企业销售内部控制策略若干思考与研究分析

企业的销售环节是企业获得自身经济效益增长的主要环节,完善的企业销售环节的内部控制制度,是企业减少资本流失,提高资产质量和保持企业健康稳定发展的重要制度,企业要针对销售环节内部控制领域的问题进行详细的思考与研究并制定出科学合理的应对策略。     

浅析企业应收账款的内部管理控制

应收账款的内部控制机制是企业行政领导和各级管理部门及有关人员在处理销售活动时所采取的相互联系、相互制约的一系列必要的措施，是企业内部控制的重要组成部分。企业在高速发展的同时，也面临着许多问题，其中一个比较突出的问题就是对应收账款监控不力。企业为了生存与发展，全方位地控制着企业供产销活动的三大环节，尤其是在销售环节开展了各种形式的促销活动，     

优化外图公司网络销售与配送环节内部控制的研究

本文以外图公司为研究对象,以一般企业内部控制理论为研究基础,借鉴一般企业网上销售与配送环节内部控制相关研究,对外图公司网上销售与配送环节内部控制问题进行了深入分析。     

谈企业销售结算和应收款管理的内部控制

企业的销售与资金回笼都是企业资金周转的重要环节,是关乎企业生死存亡两个重要要素。在社会经济不断的发展壮大过程中,为数众多的中小企业,由于销售和回款环节的问题而倒闭的现象非常普遍。本文针对大多数企业容易出现的销售结算环节管理问题,以及由于销售结算方式不同而产生的企业应收账款的管理问题,从企业内部控制的角度去分析,探讨如何加强内部控制,提高企业销售结算和应收款管理水平,以使企业更好的适应日益复杂多变的市场经济环境。     

基于EPC模型的销售与收款内部控制设计

销售是大部分企业业务的起点,是企业利润和现金流量的直接源泉,是企业经营活动中的重要环节。销售与收款内部控制将引导企业加强对销售与收款业务的内部控制,规范销售与收款行为,防范销售与收款过程中的差错和舞弊。搞好销售环节的内部控制对整个内部控制系统来说至关重要。建立销售与收款的内部控制,应首先明确销售与收款内部控制的目标,并从销售与收款业务的流程中提炼出关键控制点,针对关键控制点进行内部控制的设计。     

企业销售循环内部控制的审计

任何企业制订的内部控制制度都不可能是完善的，或多或少的会存在这样或那样的问题。内控制度执行后，还应不断完善，接受内、外审计的检查和评价。对销售循环内部控制进行审计，必须对销售环节内部控制失效的可能引起的弊端有认识，才能进一步搞好销售循环内控制度的审计。     

企业应收账款内部控制方法研究

建立有效的应收账款内部控制制度,是提高企业资金使用效益、提高资产运行质量的重要手段。本文通过分析国有企业应收账款形成的原因和存在的问题,根据内部控制理论提出了应收账款内部控制的一些具体方法．目的是促进企业进一步加强应收账款的内部控制,确保企业资产安全运行和国有资产的保值增值。     

基于内部控制视角的供水企业资产管理改进措施探讨

本文基于企业内部控制视角，对相关理论进行了概述，分析了供水企业加强资产管理的意义，并针对企业在资产管理环节中存在的问题及不足，提出了加强资产管理的措施建议，以期为供水企业强化内部控制管理，推动企业高质量发展提供参考。     

浅析产品销售环节的财务管理

我国很多企业都存在销售环节的日常管理不够完善的问题,如缺乏事前控制、销售核算办法不严密、赊销不规范、财务部门与销售部门的合作与监督不够、对销售费用控制不严、对销售人员业绩评价不科学等。建立和完善销售环节的内部控制,强化销售环节的财务管理尤为重要。     

货币资金的内部控制审计

货币资金是企业流动性最强的资产,是企业进行生产经营必不可少的物质条件,也是最容易产生弊端的资产,所以切实应加强货币资金的管理。内部控制是保证货币资金的安全完整的基础,企业必须加强对货币资金内部控制审计,并将内控措施落实到工作的每一个环节。     

职工薪酬会计与税务处理差异分析(三)

一、非货币性福利与视同销售纳税调整《国家税务总局关于企业处置资产所得税处理问题的通知》(国税函[2008]828号)中规定,企业将资产用于职工福利,因资产所有权属已发生改变而不属于内部处置资产,应按规定视同销售确定计税收入。上述资产包括企业自制资产和企业外购资产。该文第三条同时规定:属于企业自制的     

