小议企业集团财务控制模式

企业集团是以大企业为核心,以产权关系为纽带,以经济技术或经营联系为基础,由多个具有独立法人资格的企业组成的经济联合体,企业集团一般包括集团母公司、子公司、参股公司和关联公司.依产权关系建立的母子公司关系是企业集团生存和发展的基础.企业集团财务控制的本质就是集团母公司对子公司的财务控制.财务控制是企业集团财务管理的重要组成部分,如何加强企业集团财务控制是一个长期的论题,也是当今企业在财务管理方面需要解决的重要问题.     

论企业集团财务控制体系的建立

随着市场经济一体化的逐步实现,企业集团已经成为了市场经济中的主导力量,它的实力直接体现了国家经济的实力。集团财务控制管理的好坏直接影响了企业集团的经营状况,是影响企业集团的重要因素之一,本文从企业集团财务控制的基本理论出发,分析了企业集团财务控制体中存在的问题,并提出了几点建立企业集团财务控制体系的建议,目的在于提高企业集团财务控制职能,提升企业集团核心竞争力。     

企业集团财务控制模式研究

在经济全球化的今天,一个国家经济的发展,国际竞争力的增强,主要依托企业集团的发展。我国自从改革开放以来,企业集团这一组织形式迅速发育成长,逐步成为我国企业经济中的重要力量。国内外企业集团发展实践表明,财务控制问题一直是关乎企业集团持续经营和健康发展的重要问题。加强企业集团的财务控制是一个需要迫切解决的重要课题,而要想解决企业集团财务控制弱化问题,首先就必须解决企业集团财务控制模式选择问题,只有在正确的财务控制模式指导下,才有可能解决企业集团财务控制的具体问题。     

浅谈企业集团母子公司财务管控

目前,在随着企业集团的发展,数量和规模的扩大,它是适应市场的经济需要和现代化的生产力发展从而所产生的以企业组织的一种形式。它是由几个法人企业所组成的一种联合经济实体,所以母子公司的体制组织形式是非常重要的。如何让母公司对子公司可以实施有效合理的财务控制,但又不会出现财务失控的状况,这是企业集团母子公司财务管理的重点。在企业集团的发展过程中,其子公司会在财务的管理上发生一些问题,所以集团的母子公司在财务的管控上便是企业集团的管理核心。在企业集团的母子公司在财务管控当中,它是在财务的制度控制、人员控制、财务的信息控制以及财务的目标控制等系统,要保证良好完整的,及时高效的运行管理,以便保持企业集团持续发展性,以最大化的实现企业集团的价值。     

企业集团的财务控制问题研究

对于一个企业集团而言,财务控制能力是企业的核心能力之一,企业集团财务控制的好坏直接关系到企业的生存和发展。目前,我国企业集团的财务控制水平不高,严重制约了企业集团的进一步发展。本文围绕着企业集团财务控制问题进行阐述和分析。首先,在绪论部份分析了企业集团的概念、特点及研究意义。在第二部分,分析了企业集团财务控制中存在的问题不足。在第三部分,分析了企业集团财务控制存在问题的原因。最后,提出了提高企业集团财务控制能力的几个建议。     

构建“五大”目标系统加强集团财务控制

企业集团作为现代企业发展的高级组织形式之一,财务管理目标呈现的是成员企业个体财务目标对集团整体财务目标在战略上的统合性。控制是财务管理的基础,只有充分发挥控制的最大效用,建立一个完善的制度体系,才能使企业集团得到最大的发展。控制成为财务管理的基础,只有充分发挥控制的最大效用,建立一个完善的制度体系,才能使企业集团得到最大的发展。本文分析了企业集团财务控制中存在的问题及原因,对如何加强企业集团财务控制系统的建设提出了一些办法以供探讨。     

企业集团财务控制模式的建立

企业集团财务控制的关键是解决集权与分权的关系本文根据企业集团财务控制权限配置的模式和目前我国现行财务控制存在的问题,提出了对单纯控股、横向纵向产业型企业集团以及混合型企业集团的财务控制模式进行设计,指出企业集团应以权变的思想,以资本增值为目的,适时地选择各自的财务控制模式。     

关于集团公司财务问题的几点思考

近年来，我国的各行各业的集团公司都在不断成长。企业集团公司在壮大的同时也出现了一些问题，表现在财务方面也很明显，如财务管理过度分权、财务控制机制失效、费用支出失控、隐性侵吞公司资产、组织机构不完善以及缺乏监督机制等问题。本文认为，企业集团要真正发挥财务集权与分权各自的优势，在权力适当下条件下，应建立严谨而周密的财务控制系统，这样才能尽快提高我国企业集团的理财水平，有效解决内部监督失控的问题，确保企业目标的实现。     

集团公司财务控制若干问题研究

企业集团是现代企业的高级组织形式，但是由于企业规模比较大、组织结构比较复杂，导致财务控制出现失效等问题，因此对集团公司财务控制进行研究有着非常大的意义。本文首先阐述了企业集团财务控制的相关理论，然后分析了企业集团财务控制的一般方式，最后以A集团公司为例分析。     

企业集团财务控制及其模式研究

企业集团是以大企业为核心,以产权关系为纽带,以经济技术或经营联系为基础,由多个具有独立法人资格的企业组成的经济联合体,企业集团一般包括集团母公司、子公司、参股公司和关联公司。企业集团是现代企业发展的方向,其日益凸现的财务控制问题特别是作为母子公司之间财务控制和财务管理的模式成为管理学中的一个焦点。本文着重探讨了集团企业财务管理的模式设置问题,并着重分析了不同财务控制模式下的优缺点及适用性。     

