以财务管理为中心提高资金使用效益

发展社会主义市场经济 ,对如何优化企业的资本结构 ,加强财务管理提出了更高要求。企业资金的筹集、使用和分配都与财务管理有关 ,加强财务管理 ,提高经济效益是企业持续经营、快速发展的一个重要问题。一、加强财务管理 ,实现企业经营目标企业管理以财务管理为中心 ,财务管理又以资金管理为中心。财务管理的本质决定了资金在现代企业中的中心地位。财务管理直接对资金进行管理 ,资金循环周期的长短、资金周转的快慢是财务管理工作好坏的一个重要标志。现代企业的经营目标是所有者权益最大化 ,要实现这一目标必须以财务管理为基础 ,通过财务…     

试论财务管理在企业管理中的地位

财务管理这一概念出现在19世纪末，当时西方企业中股份公司日益增多，企业生产经营所需的资金大为增加，财务关系日益复杂，财务管理的首要职能就是解决企业的筹资问题。筹集资金是财务管理的重点，也是现代财务管理产生的目的。     

财务管理在企业管理中的地位和作用

一、以财务管理为核心是现代企业中资本经营的要求1.企业管理创新的核心是财务管理首先,财务活动是企业一切活动的基础,涉及产、供、销各个环节,为企业管理提供准确资料;其次,通过核算、分析、对比,发现问题、解决问题,财务管理也就是企业谋求效益的重要手段。因此,只有靠正确的财务政策,才能从会计信息的反馈中找准在生产与流通领域中的薄弱环节,堵塞漏洞。从生产管理转向内部财务管理是社会进步和经济发展的标志。2.财务管理的特征应符合现代企业管理中资本经营的要求众所周知,财务管理具有价值管理和综合管理的特征。财务管理是以资金运…     

现代企业财务管理的创新

伴随现代企业的构建,财务管理渗透在全部经营活动之中,涉及生产、供应、销售每个环节和人、财、物各个要素。因此,抓企业内部管理就应当以财务管理为突破口,通过价值管理来协调、促进、控制企业的生产经营活动。强化企业的财务管理是现代企业在激烈的市场竞争中得以生存和发展,     

新时期现代企业财务管理创新探讨

新时期，财务管理已经成为企业生产经营管理工作的重点，它涉及到企业生产经营活动中的全过程财务内容，随着世界经济形势的不断变化，现代企业经济发展将面临更多的挑战和问题，财务管理难度也会随之增大。本文将对现代企业发展过程中存在着的各种财务管理问题及其成因进行分析，并在此基础上就如何创新企业财务管理工作，谈一下自己的观点和认识。     

可持续发展视角下现代企业财务管理目标研究

企业经营发展与内部财务管理密不可分,企业财务管理目标与企业经营发展的方向必须要保持一致。本文基于可持续发展的视角,研究现代企业财务管理目标的相关问题。探讨了企业可持续发展与财务管理目标之间的关系,阐明了只有实现绿色财务管理目标,才能股实现财务管理可持续发展的观点。     

物流企业财务管理存在的问题及对策研究

随着物流产业在全球范围内迅速发展兴起,财务管理作为物流企业各项管理活动的核心,财务管理水平直接影响一个企业的目前的经营和未来的发展。但是,目前物流企业的财务管理还不能很好地适应与满足现代物流业蓬勃发展的要求。因此,物流企业必须解决财务管理中存在的问题,完善财务管理,保证物流企业健康发展,提高物流企业的竞争能力。     

谈现代企业的财务管理观念的转变

现代企业的财务管理不再局限于企业的生产经营活动，而是表现在为生产服务的同时，将活动领域拓展到能创造利润的其它领域。企业的财务管理在企业管理中应该处于核心地位，因此，我们要转变观念做好现代企业的财务管理，为处于知识经济时代的现代企业奠定坚实的财务基础。     

企业财务管理目标初探

随着社会主义现代化建设的逐步深入．现代企业制度的不断完善，企业的生产经营和管理工作有了长足的发展。在规范企业行为科学有效运行的过程中。如何发挥财务管理在企业管理中的核心作用，确定适度可行的财务管理目标。是企业经营管理工作亟待解决的问题。     

论财务管理在现代企业管理中的重要性

<正>一、财务管理在现代企业管理 中的核心地位 财务管理是现代企业管理中最重要组成部分,随着社会经济不断发展,技术的不断进步,财务管理的核心地位更显重要,这是由财务管理的本质所决定的。 （一）财务管理在现代企业管理中的核心地位 1.财务管理的本质决定了它是企业一切管理活动的基础,是企业管理活动的中心环节。在市场经济体制下企业生产经营过程一方面表现为物资的不断购进和售出;另一方面又表现为资金支出和收回,企业的经营活动,不断的进行也就不断产生资金的收支。企业资金的收支,构成了企业经济活动的一个独立方面,资金对于企业之重要就如人体中的血液。现代市场经济中商品生产和交换形成的错综     

