谈成本费用的日常控制

成本费用日常控制是指在生产经营过程中,按照成本费用计划和管理要求,对发生的各项生产经营耗费和支出进行调节和监督,将成本费用控制在计划目标范围之内。一、建立成本费用控制的组织体系成本费用控制组织体系是贯彻落实成本费用计划的保证。要按照统一领导和归口分级管理的原则建立有秩序、高效率的成本费用控制组织体系,做到事事有人管、人人有专责。成本费用的日常控制应由厂部统一领导,厂长要对企业的成本费用控制工作负全责,总会计师协助厂长组织领导成本费用控制工作,总工程师协助厂长在生产技术方面采取降低成本费用的措施。厂部除…     

谈企业成本费用控制

成本费用通常分为生产成本和期间费用。生产成本即生产产品的制造成本，由直接材料、直接人工成本和制造费用组成；期间费用是指当期发生的直接计入损益的费用，包括管理费用、营业费用和财务费用。控制好企业的成本费用，可以为企业提高经济效益，赢得发展奠定坚实的基础。     

浅谈成本费用的内部控制

只有实施有效的成本费用支出控制,才能实现管理者的经营目标。     

浅论企业成本费用的控制

企业是以盈利为目的社会组织,追求的是经营利润最大化,开展各项活动的最终目标是实现企业价值最大化。进行成本费用控制是实现这一目标的重要手段。成本控制是一门花钱的艺术,而不是节约的艺术。如何将每一分钱花得恰到好处,将企业的每一种资源用的恰到好处,这是中国企业在新的商业时代共同面临的问题。所以,成本费用控制意义重大,企业应按照成本费用控制的原则,结合企业的实际,采取有效措施实施成本费用控制。     

加强企业成本费用控制之我见

费用通常分为生产成本和期间费用。生产成本即生产产品的制造成本,由直接材料成本、直接人工成本和制造费用三项组成;期间费用是指当期发生的直接计入损益的费用,包括管理费用、营业费用和财务费用。控制好企业的成本费用,可以为企业获取利润、赢得发展奠定坚实的基础。成本费用控制的方法很多,一般应从计划、定额、对比、分析、考核等方面来着手进行全方位控制。在进行控制之前,企业应当建立成本管理体系、信息处理中心,将来自各方面的信息以数字化的方式向各方反馈,以供决策者决定,使企业以最优方式,设计最佳的成本,去参与市场竞争。销售…     

酒店的成本费用控制

酒店的中心任务就是提高经济效益,为达到这一目的,必须大力加强开源节流。开源,是指拓开经营渠道,增加经营项目和经营收入;节流,就是降低成本和费用,这是直接影响经营效益的两大关键,缺一不可。     

水利工程施工成本费用控制的探究

随着市场经济体制的逐步完善和国企改革的深入,提高科学管理水平是水利工程施工企业转换经营机制、实现扭亏增盈的重要途径。本文首先论述了水利施工项目成本控制的意义和目的,其次,分析了水利施工成本费用控制中存在成本管理体制不完善,没有严格执行成本控制总目标,忽视工程项目质量成本和工期成本的管理等一系列问题;再后针对问题提出有效的施工成本费用控制措施。     

企业成本费用控制浅析

随着社会经济的发展以及我国开放程度的不断加深,企业之间的竞争也日益加剧,任何一个企业要想赢得市场份额,保持自身的核心竞争力,必须加强对成本的管理与控制。科学有效的企业生产成本控制不仅有利于提升企业整体实力,也有利于提高企业的经济效益。本文就成本费用控制的意义、原则和方法进行探讨。     

成本费用控制浅探

一、成本费用分类(一)基本成本费用指保障部门人员工资、福利、办公、电话通讯、资产折旧等相对固定,且与经营业务无必然联系所需要的支出。(二)一般成本费用指为完成日常经营及管理业务,在基本成本费用支出之外所需要的费用支出。包括相关制作成本、外协成     

企业成本费用的日常控制

企业的成本费用核算就是对企业日常生产活动中生产的产品成本与费用进行核算，主要包括：直接材料、直接人工和制造费用，营业费用、管理费用、财务费用，前三者计入产品成本，后三者作为期间费用直接计入当期损益。控制好企业的成本费用，可以为企业获取利润、提高经济效益、赢得发展奠定坚实的基础。     

浅谈公路工程项目成本费用的管理与控制

公路工程施工企业投资低、施工成本增高、工程项目年年亏损已成为一种发展趋势,针对存在问题,层层分析论证,得出在工程项目全过程中进行成本费用管理与控制,才能极大地提高经济效益.     

