关于民办高校构建全面预算管理体系的探讨

最近几年,随着国内高等教育的发展,民办高等教育获得强劲的发展势头,其数量不断增多,逐渐形成规模,在我国高等教育体系中占有很大的比例。创办民办高校在我国高等教育发展过程中发挥着巨大的推动作用。但是,我们也应该考虑民办高校资金高效使用之问题,这对教学资源使用效率的提升具有较强的现实意义,事实上诸多问题的存在严重影响着民办高校的全面发展。所以要想把该问题很好的解决,必须科学的管理和分配资金,在民办高校中建立健全全面预算管理体系就显得具有较强的现实意义。笔者在本文中对此进行分析和研究,以期更好的提升民办高校资金的利用效率,促进民办高校的进一步发展。     

构建集团控制下的全面预算管理体系

我集团自2001年开始,在集团范围内全面实行预算管理,几年来,预算管理在集团及各单位发挥了很大作用,为集团经营和管理作出了一定的贡献。但是,随着经济形势的不断变化和世界经济一体化进程的加快,目前的预算管理,已经不能满足现代企业管理的需要。     

论石化企业全面预算管理体系的构建

近年来,随着世界石化工业竞争的日益加剧,我国的石化企业面临着巨大挑战,我国的石化企业要想在激烈的竞争中求得生存和进一步发展,就必须建立适应现代企业制度的财务管理体系,而全面预算管理是现代石化企业财务管理的重要组成部分,石化企业通过全面的预算管理的实施有助于企业进行计划、协调、控制和业绩评价等,能有效促进企业经营管理水平的提高,进而增强企业的整体核心竞争力。本文笔者分析了全面预算管理以及全面预算管理体系的基本内涵,并就如何构建我国石化企业全面预算管理体系提出了自己的一些看法,从而为石化企业有效实施全面预算管理提供参考。     

试析企业集团全面预算管理体系的构建

在整个企业的发展过程中，最重要的就是要对企业未来进行一定程度上的预算和预测，所以企业集团全面预算管理体系就应运而生，这种管理体制在企业的发展过程中具有一定的约束力和控制力。它不仅是一种管理体系，更是一种企业的经营管理理念。本文主要对企业全面预算管理体系进行一个较为详细的分析和研究，找出管理过程中所出现的问题以及能够解决问题的相关有效的措施。     

浅析企业如何推行全面预算管理

全面预算管理是企业在经营管理中，对公司的经营活动、投资活动和财务活动的未来情况进行预期并控斛的管理行为及其制度安排，它通过将公司的决策目标及其资源配置以预算的方式加以量化，来实现公司既定的战略目标。全面预算管理具有“全面、全额、全员”的特征，是一种把所有部门、所有人员、所有环节都纳入预算管理体系的全过程、全方位的管理模式。     

企业全面预算管理体系构建的思考

近年来随着市场竞争的愈发激烈,越来越多的企业开始关注企业的内部管理工作,也意识到全面预算管理在降低经营成本、规范经济业务流程方面所起到的作用。但在实际管理过程中,仍有一部分企业在全面预算管理体系构建方面存在亟待解决的问题。本文将通过对企业全面预算管理的意义及存在的问题进行分析,并提出进一步完善企业全面预算管理工作的具体建议。     

企业全面预算管理体系的搭建探讨

对于企业而言,构建一个高效的企业全面预算管理体系对于企业的战略制定、经营决策和绩效评价具有重要意义。基于此,本文首先分析了企业预算管理的背景和重要性,指出了传统预算方法的局限性和不足之处。然后,本文确定了研究的目的和意义,即为了提高企业预算管理的效率和准确性,促进企业的可持续发展。接着,本文详细介绍了研究所采用的主要方法和途径,包括预算制定的参与性、信息技术的应用以及数据分析的方法等。本文的研究成果将为相关领域的学者和企业管理者提供有价值的借鉴和参考。     

浅析事业单位全面预算管理体系的构建

随着我国各项管理体系的初步完善,各行各业也开展自己内部的管理体系建立和完善的热潮.事业单位作为由政府领导的机构,其内部管理体系的构建和完善是首当其冲的.在内部管理体系的构建和完善中,预算管理体系尤为重要.就我国事业单位目前的状况而言,仅仅囿于分配各类资金的做法是不完善的.事业单位应从单位内部各个部门、各个员工入手,实行科学合理的资金分配制度和资金使用责任制度,从而提高单位内部各个部门、各个员工的工作积极性.本文将对事业单位全面预算管理体系的构建进行一定的研究和分析.     

