反思木桶理论

企业之间竞争的胜负,关键取决于“长板”而不是“短板”。要想赢得竞争,必须充分发挥个体、各个环节、企业的优势,即观念上实现从“补短”到“充分发挥优势”的转变。     

浅谈财务管理与木桶理论

一、木桶理论在木桶理论中我们应特别注意的问题是:最短的木板也是木桶的一部分,不能把它丢掉,否则就一点水也装不了。因此,要想提高木桶容量的整体效应,不是增加最长的那块木板的长度,而是下功夫补齐最短的那块木板的长度。同样,组织的各部分往往是优劣不齐的,但劣势     

“木桶理论”新解

现代经济管理学中有个著名的"木桶理论",它以生动形象的比喻,揭示了一个带有普遍意义的道理:一只木桶的盛水量,不取决于木桶最长的那块木板,而恰恰取决于构成木桶的最短的那块木板.     

基于木桶理论的人力资源管理

木桶理论告诉我们：一只沿口不齐的木桶,盛水的多少,不在于木桶上最长的那块木板,而在于最短的那块木板。要想提高水桶的整体容量,不是去加长最长的那块木板,而是要下功夫依次补齐最短的木板;此外,一只木桶能够装多少水,不仅取决于每一块木板的长度,还取决于木板间的结合是否紧密。如果木板间存在缝隙,或者缝隙很大,同样无法装满水,甚至一滴水都没有。将木桶原理引入人力资源管理,可以把木桶边上的那些“木板”分别代表人力资源规划、员工培训、团队建设和企业文化等人力资源管理领域中的各方面内容,进行系统思考,统筹解决种类问题。具体方法如下：     

“木桶理论”的启示

美国管理学家彼得提出的＂木桶理论＂告诉我们,一个木桶的容量,不取决于桶壁上那块最长的木板,而取决于最短的那块木板,要使木桶能装更多的水,就要设法改变这块木板的现状。无论对一个人还是对一个团队而言,这一理论都不无启迪意义。     

木桶理论与企业的核心竞争力

本文在有关木桶理论的基础上提出了“木桶”模型,并将该模型运用于企业的核心竞争力,分析构成核心竞争力的各要素之间的关系,并从中得到了企业构建核心竞争力的几点启示。     

木桶理论与企业的核心竞争力

本文在有关木桶理论的基础上提出了“木桶“模型,并将该模型运用于企业的核心竞争力,分析构成核心竞争力的各要素之间的关系,并从中得到了企业构建核心竞争力的几点启示.     

挑担、瓶颈与木桶理论

常与一些企业家朋友接触,在听他们谈创业经历与发展设想时,不时会有企业家表达出这样的看法--过去几年(或几十年),他们所在企业的经营规模总是以每年(或每5年、每10年等)翻X番(这个X为一个至少大于1的数字,如2、5、10不等),所以,未来一年(或5年、10年等),计划在现有基础上再翻X番.每当听到这里,我在为这些企业家的豪情壮志所感染的同时,内心深处总会不由自主地生出一丝隐隐的担忧.     

木桶理论的另一面

对企业而言,安全管理工作千头万绪．很多企业与之升华到发展与战略的高度．将主要精力要放在安全管理的短板上,即对所谓的安全管理薄弱环节加以优化。但是实际上,很多安全事故却往往出在人们认为最不应该。也最容易忽视的地方,以致拖累整个安全管理工作的进度和成效。     

论用木桶理论实现目标管理

利用管理学中的木桶理论,对职工采取短腿扶长的目标管理,创和谐团队.     

木桶理论在人力资源管理中的应用

面对激烈的竞争环境,人力资源管理日益重要。本文根据木桶理论,探讨和认识员工管理与员工培训,从而得出有意义的启示,有利于员工的管理与培训。     

用木桶理论选股

根据管理学的木桶理论,木桶的价值在于盛水量的多少,但决定盛水量多少的关键因素不是其最长的板块,而是其最短的板块。木桶理论看似与价值投资没有多大关系,但在分析企业时如能够借鉴应用,可以起到规避风险、优选个股的作用。     

『木桶理论』与长寿企业

在当代企业以战略为主导的竞争中。很奇怪的持续着“各领风骚三五年”的景象。究其原因，一部分是在战略、团队协作方面出现了偏差，也有一部分是因为技术或市场上暴露了问题。那么，如何来打造一个长寿企业？企业又该注意哪些问题呢？本以木桶作比，探讨企业在竞争之林中的长久生存与发展。     

城市房屋拆迁区位价理论探讨

随着2001年11月国务院《城市房屋拆迁管理条例》与2002年3月《武汉市城市房屋拆迁管理实施办法》相继颁布实施，城市房屋拆迁评估工作日益成为拆迁各方关注的焦点。武汉市自2003年以来，城市房屋拆迁评估采用区位价理论，取代了原来的基准地价理论，至今实行一年多，业内对此一直存在争议，但正式的理论分析章较少。本仅限于房屋拆迁范围，不针对其它估价目的。仅为管窥之见，希能抛砖引玉。     

木桶理论对审计保密工作的启示

水桶原理又称短板效应．是由美国管理学家彼得提出。其观点是由多块木板构成的水桶．其价值在于其盛水量的多少．但决定水桶盛水量多少的关键因素不是其最长的板块．而是其最短的板块。分析木桶原理．与审计机关保密工作有诸多相近之处．每个审计机关都是一个木桶。水就是审计机关工作中所涉及的国家秘密．笔者通过对保证木桶中的水不外泄的形象分析与联想．为审计机关如何开展保密工作提供一些思路借鉴。     

用木桶理论选股

根据管理学的木桶理论,木桶的价值在于盛水量的多少,但决定盛水量多少的关键因素不是其最长的板块,而是其最短的板块。木桶理论看似与价值投资没有多大关系,但在分析企业时如能够借鉴应用,可以起到规避风险、优选个股的作用。     

“木桶理论”点解培训五大穴位

员工培训实质上就是通过培训来增大这一个个“木桶”的容量。分析木桶原理与员工培训之间的关系，可以发现木桶原理给企业的培训工作提供深刻的启示。     

基于木桶理论的企业高效团队建设

21世纪高效运作的组织将是那些能够最有效开发利用其唯一宝贵财富——组织成员的知识和能力的公司。全员参与、高效的团队有助于企业在激烈的竞争中立于不败之地,探索有效建设企业的高绩效团队成为企业经营管理中的一项重要工作。     

木桶定律的解困思路

一只木桶盛水的多少,并不取决于桶壁上最高的那块木板,而恰恰是取决于桶壁上最短的那块木板。人们把这一规律总结为“木桶定律”或“木桶理论”。根据这一核心内容,“木桶定律”还有三个推论:其一,只有桶壁上的所有木板都足够高,这个木桶才能盛满水;如果这个木桶里有一块木板不够高,木桶里的水就不可能盛满。其二,比最低木板高的所有木板的高出部分都是没有意义的,高得越多、浪费越大。其三,要想提高木桶的容量,就应该设法加高最低木板的高度,这是最有效也是惟一的途径。如果我们把企业看作是一个木桶,人们可以很容易地发现木桶与企业这一组…