房地产项目质量管理优化对策研究

本文从房地产项目质量管理的提出和分类及特点出发,系统地分析了房地产项目质量评估体系的构成和运行机制,从而制定了组织、技术、文化、制度等方面的优化对策。     

房地产项目的质量管理与成本控制

随着政府对房地产市场的宏观调控,房地产行业的竞争变得日益激烈,房地产企业要在激烈的市场竞争中脱颖而出,必须抓好质量管理和成本控制,只有这样才能提高企业的经济效益.本文对房地产项目中的质量管理和成本控制问题进行了叙述,希望对相关工作人员能够有所帮助.     

浅析房地产开发项目的质量监督与管理

本文从工程项目和工程项目质量管理的特点入手,分析了房地产开发项目质量监督与管理的重要性和必要性.通过对施工过程四个阶段的质量监督与管理的阐述,提出不同的质量监督和管理途径以使房地产开发项目的质量监督与管理的过程更加系统合理.     

房地产项目施工监理质量控制与精细化管理对策研究

房地产项目质量管理工作具有影响因素复杂、干预难度大的特点,提出精细化管理的模式,将有助于项目达成质量要求,提升工程管理价值。文章以此为背景,结合房地产项目质量控制的需求,提出精细化管理的应用理念和相应对策,对其所具有的价值展开分析,以供参考。     

房地产项目管理方式探讨

房地产项目管理的质量决定项目的成败,决定房地产企业自身的形象,本文从进度、质量、费用、合同、安全、环境、招投标等几个方面提出了提高房地产项目管理的措施,通过相应的措施的实施,提高项目的质量、加快项目的进度、减少项目的成本。     

房地产项目开发设计管理的质量控制浅析

我国城市化建设进程的加快,为房地产企业提供了新的发展机遇,为保障房地产项目开发符合国家标准,需对其开发设计管理环节中的质量进行控制,保障房地产开发的各个阶段都具备有效的质量控制,提高开发项目的合理性,进而提升项目竞争力,本文通过对房地产项目开发设计进行研究,探讨其管理过程中的质量控制。     

房地产项目开发工程造价管理优化研究

结合房地产市场项目开发的工程造价管理的实际情况，从项目开发建设的全过程系统地，全方位探讨了工程造价管理的优化理念问题，以期能给广大的房地产开发商提供一些参考。     

房地产项目人力资源管理优化研究

房地产项目人力资源管理相较于一般企业人力资源管理具有生命周期短、工作多样性强、人员招聘不确定性高、侧重于短期绩效评估、培训针对性强和强调物质激励等特点。从人力资源规划、招聘与配置、培训与开发、绩效管理、薪酬与激励五个方面提出了房地产项目人力资源管理优化建议,以期帮助房地产企业突破人力资源管理瓶颈,加强房地产项目管理的国际竞争力和适应现代项目管理需要,从而促进房地产企业的健康持续发展,实现“保交楼”目标的顺利达成。     

第三方工程评估在房地产项目质量管理中的应用研究

受国家宏观调控政策及整体市场环境的影响,购房者的核心需求从对房价的期待转变为对按期交付及品质的追求。基于对过程品质的控制,越来越多房地产企业引入第三方工程评估,旨在提升建设过程质量,实现顺利交付、提升企业竞争力、保持持续发展的目标。文章基于对房地产项目质量管理现状的分析,从含义、优势、面临的形势三个方面概述了第三方工程评估,并以具体案例为切入点,剖析了第三方工程评估在某房地产企业中的应用,最后提出了第三方工程评估的应用及改进建议。     

我国房地产项目全程精细化管理研究

房地产的精细化管理是一种企业管理理念和管理技术的有效结合,在项目常规管理的基础上,将常规管理引向更深入管理模式,其最大限度地减少房地产项目管理所占有的资源和降低管理成本为主要目标的管理方式.本文通过对,以提升房产企业的管理水平.     

