提升营销管理六大路径

寿险个人营销的快速发展带动了整个寿险业经营模式尤其是销售方式的变化和革新：银行保险异军突起：电话营销、网络销售、门店保险等纷纷登场亮相，在不断创新的销售模式中，寿险的个人营销是否还能辉煌依旧成为从业思考的问题。     

银行保险:寿险营销的主渠道

我国人寿保险公司传统的营销渠道由于固有的缺陷,已经难以适应加入WTO后竞争加剧的保险市场需求。国际经验表明,银行保险正日益成为寿险营销的主渠道。我国的银行保险业务还处在很低层次,需要政府、保险公司和银行齐抓共管。     

寿险营销如何做好差勤管理？

寿险营销的体制决定了营销员的管理存在盲区。差勤管理是寿险营销团队管理中十分重要的一个课题,关系着营销团队的士气、稳定与业务发展关系。随着银保渠道的瘦身,个人代理渠道理所当然占领寿险营销高地。个人代理渠道中,抓好代理人的出勤率,促使其参加公司的各项会议及培训,是全面提升代理人专业度、诚信度、销售技能以及服务水平的基础路径。差勤管理既要有客观科学的系统方法,又需具备实用、有针对的具体手段。前者通常以制度、规范、理论的形式表现,而后者则主要依据管理者的经验、水平。     

错误时间的错误选择

银保业务，在中国面世的第一天起，就被监管部门、寿险企业以及保险理论界给予了很高的期望，并称之为继团体业务、个人业务之后的第三大销售渠道，并将引发中国寿险业销售革命。     

保险营销之盛世危言

自寿险营销体制进入中国以来，已有十余年的历史，作为这期间风风雨雨的见证人，笔者有幸目睹了寿险营销的大体经过。同时，又被近年来（特别是去年以来）寿险个人营销业务不能承受之痛的一些怪现状所困惑。     

战略高于战术——产险险种营销思路转型（上）

伴随着中国保险市场的发展而谋变，财产保险的市场推广由直销型向营销型蜕变的过程不是简单模仿寿险营销，它的攻守进退全仰仗于前瞻性的战略思想。本从产险市场的现实出发，从抢占销售渠道的制高点、组合产寿险种捆绑销售、代理公司与经纪公司并进、专业风险控制等四个方面探讨了产险市场营销险种思路转型的问题。本期刊登章的上半部分，下半部分将在下期刊登。     

我国分红保险的失效率问题分析

一、我国分红保险的发展历程 分红保险是指在寿险合同中订明，当寿险公司在经营中出现赢利时，保户享有保单红利分配权的一种寿险产品。它是一种介于传统寿险和投资型寿险之间的中间产品。分红险是兼具保障和理财的险种，投资渠道多样化，国债、协议定期存款和大型基础设施建设债券等等。     

“雇员制”解不开寿险误导这个结

有报道，重庆新华保险代理公司将其旗下1000余名员工收编为国内保险行业首批“正式职工”。该同时加注“国家保监会有关人士指出，此举标志着中国保险营销体制改革正式启动。”市场经济，有产品就有销售，有销售就有营销员。至于营销员是正式工，还是临时工，只要不违反法律对劳动基本权利的保护，企业可以自行决定其用工性质。但是，如果想借此解开困扰寿险持续发展的症结，将全国140万保险营销员将逐步由营销     

标准化营销，舞动奇迹

如今的寿险市场，人才、渠道的竞争几乎到了剑拔弩张的地步，电话营销、网络营销、电视广告营销、公司代理等新型销售模式不断兴起，传统的代理人制度已经谋求变脸，有的公司开始实行或尝试实行员工制……公司依靠市场自然增长而发展的时代已接近尾声，粗放简单的营销模式已无法适应自身的发展。尤其是中小险企，目前虽可凭借少数精英撑起“半边天”，但公司发展到一定阶段，公司权利链条加长，精英的作用会越来越有限，这个时候公司发展就需要通过规范化、标准化来替代营销的个性化——寿险标准化营销呼之欲出。     

苏州东琳五金的营销渠道研究

笔者从东琳五金有限公司的营销现状出发,分析了苏州东琳五金最主要的两种渠道模式,即经销商代理销售模式和超市销售模式;并给出了东琳五金在营销渠道方面的建议,即完善超市大卖场销售模式、大力发展连锁超市销售模式和探索网络销售模式。     