承包商对冬季施工费用风险控制的探讨

由于现行国家规范对冬季施工的取费标准还不够明确,所以在冬季施工中对于承包商来说费用控制存在较大的风险,本文通过对我国现行冬季施工的现状分析、现行计价方法中冬季施工费用计取的分析、合同签订及实际施工中的风险控制四个方面对承包商冬季施工的费用风险控制进行探讨。     

独立审计的成本费用分析与控制

一、会计师事务所成本的涵义与分类成本是会计师事务所为实现经营管理目标,生产合格审计产品,取得收益补偿所发生的以货币计量的价值损耗。进行成本费用分析有助于提高会计师事务所的经营管理水平,提升其市场竞争能力。当今,审计市场竞争     

成本项目中材料费、机械费的分析方法

通过设备物资成本控制实际管理,针对材料费、机械费管理及实例,阐述了成本项目中材料费、机械费的分析方法。     

出资者财务与成本费用控制(上)

传统的成本费用的分类是基于会计核算和内部决策的需要.两权分离后经营者对出资者承担了授托责任,其中就包括了成本费用控制的授托责任.出资者为了实现资本保全和资本增值,管制在职消费,必然要对投资所形成的资产在使用后的补偿成本费用、经营者和员工等的收入分配所形成的成本费用以及各种在职消费而引起的成本费用提出控制范围和标准,并确保经营者和企业能够遵从,这就是出资者的成本费用控制行为.     

试论成本费用控制

成本费用管理是联系企业生产系统与高层管理部门的纽带。成本费用管理部门通过对各个生产部门上报的基本资料进行汇总和核算,并对其进行分析,进而将分析结果及意见会同一些资料送到企业的高层管理部门,管理当局对其作进一步分析,通过成本费用管理部门,反馈到成本费用管理的第一线,借助成本费用管理部门来贯彻企业高层管理部门的方针、政策。报     

公路工程施工过程中成本控制方法与措施探索

作为到施工企业,如何保证工程的施工质量,并且在优质的基础上尽量压缩和控制成本,使企业的利润空间更大,这是每一名公路工程管理人员都应该认真思考的问题。公路施工项目具有工期长、工程量大的特点,对其进行的成本控制也是一项非常复杂的过程。这个过程贯穿在整个施工过程中,因此成本控制也分这样几个阶段:事前控制、事中控制、事后控制,也有人称为是设计控制、施工控制、竣工控制。     

烟草行业成本费用控制研究

在国内外经济环境复杂多变,国内烟草市场消费群体趋向饱和的压力下,要建设“更加规范、更富效率”的中国烟草,实现税利保增长的目标,需在企业基础管理、成本费用控制上下功夫。本文拟从我国烟草行业成本费用控制存在的问题出发,探讨如何通过多种途径做好成本费用控制来提高行业整体效益。     

宾馆成本费用控制探析

当今宾馆市场竞争日趋激烈．竞争的实质是成本竞争。宾馆只有有效地控制成本和降低费用．才能使宾馆的支出与消耗得到补偿并获取利润。宾馆要建立目标成本控制体系．对成本实施全面管理与控制．使成本费用最小化．并为营运部门的价格策略提供最有效的保证。     

甘蔗制糖企业成本费用分析与控制

正一、甘蔗制糖企业生产与成本费用特点甘蔗制糖企业的生产与成本既具有一般企业的生产特点,又具有其自身的特色。(一)甘蔗制糖企业生产特点主要有:(1)甘蔗制糖企业生产具有很强的季节性。甘蔗一般都是在春季生长,十月份开始收获,从每年十月、十一月开榨到次年的三月、四月份停榨作为一个生产周期。甘蔗作为制糖原料,它的采购和生产表现出很强的季节性和阶段性特点。(2)甘蔗制糖企业生产集中在甘蔗种植地区。广西、云南和广