房地产开发项目工程造价管理研究

从房地产开发项目工程造价控制存在的问题出发,对房地产开发项目在各阶段的工程造价管理和控制提出了一点见解。通过对房地产开发阶段工程造价控制的探讨,希望能为房地产开发企业在工程造价控制方面提供借鉴和参考。     

房地产开发项目成本管理

大多数房地产公司在进行房地产成本管理、控制过程中都存在成本管理脱节和房地产管理效果不好的现象。成本管理应当是全过程的管理,成本管理不应当仅仅局限于对物的管理,还需要强化对员工的管理。企业根据成本管理目标实施成本管理,对事前进行预测管理、设计规划,对项目进行事中控制,细化每一个项目的成本管理目标。     

房地产项目现金流全过程管理思路研究

随着进一步深化房地产领域改革,如何在房地产项目开发过程中合理的使用资金,在项目各阶段科学分配资金投入是房地产项目现金流管理的重要问题。本文以现金流动态管理为基础,深入分析房企项目在开发的各个阶段中现金流入流出的每个环节,提出了全过程现金流控制管理的思路,从而为保证房地产项目的进行,保障项目最终效益提供依据。     

浅析房地产开发项目工程管理

房地产行业作为我国经济的支柱产业之一,在经济发展中起着重要作用,其能否健康的发展关系到我国经济增长的长期稳定性.本文就当前房地产开发项目工程管理存在的若干问题进行分析,并就如何加强房地产开发项目工程管理方面进行详细的探讨.     

房地产项目招标阶段成本管理研究

近些年,随着我国社会的不断发展和进步,带动了我国经济水平在不断的提升,科学技术在迅猛的发展,这在一定程度上加快了我国房地产行业的发展步伐.但伴随着房地产企业的快速发展,房地产企业的数量也在不断增多,市场竞争力也在不断的提升,房地产企业在发展的过程中正面临着巨大的挑战.在现阶段我国的房地产行业正处于泡沫化的发展状态,房价...     

房地产项目的施工管理探析

由于现场施工管理的优劣直接影响着整个工程的建筑质量和工程造价,所以施工管理是工程管理中不可或缺的重要环节。施工中涉及到众多环节的房地产项目是十分繁杂的工程,尤其需要注重现场施工管理。通过研究及探讨施工管理的具体实施细则,细心的发现工作中遇到的问题,采取快捷有效合理的针对方案,对于施工管理工作水平提高具有极其重大的意义。     

浅析房地产开发项目成本管理

房地产业是关乎国计民生的支柱性产业,在中国的起步较晚,发展速度却相对较快,竞争也相对激烈。本文从房地产开发项目成本管理角度介绍其现状,从中发现房地产开发项目成本管理出现的问题,针对各个阶段进而提出房地产开发项目成本管理优化对策。     

试论房地产项目管理信息化建设

房地产行业信息化发展的趋势与整个行业发展和企业管理的逐渐完善紧紧联系在一起.本文主要针对我国房地产企业发展的现状,房地产项目管理信息化的现实策略.     

施工项目质量管理研究

施工项目的质量管理是每个施工项目的关键,提高项目的质量是每个项目施工过程中最关注的问题。施工项目的质量不仅关系着工程的使用,还关系着项目的使用年限。本文主要对施工项目质量管理的概念理论做了相关的介绍,并且提出一些实质性的措施来提高施工项目的质量。     

房地产开发项目的风险管理研究

随着我国住房制度的不断改革,房地产业在我国的发展壮大,出现蓬勃发展的态势,房地产业是我国国民经济的支柱产业.但是,房地产开发项目的风险也日益增大,随之相继出现了房地产价格增长过快和部分地区投资过热等问题.所以,对房地产开发项目的全过程进行风险管理研究具有十分重要的现实意义.笔者阐述了房地产开发项目面临的政策风险、市场供求、变现能力、利率水平、周期风险、决策风险、营销风险等,并提出相关的风险管理策略,不断完善房地产开发项目的风险管理.