房地产企业集团财务集中管控体系问题分析与研究

近年来,随着我国经济的迅猛发展与进步,企业的发展规模也变得越来越大,均朝着集团化的方向发展。在此过程当中,往往会出现各种各样的问题。如:企业集团并未将自身的规模化优势加以呈现,同时也未能构建一套完善的财务管控体系。所以,企业集团财务的控制方法也就无法进行集中化的明确。总体而言,针对我国企业集团所发生的一系列的问题,不够完善的和不健全的财务控制体系是企业集团亟需解决的一个问题。强化企业集团的财务控制是目前完善企业内部管理的一个核心任务。当前时期下,在我国进行企业集团财务控制方面的问题的研究,也具有十分重要的现实意义与价值。本文以房地产企业集团作为研究对象,着重探讨了房地产企业集团财务集中管控体系相关问题及其具体对策,旨在为提高现阶段房地产企业财务集中管控提供切实可行的依据与参考。     

企业集团财务控制

本文主要论述了企业集团如何加强对子公司的财务控制。首先指出企业集团财务控制的四个不足,再提出解决不足的三种思路:一是健全财务控制体系;二是建立企业集团财务结算中心;三是财务管理信息化。     

企业集团加强财务控制研究

市场经济下,企业集团较之一般性企业无论是在规模上和发展潜力上都具有优势,企业集团的发展也对国民经济发展做出了突出贡献。伴随着市场竞争激烈程度的不断增加,企业集团生存发展压力逐渐增加,越来越多的企业集团也认识到了借助管理能力提升带动自身综合发展的必要性。企业集团财务控制是其内部控制体系中的重要组成,财务管理这一核心管理活动也赋予了企业集团财务控制更多意义。本文将对企业集团财务控制中存在的问题进行逐一分析,并就企业集团如何加强财务控制提出合理化建议。     

企业集团财务资金集中管理的问题探讨

随着社会和经济的高速发展,我国企业集团财务资金管理问题逐渐显露出来,其中由于目前企业集团资金管理的功能定位,使我国企业集团资金管理模式在以后的一段时间内都是以资金集中管理模式为主。在企业集团财务资金集中管理的实际运用中仍然存在很多难点和问题,要对这些问题进行有效解决才能取得更好的财务资金管理效果。本文就对企业集团资金管理功能定位进行研究,并对企业集团财务资金集中管理中的难点和问题进行分析,且相应地提出提高企业集团财务资金集中管理水平和效果的措施。     

企业集团财务控制问题探讨

目前,企业集团在内部财务控制中出现的具体问题是,企业集团治理结构不规范、财务控制体系不健全、战略不明确、产权结构和资本结构单一或不明晰。产生问题的原因是：企业集团财务控制弱化、“人治”的成分多于“法治”、管理能力滞后于企业集团发展、虚假关联交易等。解决好企业集团内部财务控制问题的途径是：财务控制要以人为本,要建立并完善企业集团的财务管理体制,规范企业财务治理结构。即企业间应建立相互协作关系、优化资源配置,以共同抵制企业在生产经营过程中出现的各种财务风险。     

我国企业集团财务控制模式探讨

随着社会主义市场经济的不断发展,企业集团在我国经济发展中发挥着越来越重要的作用。集团规模的不断扩大,组织机构的逐渐复杂,使企业集团在财务控制方面出现了很多问题。本文通过对现有的企业集团财务控制模式优缺点的比较,并结合目前我国具体环境进行分析,试图为我国企业集团选择一种合适的财务控制模式——整合型模式,以期对我国企业集团财务控制问题的解决提供参考性建议。     

加强企业集团财务控制的必要性探讨

随着当代企业经济步伐的加速,世界经济一体化急剧的成长。集团财务控制逐渐成了公司一项重要的工作。财务管理是一项综合性的管理工作;财务管理能够快速反映出企业生产经营状态;企业集团只有加强和健全集团财务控制制度、进行有秩序的财务控制才能实行稳定的企业管理,从而推动整个企业集团的快速发展。     

现代企业集团财务控制的重点内容与实现形式

企业集团财务控制实质上是对企业中利益相关的组织、人员行为的控制。企业集团财务控制的重点包括重大事项控制、经营管理控制和现金流量控制。经营管理控制是基础,重大事项控制是关键,现金流量控制是核心。这三个方面构成了一个完整的企业集团财务控制体系。企业集团财务控制的实现形式是通过改善董事会、强化监事会、委派财务总监等多种控制方式的组合控制,可有效地杜绝集团资源流失。     

基于财务核心竞争力构成要素的企业集团财务风险控制体系研究

进入2014年,企业集团债务违约事件时有发生,加强财务风险控制,提高偿债能力尤为重要.本文在对财务核心竞争力构成要素创新性研究的基础上,丛财务资源整合、财务执行、财务风险管控、财务创新、财务战略目标等方面提出重构企业集团财务风险控制体系,其研究对于增强企业集团财务核心竞争力,提高财务风险控制能力具有重要的理论和实践意义.     

企业集团财务控制与监督问题的研究

企业为我国经济的快速发展提供了不竭的动力,但是随着经济的快速发展,企业需要及时进行自我调节与市场经济相适应,才能在竞争中更好的生存。财务控制对企业的发展有重要的制约作用,所以企业应积极的协调财务控制与监督,从而促使企业不断向前发展。本文从四个方面论述了企业集团财务控制与监督的问题,分别是企业集团财控与监督的作用、内容、实施、方式。