长大成人

公司的成长必须依赖于公司领导力的成长，一个公司的领导力如果来自一个人而不是一群人．公司的成长性是有限的，而且容易“猝死“。     

古普塔：中国企业全球化的三大挑战

《销售与管理》：在你看来，什么样的公司才称得上全球化公司呢？古普塔：有些人或许认为，全球性公司是在所有重要的经济体，尤其是美洲、欧洲和亚洲地区追求客户资源的公司。另一些人或许认为，只有植根于所有主要市场，进行本地化生产和销售，你的公司才是一个真正意义上的全球性公司。然而，还有一些人认为，真正检验一个公司是否为全球性公司，要看你的业务单位的总部是否分布在世界各地，你的高层管理团队是否由来自五湖四海的人员所构成，等等。     

中小企业如何进行投资分析

关于投资潜力的分析 有这样一个故事：一家美国鞋业公司派市场调研人员到一个非洲国家，去了解公司的鞋能否在那里找到销路：一个星期后，这个职员打电话回来说：“这里人不穿鞋，因此，公司的鞋在这里没有市场。”鞋业公司总经理决定派最好的推销员到这个国家，对此进行仔细调查。一星期以后，推销员打电话回来说：“这里的人不穿鞋，是一个巨大的市场。”     

提薪耍心机

说清楚给公司带来利润的每一笔数字。重点强调一个由你负责，而公司里其他任伺人都做不好的项目，一个他们得花几个星期去就业市场寻找一个代替你的人，会给他们带来巨大痛苦的项目。     

翟学魂团队储运的颠覆者

快步易捷并不是一家轻易能让人明白它是做什么的公司，公司副总裁杨鹏一连用了四个否定之后，才对快步易捷下了一个定义：快步易捷不是软件公司、不是咨询公司、不是培训公司、 不是物流公司，而一个供应链管理公司。     

高管梦之队

如果这些人果真组合到一个公司工作，情形大体类似现在的皇家马德里队，那这家公司会天下无敌吗     

A公司痛失代理权

A公司是一家总部在香港的公司，成立于1968年，从事欧美公司在亚洲商贸业务的代理，以航空领域为主。其主要股东是一个法国人M先生。目前A公司在中国北京、新加坡、菲律宾、马来西亚、越南设有办公室，全部人员共有近100人。     

CEO，千万别说做大做强

企业的所有基数：开发创造能力，管理团队，财务分析，会计报表，市场营销……都是没有用的，真正需要培训的就是那一个人。一个人可以把这家公司彻底地摧毁掉—那就是CEO。当这个CEO有着做大做强的理念时，这家公司是必定完蛋的。     

公司无边界

一个“无边界”的公司，要把围墙推倒，让供货商和用户成为一个单一过程的组成部分，还要推倒那些不易看见的种族和性别藩篱，这就要求把团队利益置于个人之上。一般公司都会对发明者或是想出好主意的人进行奖励，而作为一个无边界公司。它将不再仅仅奖励千里马，而且要奖励伯乐，奖励那些甄别、发现、发展和完善了好主意的人。此举促进了公司的各级领导与他们的团队一起分享而不是独占荣誉。同时无边界的公司还将向其他公司的好经验好主意敞开大门。“每天发现一个更好的办法”成为推广无边界行动时最流行的口号。     

段永宽：务实、幸福的银行家

如果一个人，有一种务实的精神，有一颗忠于职守的责任心，精通银行的各项经营与管理，他一定会是一个好行长。如果一个人，懂得如何关心自己关心家人、关心公司、关心员工、关心所有能关心的人，他一定会是一个幸福的人。[编者按]     

授权艺术

周先生最近很郁闷，作为销售主管他居然没有权利开除一个不合格的销售员。更让他不开心的是，他事事都必须向领导汇报！常言道用人不疑，疑人不用，可是在他们公司，各个部门的负责人都只是一个摆设，每天最主要的工作就是帮领导看好这帮人就可以了。这也难怪，老板是一个喜欢亲历亲为的人，授权在这个公司好像是一个有名无实的行为思考。因此，在他手下做事，有能力的人无事可做，没能力的人乐不可支。面对这种现状，周先生在思考，他是不是应该离开。     

Values

“社交”也是一种信用 利用Facebook、Linkedln和Twitter等社交网站的个人资料来评估消费者信用风险的信用公司数量正在不断增长，他们认为，当为某个人提供信贷时，尤其是当一个人缺乏信用记录或者信用记录有污点，所以在其他地方很难获得贷款时，一个人的社会身份、在线声誉和职业联系人圈子，应该成为信用公司考虑的因素。     

马云：只有独特的模式才能生存

在创办阿里巴巴的时候，我在长城上发过誓——我希望创办一个中国人创办的全世界最好的公司，现在想起来就像演电影一样，但这是真事。我不相信中国人创办不出世界上最好的公司。从明年开始，我们有这样一个想法，先把阿里巴巴办成客户最满意的、中国最受欢迎的、透明度最高的公司，不要把它想成只是去赚钱。     

郭丛军：后勤托管的领跑者

郭丛军希望，上市之后的九好集团是一家非常标准、规范的服务型公司，一家阳光的公司，能成为一个人、才、物的聚集地。     

当中国制造势如潮水

对于中国人在人世三年中取得的成就和未来的发展趋势，外国人有完全相反的两种心情：惊喜和畏惧。一些外国公司看到了中国所创造的巨大的商业机会，另外一些外国公司则感到了中国所带来的压力，当然更多的人认为中国经济崛起既是一个机会又是一个挑战。     

贝塔斯曼遭遇麻烦

一个公司的经营之道，就如同一个人的生存之路一样是一条曲线，从这条曲线就可以反映出他的过去，现在和未来。德国贝塔斯曼公司走过的是一条令人难以想象的曲折道路。     

服务十点谈(上)

说起香港资信利公司的历史总会给人一个小小的惊奇。IT公司的历史大都只有一二十年，长的也不过三四十年。而我跟人说起资信利公司已有一百五十多年历史的时候，对方会反问道：“啊，真的吗?那时候连飞机都没有，会有电脑吗?”     

营销人成长的心理阶段

我的朋友刘成现在是广州一家小型公司的老板，员工大约20人左右，算不上有什么大成就。但相比绝大多数人来说，这依然是值得羡慕的——毕业四年，我们中的很多人都在为房子的首付拼命，开公司、当老板依然是一个不知道要多久才能实现的梦想。     

管好你的老板

每个人在一个机构里只有一个老板，他不一定是你所在机构的所有者或者最高决策人。在一个时间段内，谁给你分派日常工作，你向谁直接汇报工作，他就是你的老板，一般说来也就是你的顶头上司。他可能就是一个小组长，他可能在一个一万人的公司里只领导你一个兵，但是对不起，他就是你的老板。     

渗透式拓市，向进店费说NO

营销中有一个著名的故事：一个鞋业公司派两名业务员同时到一个小岛上去考察，等两人来到小岛上以后。发现小岛上所有的人都不穿鞋子。于是。他们回到公司后出现了两种不同的考察结果，一个说，人们不穿鞋子。咱们的产品在那里不会有市场；一个说，正因为他们都没有鞋子，所以。只要正确引导，咱们的产品一定会在当地拥有广阔的市场。史松彬显然是属于后者。