超越梦想一起飞——平安人寿深圳分公司龙腾23部发展启示录

2003年，鹏城的寿险市场依然是激烈的拉锯战，身处线的寿验营销人员时时能感受到浓浓的火药味儿。就在这片没有硝烟的战场上，平安人寿深圳分公司龙腾23部的将士们伴随着市场的脉动，再次勇攀高峰，人力和团队业绩均实现了30％的增长．其中团队标保业绩成功突破二万。龙腾23部不但取了平安寿险南区第一名的桂冠．并且在全国B类地区位列第二，从而成为深圳寿险市场上最专业化的团队之一。     

新险出炉

新华保险银保渠道推出“荣享人生”养老年金保险。这一款顾问式高价值型寿险理财产品，希望通过量身定做的保险规划服务进一步挖掘银行渠道中高端客户市场。     

解读寿险营销心态

我们大可不必因为销售了一些保单就端出精英、高手之类的桂冠，我们也大可不必因为销售保单失败就要马上给销售人员吃“技能、话术”之类的补药，要知道，行走寿险营销之路的人只有寿险营销人员自身，谁都无法替代他。     

泛华寿险上市后主攻期缴

泛华保险服务集团,自去年10月底在美国纳斯达克成功上市之后,开始注重提高寿险业务结构,主攻期缴产品。泛华旗下机构2007年代理个人寿险保费1．57亿元,其中内含期缴保费1．3亿元,期缴业务占比高达83％,这一比例高出全国保险经代行业平均水平2．2倍。不少寿险公司经代渠道的期缴保费都来自泛华。从全国个险经代渠道数据来看,去年的期缴寿险保费有35％来自泛华。     

寿险营销三法：形象、故事、幽默

目前，社会上许多人对寿险营销员看法不佳。除了社会上对寿险营销员的偏见之外，根本原因是许多营销员本身素质较低、展业方式单一，一味地采取死缠乱打，强行推销的方法，所签保单多数是人情单、热情单，没有真正地把寿险理念传递给客户，加之不注重售后服务，签单时紧追不舍，签单后不见踪影，因此引起了客户的反感。如此做法，不但影响了营销员的形象，而且营销队伍中很多人有自悲感，把展业当成压力，那么该如何改变这一局面呢?那就是把寿险行销艺术化，让展业过程充满色彩，使营销本身变成快乐营销，让客户轻松接受寿险理念，愉快地签单。     

新人定着 慢功细活

任何行业及企业的发展都需要培训，寿险营销也不例外，而且其对培训的需求和依赖程度更高。寿险营销有二大难，一是销售，二是增员。其关键又在增员。有了好的人才，销售就不难。一个科学、完善的培训体系是企业顺利进行培训的必要保障。新人入司后，由于前职业的不同、个人综合素质的差异、对保险事业的认同程度不一，不少新员在进入新员培训班和新员培训结业后，会出现多次脱落现象，对企业的发展有着一定的消极影响。     

理事会会员名片

正新华人寿保险股份有限公司新华人寿保险股份有限公司(简称"新华保险")成立于1996年9月,总部位于北京,是一家大型寿险企业,旗下控股新华资产管理股份有限公司。2011年,新华保险在香港联交所和上海证券交易所同步上市。新华保险拥有强大的寿险销售人员队伍及4万余名正式员工,全国各级分支机构1500余个。迄今已为约2700万名个人寿险客户和约5.7万名机构客户提供了各类人寿保险、健康保险、人身意外伤害保险及养老保险服务。2011年公司实现保险业务收入人民币948亿元,     

分红保险是重要的理财经营工具

寿险经营是建立在对细分市场的充分认识和把握基础上的，细分市场特点是寿险经营的立足点。分红保险是在保障基础上适当理财，理财恰好是中产阶级的软肋。对于大多以薪金为主要收入来源，无论在精力、时间还是理财知识、讯息都十分有限的中产阶级来说，借助资金的合理分配和保值就成了必然选择。     

投资型寿险的发展前景与风险防范

在沉寂了一年多后，投资型寿险又为人们所关注。随着保险投资环境的日益成熟和保险双方的销售和购买行为日趋理性，投资型寿险具有广阔的发展空间，但同时必须看到，经营风险的防范控制依然是保险公司工作的重要环节，对消费者而言，也必须审慎选择适合自己的投资型寿险产品，     

小议寿险电话营销销售激励方案

本文介绍了电话营销在寿险业的发展,以及电话营销激励方案的现状,并结合销售激励方案设计的具体方法对电话营销销售激励方案进行分析和评价,作为寿险公司设计电话营销销售激励方案的指引。