施工企业集团全面预算管理体系构建

施工企业具有点多面广、地处偏远、人员流动性大、项目周期长、管理粗放、基础薄弱等特征,预算管理水平普遍不高。本文基于构建全面预算管理体系,即全面预算组织体系、预算标准化体系、预算指标体系、预算监控体系、预算信息化体系,解决集权与分权关系、横向协同关系、全集团一体化关系,推动全面预算理念普及,提高预算编制科学性,加强预算执行管理力度,实现预算闭环管理。     

科研院所全面预算管理体系的构建探究

本文针对科研院所全面预算管理体系的构建,结合理论实践,在简要阐述构建全面预算管理体系必要性的基础上,分析了制约目前科研院所构建全面预算管理体系的因素,并提出具体的构建途径。得出加强组织领导、坚持企业战略规划、完善预算编制方法、建立预算监控考评机制等是构建全面预算管理体系主要途径的结论。     

集团公司全面预算管理体系建设新思路

在大型集团公司的组成特点背景下,其相应的预算体系也分为出资人预算和经营者预算,然而出资人预算却往往被人忽视.本文从产权理论下出资人和经营者间不可调和矛盾出发,论述了出资人预算和经营者预算间相辅相成的作用.经营者预算是出资人预算的基础,预算的价值在于实现企业发展战略、约束企业资源配置和理顺委托代理关系,提出经营者预算的管...     

试论企业全面预算管理体系

全面预算管理以集系统化、战略化、人本化理念为一体的特点，是现代企业管理的重要手段之一，它通过对公司的治理结构、业务流、资金流、信息流和人力资源流的有效整合，明确、适度的分权和授权，战略驱动的业绩评价等，来实现资源合理配置、战略有效贯彻、经营持续改善、价值稳步增加的目标，对企业的未来经营活动进行规划、控制和协调。     

公立医院全面预算管理体系优化探究

《公立医院全面预算管理制度实施办法》明确提出医院内部应建立健全全面预算管理制度。概述了公立医院加强全面预算管理体系建设的重要性,指出公立医院在推行全面预算管理体系过程遇到的问题,并针对存在的问题提出相应的建议和措施。     

关于集团企业实施全面预算管理的思考

全面预算就是企业在一定时期内经营，财务等方面的总体预算，即将企业全部经济活动的过程用货币形式量化反映。预算管理，即预算控制，它是预算编制，调整，执行，分析与考核的全过程。全面预算管理则指在企业管理中，对与企业的存续相关的投资活动，     

我国企业集团全面预算管理体系的构建

本文第一部分分析了企业集团对财务管理的挑战,第二部分对我国企业集团预算管理中存在的问题和不足之处进行查找,第三部分阐述了问题产生的原因,第四部分是本文的重点部分,论述了我国企业集团全面预算管理体系的构建.     

我国企业集团全面预算管理体系的构建

本文第一部分分析了企业集团对财务管理的挑战,第二部分对我国企业集团预算管理中存在的问题和不足之处进行查找,第三部分阐述了问题产生的原因,第四部分是本文的重点部分,论述了我国企业集团全面预算管理体系的构建。     

浅谈新形势下高校全面预算管理体系制度的构建

我国十三五规划的颁布,提出了社会经济发展新常态的体制机制、发展方式和新目标,同时,也对我国高等教育工作提出了更新的要求,即推进现代大学制度建设、完善学校内部治理结构。为落实十三五规划的工作内容,高校在教育事业开展进程中,财务管理注重研究管理会计学,全面预算也是管理会计的重要内容之一。本文作者分析高校全面预算管理体系的现状,提出加强高校全面预算管理体系制度的建设工作是至关重要的。     

基于价值创造的全面预算管理体系构建

在电力体制改革深入推进的背景下电力企业需要构建基于价值创造的全面预算管理体系。当前电网企业面对的经济形势复杂,内外部环境变化给公司带来了诸多挑战,对内部经营管控、提质增效提出了更高要求,亟待统筹考虑适应监管要求、落实发展战略、缓解经营压力等因素,促进公司高质锻发展。构建基于价值创造的全面预算管理体系,正是促进公司高质量发展的重要措施。     

国有企业全面预算管理体系的构建与实践问题分析

随着经济的发展,社会的进步,国有企业逐渐重视全面预算管理在企业中的重要性.企业可以通过全面预算管理将运营计划与目标联系起来,进一步帮助企业进行目标值的确定及实施,优化资源的配置,建立起业务运营主线和财务运营基线,完善企业管理制度.在本文中就国有企业全面预算管理体系的构建与实践问题进行分析,并对其中存在的问题提出相应的解决方案.