发电企业创先争优助推企业文化落地

创先争优活动在发电企业蓬勃开展,为企业文化落地提供新动力、找准切入点、明确新举措、树立新目标,为企业实现"出精品、出人才、出效益"的目标具有积极的促进作用。     

建立企业内部财务分析体系应注意的若干问题

一、从企业目标出发设计财务评价指标体系 设立真正切实有效的财务分析指标体系,应从企业目标出发,根据企业整体战略性目标设计出整个财务分析指标体系的大体框架,再将战略目标层层分解设计出符合各个战术、技术层次需要的分析指标,从事前、事中和事后各个阶段控制企业经营过程,随时掌握企业的资源、市场、产品、技术等各种信息,并根据内外环境的变化随时调整企业经营目标,以便对企业经营进行动态的、前瞻性     

基于聚类分析的企业兼并目标选择

应用SPSS聚类分析方法,确立企业兼并应该考虑的评价指标,先对企业战略指标进行因子分析,得出战略综合评价。再用SPSS聚类分析方法,判断出与兼并企业最相似的目标企业作为企业的兼并目标,为企业兼并过程提供有意义的探索。     

企业利润预算管理

以目标利润为导向的企业预算管理 ,以目标利润为出发点 ,将预定期限内为实现目标利润所涉及的经济资源的取得及运用 ,以货币或数量的预算形式表现出的企业及各部门的综合行动计划。它是以目标利润为主线 ,对各业务部门的经济活动进行管理控制的一种现代化科学管理方法。形象地说 ,企业的生产经营犹如客轮在大海中航行 ,市场是大海 ,企业是航船 ,总经理是船长 ,职工是船员 ,用户是旅客 ,目标利润是航行的目的地 ,而以目标利润为导向的企业预算管理是保证安全、顺利到达目的地的高精能导航系统。企业利润预算管理@田间…     

建立企业内部财务分析体系应注意的若干问题

设立真正切实有效的财务分析指标体系，应从企业目标出发，根据企业整体战略性目标设计出整个财务分析指标体系的大体框架，再将战略目标层层分解设计出符合各个战术、技术层次需要的分析指标，从事前、事中和事后各个阶段控制企业经营过程，随时掌握企业的资源、市场、产品、技术等各种信息，并根据内外环境的变化随时调整企业经营目标，以便对企业经营进行动态的、前瞻性     

制造企业核心竞争力评价指标体系构建——以一拖建工为例

文章以洛阳一拖建工为目标企业,通过阐述企业核心竞争力的基本内涵,构建出基于层次分析法的制造企业核心竞争力评价指标体系,并求解出各个指标的权重,对企业核心竞争力进行整体的分析和综合评价,同时给出了提升制造企业核心竞争力的建议。     

管理会计工具在企业成本管控中的应用和启示

为了在复杂动态的经济环境中保持成本领先优势、实现价值增值,企业必须寻求有助于企业成本管控的管理会计工具.在实践中,企业应以价值链为成本管控基础,通过目标成本管理工具设置企业成本管控目标,以标准成本管理工具和作业成本管理工具为手段进行企业成本管控,以平衡计分卡为考核手段建立成本管控反馈机制,结合企业的实际情况"量体裁衣",设计出能够有效管控成本的管理会计工具框架体系.     

企业财务会计目标的改革和创新探微

企业的财务会计科学管理中,最为重要的环节就是企业财务会计目标的改革和创新,因为制订出一个良好的目标,对于企业的财务工作的良性发展,以及以财务为核心发展起整个企业自身的合理监管和科学管理,有着极其丰富的意义。     

《药品储存与养护》教学改革与实践

目的:为培养适合企业发展需求的新型药品储存与养护人员提供参考。方法:通过调查研究了解企业需求、分析岗位职业能力要求,确定教学目标;以药品保管员、养护员岗位职业能力培养为核心,构建课程教学模块、探索有效的教学方法及合理的教学效果评价方法。结果与结论:明确了新时期企业对药品保管员、养护员的要求并确立了课程教学目标,构建出以岗位职业能力培养为核心的教学模块,摸索出适应职业能力形成的有效教学方法及全面、客观、合理的教学效果评价标准与方法,为培养适合企业发展要求的新型药品保管员与养护员提供有益的参考。     

房地产企业的能力建设

房地产企业的三要素是土地、资金和人才。如果说土地和资金主要体现和落实于项目的话,那么人才则更多关乎于企业的能力。房地产企业运作的有形成果是实现工程、市场、财务等目标,而无形成果则是企业出人才、出品牌、出机制、出文化。有形成果可以视为项目发展的指标,无形成果则主要体现出企业的能力。     

