基层银行加强人力资源管理的思考

人力资源管理是现代企业管理的核心，是影响企业生存和发展的关键，关系到一个企业的成败与兴衰。加入WTO后，我国银行业将面临着激烈的市场竞争。面对金融体制的变革和迅速变化的经营环境，基层银行现行的人力资源管理制度已难以适应，迫切需要根本性的变革和创新。     

加快基层网点发展的几点思考

在农业银行经营机制改革过程中，各类考核办法已从计划指标转为以利润效益为中心，以利润来驱动的各类发展任务，总体要求银行的单一网点在业务经营上综合发展，要通过金融创新来提高服务水平，选择服务对象，达到客户群体质量的综合提高，最终提高银行自身的竞争力，     

加强基层农行党建工作的思考

党员发布不均，“三多三少”。从来宾县支行目前的情况来看，一是男党员多，女党员少。该行现有党员干部141人，其中女职工党员22人，占全体党员人数的15．83％，而女职工占该行总人数的42．98％。二是支行机关党员多，基层党员少。在全体在职党员中，机关党员51人，占全行在职党员的52．58％，而人数只占全体在职职工的36．6％。三是中老年党员多，青年党员少。该行35岁以下党员共30人，占全体党员的21．28％。     

加强农行基层党组织建设的思考

农行基层党组织是农行开展党的活动的基本单位，它担负着直接联系群众、服务群众、团结群众、把党的路线方针政策和国家金融法规落实到具体工作的重要责任。因此，加强基层党和组织建设是农行各级党委的当务之急，笔就此问题谈谈自己的一些看法。     

农业银行人力资源优化管理的思考

我国加入WTO后，外资银行大批进入，必将会展开人才的争夺战。这就要求我们不断调整人力资源管理理念，建立符合现代农行发展要求的人力资源管理制度。     

加强农行基层党组织建设的若干思考

农业银行基层党支部,是党在农行系统基层组织中的战斗堡垒,是党在农行全部工作和战斗力的基础,是党的自身建设和管理党员的最基本单位,是各级行党委联系广大群众的桥梁和纽带。农业银行成立系统党委后,如何根据自身特点,有计划、有步骤、有效地加强农行基层党组织建设,充分发挥党支部和党员的战斗保垒作用和先锋模范作用,是摆在各党委特别是支行党委面前的一个新的重要课题。一、当前基层党组织建设存在的带普遍性和倾向性的问题农业银行系统党委的成立,伴随着农业银行与农村信用社脱钩、农业发展银行分设,加上过去违规经营危害的严重"后遗症",使农业银行在资金上捉襟见肘,资产质量低劣状况日益凸现,财务效益亏损严重,逼迫农业银行从上到下为     

农行人力资源管理中亟待解决的几个问题

员是企业生存与发展的根基，是决胜市场的关键，也是企业最大的财富。尤其是我国加入世贸组织之后，面对国内外同业的激烈竞争，农业银行要不断提高综合竞争力，把自身建成具有较强竞争力的现代金融企业，就必须加强人力资源管理，形成一套行之有效的运行机制，真正做到“培养人才，用好人才，留住人才。”     

基层农行党建工作亟等加强

金融系统党委的成立，为确保党的路线、方针、政策在农行的全面贯彻落实和商业化经营改革的顺利推进及发展提供了有力保障，可以说从根本上解决了长期存在的“一手硬、一手软”问题，实现了政治目标和经济目标的统一，但由于金融系统学委组建成立不久，农业银行系统的基层党建工作面临着诸多新情况，新问题。为此，笔想就当前农业银行基层党建工作中存在的问题，以及解决这些问题的措施谈点粗浅的看法和认识。     

基层农行强化内部控制的思考

（一）对内部控制的理解认识存在偏差。个加基层行中仍有相当的职工，其中还有一部分中层领导干部对内部控制的认识不确切、不完整。有的认为，近年来，农业银行通过深化内部改革和治理整顿，已经基本形成了适合自己特点的内部控制机制，内控建设已走上了制度化、规范化、程序化轨道，今后一个时期的经营管理目标应转移到提高效益上来，以致一些员工在把握内控与管理，内控与风险、内控与发展的关系等问题上，认识有偏差、没有摆正业务发展与内部控制的关系。尤其是一些基层营业单位把加强内部控制与发展和效益对立起来，在业务拓展与风险防范的抉择中，偏重于抓贷款发放，不切实际地贫求贷款增量，而忽视了风险控制这一重要环节，致使一些营业单位内部控制松驰，有章不循，违章操作的现象时有发生：个别领导干部由于受利益驱动，自控不力，滋生违规违纪经营行为，严重扰乱了金融秩序。     

对基层农行与信用社加强合作的思考

基层农业银行与信用社风风雨雨合作了近20年,在此期间,农行与信用社如鱼得水、如虎添翼,垄断了农村金融市场近20年。只是1996年分家后,县域农行也才真正体会到釜底抽薪的滋味,凭空多了一个强劲的竞争对手、也丢了近半数的农村市场份额。尤其农行这几年为了实现合理、精干、高效的商业银行经营原则,在机构设置上有所撤并、在人员配置上有所裁减,逐渐丢失了以前农行引以为傲的人员优势和网点优势。那么,基层农行是否应该大胆尝试全方位与信用社合作呢?,这是本文所要回答的,也是要大力倡     

对基层农行网点撤并的几点看法

近几年来,全国农行工作会议都要涉及撤并网点、减员增效的问题。撤并低效机构、分流安置富余员工、优化员工队伍工作,直接关系到员工切身利益,政策性强,涉及面广,工作难度大。对此,本文浅谈几点看法。     

农行股份制改革的四点思考

笔者作为一名农行员工，对农行上市面临的困难也略有所知，如历史包袱太重，不良贷款率较高，自有资本不足，网点多，员工多等等，因此农行一直没有提出明确的上市时间表。确实，治病要对症下药，农行的自身情况决定了农行的股份制改革之路不会也不可能与