施工企业工程的成本控制

成本管理是施工企业非常重要的组成部分,当前很多施工企业的成本管理存在着观念落后、重视生产环节,却忽略了各个环节成本的控制和降低,由于施工企业的外部环境有着很多不确定的因素,对施工企业成本控制的准确性有着极大的影响。施工企业成本控制水平直接关系到企业的生存与发展,在施工阶段做好成本的控制和降低,是企业工程项目增收节支的关键环节。     

建筑施工企业成本控制问题研究

随着社会文明的不断进步和现代化工业生产的迅速发展,我国建筑工程建设业得到了空前的繁荣,我国建筑业在得到飞速发展的同时,也产生了较多的问题,引起了人们的深刻关注,在建筑施工企业中,实行施工项目成本控制是企业生存和发展的基础和核心。本文笔者就建筑工程企业成本控制问题进行探讨。     

建筑施工企业成本控制问题研究

随着社会文明的不断进步和现代化工业生产的迅速发展,我国建筑施工和基础建设得到了空前的繁荣,我国建筑业在得到飞速发展的同时,也产生了较多的问题,引起了人们的深刻关注,在建筑施工企业中,实行施工项目成本控制是企业生存和发展的基础和核心。本文中笔者就建筑施工企业成本控制问题进行探讨。     

建筑施工项目成本控制探讨

建筑施工企业在工程建设中实行施工项目成本管理是企业生存和发展的基础和核心,当前,随着市场经济的发展,建筑施工企业面临着激烈的市场竞争,企业能否在市场竞争中立于不败之地,关键在于企业能否为社会提供质量高、工期短、造价低的建筑产品。在施工阶段搞好成本控制,达到增收节支的目的是项目经营活动中更为重要的环节,本文将对这一问题进行论述,以便在企业的生产经营中起指导作用。     

建筑施工企业成本管理探析

建筑施工企业成本管理必须建立在科学管理、科学决策的基础上,从传统的事后算账向事先预测决策、事中控制调节、事后分析考核转变。建立完善的企业成本管理体系,以人为本,确定成本管理目标,分三个阶段实施成本管理的控制。     

建筑施工企业项目成本控制探讨

企业如何才能取得更好的经济效益,如何才能提高企业的核心竞争力等问题,一直是企业所密切关注的问题.本文作者根据多年来的施工企业管理经验,主要就施工企业成本管理控制方法进行了粗浅的探讨,供参考.     

施工企业工程项目部的成本控制

施工企业项目部成本控制水平的高低是施工企业在市场竞争中生存的关键。该文先阐述了施工企业项目成本控制的几项原则,然后就项目部如何控制成本提出一些具体措施。     

建筑企业工程成本控制及核算建议

在建筑施工方面,整个工程的实施过程中,每个环节都存在着成本的预算、控制及核算。因此,工程成本控制及核算问题一直被业界人士所关注和看重,本文则针对＂项目成本控制及核算＂这一问题作深入的研究和探讨。     

建筑施工企业成本控制研究

随着城镇化进程的不断加速,使得建筑施工企业备受重视,但同时建筑施工企业的管理也存在一定的问题,其中成本控制是管理重点。文章对建筑施工企业成本管理中存在的项目管理人员对成本控制的重视不足,缺乏全面预算管理的成本控制体系,成本风险管控方面力度不足,施工项目成本的控制力不强等问题展开分析,对建筑施工企业成本控制提出具体对策,为建筑施工企业成本控制工作提供一些参考。     

工程成本控制探讨

近年来,我国经济的高速发展,加快了我国公路建设的步伐,政府投入大量资金用于公路建设,全国各地有着不同规模新建公路项目,这些工程项目需要大批工程建设队伍。一项工程小则千百万多则数亿元,如何降低成本就是施工单位首要考虑的问题。     

工程成本控制探讨

近年来,我国经济的高速发展,加快了我国公路建设的步伐,政府投入大量资金用于公路建设,全国各地有着不同规模新建公路项目,这些工程项目需要大批工程建设队伍。一项工程小则千百万多则数亿元,如何降低成本就是施工单位首要考虑的问题。     

浅谈施工企业工程成本控制

企业是以获取利润为目的的经济实体,因此如何以最小的投入获得最大的利润,是施工企业面临的重要问题。施工企业工程成本控制应从建设期的投标阶段、施工阶段进行全过程来控制,把成本管理工作真正落到实处。本文就施工企业工程成本控制谈一些看法。     

浅谈建筑施工企业的成本控制

在施工企业中,加强对工程成本管理,不断降低成本,具有十分重要的意义。本文浅论施工企业成本管理的作用以及分述事前控制、事中控制和事后控制。     

浅谈建筑施工企业项目成本控制

成本控制,是企业根据一定时期预先建立的成本管理目标,由成本控制主体在其职权范围内,在生产耗费发生以前和成本控制过程中,对各种影响成本的因素和条件采取的一系列预防和调节措施,以保证成本管理目标实现的管理行为。只有控制住成本,利润空间才能打开。成本控制的落脚点在项目,这就要求项目管理人员本着项目施工管理的内在规律,以施工项目成本管理为中心,履行工程的承包合同,增效节能,走内部挖潜的路子,实现项目的各项承包指标,通过降低成本,真正使项目成为企业的利润源泉,最终实现经济效益的最大化。     

建筑施工企业价值链成本控制

对建筑施工企业价值链成本控制进行了简要阐述。     

浅议施工企业工程收入与成本的内部控制

一个施工企业的成本项目的控制决定着企业的经营业绩,企业成本内部的控制对企业收入的影响至关重要,只有加强了企业内部的成本控制,才能进一步增加企业的收入。本文就施工企业目前所面临的主要成本问题作出分析,并提出相应的解决措施,较详细的进一步说明了企业工程收入与成本的内部控制之间存在的相互关系和作用。     

试论施工企业工程成本费用的控制

随着我国投资结构的调整,建筑行业的竞争也愈来愈激烈,行业利润空间也急剧缩减,为了提升企业的竞争力,项目成本管理逐渐被各大施工企业重视,成本控制也成为了企业获得市场的手段之一.     

浅析建筑装饰工程的施工质量成本控制

随着管理科学的进步,成本控制的理念逐步应用到建筑装饰行业的各个领域.因此,在当前的背景下,探讨建筑装饰工程的施工质量成本控制具有重要的现实意义.     

浅谈施工企业的工程项目成本控制

面对当前的新形势,施工企业如何采取有效措施控制和降低工程项目成本对提高其整体经济效益具有重要意义.本文认为为有效控制工程项目成本,施工企业应从工程项目运作的全过程入手,合理分析项目成本构成,明确成本控制的主要作业点,确定成本控制的基本原则并针对主要成本动因,以相应的成本控制原则为指导,从事前计划,事中控制和事后考评三个阶段采取有效措施.     

浅谈建筑施工企业的成本控制

随着我国国民经济建设特别是城镇化建设的飞速发展,建筑施工企业的市场竞争日趋激烈,为了抢占一定的市场份额,各种低价中标现象层出不穷,导致利润空间越来越小。在这种严峻形势下,对施工企业而言,加强项目成本控制,切实降低成本,获取较多利润成为日常经营管理的出发点,因为工程项目成本直接关系到项目成败,关系到企业生死存亡,施工企业必须严格控制工程造价,努力降低项目成本,才能在市场竞争中立于不败之地。笔者结合自己在建筑施工企业多年的工作经历,就如何加强建筑施工企业成本控制进行探讨。