浅析国有企业廉洁文化建设

企业廉洁文化建设水平的高低在一定程度上反映出企业和谐、健康发展的情况。在新时期，企业应加大企业廉洁文化建设力度，从提高企业广大干部职工的素质为切入点，以营造廉洁奉公的企业氛围为主要目标，规范企业的从业行为，积极推动企业的和谐健康发展。     

五通桥技监局坚持“管、帮、促”相结合

如何使技监部门成为政府需要、企业欢迎、人民信赖的部门?这是技监战线广大干部和职工为之奋斗的目标。为了这个目标,四川乐山市五通桥区技术监督局坚持不懈地勤奋工作,开创了技监工作新局面,即在实践中,十分注重在加强技监工作的同时,努力做好各项服务工作,积极帮助企业排忧解难,为促进和发展地方经济出谋出力,受到政府和企业的好评。     

基于经济全球化视角的海外并购目标企业的选择分析

近年来我国企业的并购活动日益频繁,但并购的失败率较高,究其原因目标企业的选择是关键。本文主要分析了海外并购中并购企业自身的因素、选择目标企业应考虑的因素。并购企业不仅要对目标企业所处的外部宏观环境,内部的经营能力以及财务资产状况进行详细分析,还要考虑并购企业自身的实力和并购动机。进而总结出我国企业在选择海外并购目标时的基本标准,以期对我国企业提高海外并购有所启示。     

论ERP在企业管理中的重要性及如何成功实施

本文以笔者所在的企业为研究对象，通过对本企业ERP实施项目进行研究，不仅为该企业制定了一个可参考、可操作的ERP项目管理方案，指导该项目的实施，而且也可以为其他规模相近的企业提供一个可借鉴的ERP实施模式。本文通过对ERP项目的环境分析和笔者企业现状进行分析，确定了企业实施ERP必要性，最后制定出企业实施ERP项目的目标和方案。通过对本企业实践研究，探索出取得ERP实施成功的道路，总结出一种成功的适合大多数中小型企业的ERP项目管理模式。     

略谈目标成本与管理

目标成本管理是现代企业战略管理技术之一，是市场经济条件下企业竞争的产物。实践证明，目标成本管理是改善企业内部管理、降低成本、提高效益的一种有效办法，如何结合企业自身的特点，探索出一条适于国内国际竞争的目标成本管理之路，是值得我们进一步探讨的问题。     

基于第三方物流企业视角的物流金融模式分析与风险应对

以第三方物流企业为视角,以供应链优化为目标,分析了物流金融业务的主要模式,在此基础上归纳出第三方物流企业参与物流金融业务的风险并提出了应对措施。     

论企业网络营销的分销策略

企业在激烈的市场竞争中,要想立于不败之地,不仅取决于企业是否能生产出符合社会需要的产品,而且也取决于这些产品能否及时地转移到消费者手中,促使生产转化为消费,实现企业的利润目标.     

浅析煤炭企业目标成本管理

在目前煤炭企业间竞争日趋激烈的市场环境下,煤炭企业的成本控制已成为煤炭企业的经营管理重点,结合企业的利润目标,制定出合理的、可行的目标成本,是实现企业生存、发展并获取最大效益的关键.     

谈新形势下施工企业的财务管理

企业管理的中心是财务管理。加强企业管理,财务部门责任重大。但概括起来,主要是“一个中心,四个确保,五个突破”。一、“一个中心”就是以企业经济效益为中心。提高经济效益既是企业生产经营的目的,也是财务管理的目标;既是财务部门工作的出发点,也是财务部门工作的落脚点。这就要求我们每一个财务工作者都要围绕提高企业经济效益这个中心去想办法、出主意、做工作。二、“四个确保”就是确保四个目标:一是确保生产经营计划目标实现;二是确保清欠收款目标实现;三是确保扭亏增盈目标,实现无亏损企业、无亏损项目;四是确保期间经费控制在预算…     

企业财务管理目标辨析

在现代理财学中,企业财务目标和企业财务学本质一样,属于两大最基本的研究起点问题。目前,财务学中常提到的财务目标有利润最大化、股东财富最大化和企业价值最大化。本文将对这些目标进行分析,在此基础上概括出理想财务目标应具备的特征,并分析企业价值最大化目标的合理性。