线电缆、医药、新材料为核心业务的民营股份制企业集团。自1990年创建以来，集团公司始终保持持续健康发展的好势头．2004年实现销售收入51．2亿元。完成利税2．8亿元。远东的实践表明．一个企业宏扬创业创新创优的精神．实现持续快速发展．有赖于强有力的思想政治工作和奋发有为的企业文化支撑。     

"质量至上,无论大电缆还是小电线"

谈起广东南洋电缆集团股份有限公司这一家在国内电线电缆行业颇具影响力和竞争力的汕头企业,更多的人想到的是企业的掌门人郑钟南。然而在"南洋股份"发展壮大的过程中,集团公司常务副总经理郑燕珠绝对是父亲郑钟南强有力的左膀右臂,发挥了不可替代的重要作用。     

"质量至上,无论大电缆还是小电线"

谈起广东南洋电缆集团股份有限公司这一家在国内电线电缆行业颇具影响力和竞争力的汕头企业,更多的人想到的是企业的掌门人郑钟南.然而在"南洋股份"发展壮大的过程中,集团公司常务副总经理郑燕珠绝对是父亲郑钟南强有力的左膀右臂,发挥了不可替代的重要作用.     

集团公司财务管理体制设计的几点思考

随着经济的发展,我国企业制度建设日益现代化、国际化,但企业如何建立适合企业发展的集团公司组织架构,是每一个企业所面临的问题。本文主要从集团公司财务管理体制设计方面来探讨这个问题。     

天怒人怨捉“蛀虫”

始建于1951年的湖南电线电缆集团有着8000多名职工,年生产能力达25亿元,以先进的设备、优质的产品曾创下过辉煌的业绩,并跻身于全国500家重点企业之中。然而这家有着辉煌历史的名牌企     

以车间为经营体的目标成本管理

昆明电缆集团股份有限公司创建于1936年,是中国民族工业中第一家电线电缆生产企业,是中国第一根导线的诞生地,行业中享有"中国电线电缆工业的摇篮"美誉. 电线电缆是一个过度竞争性行业,现行业拥有大大小小的电线电缆企业10000多家.严重的同质化投资使得行业产能过剩,开工率不足50％,无序竞争,价格战成为了线缆企业竞争的主要手段,巨大地挤压了产品利润空间,行业利润空间不到销售收入的1％.     

集团公司财务管理体制设计的几点思考

随着经济的发展,我国企业制度建设日益现代化、国际化,但企业如何建立适合企业发展的集团公司组织架构,是每一个企业所面临的问题.本文主要从集团公司财务管理体制设计方面来探讨这个问题.     

我国企业集团公司治理的改进和完善

我国企业集团公司治理在法人治理结构的建立、母予公司关系的处理及内部管理体制等方面存在一系列的问题和不足。因此,要改进和完善我国企业集团公司治理,应从以下几方面着手：以现代企业制度为基石,规范法人治理机构;建立精干高效、充满活力的企业组织结构;建立集权适度、分权合理的管理模式;建立激励与约束相结合的内部管理体制;建立企业集团的内部协调机制。     

集团公司 财务管理体制设计的几点思考

随着经济的发展，我国企业制度建设日益现代化、国际化，但企业如何建立适合企业发展的集团公司组织架构，是每一个企业所面一临的问题。本文主要从集团公司财务管理体制设计方面来探讨这个问题。