企业发展、资本经营与管理控制

本文从企业经营发展与财务管理变革出发,引出了现代企业发展的基础与导向是资本增值的主题。资本增值做为企业目标和财务管理目标,使企业资本增值和管理控制成为现代财务管理的两大支柱。文章论述了资本经营内涵、管理控制内涵以及二者在财务管理中的关系与地位。     

现代企业集团财务管理及控制问题的几点探讨

财务管理作为现代企业经营发展和管理方面的核心手段,是提高企业集团内部管理水平、提升企业集团经济效益以及市场竞争力的重要管理环节。在现有的经济环境下,企业之间的竞争主要集中于财务管理水平的抗衡,因此,加强企业集团财务管理的规范化和科学化建设成为现代企业经营发展中亟待解决的一个重要课题。而要在企业集团的管理实践中提升财务管理的整体水平,则必须积极推进企业财务管理控制体系的构建。     

小议财务管理在企业资本经营中的地位与作用

资本经营是一种企业经营模式，也是现代企业经营的潮流和本质要求。而随着社会的发展，财务管理在现代企业经营管理中的中心地位和重大作用是有目共睹的。财务管理的加强，能够有效地帮助企业实现资本经营的收益最大化和成本最小化之目的。     

严格财务计划控制 全面推行预算管理

现代企业的财务管理强调的是财务管理的预测和决策，重视系统理论在财务管理的研究和应用。企业作为一个有机的系统，是一个有关经营资本、资本预算、资本结构等一系列相互作用所构成的系统。在企业的经营过程中，企业财务部门应通过财务计划来为企业未来的发展建立一张蓝图，财务计划应包括：明确的经营     

财务管理在企业管理中的地位和作用

简单地阐述财务管理的产生和发展及其在现代企业的筹资、投资、经营和利润分配中等经营管理活动的作用,说明财务管理在企业管理中处于的基础的、核心地位,提高企业管理者对财务管理的认识。     

现代企业财务管理中结构体系的实现

财务管理是企业管理体系中重要的组成部分,是企业在一定的战略目标指导下对企业的经营活动和投融资活动实施有计划、协调运作的各项管理活动。通过适当的风险控制机制来贯彻落实的价值化管理体系,是现代企业管理核心。随着现代企业制度的逐步建立,财务管理在现代企业管理中起着越来越重要的作用。     

财务管理是企业管理的核心环节

财务管理是企业生产经营中所需资金筹集、投放、运用和分配及贯穿于全过程的决策谋划、预算控制、分析考核等的全面管理。它由计划经济中的以生产为中心，转变为以市场经济中的财务管理为中心。企业目标也由产量、产值最大化转变为企业价值最大化。在现代社会中，企业经营正从产品经营向资本经营转化，企业管理必须转向以价值管理为主的财务管理，树立以财务管理为中心的理念，并以财务管理的目标带动其他各项管理。它既是企业管理的突破口，又是企业运行的控制点，也是企业发展的落脚点。     

企业资本经营与科学的财务管理

若使资本经营与财务管理进行有机结合,将有助于促进我国现代企业制度的建立、企业经营机制的转换和企业经济效益的提高。一、资本经营影响着企业的财务管理资本经营给企业财务管理理论和实践带来了新的机遇和挑战。一方面资本经营推动着财务管理的发展,它要求在企业管理...     

现代财务观之我见

近年来,有关专家提出了成功企业的财务管理应具备"三创一控一成长"能力的观念。"三创一控一成长"是新形势下的现代财务观,是准确评价企业经营业绩的主要标准,是企业改进财务管理的新要求。企业应在实际工作中践行现代财务观,以不断提高企业的财务管理水平和财务管理绩效。     

企业集团财务风险防控研究

<正>财务管理是现代企业管理的中心和重点,而其中风险防范是财务管理的重中之重。如何在现代企业生存发展中发挥出财务管理积极作用,无疑成为理论界和实务界共同关注和思考的一项重大课题。根据企业发展需要,集团企业需要分立子公司,以获取某个行业的独立法人经营资格,但在管理中,经常会出现控股单位监管不力,缺乏对监督机制,缺乏过程细节的管理制度的约束等问题,这些都是潜在的风险。笔者主要对企业集团财务风险防控问题进行探讨。