如何做好企业销售环节财务监控

企业的生产经营从采购、生产，最终通过产品销售，才能实现企业的经营业绩。销售环节在企业的内部控制环节中是非常重要的一个环节，做好销售环节财务监控，也是促进企业销售环节内部流程有效控制的关健。企业的销售环节主要包括接受客户订购单，核准购货方的信用，发运商品，开具销货发票，记录销售收入和应收帐款[第一段]     

小企业销售与收款环节内部控制制度设计

内部控制制度对维持正常经营秩序、防范经营风险、改善会计信息质量、自我调整并防错纠弊和提高管理水平都有着重要的作用.销售与收款是决定企业经营管理绩效的一个主要业务环节,其管理质量直接决定或影响企业的资金效率和利润水平.文章针对小企业销售与收款环节存在的问题,根据小企业的经营特点及内部会计控制要素,提出小企业销售与收款循环内部控制制度的设计策略.     

刍议货币资金内部控制的风险分析

一、销售与收款环节涉及到货币资金方面的风险分析 1、销售与收款环节风险的特点 销售与收款业务是企业实现增长和盈利的关键活动之一,同时也是企业内部控制风险最大最重要的一部分.由于市场竞争日趋激烈,企业一般雇佣大量的销售人员,销售组织大多采用金字塔式层次结构,即在地区、省市成立各级销售分公司,因此销售与收款业务的内部控制难度大控制复杂.     

企业销售及应收账款内部控制研究

应收账款是赊销的产物,赊销一方面可以提高企业的市场竞争能力,扩大销售,但另一方面却延迟了企业的现金收回时间,增加了应收账款的催收费用,甚至会使企业遭受坏账损失的风险。本文拟针对企业销售及应收账款业务中存在的问题,从加强与完善企业自身销售和应收账款的内部控制制度方面进行了有益的探索。一、企业销售及应收账款业务中存在的问题(一)企业内部控制不严,未建立明确的应收账款管理责任部门在许多企业中,实行的是职工工资总额与经济效益挂钩,没有     

商品批发企业销售业务的风险控制

销售对于商品批发企业来说是最重要的环节.这一环节的风险控制也是财务管理的工作重点.本文先分析引起销售业务风险的因素构成,再从销售环节、收款环节和企业内部控制环节论述对销售过程中风险的控制和防范措施.     

浅议企业内部控制

企业内部控制是企业的一项管理系统工程,其任务是为了保护资产的安全与完整,保证财务信息的准确和可靠,提高企业的管理水平和经济效益。文章分析了当前企业内部控制存在的诸多问题及其原因,并针对这些问题提出了建立内部控制标准体系、提高企业员工素质、强化全面预算管理、建立风险预警系统、加强企业内部审计等对策,最后给出了企业内部控制应处理好的关系。     

谈企业应收账款的内部控制设计

信用销售普遍存在,伴随着信用销售方式而来的,则是越来越多的应收账款。而在现有经济形势下,国家银根紧缩,企业贷款越发的困难,为了确保企业能够保证企业的资金周转,加强企业内部资金的运转,特别是要加快应收账款的收回不容小觑,必须建立严格的应收账款内部控制制度。本文主要从内部控制角度论述了企业应收账款的问题,鉴于企业以前应收账款内控制度的不完善,提出了企业应收账款内部控制的思路。     

浅论药品企业销售过程中的内部控制

随着药品企业向大型连锁型企业发展、药品企业在资本市场中的扩张以及发行有价证券或上市,财务行为变得更为复杂。但销售环节仍然是决定药品企业是否收益的一个根本环节。笔者结合近几年来的具体工作经验,针对药品企业在销售环节财务内部控制中的薄弱环节,有针对性地解决存在的一些问题,取得了较好效果。     

企业货币资金内部控制分析——A企业一亿存款丢失案案例分析

货币资金是企业资产的重要组成部分。货币资金对企业的健康经营和发展十分重要,因此企业货币资金的内部控制管理对货币资金的安全性、流动性和收益性本就有着至关重要的意义。近年来,白酒行业新兴起了一种"存款销酒"的销售模式,该销售模式又对白酒企业的货币资金内部控制提出了更高的要求。本文以A企业采用该种销售模式导致一亿元银行存款丢失事件为案例,通过分析A企业货币资金内部控制要素,评价其在货币资金内部控制中存在的缺陷,提出企业加强货币资金内部控制的策略。